營(yíng)運(yùn)店長(zhǎng)帶領(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行

帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗

根據(jù)公司的要求制定公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行

制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數(shù),最大化的優(yōu)化人力成本,提升人員生產(chǎn)力

追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用,(行政,物料,能源,水電,溝通費(fèi)用)

制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算

有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作

根據(jù)公司的發(fā)展,串聯(lián)門店和采購(gòu)部門的協(xié)作,提升商品的結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店?duì)I運(yùn)部門,銷售合適的商品,合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品,提升公司口碑

負(fù)責(zé)執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)變化,及時(shí)反饋信息給市場(chǎng)部門

建立清晰的KPI指標(biāo),確保達(dá)成公司要求的業(yè)績(jī)毛利。營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

職位描述

(1)優(yōu)秀的管理者

做過(guò)3年以上零售領(lǐng)域大型門店店長(zhǎng)崗位,管理過(guò)上百人多元化的團(tuán)隊(duì),掌控過(guò)多個(gè)商品品類,且有專精

擅長(zhǎng)人才梯隊(duì)搭建,考核制度制定,人才長(zhǎng)期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新

推崇公開(kāi),公正,民主,科學(xué)化,人性化的管理方式,強(qiáng)執(zhí)行,快落地的能力

將“客戶第一”的理念植入DNA,且有成功落地和踐行的ACTION

敢于擔(dān)當(dāng),owner意識(shí)

坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客滿意度等營(yíng)運(yùn)數(shù)字和指標(biāo)保持高度敏感性

靈活的商業(yè)頭腦&敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)

空杯心態(tài)(不守舊,不固化)

互聯(lián)網(wǎng)思維

系統(tǒng)達(dá)人

無(wú)謂試錯(cuò),勇于創(chuàng)新

固定十三薪,年底完成業(yè)績(jī)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)0-3個(gè)月基本工資,綜合15薪左右?guī)ьI(lǐng)和激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì),執(zhí)行公司的政策和建立可依賴和有效的日常運(yùn)行

帶領(lǐng)和控制店內(nèi)的已知和未知的損耗

根據(jù)公司的要求制定公司營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)季節(jié)性的工作要求確定執(zhí)行

制定和控制門店的人力,排班,加班,人頭數(shù),最大化的優(yōu)化人力成本,提升人員生產(chǎn)力

追蹤和執(zhí)行店鋪的相關(guān)費(fèi)用,(行政,物料,能源,水電,溝通費(fèi)用)

制定和執(zhí)行和追蹤銷售部門的預(yù)算

有效的串聯(lián)門店各個(gè)職能部門和相關(guān)平行部門的合作

根據(jù)公司的發(fā)展,串聯(lián)門店和采購(gòu)部門的協(xié)作,提升商品的結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司的需求帶領(lǐng)和掌控門店?duì)I運(yùn)部門,銷售合適的商品,合理的架構(gòu)和優(yōu)質(zhì)的商品,提升公司口碑

負(fù)責(zé)執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)變化,及時(shí)反饋信息給市場(chǎng)部門

建立清晰的KPI指標(biāo),確保達(dá)成公司要求的業(yè)績(jī)毛利。營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。持續(xù)的給公司提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

職位描述

(1)優(yōu)秀的管理者

做過(guò)3年以上零售領(lǐng)域大型門店店長(zhǎng)崗位,管理過(guò)上百人多元化的團(tuán)隊(duì),掌控過(guò)多個(gè)商品品類,且有專精

擅長(zhǎng)人才梯隊(duì)搭建,考核制度制定,人才長(zhǎng)期培養(yǎng)和激勵(lì)政策的落地及創(chuàng)新

推崇公開(kāi),公正,民主,科學(xué)化,人性化的管理方式,強(qiáng)執(zhí)行,快落地的能力

將“客戶第一”的理念植入DNA,且有成功落地和踐行的ACTION

敢于擔(dān)當(dāng),owner意識(shí)

坪效-人效-毛利-損耗-成本控制-顧客滿意度等營(yíng)運(yùn)數(shù)字和指標(biāo)保持高度敏感性

靈活的商業(yè)頭腦&敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)

空杯心態(tài)(不守舊,不固化)

互聯(lián)網(wǎng)思維

系統(tǒng)達(dá)人

無(wú)謂試錯(cuò),勇于創(chuàng)新

篇2:珠寶專賣店店長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容

1.店內(nèi)日常事物、人員的管理。

2.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,執(zhí)行上級(jí)指示,完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作,監(jiān)督考核導(dǎo)購(gòu)員的工作表現(xiàn),及時(shí)反映員工動(dòng)態(tài),并作出有效調(diào)整。

