攜手藍草咨詢-為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

《資本運營》課程大綱

為今天工作成績優異而努力學習，為明天事業騰飛培訓學習以蓄能！是企業對員工培訓的意愿，是學員參加學習培訓的動力，亦是藍草咨詢孜孜不倦追求的目標。藍草咨詢提供的訓練培訓課程以滿足初級、中級、中高級的學員（含企業采購標的），通過藍草精心準備的課程，學習達成當前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍草課程注意突出實戰性、技能型領域的應用型課程；特別關注新技術、新渠道、新知識創新型知識課程。

藍草咨詢堅定認為，卓越的訓練培訓是獲得知識的絕佳路徑，但也應是學員快樂的旅程，藍草企業的口號是：為快樂而培訓為培訓更快樂！

藍草咨詢為實現上述目標，為培訓機構、培訓學員提供了多種形式的優惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓費的增值稅專用發票。

授課主要內容：

一、資本運營的概念及特點

內部管理型戰略（企業家）

外部交易型戰略（資本家）

案例1.中國呂業收購焦作萬方

案例2.吉利汽車收購沃爾沃

二、資本運營方式與策略

（一）企業戰略重組

企業重組，是指在市場經濟條件下為了實施戰略擴張、戰略收縮或者為增強內力而進行的一種資本運營。企業重組的方式

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（二）兼并與收購

1.并購方式分析

與兼并、收購有關的案例分析。

案例3.中石油收購PK石油公司

并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購、換股合并、通過多次交易分步實現并購。

案例4.盛大控股新浪

2.企業并購的動因分析

三起并購案例分析。

案例5.聯想收購IBM-PC業務

3.并購的財務分析

篇2:資本運營副總裁崗位職責

資本運營副總裁1、負責公司資金融資統籌管理工作;

2、負責制定公司資金運營計劃,監督、管理資金和預、決算,進行資金分析和合理調配;

3、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰略發展的資金需求;

4、負責參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

5、負責監控和預測現金流量,監控公司負債和資本的合理結構,統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

6、負責協調公司同政府、銀行、金融機構、稅務等部門的關系。1、負責公司資金融資統籌管理工作;

2、負責制定公司資金運營計劃,監督、管理資金和預、決算,進行資金分析和合理調配;

3、負責處理公司與融資、貸款相關的各種外部事宜,籌集公司運營所需資金,保證公司戰略發展的資金需求;

4、負責參與對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制;

5、負責監控和預測現金流量,監控公司負債和資本的合理結構,統籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制;

6、負責協調公司同政府、銀行、金融機構、稅務等部門的關系。

篇3:資本運營副總崗位職責

資本運營部副總經理負責制定集團及下屬公司的股權及結構類融資計劃;對集團權益類投融資活動以及下屬公司上市、合資、股份化、并購、出售、重組等資本運作事宜提供建議和決策支持,參與風險評估、投融資方案評價,并負責組織撰寫可行性分析報告、商業計劃書等;與各類投融資機構保持良好的溝通合作關系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運作與資產運作的有關工作流程、工作規范和管理制度;負責公司存量資產運作的方案設計工作;協助相關部門、下屬公司完成相關關聯性工作;完成公司交給的其他工作。負責制定集團及下屬公司的股權及結構類融資計劃;對集團權益類投融資活動以及下屬公司上市、合資、股份化、并購、出售、重組等資本運作事宜提供建議和決策支持,參與風險評估、投融資方案評價,并負責組織撰寫可行性分析報告、商業計劃書等;與各類投融資機構保持良好的溝通合作關系,建立多元化的投融資渠道;研究制定并完善公司資本運作與資產運作的有關工作流程、工作規范和管理制度;負責公司存量資產運作的方案設計工作;協助相關部門、下屬公司完成相關關聯性工作;完成公司交給的其他工作。