人力資源部年終總結

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也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更

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準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三.結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。

一.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸

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開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

三.進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部...

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篇2:物業公司人力資源部職責3

物業公司人力資源部職責3

A.根據公司總體戰略發展目標的需要和集團總部的政策,制訂、完善并貫徹落實適合于公司實際的人事政策和制度,保證人事政策適宜,以有效推進公司發展。

B.根據公司發展目標,制訂人力資源計劃,聘用并不斷培養、儲備各類專業人才,以適應公司發展需要。

C.負責公司業績考核體系的完善和實施;協助總經理對各部門經理的考核工作及監督各部門經理對下屬人員的考核工作。

D.根據公司發展需要,編制、調整公司組織架構,經公司最高管理者批準后執行。

E.負責配合新建項目策劃階段早期介入、制訂物業管理方案,組建物業管理機構的有關工作。

F.負責公司各類崗位的職務分析工作,審核各部門定員定編。

G.負責經總經理辦公會通過的各類人員的人事任免及調配的具體執行工作。

H.根據勞動力市場的變化、總部薪酬政策和企業實際經營管理的需要,制訂公司各類人員的薪酬福利制度和方案,及控制各部門員工活動經費。

I.負責公司勞動保護工作體系不斷完善,具體處理各部門的工傷事故,協調勞資關系及負責勞資糾紛處理。

J.負責員工關系管理及員工滿意度調查,及時掌握各部門人事信息,檢查和監督各部門對所屬人員的任免、獎罰情況。

K.負責編制公司"年度培訓大綱",組織公司各類培訓工作,并監督各部門培訓工作實施情況。

L.人力資源部經理為公司計劃生育第一負責人。

篇3:物業程序人力資源開發程序

物業程序文件:人力資源開發程序

1.目的

使企業發展與員工職業生涯規劃緊密結合,確定員工發展方向,挖掘員工潛能。

2.范圍

適用于公司全體員工。

3.職責

3.1人力資源部負責公司人力資源開發工作,制訂員工職業生涯規劃,拓寬員工發展渠道。

3.2各部門經理同時是本部門的人力資源開發負責人,根據本部門人員的能力和潛力,有目的培養人才。

4.方法和過程控制

4.1職業生涯規劃

4.1.1根據公司的發展情況,對員工的職業生涯發展提供專業體系發展和職務體系發展方向。

4.1.1.1專業體系是員工在公司的基本發展空間,專業等級包括專業初級、中級和高級系列。

4.1.1.2職務體系是公司根據組織建設需要而設定的管理崗位,包括基層管理崗位(班長、主辦、主管)、公司管理崗位(部門經理、總經理助理)。

4.1.1.3公司員工還可通過員工-職工-職員的途徑進行發展。

4.1.1.4人力資源部負責制訂主管以上人員的個人職業生涯規劃。

4.1.2公司為員工提供發展空間,每年進行等級考核和見習經理考核,具體操作辦法見**WY6.2-Z01-03《績效考核作業指導書》。

4.1.3各部門可根據崗位空缺情況進行班組長、主辦的競爭考核,為員工提供公平發展機會。

4.1.4公司鼓勵員工學習崗位相關知識,參加非本崗位專業的等級考核,拓寬職員工發展方向。

4.2崗位輪換

4.2.1崗位輪換是通過對在同一部門工作較長時間人員調配到其他部門工作,提高工作積極性,激發潛能,以提高崗位適應性及做好人員優化工作。

4.2.2由人力資源部根據公司發展需要及部門申請統一安排。

4.2.3崗位輪換申請可以由部門也可以由個人提出,經所在部門經理同意后報人力資源部審批。

4.2.4由人力資源部按照調配程序填寫《調動通知書》后執行。

4.3雙向交流

4.3.1雙向交流是通過有計劃地安排公司業務骨干、潛力職員工到不同部門進行一段時間的交流學習,有效地促進不同部門之間的交流學習,提高專業化水平及綜合管理能力,為職員工的成長及人力資源開發提供有效途徑。

4.3.2由人力資源部根據公司發展需要及部門申請統一安排公司所屬人員雙向交流。

4.3.3雙向交流申請可以由部門也可以由個人提出,經所在部門經理同意后報人力資源部審批。

4.3.4交流部門根據需要對交流人員進行工作安排及在職培訓,使交流人員掌握所需知識及技能,確保交流學習效果。

4.3.5雙向交流結束,交流部門須對交流人員作出鑒定及評價,交流人員須在交流結束一個月內向交流部門提交《實習報告》,并報人力資源部。

4.3.6人力資源部應及時跟蹤雙向交流過程,雙向交流記錄由人力資源部記錄在人力資源軟件中。

5.質量記錄表格

**WY6.2-Z01-02-F4《實習報告》