---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

加強企業安全生產管理

在電力工業生產過程中不可能沒有事故發生，但事故又是可以預防及避免的。要做到這點，就必須靠企業的每一位員工從工作中的每一件小事認真做起。如果沒有電力企業和每一位員工強烈的安全意識和自覺的安全行動，電力安全生產是不可能實現的。而事實上，電力系統的少數職工安全意識還較薄弱，在電力生產緊張的時候往往放松警惕、忽視安全。

要解決這一問題，應考慮從電力建設者進入工程現場做起。無論是管理、督導人員或職工，進入工場時都必須接受電力相關安全知識培訓。但大多時候，工傷意外一般都是發生在進入現場的一段時間，且對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產條件相對較好的環境中，原因往往是這些人在工作時不再嚴格遵守操作規程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓練外，強化職工的安全意識是十分重要的。

加強設備管理是安全生產管理的重要環節。隨著電力建設速度的大幅度提高，設備負荷加重，加上管理保養不善以及人為操作錯誤造成的設備故障已成為設備事故的主要原因。這是影響當前電力生產及經濟效益的主因，并造成整個電力設備安全狀態的惡性循環。要解決這個問題，就必須組織工程技術人員加大設備檢修力度，特別是對重要設備進行的檢查維修，應該做到按時準確無誤；同時應加強設備操作管理，建立設備故障維修申報記錄、統計制度，重點設備進行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設備隱患，杜絕違章作業。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

為了明確安全生產管理職責，根據誰主管誰負責的原則，必須制定明確的安全生產管理及組織的系統，并明確規定各級安全生產責任人。除此以外，成立安全委員會，加強安全委員會對安全工作的監督與管理。同時還要結合經營管理目標，每年制定安全生產和安全計劃，把各項指標落實到各部所，每月或每個季度進行目標完成追蹤和核查，通報完成情況。各部門和安全負責人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對防范事故進行監督和檢查，及時提出修訂及整理等意見，確保這些問題不再發生

不斷完善安全防護設施、設立安全獎罰制度，把各部門安全生產成績作為必要的考核條件，在每月或每季度進行評分，使安全生產目標得以順利完成。

隨著電力事業的不斷發展，安全生產已經成為企業生存發展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標準要求自己，加強安全管理，為發展奠定堅實的安全基礎。

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篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統等措施,提高全公司勞動安全系數,增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據不同作業區域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規程,嚴禁違章、違規操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產。

(十)規范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規操作。人人有權拒絕接受違章作業要求。

(十一)檢查和監督原則。安全生產管理小組每月進行一次公司安全文明生產全區域檢查,每旬進行重點區域隱患排查,每日進行安全生產工作監督,發現問題嚴令整改,任何人不得違背。出現問題,按責任分攤考核。