設(shè)計(jì)工程部崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部全面管理工作。

2、指導(dǎo)部門內(nèi)部技術(shù)問題,解決設(shè)計(jì)和施工過程中全面的技術(shù)問題。

3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃構(gòu)思和項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃,組織規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選、計(jì)劃及方案能滿足政府相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

4、監(jiān)督圖紙的落實(shí)和施工按質(zhì)按期完成,確保項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量和安全。

5、與公司各個(gè)部門做好各項(xiàng)橫向配合工作。

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

任職要求:

1、工民建相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷。

2、五年以上大型房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場項(xiàng)目。理經(jīng)驗(yàn),并曾具有設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)者。

3、了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理、設(shè)計(jì)管理側(cè)重點(diǎn)及全業(yè)務(wù)體系關(guān)鍵點(diǎn)。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),熱情主動(dòng),有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。

5、熟練使用各種繪圖及辦公軟件。

篇2:國際酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)工程部審核意見

某國際酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)工程部審核意見

1、從18到25樓,每層樓有六間衛(wèi)生間原有建筑竣工圖墻身尺寸為1.9米及1.7米要更改,經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地測量為1.55米,修改設(shè)計(jì)方案為:取消衛(wèi)生間淋浴間,在原有浴缸旁邊加花灑淋浴龍頭。(設(shè)計(jì)方?jīng)]有到現(xiàn)場核對(duì)過自己所設(shè)計(jì)的圖紙和效果圖方案)

2、要求每間房做一份施工圖,特別是平面布局要與現(xiàn)場建墻及設(shè)備相符合,尺寸不能相差太大,設(shè)備安裝位置要準(zhǔn)確。(設(shè)計(jì)方?jīng)]有到現(xiàn)場核對(duì)過自己所設(shè)計(jì)的圖紙和效果圖方案)

3、18到25層所有走廊天花設(shè)計(jì)與現(xiàn)場消防設(shè)備管道有沖突,原有設(shè)計(jì)方案作廢,從新設(shè)計(jì)天花效果圖和施工圖,(前面施工圖審核過程中甲方多次提出此設(shè)計(jì)不合理但設(shè)計(jì)一直沒有采納甲方意見)

4、18到25層客房的09、10、11、12四間房的書桌全部打橫放,設(shè)計(jì)為長方型,因?yàn)闄E圓形書桌打豎放空間太小不好過人到趟椅處休息,原有橢圓形書桌取消,設(shè)計(jì)方提供書桌設(shè)計(jì)圖紙。

5、電梯間貨梯門要改為與現(xiàn)場實(shí)際尺寸為準(zhǔn),現(xiàn)在的施工圖和現(xiàn)場尺寸不相符合。

6、18到25層01、07、15、20號(hào)房間四間進(jìn)門口處因?yàn)樵写芭_(tái)墻身突出,影響衣柜及立面施工及收口問題,要在施工圖里面增加入門口立面圖。

7、18到25層所有東邊走廊消火栓現(xiàn)場安裝位置與施工圖不相符合,須調(diào)整立面圖的原有布局。

8、18到25層所有公共區(qū)域加壓風(fēng)井位置與施工圖不相符合,預(yù)留門洞尺寸太大,經(jīng)現(xiàn)場核對(duì)應(yīng)該與現(xiàn)場原有尺寸一樣。

9、18到25層須增加平面布局圖設(shè)備安裝擺放的詳細(xì)定位和尺寸。

10、所有不同戶型窗戶都要有詳細(xì)的施工圖和窗戶鋁合金裝飾材質(zhì)圖。

11、設(shè)計(jì)方?jīng)]有到現(xiàn)場核對(duì)過自己所設(shè)計(jì)的圖紙和效果圖方案。

**國際酒店工程部審核意見

20**年*月**日

檔案管理制度

篇3:X物業(yè)工程部組織機(jī)構(gòu)原則設(shè)計(jì)制度

物業(yè)工程部組織機(jī)構(gòu)的原則、設(shè)計(jì)

1.建立組織機(jī)構(gòu)的原則

建立合理的組織機(jī)構(gòu)是高效率地開展物業(yè)設(shè)備管理的組織保證。建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu)必須遵循的一般原則是:

1.1.在物業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制原則。

1.2.精兵簡政的原則。能由社會(huì)承擔(dān)的工作,要盡量委托專業(yè)廠家承擔(dān)。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應(yīng)靈敏,專業(yè)主管必須堅(jiān)持在第一線工作。

1.3.設(shè)備管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)三位一體的原則。

1.4.職責(zé)職權(quán)對(duì)應(yīng)分明的原則。在統(tǒng)領(lǐng)全局的前提下,職權(quán)分散有利于提高效率,有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性和培養(yǎng)下級(jí)的工作能力。

1.5.保持最佳管理幅度的原則,通常以4-8人為佳。

1.6.信息反饋和調(diào)控的原則。

1.7.按各個(gè)物業(yè)各自的特點(diǎn)、專業(yè)人員的技術(shù)水平設(shè)計(jì)組織體制。

2.工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

物業(yè)工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位的合理設(shè)置,是完成工程部任務(wù)的保證條件。工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì),應(yīng)體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則。

2.1.各種不同層次專業(yè)人員的配置、組成及其比例關(guān)系,應(yīng)與工程部的任務(wù)需要相適應(yīng)。

2.2.在人員的配置和機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)上要考慮一專多能的原則。

2.3.處理好專業(yè)與專業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系。

2.4.組織機(jī)構(gòu)還應(yīng)按照精簡機(jī)構(gòu)、提高工作效率的要求,力求減少管理層次,充分發(fā)揮各級(jí)、各類人員的積極性原則。

3.工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式

工程部組織機(jī)構(gòu)按專業(yè)系統(tǒng)設(shè)置,工程部在總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,下設(shè)若干個(gè)專業(yè)作業(yè)級(jí),如下圖所示。