4.負(fù)責(zé)盤點(diǎn),賬簿的管理、員工貨品交接是否準(zhǔn)確。

5.激發(fā)員工的工作熱情,調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購(gòu)物氣氛。

6.依據(jù)本店實(shí)際情況執(zhí)行銷售策略。

7.及時(shí)提供周圍品牌銷售情況及公共推廣活動(dòng)(安排員工做市場(chǎng)調(diào)研)。

8.詳細(xì)了解店里的運(yùn)營(yíng)情況,給上級(jí)一些有效的建議。

9.負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品的補(bǔ)充和調(diào)整,以及貨品的擺放陳列。

10.負(fù)責(zé)店內(nèi)的收鉗工作。

11.遇有異常應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司。

篇3:門店店長(zhǎng)職責(zé)及管理

　　門店店長(zhǎng)職責(zé)及管理

　　1、行政管理

　　(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況，帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo)，依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額。

　　(2)監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)工作：主持早、晚會(huì)，并做好記錄。

　　(3)對(duì)銷售情況進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉(cāng)，確保日常的銷售。進(jìn)(退)店的貨品，安排店員認(rèn)真清點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)差異，立即向公司匯報(bào)。

　　(4)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育指導(dǎo)：與門店工作規(guī)范相關(guān)的一切規(guī)章制度。傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。

　　2、考勤管理

　　(1)考勤統(tǒng)計(jì)，約束員工行為。

　　(2)編排班表，按實(shí)際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時(shí)上班。

　　(3)人事調(diào)動(dòng)，紀(jì)律處分等，負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識(shí)。

　　(5)了解公司政策及運(yùn)作程序，向員工加以解釋，并推動(dòng)執(zhí)行。

　　(6)確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示。

　　(7)召開(kāi)店內(nèi)工作會(huì)議：與員工商討店鋪運(yùn)作及業(yè)務(wù)事宜，發(fā)揮員工主人翁的精神，及時(shí)溝通，達(dá)成共識(shí)。

　　(8)指導(dǎo)下屬員工以專業(yè)熱誠(chéng)的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。

　　(9)有效處理顧客投訴及合理要求，建立顧客與專賣店/專柜的良好關(guān)系。

　　(10)建立顧客聯(lián)系檔案和會(huì)員檔案，以便更好的服務(wù)客戶。

　　(11)根據(jù)店鋪實(shí)際庫(kù)存與銷售情況加大補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。

　　(12)根據(jù)要求，正確陳列貨品(包括POP、貨架、櫥窗陳列等等)。

　　(13)根據(jù)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變或促銷活動(dòng)靈活的趨勢(shì)改變店內(nèi)存貨的陳列方式。

　　(14)監(jiān)管收貨、退貨、調(diào)貨工作，并確保無(wú)誤、監(jiān)督陳列貨品的整齊、干凈、平整。

　　(15)留意市場(chǎng)趨勢(shì)，分析顧客反映，向公司及時(shí)反映和提出積極意見(jiàn)。

　　(16)監(jiān)察全店銷售工作，負(fù)責(zé)開(kāi)鋪、關(guān)鋪，監(jiān)管收銀程序，維持貨倉(cāng)整齊清潔。

　　(17)保持全場(chǎng)燈光、音樂(lè)、儀器等的正常運(yùn)作，確保店內(nèi)外裝修，貨架完好無(wú)缺。

　　(18)監(jiān)管一切店內(nèi)裝修，維修事項(xiàng)，負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財(cái)物、現(xiàn)金安全及防火工作。

　　(19)負(fù)責(zé)陳列工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)貨品按公司陳列要求陳列。

　　(20)確保每周營(yíng)業(yè)報(bào)告和分析營(yíng)業(yè)狀況準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確遞交、帶動(dòng)全體員工有效提升銷售業(yè)績(jī)。

　　(21)編排每周/每月工作計(jì)劃及確保各類文件的妥善歸案處理。

　　(22)主持店鋪各類會(huì)議，作為員工和公司的溝通橋梁。

　　(23)定期安排店員了解其他品牌的動(dòng)向，及時(shí)向公司反映，加強(qiáng)咨詢流通，監(jiān)控推廣活動(dòng)的安排(包括人手安排及贈(zèng)品按推廣要求正常流通)。

　　(24)負(fù)責(zé)退貨、調(diào)撥貨品工作并及時(shí)入帳。