---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

加強故障分析工作提高安全生產管理gg開放三十多年來，我國在很多領域均取得了世人矚目的成就，伴隨著國民經濟的不斷發展和綜合國力的快速增長，祖國各行業的建設也都在緊鑼密鼓地推進之中。不可避免的，在這種快速發展的模式下，一些危險因素甚至是不安全隱患也在悄然增長，造成的安全事故也在逐漸增加。

據相關專業機構統計，我國每年因安全事故造成的死亡人數已達十多萬人，造成的經濟損失約占GDP的2%左右。一起起礦難、一宗宗火災……這些安全事故所帶來的損失之巨大，影響之惡劣，著實令人痛心、震撼。因此，國家職能部門多次強調要把安全生產放在企業發展的重中之重，并將其納為企業責任人業績考核的重要依據。

正是在這樣一個大背景下，很多企業紛紛把安全生產管理作為日常工作的一部分看待，把單位的安全生產運營作為一項長期追求的目標，這也足以證明了安全生產管理在工作管理中的重要性以及其特有的不可間斷性和長期性。

作為企業管理的一部分，安全管理是一門學科，科學、有效的安全管理，需要完整的安全理論作為基礎，為了實現安全生產，也就必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律并運用科學的管理方式來提高安全管理的工作水平。

首先就讓我們看一下什么是“安全生產”。通常我們所講的“安全生產”指的就是旨在保護勞動者在生產過程中安全的一項方針，它要求最大限度地減少勞動者的工傷和職業病，保障勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康。這是一種狹義的解釋，因為隨著科技的飛快發展與技術的迅速延伸，如今的生產與以往已經

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大不相同――整個生產過程變得愈加自動化、智能化，生產系統也發展得更加復雜、龐大。在這種情形下，設備與環境在生產要素中所占的比重也就越來越明顯，它們對安全生產管理所起的影響已經無法忽略，因此，從現代的系統安全工程層面來講，安全生產就是指為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱――

這就要求我們在安全生產管理中，不僅要關注人身安全，也應對設備和設施的正常穩定運行引起足夠的認識。

發電工程擁有著龐大的運作體系，在這個復雜、龐大的體系中，系統中的每一部分能否安全運行，勢必都將對整個系統的穩定性起到非常大的影響。所以，加強對設備和設施的故障分析工作也就顯得十分必要，這將對提高發電工程的安全生產管理起到很不錯的促進作用。

那么，如何有效開展故障的分析工作呢？先讓我們了解一下現代企業對“故障”是如何定義的：“故障”一般是指元件、子系統、系統在規定的運行時間和條件內，達不到設計規定的功能。從人們對故障的這一界定來看，其分析應該包括類型與影響兩個方面，這是因為系統的組成部分或構成元素在運行過程中往往可能發生不同類型的故障，對系統產生不同的影響。采用這種分析方法，首先要找出系統中各組成部分及元素可能發生的故障及其類型，查明各種類型故障對鄰近部分或元素的影響以及最終對系統的影響，然后提出避免或減少這些影響的措施。最原始的故障類型和影響分析只能做定性分析，后來在分析中包括了故障發生難易程度的評價或發生的概率。更進一步地，把它與危險程度分析結合起來，構成

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故障類型和影響、危險度分析。這樣一來，只要確定了每個元素發生故障的概率，就可以確定設備、系統或裝置發生故障的概率，從而就能定量地描述故障的影響，達到預期的分析目的。

設備從正常運轉到故障再到引起事故通常要經歷一個過程，在這一過程中，正常運轉的設備首先是出現異常并表現和伴隨一定的征兆狀態，進而發展為設備故障，最終引起相應的事故。在不同的階段設備的表現形式也不大一樣，仔細區分設備處于何種狀態有助于我們妥善處理設備乃至整個系統的故障發展。

