按揭專員俊發集團有限公司俊發集團有限公司,俊發集團,俊發崗位職責:

1、負責銀行及房管局的對接工作,負責商品房買賣合同網簽與備案,預告登記,提交房管局所需資料等相關事宜;

2、負責按揭手續辦理,貸款客戶資料收集及銀行面簽事項;

3、負責督促銀行按揭客戶的房款工作,確保及時放貸;

4、及時統計按揭貸款的放款額度并建立臺賬,提供相應報表給部門負責人及財務部;

5、負責相關合同審核及歸檔工作,資料整理,存檔歸類。

任職要求:

1、本科及以上學歷,2年以上房地產相關工作經驗;

2、熟悉房地產網簽、辦證流程。

篇2:銀行保險業務發展部客戶經理崗位職責內容

1.與銀行各層級進行溝通、協調,保證銀行保險理財業務順暢進行。

2.負責對相關人員進行集中式及日常性業務培訓,并協助辦理各項投保手續及售后服務工作。

3.維護所轄業務區內各項工作的正常開展,對出現的異常現象及時反饋,協助公司分析并解決問題。

篇3:銀行住宅區物業管理人員培訓

某銀行支行住宅區物業管理人員培訓

培訓,是DY公司內部管理的一大特色,也是一大優勢,不斷地對各級員工進行不同階段的在職培訓,也將是支行住宅區管理處圓滿完成合同期內委托管理目標的重要保證。管理處按照培訓的總體要求,結合住宅區的實際情況,通過對人員周而復始的培訓,培養出一大批專業高級管理人員和既有專業知識技能,又具備現代管理水平的作業人員。使得支行住宅區在高素質的管理隊伍的管理下,創造出精品住宅區的效應,達到物業保值增值的目的。

1、培訓目標

培訓的目標是針對管理者的目標而言,其目的是在態度、知識、技能三個方面改變、加強或改進員工的意識和行為,提高管理人員的素質、技能及管理水平。對DY物業而言,培訓的目標就是要使培訓要求通過各級管理人員的現場管理展現出來,為廣大業戶提供盡善盡美的服務。

2、培訓方式

培訓方式分為三種,公司自行培訓、公司外送培訓和外聘培訓。其中公司自行培訓由總公司行政部和物管部負責統籌安排,外送培訓由培訓申請人填寫《培訓申請表》經總經理審批后進行,外聘培訓可結合實際情況予以采用。

3、培訓組織機構

公司成立員工培訓領導小組,常設機構在公司物管部,全面負責員工的培訓及考核。小組設組長一名,由公司物管部主管擔任;宣講員2名,由行政部和物管部按各職能指定。

4、入職培訓

(1)培訓目的

通過培訓,使新入職員工對行業概況、員工手冊、公司紀律、禮貌禮節、職業道德規范等有初步的認識,對公司保安、消防、設施設備及節能降耗的重要性有初步的了解。

5、在職培訓

(1)培訓目的

通過培訓,使在職員工重復加深對崗位職責、員工手冊、公司紀律、禮貌禮節、保安消防等的認識,解決員工正式上崗后的實際問題和需要。

(2)培訓內容

A、《員工手冊》--加強培訓,提高員工素質;

B、《崗位職責》--工作責任感,反復加深理解、應用;

C、《操作規程》--安全教育,事故案例分析;

D、各管理處業務協作及投訴問題,進行案例分析教育;

E、消防安全再培訓或實操演練;

F、新設備、新技術、新操作技能培訓;

G、禮貌禮儀深化培訓;

H、政治素質教育;

I、專題講座。

(3)培訓進度:

在職培訓系統不間斷地穿插進行,結合日常工作交叉開展。

(4)培訓考核

A、考核方式:以實地技術考核及日常工作的抽查為主,理論考試、實操演練為輔;

B、考核時間:培訓后一周內為考試考核期;

C、考核標準:理論考試以考試成績85分為合格,實操以熟練"上手"及日常無違規現象為合格;不合格者補考或重新開展針對性的再培訓工作,補考不合格者,予以降薪或辭退處理。

6、培訓匯總

(1)考核成績由宣講員統計匯總,交培訓領導小組;

(2)宣講員定期以書面形式上報日常工作監督和考核情況;

(3)培訓領導小組半年就培訓工作做一總結,報總經理審批;

