項目建設工程師崗位職責

項目建設工程師1.負責進行新建項目概念設計/基礎設計;

2.負責進行新生產線公用工程消耗參數統計;

3.負責進行新生產線平面布局圖審核;

4.負責工藝設備調研、采購、驗收、安裝調試;

5.負責產業園現有生產技術改造,提高設備的生產效率和能力;

6.負責編制資本性預算,并控制相關費用不超預算;

7.進行工作創新,應用新材料、新技術,確保設備在生命周期內經濟高效運行;

8.按照GMP等法規實施項目建設,從項目涉及初始把控風險,確保項目建設質量符合要求;1.負責進行新建項目概念設計/基礎設計;

2.負責進行新生產線公用工程消耗參數統計;

3.負責進行新生產線平面布局圖審核;

4.負責工藝設備調研、采購、驗收、安裝調試;

5.負責產業園現有生產技術改造,提高設備的生產效率和能力;

6.負責編制資本性預算,并控制相關費用不超預算;

7.進行工作創新,應用新材料、新技術,確保設備在生命周期內經濟高效運行;

8.按照GMP等法規實施項目建設,從項目涉及初始把控風險,確保項目建設質量符合要求;

篇2:淺析項目建設安全施工控制措施

目前,隨著我公司的工程項目的交叉施工程度逐項加深,施工過程中的安全管理工作成為不可忽略的中心問題,施工安全應放在第一位。既要保護施工過程中人的安全與健康,又要保證工程施工順利進行。因此,建立一套完整的施工安全管理控制措施是保證項目建設正常運行和人身安全的重要保障。

一、項目安全建設的保障

1、項目安全建設的法律依據

我公司在項目建設過程中主要依據:《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國消防法》、《建筑安裝工程安全技術規程》、《企業職工傷亡事故報告和處理規定》、《建設部建筑工程施工現場管理規定》、《建設部建筑安全生產監督管理規定》以及我公司制定的《新疆中泰化學股份有限公司項目工程安全管理辦法》、《關于規范外協施工單位車輛行駛的通知》、《建筑施工安全文明工地管理規》等有關建筑施工安全強制性標準和規范等。

2、項目安全建設的技術規范

根據《中華人民共和國建筑法》規定:建筑企業應建立安全生產管理制度,即:安全生產責任制、安全技術措施、安全教育制度、安全生產檢查制度等。實行安全生產責任制度,落實安全生產責任,是安全生產工作客觀規律的要求。消除安全隱患是根本,加強安全防范措施是重點,落實安全責任制是關鍵。安全生產作為一個大的系統工程,必須保證這一系統的每一環節都達到本質安全,才能保證整個系統的安全生產。通過實行安全生產責任制度來對監理單位、項目負責人、施工人員的行為提供動力和約束力,強制建立健全上至負責人,下至班組長、普通職工的安全生產責任體系、安全規章制度,層層落實安全生產責任,形成上下互保的安全生產責任體系,按照“誰主管誰負責”原則,實行事故連帶,從而解決“三違”的問題,做好每一項工作,才能使安全生產工作真正落到實處,安全生產才能得到保障。

二、項目施工安全控制目標及控制措施

1、施工項目安全控制目標

以杜絕重大火災事故、重大燃爆事故、多人中毒事故、廠內重大道路交通事故、死亡事故、重傷事故、因施工原因造成的火災、爆炸、環保等事故的發生、確保安全教育合格率達100%、確保施工人員特殊工種持證上崗率均達到100%為施工項目安全控制目標。大力宣講三鐵手腕抓安全,確保“三不傷害”,規范不安全行為,減少施工中不安全因素和管理缺陷。施工項目安全控制目標制定后,在開工前與工程指揮和項目負責人在安全管理體系內進行分解細化,分別制定安全生產崗位責任制,來實現責任安全控制目標。