對于發電工程而言，常見的故障形式比較多，如水泵、渦輪機、發電機的誤起動、誤停機、速度過快、反轉、異常的負荷振動、發熱、線圈漏電、運轉部分破損；加熱容器泄漏、不能降溫、不能加熱、斷熱、過冷卻；熱交換器、配管堵塞、泄漏、變形、振動；閥門、流量調節裝置不能開啟或不能閉合、開關錯誤、泄漏、堵塞、破損以及電氣設備的接觸部位磨損、驅動裝置過載、處理單元死機等等。產生這些故障的原因主要來自兩個方面：一是內在因素，從固有可靠性方面看，有以下幾方面原因：系統、產品的硬件設計不合理或存在潛在的缺陷；系統、產品中零部件有缺陷；制造質量低，材質選用有錯或不佳以及運輸、保管、安裝不善等。再一個就是外在的因素，從使用可靠性方面看，引起故障的主要原因是環境條件和使用條件，系統或產品的環境條件與使用條件越苛刻，越容易發生故障。比如濕度和溫度過高或過低以及振動、噪聲、沖擊、灰塵、有害氣體等，這些不僅是產品可靠性的有害因素，也是對操作人員有害的因素，它們都是促發故障的原因。

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確定了故障的形式和產生故障的來源，我們就可以對其進行相應的研究，整個分析的思路是先按照“系統-子系統-元件”的順序分解研究故障模式；再按逆過程，即“元件-子系統-系統”的順序研究故障的影響，選擇對策、改進設計。具體來說可以分以下幾步來實施：

首先是要明確系統的情況和目的并確定分析的層次，分析開始前應對整個系統的任務、功能、結構和運行條件等諸方面有一個全面的了解。分析開始時還要根據系統的情況，決定分析到什么層次，這是一個非常重要的問題，它將直接影響分析的深度與廣度。

接下來根據對系統的分解和分析畫出功能框圖，在此基礎上從可靠性的角度建立起可靠性框圖模型，把實際系統的物理、空間要素與現象表示為功能與功能之間的聯系，明確它們之間的邏輯關系。

第三步就是要建立故障模式清單、分析故障模式及影響，這是實施故障模式及影響分析的核心，通過對可靠性框圖所列全部項目的輸出分析，根據理論知識、實踐經驗、設計資料以及以往故障記錄，判明系統中所有實際可能出現的故障模式。在選定、判明故障模式時可以借助啟發性分析法來實現目的，多問“為什么”，多想“是什么”，多琢磨“怎么做”。

判明故障模式完成后就可以研究故障檢測的方法了，設定故障發生后，說明故障所表現的異常狀態及如何檢側，例如通過聲音、溫度、振動的變化，儀表指示量的變化進行檢測。對保護裝置和警報裝置，要研究能被檢測出的程度如何并做出評價。通過這些提出校正措施或整改意見，提前對故障的發展進行干預以達到避免或減少故障發生的目的。

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同時，在對故障進行干預的過程中還要確定故障等級，由于各種故降模式所引起的子系統、系統事故有很大的差別，因而在處理措施上也要分輕重緩急并區別對待，從而使得處理過程更加高效、快捷，有的放矢。

如此一來，便形成了一整套的故障分析體系，最后再根據經驗、運行記錄和設備說明評價故障發生的概率和嚴重程度，建立危險度分析，據此確定、優化校正措施和改進意見。將這些分析按項目名稱、構成因素、故障模式、故障影響、危險程度、發生概率、檢查方法和校正措施等方面設立必要的欄目和索引，簡捷明了地顯示出全部分析內容，建立安全管理信息系統，以方便查閱和指導安全生產，形成完整的故障分析、預防、處理體系。

采取這一體系能預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，做到預防為主，關口前移，防患于未然，達到增強安全生產管理的目的。

當然，安全管理是極其艱巨的一項工程，僅通過故障分析這一項工作還遠遠不夠，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律并在日常工作中認真實施下去，就能牢牢掌握工作的主動權，使安全管理水平上一個新臺階。

