HR人力資源薪酬管理

福建XX集團(tuán)有限責(zé)任公司核心人員長期激勵(lì)方案

最新修訂日期：2006-07-26

HR人力資源薪酬管理

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章長期激勵(lì)概述(4)

第一節(jié)長期激勵(lì)方案的目的(4)

第二節(jié)長期激勵(lì)方案實(shí)施原則(4)

第三節(jié)長期激勵(lì)對(duì)象(4)

第四節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃介紹(4)

第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理(4)

第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé)(4)

第二節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程(5)

第三章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(6)

第一節(jié)股份來源(6)

第二節(jié)購股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量、時(shí)間(6)

第三節(jié)購股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定(6)

第四節(jié)購股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃(7)

第五節(jié)配股與送股(7)

第六節(jié)回購(7)

第七節(jié)權(quán)利變更及喪失(8)

第四章延期支付激勵(lì)方案(9)

第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立(9)

第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放(9)

延期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件(9)

第五章附則(10)

HR人力資源薪酬管理

福建XX集團(tuán)長期激勵(lì)方案

（初稿）

第一章長期激勵(lì)方案概述

第一節(jié)長期激勵(lì)方案的目的

第一條設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案的核心目的是為使經(jīng)營管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經(jīng)營管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；

第二條吸引和保留關(guān)鍵人才，通過長期激勵(lì)方案制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，將XX作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

第三條完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司決策科學(xué)化、管理規(guī)范化。

第二節(jié)長期激勵(lì)方案實(shí)施原則

第四條長期激勵(lì)方案遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經(jīng)營管理人員利益兼顧雙贏，符合國家法律法規(guī)要求；

●激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

第三節(jié)長期激勵(lì)對(duì)象

第五條長期激勵(lì)對(duì)象為總部及各分公司高層經(jīng)營管理人員和主要業(yè)務(wù)骨干，具體職位及人員由績(jī)效薪酬委員會(huì)擬定后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第六條長期計(jì)劃對(duì)象及范圍擴(kuò)大由總裁/績(jī)效薪酬委員會(huì)提議，董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃介紹

第七條XX長期激勵(lì)計(jì)劃主要有股權(quán)激勵(lì)及延期激勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)營管理人員和骨干員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)將采用購股權(quán)的方式進(jìn)行，輔以業(yè)績(jī)配送股方式，根據(jù)五年計(jì)劃達(dá)成情況完成實(shí)股股權(quán)分配。

延期激勵(lì)指XX集團(tuán)下屬經(jīng)營單位資產(chǎn)增值超過一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從超額增值部分中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績(jī)情況分期給付。

第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理

第五節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé)

第八條績(jī)效與薪酬委員會(huì)在長期激勵(lì)方面的主要工作

1、制定長期激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長期激勵(lì)對(duì)象薪酬政策與方案；

2、制定長期激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對(duì)象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；

HR人力資源薪酬管理

3、對(duì)未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請(qǐng)變更或終止長期激勵(lì)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)長期激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；

5、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案、建議及背景分析須提交董事會(huì)審查決定。

第六節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

篇2:xx院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長期激勵(lì)方案HR貓貓

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xx勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院改制高管層及主要技術(shù)管理骨干長期激勵(lì)方案

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目錄

第一章長期激勵(lì)概述(1)

1.1進(jìn)行長期激勵(lì)的目的(1)

1.2進(jìn)行長期激勵(lì)的原則(1)

1.3長期激勵(lì)對(duì)象(1)

1.4長期激勵(lì)計(jì)劃介紹(1)

第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)(2)

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立(2)

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)(2)

第三章長期激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容(2)

3.1設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金(2)

3.2獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放(3)

第四章長期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束與變更(3)

第五章附則(4)

HR人力資源薪酬管理

第一章長期激勵(lì)概述

1.1進(jìn)行長期激勵(lì)的目的

第一條進(jìn)行長期激勵(lì)的目的

●激勵(lì)經(jīng)營管理者與員工共同努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)

