企業文化管理師星源材質深圳市星源材質科技股份有限公司,星源材質,星源材質任職要求:

1、擅長組織策劃各類文體活動;

2、1年以上企業文化的建設各類工作經驗;

3、從事過官網、公眾號管理的優先;

4、有較強的溝通協調能力、組織能力和文案撰寫能力;

5、本科,工商管理類、文秘相關專業優先。

工作職責:

1、負責協助工會主席、星源之窗主編開展企業文化建設工作;

2、協助公司報紙、海報的制作發行;

3、負責工會日常行政工作;

4、公司官網、公眾號的信息維護管理;

5、重大文體活動的組織策劃。

篇2:石油公司企業文化管理制度

石油公司企業文化管理

第一條企業文化,是由企業的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。

第二條企業文化管理的組織機構

公司黨群工作部是公司企業文化的歸口管理部門,各所屬單位根據實際情況確定本單位的企業文化歸口管理部門。

第三條產品經銷公司企業文化建設的目的:通過企業文化的建設,統一企業思想,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力,促進企業績效的持續、健康增長。

第四條產品經銷公司企業文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:

(一)確定文化建設目的,編制企業文化建設規劃和工作計劃。

(二)提煉抽取公司企業文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。

(四)通過培訓、研討企業文化核心,讓員工認可、感受公司企業文化。

(五)嚴格遵照公司VI體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業形象。

(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業文化落到實處。

第五條產品經銷公司對所屬單位企業文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業文化發展規劃與年度工作計劃的制定與實施、企業文化手冊的編撰等形式來實現。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。

產品經銷公司的企業文化核心價值觀與文化發展規劃均應上報集團審批;企業文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。

對全資公司,其企業文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯席會審批;全資公司文化發展規劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發展規劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發展規劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。

篇3:國際文化城子公司管理程序

某國際文化城(子公司)管理程序

"**國際文化城"因規模龐大、人員眾多、行業密集、業務紛繁,建立成套科學、嚴密、合理、高效的企業管理、運行體系和機制,是規劃研究的重要課題。管理出效益。不創立切合實際、行之有效的管理模式,再好的項目即便是建立起來了,也會在市場競爭中跨下去。

經工商部門批準,zz集團已注冊了"**國際文化城"全資子公司,對該公司將實行目標計劃管理和集團公司董事會領導下的總經理聘任負責制,總經理任期一界三年,可續聘連任。

"目標計劃"由集團公司制定,分近期(如1年)和遠期(如3年)二種。制定計劃必須實事求是、即是要有壓力,又要留有余地,具有前瞻性、可行性、調控性,有利于激發管理者和全體員工的積極性和創造性。

總經理是實施"目標計劃"的第一責任人,對集團公司董事會負責,定期報告工作。

建立"總經理工作委員會",由總經理直接領導,其成員有總經濟師、總會計師、總工程師和各部行政主管等組成,各直屬分公司經理在委員會舉行會議期間應招列席會議。委員會是"作戰參謀部、專家咨詢部、工作參事部"的綜合體,是決策參謀機構,而不是決策機構,但重大決策及來自內部和外部的人、財、物及信息流的處理,必須經過該委員會討論并記錄在案。三總師及各行政主管對各項重大決策內容,事先應有充分調查和了解,對各種事物的處理應提供各自主管的背景資料,形成若干個比較處理辦法。在聽取各種意見和建議后,最終決策由總經理做出,并由總經理承擔責任。

總經理辦公室與各行政主管、各分公司經理直至各級經營、財務、人事、工程、采購、及駐外機構等職能部門進行計算機聯網,實行全面數字化管理。財務部門每天的綜合報表及資金運行的分析報告,必須每日早上8點之前交總經理審閱。

總經理工作委員會定期對下屬分公司或主要工作部門進行工作檢查和巡視,召開現場辦公會。總經理有權改變分公司或各行政主管部門的決定(但應盡可能事先進行協商或通報),有權按規定對部門、個人給予獎勵、處罰直至免去其負責人的職務或開除等。總經理對突發性、緊急性事務采取"先斬后奏"的辦法處理,事后按程序向委員會通報和向集團公司董事長匯報。

總經理在其職權范圍內有人事任免權、財務審批權、對外業務拓展權等。但重要人事、財務及對外聯合、聯營、參股等必須以書面形式向集團董事會做出詳細報告,并經批準后方能實施。董事會及董事長有權改變總經理的決定。

建立"監事會",監事會主席由集團公司董事會任命,監事會下設審計室、稽查室和投訴室等工作機構。主席列席總經理工作委員會會議,有發言權、建議權。"監事會"屬集團公司派出機構,對集團公司董事會負責,但不得干預總經理及各行政部門、各分公司等的正常工作,每月應向董事會提交經營管理監查報告和及時向總經理通報經營管理的審計情況。"監事會"工作人員應遵守保密工作守則。其工資福利待遇等,比該公司同類職務人員高20%,由集團公司支付。

以上管理程序賦予了總經理很大的權限,以便于充分發揮其才能和執行其職責。同時為避免個人決策失誤,設立由專家組成的工作委員會,協助總經理開展工作。實行數字化管理,使工作一線作業情況即各級、各行、各業的工作運行和經營狀況,能及時反饋到總經理辦公室,有利于總經理全面掌握內、外部各種動態信息,作出正確的判斷和決策。監事會不僅起到監督、考察的作用,也能從審計角度,從廣大員工或客戶、協作單位等投訴中,收集各種意見和建議,并向行政管理和決策部門提供有用的信息,有利于堵塞漏洞,健全制度,使各項經營管理工作正常有序地開展。