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篇2:進一步加強安全生產管理工作規定

一、總則

(一)、為了不斷強化安全生產管理,全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,最大限度地遏制和減少安全生產違法行為,防止和杜絕各類生產安全事故的發生,依據有關法律法規及《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》,特制定本暫行規定。

(二)、按照《建筑施工安全檢查標準》,分公司對各項目部安全生產責任目標進行考核,實施獎罰措施。

(三)、堅持“誰主管,誰負責”的原則,項目部要按安全生產保證體系的要求,建立健全安全生產管理網絡,制定各級安全生產責任制,規范管理,明確責任,保證安全生產管理縱向到底,橫向到邊。

(四)、項目部在建工程以工程周期(開工至竣工驗收)為考核期,考核內容主要以安全生產管理基礎工作,安措資金保障、安全教育、危險源控制、專項安全技術方案、安全操作規程等,并以考核結果為獎罰依據。

二、獎?勵

(五)、建立安全生產獎勵制度。獎金來源為公司安全生產自有資金和罰金。

(六)、項目部在項目竣工驗收后經過自評和分公司考核后,同時符合下列條件的給予獎勵1000元至10000元。

1、按照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》,項目安全報監目標等級為乙級及其以上的,且每次安全巡查亦無一“差”項的。

2、對分公司組織的安全巡查(檢查)提出的安全生產隱患整改通知,項目部均能認真進行整改,并按時回復整改報告的。

3、安全生產管理基礎工作較好,重大危險源控制措施得力,安全生產隱患排查仔細且整改到位,安全生產、文明施工績效明顯,受到項目所在區域安全監管部門表揚或經安全生產評估達85分以上的。

4、按時報送安全生產月報表,施工現場各項評分實事求是,分公司抽查結果較好的。

三、處?罰

(七)、存在下列行為之一的,且分公司要求整改而不整改或雖整改但整改不到位,安全生產隱患依然存在的,給予500元至2000元的經濟處罰。

1、違章指揮或者強令工人違章、冒險作業的;

2、對工人屢次違章作業熟視無睹,不加制止的;

3、對重大事故預兆或者已發現的事故隱患不及時采取措施的;

4、分公司安全巡查發現安全生產隱患,發出整改通知要求整改,項目部不認真整改也不按要求的時間回復達二次以上的;

5、項目部對分公司下發的整改通知,雖有整改回復報告,但分公司安全復查發現未整改且達二次以上的;

6、項目部有意隱瞞存在的事故隱患以及其他安全隱患有人舉報的;

7、未按規定配備安全生產管理人員或安全員不到位或無證上崗的;

8、在尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍的;

9、在項目所在區域安全監督機構安全檢查中被評定為不合格的;

10、安全生產管理資料沒有建立健全的。

(八)、項目部存在下列行為之一的,給予1000元至5000元的經濟處罰并責令停工整改。

1、使用“三無”施工機具,導致生產安全事故,從業人員人身受到傷害的;

2、無特種崗位資格證書人員,從事特種崗位作業的;

3、不按施工組織設計施工或不遵守質量環境和職業健康安全體系文件要求,導致不文明施工或因影響環境被居民投訴、政府通報批評或媒體曝光等造成負面社會影響的;

4、安全生產責任制不落實,施工現場管理混亂,安全生產管理薄弱,重大危險源無控制措施,諸多安全隱患不整改或雖整改但整改不到位,分公司檢查有“差”項2項以上的,或安全監督管理部門檢查后要求停工整改、出示黃牌警告的;

發生重傷以上生產安全事故的,從重加倍進行處罰并責令停工整改。

上述處罰金從其到帳工程款中扣除。

四、獎罰執行程序

(九)、經安全生產綜合考核,符合獎勵條件的,其審批程序為:

1、給予1000元~2000元獎勵的,由分公司安全處提出獎勵意見,經分管領導同意后,報分公司辦公會議批準。

2、給予2000元以上~10000元獎勵的,由安全處提出建議,安全生產領導小組審議,總經理批準。

(十)、按(七)、(八)條款予以處罰的,其審批程序為:

1、處罰500~1000元,由分公司安全處根據情況執行,但應同時報告分公司分管領導;特殊情況下處罰500元以下的,安全處亦可先處罰,后報告。

2、處罰1000~2000元的,由分公司安全處報告分管領導同意后,經分公司安全生產領導小組批準實施;特殊情況下處罰1000元以下的,分管領導亦可先處罰,后報告。

3、處罰2000元(不含2000元)以上的,經分公司安全生產領導小組研究決定后實施。

(十一)、對整改不力的項目部,分公司安全處有權暫扣其一定數額的工程款,作為整改資金,專款專用。

五、附則

(十二)、本規定未涉及的其他有關安全文明生產的事項,仍按《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》執行。

(十三)、本規定有關獎罰條款,若與《中國地質工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理(暫行)辦法》不一致的,以本規定為準。

(十四)、本暫行規定自2008年7月1日起實施。

篇3:安全生產管理機構設置加強專職規定

安全員管理的規定

依據安全生產法和建設工程安全生產管理條例中關于施工單位應當設立安全生產管理機構,配備專職安全生產管理人員的規定。同時為把我公司的安全生產工作做的更細、更好,使安全生產管理機構和專職安全管理人員在施工過程中起到監督、管理的作用,認真履行安全生產責任制,各負其責;縱橫聯鎖,形成管理網絡的安全保證體系。現對設置安全生產管理機構和加強專職安全員管理做如下規定:

第1條?公司成立安全生產委員會:

安委會主任由公司經理擔任,副主任由公司主管安全生產的副經理擔任,委員由各施工項目經理擔任,公司安全生產委員會成員隨著公司人員變動和生產任務的改變而雖時進行調整。安全科為安全生產委員會辦事機構,全面負責本企業的安全生產管理具體工作;

第2條?安全生產委員會的職責:

1、認真貫徹執行國家、地方政府和上級有關安全生產、環境保護、勞動保護的法律、法規、規章、制度,并結合本單位情況制定實施細則。

2、審查和考核本單位安全生產、安全技術措施計劃的制訂和實施情況。

3、經常組織開展安全競賽活動,宣傳"安全第一、預防為主"的方針。

4、關心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進行安全檢查和召開安全工作會議,及時研究、解決安全生產中存在的問題,總結評比、推廣安全生產先進典型經驗,按期或根據不同的季節、不同的生產任務布置安全工作。

5、發生因工傷亡事故,應及時召開會議,調查分析事故原因,采取措施防止類似事故的重復發生,對事故責任者,提出處理意見。

第3條?安全科職責:

1、工作人必須都是專職安全生產管理人員;

2、落實國家有關安全生產的法律法規,

3、組織本單位內部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患;

4、監督安全生產責任制的落實;

5、編制公司的生產安全事故應急救援預案;

6、負責因工傷亡事故的調查處理工作;

第4條?項目經理部成立安全領導小組:

組長必須由項目經理擔任,副組長必須由項目主管安全生產的副經理,各職能部門和各作業隊(作業班組等)的負責人為組員,負責本項目經理部的安全生產管理工作,項目安全生產管理組織機構,隨著項目及人員的變動而調整。

第5條?項目經理部安全領導小組的職責

1、對本項目工程的安全生產負全面責任,要認真貫徹安全生產方針,堅決執行國家、地方政府以及上級部門頒發的安全生產環境保護法律、法令、規定、制度、標準、規范。不論以何種形式組織生產,項目經理對本項目的安全生產負全責;

2、工程開工前,針對施工生產的具體情況,負責組織編制施工組織設計或施工方案,制定相應的實施性安全組織和安全技術措施方案及環境保護措施方案,經批準后,組織層層進行安全技術交底工作;

3、組織制定施工現場各項安全管理制度、辦法、規定,并監督實施。安全組織機構、保證體系健全,安排作業隊(作業班組等)定期進行安全活動;

4、創建安全的施工作業環境,組織安全技術措施的實施,做到安全文明施工;

