股票量化策略分析師耀之資產(chǎn)上海耀之資產(chǎn)管理中心(有限合伙),耀之資產(chǎn),耀之崗位職責:

1、研究股票量化策略,包括阿爾法策略,統(tǒng)計套利策略,事件驅(qū)動策略等,并完成實盤模型的代碼實現(xiàn)。優(yōu)秀策略將有機會參與數(shù)十億資金的實盤管理

2、開發(fā)和維護量化投資分析系統(tǒng)

3、參與股市基本面研究,并與量化策略相結(jié)合

任職資格:

1.擁有1~3年A股量化策略研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗。參與實盤交易者優(yōu)先

2.擁有國內(nèi)外知名院校,計算機,電子工程,數(shù)學等理工科相關(guān)專業(yè)碩士或以上學位。擁有金融復合專業(yè)背景者優(yōu)先

3.精通Python編程,代碼規(guī)范,可讀性強

4.工作積極,責任心強,具備良好的溝通能力和團隊合作能力,具有創(chuàng)業(yè)精神

篇2:某酒店員工處罰獎勵量化標準

員工處罰及獎勵量化標準

為規(guī)范員工的行為,加強員工的管理,公司特制定本處罰及獎勵量化標準如下:

處罰

一、勞動紀律

1、營業(yè)區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、奔跑、有怪異動作者,罰款20元。

2、營業(yè)區(qū)內(nèi)吃東西者罰款20元。

3、不尊重同事、誹謗同事者罰款100元。

4、營業(yè)區(qū)內(nèi)吸煙者罰款20元。

5、下班后無故在公司逗留者罰款20元。

6、拒絕保安檢查罰款50元。

7、不與同事協(xié)作者罰款20元。

7、上班時間私自接打電話者罰款20元。

8、上班時間做與工作無關(guān)的事情者罰款20元。

9、私自脫崗者罰款20元。

10、經(jīng)常遲到、早退者罰款20元。每月累計遲到三次以上取消全勤獎。無故曠工三天,按自動離職處理。

11、值班期間睡覺者罰款100元。

12、私自翻動客人物品者開除。

13、發(fā)現(xiàn)公司財物受損不及時上報或說謊者,視情況給予50—500元的處罰。

14、不按規(guī)定時間就餐者罰款20元。

15、當班時間玩電腦游戲者罰款20元。

16、私自向備餐間或酒庫借煙酒、食品、飲料者按物品售價5倍處罰吧員及當事人。

17、當班時間酗酒、打架、聚眾賭博者開除。

18、私自涂改單據(jù),從中謀取私利者開除。

19、工作中嚴重失職,造成重大損失者開除。

20、損壞公司物品不及時上報者,經(jīng)查實按原價加倍處理。

21、違法亂紀者開除。

22、內(nèi)部員工亂搞男女關(guān)系、騷擾異性者開除。

二、行為規(guī)范、職業(yè)道德

1、不能及時清理衛(wèi)生、不按規(guī)定給顧客服務者罰款20元。

2、服務中不使用文明禮貌用語,引起客人反感或投訴者罰款20元。

3、對顧客有不禮貌行為,給公司帶來不良聲譽者罰款100元,情節(jié)嚴重者開除。

4、開單漏寫日期、房號、開單人工號牌者罰款20元,如因此給公司造成經(jīng)濟損失者,由本人承擔。

5、服務區(qū)營業(yè)期間無人服務,罰款20元。

6、在服務工作中面無表情、不帶微笑者罰款20元。

7、引領(lǐng)客人手勢不正確罰款20元。

8、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等罰款50元。

9、未經(jīng)允許偷吃偷喝公司食物者按10倍罰款。

10、在更衣柜內(nèi)存放食物、酒水或飲料者罰款50元。

11、擅自加鎖、私調(diào)更衣包、私配鑰匙者罰款50元。

12、工作散漫、粗心大意、造成損失或不良影響者罰款50元。

13、因疏忽、不小心損壞公司或客人的物品。

14、不走指定員工通道罰款20元。

15、上、下班不打卡或不參加班前點名罰款20元。

16、當班期間在包房看電視、唱歌者罰款20元。

17、著工服上街或回家罰款20元。

篇3:某超市企劃部美工量化考核細則

超市企劃部美工量化考核細則

為切實加強企劃部美工隊伍建設(shè),提高專業(yè)技能、正確使用VI、規(guī)范企業(yè)形象管理,健全激勵、競爭機制,以促進美工隊伍的全面提高,同時為美工晉升和其他各類獎勵提供依據(jù),特制定本細則。

〈第一則〉考核原則:

堅持公開、公正、民主客觀性原則;堅持重實績、講實效原則;堅持定量、定性相結(jié)合的原則。

〈第二則〉考核依據(jù)

依據(jù)《山西山姆士超市CIS系統(tǒng)VIS分冊》和《山西山姆士超市企劃手冊》。

〈第三則〉考核內(nèi)容:

