PCBASMT生產(chǎn)管理工程師浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)浪潮電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司,浪潮信息,浪潮電子信息產(chǎn)業(yè),浪潮電子濟南職責(zé)描述:

1.負責(zé)SMT生產(chǎn)線生產(chǎn)管理:

SMT生產(chǎn)管理,人員合理拍配,保證生產(chǎn)計劃達成,生產(chǎn)效率提升工作;

參與部門產(chǎn)能會議,分析生產(chǎn)未達成原因進行改善;

處理SMT產(chǎn)線的異常,找相應(yīng)工程師處理制程,設(shè)備,AOI解決生產(chǎn)線問題,巡查員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

產(chǎn)線生產(chǎn)機種的尾單及時處理結(jié)單、后段反饋不良及時處理及改善;

2.生產(chǎn)品質(zhì)控制:

參與品質(zhì)良率的提升工作,對不良分析改善。

對當(dāng)線存在的IPQC,FQC等品質(zhì)問題進行管控改善。

3.生產(chǎn)成本控制

拋料率管控,錫膏用量管控;工單物料管控,及下線工單退料管控。產(chǎn)線輔助物料使用管控。

4.參與新產(chǎn)品試產(chǎn)

5.員工培訓(xùn)工作

任職要求:

1.全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,學(xué)士學(xué)位,機械、計算機、電子專業(yè)優(yōu)先,英語CET4

2.3年及以上PCBA生產(chǎn)制造經(jīng)驗,掌握SMT生產(chǎn)和人員管理技能,生產(chǎn)計劃執(zhí)行,產(chǎn)線異常處理,成本效率管控,尾單管控,良率拋料率管控,熟悉精益生產(chǎn),了解業(yè)界SMT常用設(shè)備的簡單操作,熟悉不良分析改善;

3..熟練使用office辦公軟件;

4.了解業(yè)界常用SMT設(shè)備及簡單操作者優(yōu)先,如印刷機DEK/MPM/GKG等,貼片機Panasonic/Universal/FujiNXT/JukiSIMENSE等,AOI&ICT等;

篇2:車間生產(chǎn)管理制度

一、管理范圍:

適用于預(yù)處理車間、浸出車間、精煉車間、和機電車間的管理。

二、管理職責(zé):

1.各車間主任負責(zé)本車間的生產(chǎn)組織與車間管理。

2.各車間班長負責(zé)本生產(chǎn)班的生產(chǎn)組織和班組管理。

3.各生產(chǎn)人員負責(zé)本崗位的生產(chǎn)作業(yè)和現(xiàn)場管理工作。

三、管理規(guī)定:

1.生產(chǎn)人員交、接班執(zhí)行《生產(chǎn)人員交接班制度》。

2.生產(chǎn)安全執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作制度》。

3.設(shè)備管理工作執(zhí)行《設(shè)備管理制度》。

4.生產(chǎn)人員作業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行《生產(chǎn)員工崗位責(zé)任制》。

5.各崗位生產(chǎn)操作執(zhí)行本崗位的《作業(yè)指導(dǎo)書》和《安全操作規(guī)程》。

6.班中就餐執(zhí)行《班中就餐規(guī)定》。

7.現(xiàn)場管理工作要求:

7.1工作場地所有不用的物品必須清理出去,暫時用不到的配件等送回倉庫,廢料、下腳料清掃到廢料堆并分類放置在規(guī)定區(qū)域,垃圾清掃干凈。

7.2工作臺、工具箱、維修用設(shè)備、電焊機、氧氣瓶、乙炔瓶等應(yīng)放置在劃定的區(qū)域內(nèi)。無特殊原因不得隨意移動。

7.3及時將設(shè)備上的油污擦拭干凈,地面掃凈。

7.4及時整治、處理生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏。

7.5工作場地不得堆放私人物品。每天應(yīng)檢查工具是否按規(guī)定的位置擺放整齊。

7.6員工工作服、胸卡應(yīng)穿、戴整齊。

8.車間辦公室管理規(guī)定:

8.1車間辦公室保持整潔。

8.2辦公室內(nèi)不許高談闊論、大聲喧嘩和打私人電話。

8.3嚴(yán)守公司機密。

篇3:管家部安全生產(chǎn)管理制度范本

管家部安全生產(chǎn)管理制度

一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制

*經(jīng)理職責(zé)

1、對部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,實行監(jiān)督檢查;對設(shè)施設(shè)備的操作與運行進行監(jiān)督。

2、督促檢查防火安全工作,確保客人、員工及管轄范圍的安全。

3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故,職業(yè)危害措施及危險工作、危險設(shè)備的安全操作規(guī)則,并負責(zé)督促實施。

4、對員工進行安全工作的培訓(xùn)與教育。

5、經(jīng)常進行安全工作的檢查,及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生,應(yīng)及時向上級匯報。假如發(fā)生事故,要及時組織拯救,同時參與對事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計及善后工作。

*領(lǐng)班、主管職責(zé)

1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

2、對所管轄的范圍進行安全檢查,保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

3、對員工進行安全工作培訓(xùn),如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等,培訓(xùn)時須填寫培訓(xùn)出席報表。

4、對員工進行日常安全工作的檢查,并根據(jù)員工在實際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時糾正,必要時要安排進行再培訓(xùn)。

5.如發(fā)生意外事件要立即報告,同時分析事故發(fā)生的原因,并提出改善的建議及處理意見。

6、對樓層發(fā)生的異常情況進行匯總,并及時交由大堂副理處理,同時做好記錄。

*員工職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、認真學(xué)習(xí)安全工作知識,并積極參加各種安全工作知識培訓(xùn),掌握各類工具、器械的使用方法,并能進行熟練的操作。

3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損,如有破損應(yīng)立即停止使用,并報修。

4、一旦發(fā)生工傷事故,要立即向上司匯報。

5、要有自我保護的安全意識,對于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時的向上司匯報。

二、管家部安全生產(chǎn)情況報告制度

1、服務(wù)員根據(jù)工作日報表顯示的房態(tài)進行清潔,并將房間的實際狀態(tài)填寫在工作日報表上,如果日報表顯示的房態(tài)與房間的實際狀態(tài)不符,要立即通知服務(wù)中心

2、早班與中班服務(wù)員于每天13:30和22點再次檢查房間的狀況,并填寫房態(tài)表,如有異常情況,由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的房間匯報給大堂副理。

4、對于在當(dāng)天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當(dāng)值主管,由其檢查房態(tài)。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。

5、隨時注意所在工作區(qū)域的安全狀況,凡有下列情形均屬異常情況,須立即通知大堂副理。

*房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

*在房內(nèi)進行賭博、吸毒。

*客人攜帶槍支彈藥或兇器。

*房間沒有行李或只有少量行李,外宿或突然增加大量行李。

*房內(nèi)出現(xiàn)異常響動。

*實際的住客與報表登記不符。

*房間有危險化學(xué)用品或易燃易爆物品。

*整天亮請勿打擾,并拒絕服務(wù)員進入。

*在房內(nèi)進行烹飪或使用功率較大的電器。

*發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

*在樓道東張西望,神情可疑的客人。

*房間有大量人員出入。

*房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

*有傷害他人動機或行為。

*聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

*其他異常或可疑的情況。