人力總監-合肥成都青島1、人力資源戰略規劃和計劃:根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃,提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施,建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。

2、人力資源制度:擬訂并持續優化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程,宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。

3、定崗定編與招聘調配:會同相關部門設計公司組織結構,明確各部門職責、人員編制,指導編制崗位說明書;根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工,滿足公司用人需求。

4、培訓培養:制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系,提升員工專業能力和管理人員的領導力。

5、績效管理:設計績效管理工具,會同有關部門組織各部門的績效管理工作;組織實施、監督各部門的員工績效管理,提高員工生產力。

6、薪酬福利:制定并組織實施符合公司價值理念和業務特點的薪酬福利方案,有效激勵員工。

7、骨干管理:協助總經理進行骨干員工的選拔、培養和管理,建立后備人才梯隊,為骨干員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。

8、員工關系與企業文化:管理與員工的勞動關系,辦理各種勞動關系手續;建立員工信息系統,及時保存、更新、提供人員信息;防范、處理法律風險與勞動爭議;組織員工活動,提供員工幫助,增強組織凝聚力;建立維護員工溝通渠道,了解員工需求,維護員工合法權益;1、人力資源戰略規劃和計劃:根據公司的發展戰略、經營計劃和人力資源管理現狀擬訂人力資源戰略規劃和年度工作計劃,提出保障戰略實施和業務發展、持續優化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施,建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優勢和人力資源優勢。

2、人力資源制度:擬訂并持續優化、完善合法、規范、有效的人力資源管理規章制度和工作流程,宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。

3、定崗定編與招聘調配:會同相關部門設計公司組織結構,明確各部門職責、人員編制,指導編制崗位說明書;根據編制和人員空缺情況招聘、調配員工,滿足公司用人需求。

4、培訓培養:制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培養體系,提升員工專業能力和管理人員的領導力。

5、績效管理:設計績效管理工具,會同有關部門組織各部門的績效管理工作;組織實施、監督各部門的員工績效管理,提高員工生產力。

6、薪酬福利:制定并組織實施符合公司價值理念和業務特點的薪酬福利方案,有效激勵員工。

7、骨干管理:協助總經理進行骨干員工的選拔、培養和管理,建立后備人才梯隊,為骨干員工提供特別的培訓培養、薪酬激勵方案。

8、員工關系與企業文化:管理與員工的勞動關系,辦理各種勞動關系手續;建立員工信息系統,及時保存、更新、提供人員信息;防范、處理法律風險與勞動爭議;組織員工活動,提供員工幫助,增強組織凝聚力;建立維護員工溝通渠道,了解員工需求,維護員工合法權益;

篇2:投資公司人力資源專員職責

財富管理公司人力資源專員職責

1、根據公司制度制訂完善的人力資源管理有關規章制度和工作流程。

2、進行崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改。

3、根據公司需求發布招聘信息,進行面試、錄用、升遷、離退職的辦理。

4、管理公司員工的工資和考勤結算協助上級完成對員工的年度績效考核。

5、幫助建立積極的員工關系,協調員工與管理層的關系,組織員工聯誼活動。

6、管理勞動合同,辦理用工、退工手續以及人事檔案保存。

7、制定與完善公司級獎懲管理制度。

8、完善公司培訓管理體系,并對實施情況進行監督報備。

篇3:人力資源部工作職責

1、認真貫徹執行國家關于安全生產的政策、法律、法規。

2、組織制定公司安全培訓及教育計劃,并監督執行。

3、建立和完善安全生產責任制,將安全責任層層分解,逐級簽訂安全目標責任狀。

4、按規定對新職工入廠、轉崗、實習人員等安全教育;組織員工積極參加公司各項安全活動。

5、組織做好各崗位的崗前考核。

6、發生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴格按照公司事故管理制度進行處理。