對美工的專業(yè)技能、企業(yè)VI使用和企業(yè)形象維護管理的全程進行考核,著重于工作實績和技能水平進行考核。

具體考核內(nèi)容:

一、企業(yè)VI使用規(guī)范考核(30分)

1、VI手冊中基礎(chǔ)要素部分的正確運用(10分)

含概企業(yè)名稱、企業(yè)標準色、標準中英文組合的使用;企業(yè)標志(logo)的使用;輔助圖形、廣告語的使用等;(具體見VI手冊基礎(chǔ)要素部分)

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng)的使用(10分)

有各區(qū)域指示標牌、對外告知類展板、店內(nèi)公共設(shè)施(手推車、購物藍、洗手間等)指示牌的正確運用;(詳見VI手冊店內(nèi)指使系統(tǒng))

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、VI手冊中辦公系統(tǒng)部分的正確運用(5分)

含概企業(yè)文化綱要展板、辦公區(qū)指示牌、安全通道、出入指示等;(具體見VI手冊辦公室內(nèi)系統(tǒng))

優(yōu):5分良:3分差:1分

4、外觀形象、停車指示、交通工具車身形象、廣告、包裝設(shè)計、員工制服的使用。(5分)

(具體見VI手冊)

優(yōu):5分良:3分差:1分

二、企業(yè)形象維護管理考核(30分)

1、店面外廣場形象維護管理部分(10分)

①廣場是否有,臟、亂、差現(xiàn)象;

②國旗、司旗是否按《國旗法》中要求懸掛,是否存在褪色、破損情況;

③店面門頭清潔程度,企業(yè)LOGO是否褪色、破損;廣場所有廣告和燈箱(含廠商廣告)外租區(qū)門頭是否有褪色、破損情況;

④店面外保工作人員的儀容儀表和精神面貌是否符合上崗要求。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、店內(nèi)形象維護管理部分(10分)

①店內(nèi)是否具備營業(yè)條件,商品陳列是否整齊豐滿、燈光音響是否啟用、環(huán)境衛(wèi)生是否合格、員工儀容儀表是否符合上崗要求;

②店內(nèi)所有導購指示、區(qū)域指示、通道指示要整齊干凈;

③吊旗、POP、價簽是否按要求安置,是否整齊劃一;

④店內(nèi)制作的季節(jié)性氛圍和其他商品氛圍是否陳舊、破損;

⑤店內(nèi)背景音樂音量要適度,音樂曲調(diào)要適合當時的購物環(huán)境;

⑥員工在崗中要熱情接待每位顧客,做到禮貌待人、文明用語,不在崗位上打鬧嬉戲;

優(yōu):10分良:6分差:3分

3、店面辦公區(qū)形象維護管理部分(10分)

①辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是否合格;

②企業(yè)文化展板、公告展板要干凈、整潔;

③員工儀容儀表是否符合上崗要求;

④所有員工要熱情接待來訪客人,要做到禮貌待人、文明用語;

⑤不在公共區(qū)域吸煙,不在辦公區(qū)打鬧嬉戲、高聲喧嘩;

優(yōu):10分良:6分差:3分

三、美工專業(yè)技能考核(60分)

1、POP書寫制作(10分)

POP要求字跡清晰、制作美觀。

優(yōu):10分良:6分差:3分

2、重大傳統(tǒng)節(jié)日、店慶、季節(jié)性氛圍制作。(15分)

氛圍制作要與門店環(huán)境諧調(diào),突出各類節(jié)日的特點,創(chuàng)意獨特、制作精美,整體效果好。

優(yōu):15分良:9分差:5分

3、日常商品氛圍制作(10分)

商品氛圍制作要與商品環(huán)境諧調(diào),突出商品特點、優(yōu)點,創(chuàng)意獨特、制作精美,整體效果佳。

優(yōu):10分良:6分

差:3分

4、美工耗材使用(10分)

美工耗材在使用中是否存在浪費、是否可以有效利用耗材邊料進行使用;制作中是否熟練、正確使用所有耗材。

優(yōu):10分良:6分差:3分

5、設(shè)計軟件和刻字機使用(15分)

美工在工作中是否能熟練、正確使用設(shè)計軟件和刻字機,并設(shè)計制作出優(yōu)秀的作品。

優(yōu):15分良:9分差:5分

〈第四則〉考核方法:

分級考核,量化積分、定性評比;逢DM開檔進行一次記分,每月進行一次分值統(tǒng)計等級評定;記分、評定工作在公司人力資源部監(jiān)督下進行。

〈第五則〉考核等級與處理:

考核等級按分值劃定等級,分優(yōu)、良、差三個等級。分值大于69分評為優(yōu);分值大于59分評為良;分值小于60分評為差。

公司各類獎懲與考核結(jié)果掛鉤。每月由企劃部與人力資源部共同對考核優(yōu)秀者給予通報表揚,差者進行通報批評。

〈第六則〉本考核細則解釋權(quán)歸屬于公司企劃部。

〈第七則〉本考核細則從二零零七年八月一日起實施執(zhí)行。

山西山姆士超市企劃部