利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值；

●吸引和保留關(guān)鍵人才；

1.2進(jìn)行長期激勵(lì)的原則

第二條進(jìn)行長期激勵(lì)遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增

長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付；

1.3長期激勵(lì)對(duì)象

第三條長期激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員和主要技術(shù)骨干，具體人員由薪酬和考核委員會(huì)擬定后報(bào)水電顧問集團(tuán)批準(zhǔn)。

1.4長期激勵(lì)計(jì)劃介紹

第四條長期激勵(lì)計(jì)劃介紹

長期激勵(lì)計(jì)劃是指水電顧問集團(tuán)在國有資產(chǎn)增值達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從國有資產(chǎn)超

額增值部分中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)公司高層管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部

分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績(jī)情況分期給付。

HR人力資源薪酬管理

第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)

2.1薪酬與考核委員會(huì)的設(shè)立

第五條為了便于長期激勵(lì)的執(zhí)行和管理，需在公司董事會(huì)下設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)作為公司長期激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)。

第六條薪酬與考核委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)工作。

2.2薪酬與考核委員會(huì)的職責(zé)

第七條薪酬與考核委員會(huì)的主要工作

●制定長期激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長期激勵(lì)對(duì)象薪

酬政策與方案；

●制定長期激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對(duì)象、執(zhí)

行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；

●對(duì)未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請(qǐng)變更或終止長

期激勵(lì)計(jì)劃；

●負(fù)責(zé)長期激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；

●對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案須提交董事會(huì)審查決定。

第三章長期激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)容

3.1設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金

第八條設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金（M）

●在保證資產(chǎn)所有者權(quán)益的前提下，以水電顧問集團(tuán)公司國有資產(chǎn)增值率為基準(zhǔn)，以

年終會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行考核；

●達(dá)到國有資產(chǎn)增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金(M)；

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3.2獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放

第九條由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，各個(gè)崗位之間的激勵(lì)應(yīng)該有一定區(qū)別，以分配系數(shù)表示，見下表：

第十條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金（S）的計(jì)算

個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金S=M×（個(gè)人分配系數(shù)/參與激勵(lì)計(jì)劃的各人分配系數(shù)總和）

第十一條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放

●個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)金的發(fā)放按4－3－3方式進(jìn)行，即在連續(xù)三年都達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)的前提下，第

一年以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)40％，第二年兌現(xiàn)30％，第三年兌現(xiàn)30％。

●某年如果沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，則該年不計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)金，并且在該年應(yīng)兌現(xiàn)的以前年度

的獎(jiǎng)勵(lì)金由公司收回不予發(fā)放，也不結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度獎(jiǎng)勵(lì)金中。

第四章長期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束與變更

第十二條長期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束條件

當(dāng)受激勵(lì)人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務(wù)時(shí)，需分別處理：

●離職：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●退休：離任審計(jì)合格后已計(jì)提未兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)歸個(gè)人所有，按第十一條規(guī)定發(fā)放；

●解雇：因一般原因解雇，當(dāng)自動(dòng)離職處理；因嚴(yán)重失職或刑事責(zé)任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發(fā)放任何獎(jiǎng)勵(lì)金，并追究其相關(guān)責(zé)任.

●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)完全喪失行為能力或死亡，則

給予受激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)勵(lì)金作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。

第十三條重大變更

當(dāng)長期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由董事會(huì)提議變更激勵(lì)

約束條件甚至終止該方案，并報(bào)水電顧問集團(tuán)批準(zhǔn)，可能的情況變化包括如下：

●市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測(cè)的重大變化，嚴(yán)重影響公司經(jīng)營；

篇3:xx長期激勵(lì)方案HR貓貓

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xx實(shí)業(yè)有限公司

長期激勵(lì)方案

（草案）

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目錄

第一章長期激勵(lì)概述(3)

第一節(jié)長期激勵(lì)方案的目的(3)

第二節(jié)長期激勵(lì)方案實(shí)施原則(3)

第三節(jié)長期激勵(lì)對(duì)象(3)

第四節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃介紹(3)

第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)(4)