2、項目安全程序控制措施

在項目開工前(或年度施工前),項目負責人組織本項目部安全管理人員按照單項工程編制《HSE作業指導書》、《應急預案》等安全控制措施,報監理、業主批準后實施。項目安全控制措施的作用就是要求各施工單位必須配置必要的人員建立保證項目施工安全的管理機構及制定相應管理制度,明確安全責任制度和安全控制措施,確保安全目標實現。

項目安全控制措施包括:項目工程概況、安全控制目標、組織架構、安全控制程序、規章制度、人員職責、檢查評價、隱患排查、持續改進、獎懲制度等。

3、安全技術控制措施

由于每個工程結構形式所采取的施工方法不同,應當根據工程施工特點,不同的危險因素和季節要求,按照有關安全技術規程的規定,結合施工經驗與教訓,編制有針對性的安全技術措施,工程開工前應進行施工安全技術措施交底,并落實到施工班組或個人,實施中應加強檢查(自檢、互檢),糾正違反安全技術措施的行為。

施工安全技術措施包括安全防護設施和安全預防措施,按照規章制度要求以下特殊情況應制定專項安全技術措施:

(1)、對于技術專業性較強的施工項目工程,應編制專項施工組織設計和安全技術措施,并向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底,使廣大職工都知道,在什么時候、什么作業應當采取哪些措施,并說明其重要性,交底后實行簽字制度;

(2)、對結構復雜、施工難度大的工程項目,除制定總體安全控制措施外,還必須制定單位工程或分項工程安全技術措施;

(3)、高空作業、交叉作業、起重作業、探傷作業等應制定單項安全技術措施和方案,并對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體健康狀況進行檢查。

三、項目施工過程中的安全檢查制度

安全檢查是一項綜合性的安全管理措施,通過檢查,可以達到相互學習,提高認識,了解情況,發現問題,排查隱患,增添措施,增強防范能力,總結經驗,吸取教訓,強化管理,促進生產,促進發展,預防傷亡事故,不斷改善生產條件、作業環境,達到安全生產狀態。

安全檢查必須依照國家的法律法規,為減少安全事故的發生、降低事故造成的損失,結合項目建設的特點和要求,對項目施工現場和職工的生活居住場所的安全狀況,進行預測可能發生事故的各種不安全因素。其種類有經常性、專業性、定期性、季節性和臨時性安全檢查五大類。安全檢查的方式有:定期檢查、日常巡查、季節性和節假日安全檢查、班組自查和交接檢查。內容主要是查管理、查思想、查制度、查紀律、查現場、查措施、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查“三違”、查隱患、查工傷事故處理等自檢自查、交叉檢查、抽查、輔助檢查等。

1、項目施工安全檢查必須做到:

(1)、對施工單位安全體系的運行情況進行檢查;

(2)、定期對安全措施的執行情況進行檢查和考核評價;

(3)、根據施工過程的特點和安全目標的要求確定安全檢查的內容,分析隱患原因及整改落實情況;

(4)、安全檢查應做到點面結合,突出重點,應結合工作實際,主要應當突出人的不安全行為,物的不安全狀態和管理上的缺陷;

(5)、檢查應采取隨機抽樣、現場觀察和實物檢測的方法,并記錄檢查結果,糾正“三違”現象;

(6)、對檢查結果編寫安全檢查通報,并跟蹤落實。

四、安全隱患的治理和安全事故的管理

1、安全隱患的治理

隱患的治理應堅持“能立即整改的必須立即整改,不能立即整改的必須限期治理”的原則。對安全隱患的處理應做到:

(1)、隱患一經辨識和確認,在沒有完成治理整改之前,為防止隱患失控導致事故的發生,隱患的主管部門必須制定切實可行的控制措施和臨時應急預案,臨時應急預案應納入項目建設部門應急體系統一管理。?