5、采用新設備、新材料、新工藝時,必須向作業人員進行性能、特點、安全技術要求及作業防護條件的交底;

6、提供現場施工防護和安全設施所應用的機械、設備、材料、資金和勞力,保證職工的作業條件和安全設施符合國家或行業或地方政府的標準;

7、合理安排施工程序和施工技術保障,杜絕由于安排不善導致工序顛倒或造成疲勞作業;

8、領導組織安全生產檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產問題,并加以解決;

9、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產要與分配掛鉤,實施考核與獎罰;

10、所有施工隊進場施工,一律簽訂專門的安全生產管理協議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產方面的職責、權力和義務;對承包單位、租賃單位的安全生產工作統一協調、管理;施工隊必須具備安全生產條件和必備的資質;

11、發生事故,保護好現場,及時上報。

第6條?項目專職安全管理人員的配置規定

項目專職安全管理人員配置規定表

類?別

項?目

特大型項目

大型項目

中小型項目

小型項目

工程量

2.5億元以上

1.5~2.5億元

5000~1.5億元

5000萬元

專職安全管理人員

設置安全管理機構3~5人

2~3人

1~2人

1人

第7條?專職安全生產管理人員的條件:

專職安全生產管理人員必須具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力。具有高中以上文化程度,年富力強,并經有關主管部門對其安全生產知識和管理能力進行考核合格后方可任職。

第8條?專職安全生產管理人員的安全職責:

1、協助領導組織推動本單位的安全生產和勞動保護工作,切實貫徹執行黨和國家的勞動保護政策、法規和制度。

2、匯總和審查企業的勞動保護措施計劃,并督促有關部門和單位按期實現。

3、組織協助有關部門和單位制訂或修改勞動保護操作規程和有關的規章制度,并對這些規章、制度的貫徹執行情況進行督促檢查。

4、參加新建、擴建、改建和技術改造工程項目的設計審查、竣工驗收試運轉工作,督促勞動保護設施按"三同時"原則執行。

5、經常地、有計劃地對職工進行安全生產教育和培訓,配合勞動保護監察部門搞好特種作業人員的安全教育培訓和考核工作。

6、協助領導組織好日常的安全檢查工作,發現問題及時督促和協助解決。發現重大隱患時,有權指令先停止生產,并立即報告領導研究處理。

7、參加傷亡事故的調查處理,進行傷亡事故登記、統計、分析、報告。做好事故的預測預報工作,協助有關部門提出預防事故的措施,并督促按期實現。

8、協助有關部門和單位搞好職業病和各種職業危害情況的調查、分析、報告工作,研究和實施防治措施。

9、督促有關部門和單位,按照有關規定及時發給個人防護用品(具)、保健食品和清涼飲料,并指導職工正確使用。

10、督促有關部門和單位搞好勞逸結合,搞好女職工的特殊勞動保護工作。

11、及時提出企業需要解決的勞動保護科研課題,協助企業部門搞好勞動保護的科研工作。

12、會同工會勞動保護組織,選拔、培訓勞動保護積極分子,指導和支持他們開展群眾監督檢查活動。

13、總結和推廣安全生產的先進經驗。

第9條?專職安全生產管理人員的管理:

1、各項目必須按規定配備專職安全生產管理人員。

2、專職安全生產管理人員必須服從公司安全生產委員會的領導,聽眾指揮。

3、項目的專職安全生產管理人員項目不得任意調換工種,確需調換工種的必須報公司安全生產委員會批準,否則不準調換。

4、專職安全生產管理人員不服從管理項目可以向公司安全生產委員會匯報,經公司安全生產委員會批準,調換專職安全生產管理人員。

5、公司安全生產委員會對不服從管理、違反勞動紀律,有權按公司的有關規定處理。

6、專職安全生產管理人員在工作中違反國家有關安全生產的法律法規和本單位的安全生產規章制度,由本單位進行批評教育,依照有關規章制度給予處分;造成重大安全生產事故,構成犯罪的,依照刑法有關規定追究其刑事責任。