第一節(jié)績(jī)效與薪酬委員會(huì)的設(shè)立.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

第二節(jié)績(jī)效與薪酬委員會(huì)的職責(zé).................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第三章股權(quán)激勵(lì)方案(5)

第三節(jié)股份來源(6)

第四節(jié)購股權(quán)價(jià)值及授予數(shù)量、時(shí)間(6)

第五節(jié)購股權(quán)實(shí)施流程(7)

第六節(jié)購股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃(7)

第七節(jié)回購(8)

第八節(jié)權(quán)利變更及喪失(9)

第四章延期支付激勵(lì)計(jì)劃(9)

第九節(jié)設(shè)立和提取獎(jiǎng)勵(lì)基金(9)

第十節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放(10)

第五章長期激勵(lì)計(jì)劃的結(jié)束與變更.................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。第六章附則..(11)

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深圳xx實(shí)業(yè)長期激勵(lì)方案

（初稿）

第一章長期激勵(lì)概述

第一節(jié)長期激勵(lì)方案的目的

第一條設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案的核心目的是為使經(jīng)營管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證經(jīng)營管理人員的決策符合股東的長遠(yuǎn)利益，激勵(lì)他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價(jià)值并追求公司的持續(xù)發(fā)展；

第二條吸引和保留關(guān)鍵人才，通過長期激勵(lì)方案制度可以體現(xiàn)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)與事業(yè)的雙重成就感，提高人才忠誠度，將xx作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

第三條完善公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司決策科學(xué)化、管理規(guī)范化。

第二節(jié)長期激勵(lì)方案實(shí)施原則

第四條長期激勵(lì)方案遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●利益平衡原則，即股東利益、公司利益、經(jīng)營管理人員利益需要兼顧，同時(shí)

必須符合國家法律法規(guī)要求；

●激勵(lì)與約束相對(duì)稱的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長

相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；

第三節(jié)長期激勵(lì)對(duì)象

第五條長期激勵(lì)對(duì)象為公司高層管理人員和主要業(yè)務(wù)骨干，具體職位及人員由績(jī)效薪酬委員會(huì)擬定后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第六條長期計(jì)劃對(duì)象及范圍擴(kuò)大由總裁/績(jī)效薪酬委員會(huì)提議，董事會(huì)批準(zhǔn)。

第四節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃介紹

第七條xx長期激勵(lì)計(jì)劃主要有股權(quán)激勵(lì)及延期激勵(lì)兩種形式對(duì)經(jīng)營管理人員和技術(shù)骨干進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)將采用購股權(quán)的方式進(jìn)行，輔以業(yè)績(jī)配送股方式，根據(jù)三年計(jì)劃達(dá)成情況完成實(shí)股股權(quán)分配。

HR人力資源薪酬管理

xx經(jīng)營單位資產(chǎn)增值超過一定標(biāo)準(zhǔn)的前提下，從超額增值部分中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分在發(fā)放當(dāng)年以現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分視業(yè)績(jī)情況分期給付。

第二章長期激勵(lì)計(jì)劃執(zhí)行與管理

第一節(jié)績(jī)效薪酬委員會(huì)職責(zé)

第八條績(jī)效與薪酬委員會(huì)在長期激勵(lì)方面的主要工作

1、制定長期激勵(lì)對(duì)象的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查長期激勵(lì)對(duì)象薪酬政策與方案；

2、制定長期激勵(lì)計(jì)劃的具體條款，包括獎(jiǎng)勵(lì)基金規(guī)模、考核條件、具體授予對(duì)象、執(zhí)行日的確定、執(zhí)行方式和程序等；

3、對(duì)未充分考慮到的情況進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以提請(qǐng)變更或終止長期激勵(lì)計(jì)劃；

4、負(fù)責(zé)長期激勵(lì)計(jì)劃的管理工作及相關(guān)信息披露工作；

5、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，所有提案、建議及背景分析須提交董事會(huì)審查決定。

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第二節(jié)長期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程

第三章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

第九條股權(quán)激勵(lì)以三年為一期，2006-2008

年股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授予對(duì)象主要為各