設(shè)計(jì)審核崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.(1)收集整理投拓項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定及水文氣象、自然條件、地形地貌等設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料;

(2)收集整理區(qū)域投拓、營(yíng)銷、成本等其他部門設(shè)計(jì)要求形成設(shè)計(jì)任務(wù)書并確認(rèn)本專業(yè)設(shè)計(jì)前置條件;

(3)能進(jìn)行簡(jiǎn)單項(xiàng)目方案強(qiáng)排規(guī)劃設(shè)計(jì);

2.根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃,協(xié)同設(shè)計(jì)、項(xiàng)目制定可執(zhí)行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的落實(shí)負(fù)責(zé);

3.跟進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,組織各部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核把關(guān),保證方案合理最優(yōu);

4.審核設(shè)計(jì)各階段成果,提交專業(yè)審核意見;

5.做好各階段成果的整理及存檔,督促項(xiàng)目及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行報(bào)批、圖紙審查工作;

6.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目報(bào)建、施工、驗(yàn)收中各項(xiàng)問題,同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目按圖施工;

7.審批項(xiàng)目施工過程中的設(shè)計(jì)變更,監(jiān)督變更的落實(shí)情況;

8.組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)估,總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

9.設(shè)計(jì)供方管理:1)協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人建立設(shè)計(jì)相關(guān)供應(yīng)商(設(shè)計(jì)單位、外部專家、勘察單位)資源庫;2)編制設(shè)計(jì)合同;3)開展設(shè)計(jì)單位的過程評(píng)價(jià)及履約評(píng)價(jià)工作;4)參與優(yōu)秀設(shè)計(jì)供方資源庫的建立,培養(yǎng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)供方。

崗位需求:

1、3年以上房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉前期強(qiáng)排設(shè)計(jì);

2、熟悉國(guó)家、地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的政策法律規(guī)范;

3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程,有完整的住宅項(xiàng)目全流程管理經(jīng)歷;

4、熟悉設(shè)計(jì)單位運(yùn)行管理;

5、了解房地產(chǎn)相關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)及市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí);

6、具有優(yōu)秀的語言表達(dá)、溝通、統(tǒng)籌計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)及具備較強(qiáng)的成本意識(shí)。

篇2:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核制度

1.開工前承包單位應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表》(表A2),工程規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程,群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),可分階段報(bào)批施工方案。

2.監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審定,審查重點(diǎn)為:

(1)承包單位的審批手續(xù)是否齊全;

(2)施工總平面是否合理;

(3)施工總進(jìn)度是否符合合同工期要求,施工程序和順序安排是否合理,施工方法是否得當(dāng);

(4)施工技術(shù)措施是否先進(jìn)、合理,針對(duì)性強(qiáng);

(5)勞動(dòng)力投入、施工機(jī)械配置是否滿足進(jìn)度計(jì)劃需要;

(6)施工單位安全質(zhì)量保證體系是否健全;

(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工是否符合地方政府有關(guān)規(guī)定;

(8)監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)該審核的其他內(nèi)容。

3.各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本專業(yè)提出審查意見,總監(jiān)理工程師進(jìn)行匯總形成意見后簽認(rèn)同意,批準(zhǔn)實(shí)施,返回施工單位一份,報(bào)送建設(shè)單位一份,監(jiān)理部自留一份。需要施工單位修改時(shí),監(jiān)理工程師簽署書面意見退回施工單位修改,修改后再報(bào),重新審定。

4.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)一經(jīng)批準(zhǔn),承包單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。如須有較大變動(dòng),須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動(dòng)。

5.主要分部(分項(xiàng))以及技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝的分部(分項(xiàng))工程,應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,按上述程序報(bào)審。專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力和施工機(jī)具配置、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。(

篇3:施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核審批制度

1、施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)應(yīng)在開工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司審核和審批(審批表見附件)。

2、公司技術(shù)部、工程部、安技部、質(zhì)管部、設(shè)備部等部門,對(duì)施工施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)已經(jīng)審批,即成為組織和指導(dǎo)施工的指令性文件。

3、所屬公司對(duì)特大型或新開的工程項(xiàng)目,技術(shù)要求特別高、施工難度特別大的工程項(xiàng)目及各類維護(hù)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)所屬項(xiàng)目部提出審查意見后,均須報(bào)公司審批。

4、大型及中型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由所屬項(xiàng)目部審查。小型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由承擔(dān)施工單位審查。各類型《施工組織設(shè)計(jì)審批表》均應(yīng)附于設(shè)計(jì)書內(nèi),并作為主要的技術(shù)文件立卷歸檔。

5、經(jīng)審批(審查)后的施工組織設(shè)計(jì),未經(jīng)審批(審查)單位同意,任何人不得擅自變更,也不得以任何借口不予執(zhí)行,對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或擅自變更施工組織設(shè)計(jì)而造成的重大質(zhì)量安全事故,要追究違反者應(yīng)承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任,以保證施工組織設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

6、各類施工組織設(shè)計(jì)須按規(guī)定要求進(jìn)行復(fù)制,報(bào)公司兩份存檔。施工組織設(shè)計(jì)的封面和責(zé)任表須報(bào)公司規(guī)定的統(tǒng)一格式印制裝訂。