(2)、對查出的隱患應立即下發整改通知單,由受檢單位分析原因,制定整改和預防措施;

(3)、對于現場存在的“三違”現象,立即指定責任人限期整改;

(4)、跟蹤檢查隱患整改措施和預防措施執行情況,并驗證起整改效果。

2、對于重大事故隱患,由項目建設部門負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容:

①、治理的目標和任務;

②、采取的方法和措施;

③、經費和物資的落實;

④、負責治理的機構和人員;

⑤、治理的時限和要求;

⑥、安全措施和應急預案。

五、安全事故的管理

施工單位所發生的傷亡事故、火災事故、爆炸事故、環境污染事故、設備事故、基建工程質量事故、交通事故等各類事故由施工單位負責事故初步調查、分析等,并寫出事故調查報告報至監理及業主。

1、安全事故管理應遵循事故處理的“四不放過”原則:

①、事故原因沒有查清不放過;

②、事故責任者沒有嚴肅處理不放過;

③、廣大職工沒有受到教育不放過;

④、防范措施沒有落實不放過。

2、安全事故處理程序是:

①、事故發生后,事故現場人員應立即組織搶救傷員,保護現場,如因搶救傷員和防止事故擴大,需要移動現場物件時,必須做好標志。同時立即向項目負責人及項目建設指揮部報告;

②、項目負責人及項目建設指揮部接到報告后,立即趕赴事故現場,組織搶救傷員和防止事故擴大,同時作好事故現場記錄、拍照和繪制事故現場圖;

③、開展事故調查,分析事故原因。項目建設指揮部HSE控制組接到事故報告后,應迅速組織有單位進行調查。輕傷或一般以下的事故,由事故單位組織調查和寫出《事故調查報告》,報項目建設指揮部HSE控制組處理。一般、重傷事故或重大事故以上,由事故單位寫出《事故調查報告》,報監理部組織相關職能部門研究處理決定;

④、制定整改措施;

⑤、對事故責任人進行處理;

⑥、以事故通報和事故分析會等形式教育職工。

六、項目施工安全控制應用效果

總之,項目安全建設按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的原方針,通過宣傳、教育的形式加強施工人員遵章守紀的基礎上,嚴格按照要求執行以上安全管理控制措施,使施工人員從不得不服從管理制度的被動執行狀態,轉變為自覺做到“三不傷害”,實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。積極落實職業健康安全管理體系,實現安全生產的持續改進,貫徹一切事故都可以預防的思想,按照PDCA(規劃-實施-驗證-改進)模式進行事前風險分析,如HSE作業指導書的集體評審,同時安排施工隊伍參加,確定本次作業可能發生的危害及后果,通過系統化的預防管理機制,徹底消除各種安全隱患,以便最大限度地減少事故和職業病的發生,從而實現全員、全過程、全天候、全方位的安全管理。

篇3:項目建設助理崗位職責

工程建設項目管理助理華立集團華立集團股份有限公司,華立集團,華立職責描述:

1、協助項目負責人對產業園工程建設的各項工作及承包商的工期管理;

2、協助項目負責人與團隊一起確保項目質量符合各項規定,并確保質量管控與工期和成本有效協調,符合項目整體方向;

3、協助項目負責人對招投標的可靠性及施工后的變更進行較為有效的控制以確保項目成本目標;

4、協助項目負責人關注并推動各方的安全生產表現(如承包商、項目管理公司等等),以確保完全無安全事故施工工程;

5、協助項目負責人與項目團隊成員一起跟進推動所有相關許可的及時準備、不斷跟進、及時完成并不影響項目進展;

6、協助項目負責人以結果導向為原則,能較好把握項目各個要素(工期質量成本等)做到重點突出、整體協調、靈活與原則統一的項目管理成效;

7、根據項目及項目負責人任何新的需要管理新增的工作內容。

任職要求:

1、本科以上學歷,供排水電氣相關專業、土木工程或建筑結構專業畢業;

2、境外工程項目開發或境內外資企業工程師或工程項目經理工作經驗;

3、英語熟練,有PMP證書者優先考慮;具備豐富的建設工程工期管理經驗與心得;

4、具備強烈的結果導向,高度的工期意識及緊迫感,勤奮肯干,關注細節,客戶導向,自我驅動。