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上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司

如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

為今天工作成績(jī)優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草咨詢孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草咨詢提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員（含企業(yè)采購(gòu)標(biāo)的），通過(guò)藍(lán)草精心準(zhǔn)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位知識(shí)與技能；晉升崗位所需知識(shí)與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識(shí)創(chuàng)新型知識(shí)課程。

藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識(shí)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為快樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂(lè)！

藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。

第一部分分支行財(cái)務(wù)主管

一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

（一）目標(biāo)任務(wù)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）工作職責(zé)

（四）研控問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

（一）目標(biāo)原則

（二）基本內(nèi)容

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（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)

（四）解決問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內(nèi)容

（三）把握分寸

實(shí)務(wù)案例解析3垂直管理，雙線負(fù)責(zé)。

四、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)

（一）信息共享

（二）基本內(nèi)容

（三）分析關(guān)鍵

實(shí)務(wù)案例解析4今人有過(guò)，不喜人規(guī)。

第二部分管理部門會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）管理機(jī)制

（三）流程與工具

（四）檢查重點(diǎn)

（五）研控問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析1走馬觀花，疲于應(yīng)對(duì)。

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二、IDEA工具與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機(jī)制

（三）IDEA的反饋機(jī)制

實(shí)務(wù)案例解析2科技在手，效率提升。

三、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）檢查重點(diǎn)

（三）檢查內(nèi)容

（四）組織與管理

實(shí)務(wù)案例解析3險(xiǎn)在何處，微服不亂。

四、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)專業(yè)審計(jì)整改

（一）整改內(nèi)容

（二）流程工具和機(jī)制

（三）解決問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

（一）復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才塑造

（二）工作內(nèi)容與流程

（三）解決問(wèn)題

篇2:物流企業(yè)主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

物流公司主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算的組織及管理工作,審核會(huì)計(jì)憑證及各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表。

2、組織公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制工作,具體負(fù)責(zé)匯總分析工作。

3、對(duì)并確認(rèn)公司與外部往來(lái)單位的往來(lái)帳,并及時(shí)清理。

4、對(duì)分(各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn))公司的會(huì)計(jì)核算工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。

5、審核各種費(fèi)用報(bào)銷單(分公司、總公司)。

6、每月組織總公司庫(kù)存貨物的實(shí)際盤點(diǎn)并核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果,報(bào)送貨物盤點(diǎn)表。對(duì)庫(kù)存貨物帳、物存在的差異,督促責(zé)任單位查明原因,并提出相應(yīng)處理意見(jiàn)。

7、遵照國(guó)家稅法規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確地申報(bào)、繳納各種稅金。

8、對(duì)各下屬單位的稅務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

篇3:大酒店會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

大酒店會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

1、參與制訂財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃及編制會(huì)計(jì)部費(fèi)用預(yù)算。

2、對(duì)會(huì)計(jì)憑證,主要是記帳憑證進(jìn)行復(fù)核,并蓋章。每月?lián)ぷ髑闆r寫出分析報(bào)告編制月報(bào)表。

3、審核各收銀點(diǎn)送來(lái)的原始憑證及報(bào)表是否正確無(wú)誤。

4、審核營(yíng)業(yè)收入日?qǐng)?bào)表上現(xiàn)金,銀行存款與交款單是否相符。

5、協(xié)調(diào)與有關(guān)部門及下屬員工之間的工作關(guān)系,考核員的工作質(zhì)量。

6、對(duì)下屬、員工進(jìn)行培訓(xùn),關(guān)心員工思想和生活,發(fā)揮他們工作積極性,完成上級(jí)交辦其他任務(wù)。