(4)階段培訓結束后,行政部將相關培訓資料登記存檔。

7、獎懲條例

為提高培訓質量,保證培訓計劃的順利進行,對在培訓工作中涌現出來的優質個人或集體給予物質及精神獎勵;但對于敷衍了事,不認真按計劃、保質保量完成工作導致工作出現滯后的個人或集體,將酌情給予處罰。

附件一:支行住宅區管理處二0**年管理人員培訓計劃

序號培訓內容培訓

時間授課人參加人員培訓方式考核

方式

1《廣東省物業管理條例》及相關法規2課時總公司物管部管理層人員理論講解試卷考核

2《員工手冊》1課時行政部全體員工理論講解試卷考核

3《質量手冊》作業指導書及公司規章制度3課時行政部全體員工理論講解

現場指導崗位考核試卷考核

5經理崗位培訓十天建設部管理處經理外培試卷考核

6禮儀禮貌知識培訓3課時物管部全體員工理論講解實操培訓實操考核

7消防知識培訓5課時物管部全體員工理論講解實操培訓試卷考核實操考核

8住戶裝修管理培訓2課時物管部保安員操作講解實操考核

9治安工作目標及作業程序5課時物管部保安員理論講解實操培訓試卷考核實操考核

10清潔衛生標準及作業程序2課時物管部清潔員理論講解實操培訓實操考核

11實操及考核1課時行政部全體員工

12合計24課時

注:此計劃培訓期為兩個月。

附件二:員工禮儀禮貌培訓課程表

時間培訓內容達標要求培訓形式課時

安排培訓員備注

1、員工隊列訓練;(立正、向右看齊、報數等)

2、禮節禮貌理論講習(儀表上的禮節)。

3、提出儀表上需改進的地方。1、隊列訓練初級達標,能基本領會動作要領;隊列操練

2、理論學習要點清楚、明了,能及時糾正存在的問題。理論講課

1、員工隊列訓練;(同10日安排)

2、復習儀表禮節的要求,進行員工儀容、儀表及個人衛生的檢查驗收。1、隊列訓練基本達標,整齊規范。隊列操練

2、員工儀表達到著裝清潔整齊、大方得體、個人衛生好、精神狀態佳的要求。實操評定

1、隊列訓練;

2、表情禮儀理論培訓;

3、做"微笑大使"訓練課程。1、隊列訓練統一標準,進入強化鞏固階段;隊列操練

2、理論清楚,接受程度好,能自覺運用于實際工作之中。理論講習

1、隊列訓練;

2、表情禮儀的實操點評,理論考試。1、隊列整齊,人員精神面貌好;隊列操練

2、表情自然、面帶微笑、待人坦誠、熱情耐心。實操評定

1、日常隊列訓練;

2、儀態方面的理論培訓;

3、儀態方面的注意事項和存在的問題。1、隊列訓練規范;隊列操練

2、要點明白,能完全理解儀態方面的標準及要求。理論講習

1、體能及隊列訓練;

2、儀態禮儀的實操訓練;1、隊列整齊規范;隊列

操練

2、站、行姿正確,手勢標準,舉止自然親切。實操點評

1、體能及隊列訓練;

2、繼續儀態禮儀的實操訓練;1、隊列整齊規范;隊列操練

2、站、行姿正確,手勢標準,舉止自然親切。實操訓練

1、體能及隊列訓練;

2、儀態禮儀的考核;1、隊列整齊規范;隊列操練

2、站、行姿正確,手勢標準,舉止自然親切。實操考核

1、體能及隊列訓練;

2、舉止上的禮節禮貌理論培訓;1、隊列整齊規范,體能達標;隊列操練

2、舉止端莊,動作文明,尊重業戶,熱情周到,應對技巧好。理論講習

1、體能及隊列訓練;

2、舉止上的禮節禮貌實操訓練1、隊列整齊規范,體能達標;隊列操練

2、舉止端莊,動作文明,尊重業戶,熱情周到,應對技巧好。實操點評

1、體能及隊列訓練;

2、舉止上的禮節禮貌實操考核1、隊列整齊規范,體能達標;隊列操練

2、舉止端莊,動作文明,尊重業戶,熱情周到,應對技巧好。實操考核

1、體能及隊列訓練;

2、服務用語要求。1、隊列整齊規范,體能達標;隊列操練

2、禮貌用語、態度和藹、語言親切、熱情耐心。實操點評

1、體能及隊列訓練;

2、服務用語考核。1、隊列整齊規范、體能達標;隊列操練