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解放軍百戰(zhàn)經典與企業(yè)戰(zhàn)略管理

主講人：周增明

導論：

從美國華盛頓中軸線上兩座紀念碑說起，追憶上個世紀美軍如何“逢中必敗”。

一個只賦予偉人所擁有的“蓋棺定論”。

一本著作、一部電影、一場近期戰(zhàn)爭，發(fā)揮你最大想象力找出他們的關聯。結論：縱觀解放軍九十年的光輝歷程，從無到有、從小到大、從弱到強，在經歷無數次艱苦卓絕的戰(zhàn)斗百煉成鋼的同時，也給世人提供了許多著名的戰(zhàn)例，今天我們擷取其中的幾個戰(zhàn)例做全景式的介紹，供大家學習參考。

通過研讀解放軍歷史上五個經典案例，解析戰(zhàn)役詳情，剖析其中原委，點評指揮得失，感悟企業(yè)經營之道。

第一模塊：抓住戰(zhàn)機，大膽決策（縱論孟良崮戰(zhàn)役）

戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭中期，國民黨對我軍的全面進攻遭遇慘敗后，被迫轉為重點進攻陜北和山東，其中的重中之重是山東。蔣介石調動了國民黨五大主力之首的整編七十四師為核心力量，重兵進攻山東解放軍。我華東野戰(zhàn)軍在陳毅、粟裕指揮下，在經歷幾次尋找戰(zhàn)機未果的情況下，以極大的耐心通過大范圍的運動來調動敵人，尋找戰(zhàn)機，當發(fā)現敵人戰(zhàn)役布局中一個破綻時，大膽決策，快速定下指揮策略；勇于擔當，敢于對戰(zhàn)役勝負負責；部署靈活，穿插分割圍殲計劃周密；指揮得當，科學調整力量達成全殲敵王牌七十四師的戰(zhàn)役目標。

孟良崮戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

第二模塊：關注要點，堅決執(zhí)行（縱論遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州）

戰(zhàn)例基本情況：遼沈戰(zhàn)役是解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役的首個戰(zhàn)役，從此拉開國共大決戰(zhàn)的序幕。戰(zhàn)役指揮運籌的精彩之處是如何解決戰(zhàn)役指導上的要點。毛澤東與戰(zhàn)役指揮員林彪的分歧與磨合成為軍史上著墨最多的篇章。在解決了戰(zhàn)役指導，關注要點和成功實施“關門打狗”而一舉勝利后，遼沈戰(zhàn)役的進展與結局如此順利和圓滿，也證明了戰(zhàn)役指導中指揮員必須關注要點的重要性。林彪在指揮遼沈戰(zhàn)役前后為堅守要點判若兩人的啟示，也印證各級領導在形成對要點認知上的一致性對堅定執(zhí)行的推動力。

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遼沈戰(zhàn)役首戰(zhàn)錦州介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

第三模塊：聚焦難點，身體力行（縱論志愿軍入朝初戰(zhàn)的指揮藝術）戰(zhàn)例基本情況：毛澤東“慎重初戰(zhàn)”的指揮風格提示我們必須對難點聚焦。毛澤東一生有過兩次徹夜難眠的艱難抉擇，其中之一就是定下抗美援朝的決心。是什么影響了毛澤東的決心如此難下？作為共產黨的領袖，國家最高領導人，在下定抗美援朝的決心后，又是怎樣在建國初期百廢待舉的情況下，身體力行的做好戰(zhàn)爭指導？讓我們體察身處高層的領導人應該如何聚焦難點，與部屬們匯成攻堅破難的合力。與此同時，再看一下毛澤東又是如何正確對待解放海南島和金門之敗的。

通過案例的回顧，力求幫助學員認識到：戰(zhàn)略思維的高層次要求我們的領導者在企業(yè)經營中必須高屋建瓴、總攬全局，不能事無巨細，事必躬親。但對那些影響企業(yè)發(fā)展和目標實現的重點問題、我們稱之為難點之處，必須要給予高度的關注，必要時親自掌控問題解決的進程。其關注的位置和介入程度的把控，最考驗領導者的智慧和能力。

企業(yè)領導者應如何關注戰(zhàn)略決策的重點難點？企業(yè)領導者關注難點的“二十字訣”。

志愿軍入朝先期作戰(zhàn)時最高統(tǒng)帥指揮風格介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

第四模塊：重視次序，追求結果（縱論解放戰(zhàn)爭三大戰(zhàn)役指揮布勢）戰(zhàn)例基本情況：解放戰(zhàn)爭中的三大戰(zhàn)役將中國共產黨新民主主義革命推向高潮，也是國共兩黨在全國戰(zhàn)戰(zhàn)場上的最后決戰(zhàn)。在不到半年時間內，解放軍在東北、華中和平津分別與國民黨軍隊展開了三次大規(guī)模的決戰(zhàn)性的戰(zhàn)役。其中最為精彩的戰(zhàn)略指揮運籌，就是三大戰(zhàn)役進行到中期，以毛澤東為統(tǒng)帥的黨中央如何掌握戰(zhàn)役節(jié)奏，調整戰(zhàn)役次序，指揮調動對手，使三大戰(zhàn)役遙相呼應，演出一場場戰(zhàn)爭活劇。通過戰(zhàn)例回顧，讓我們追蹤解放戰(zhàn)爭“大決戰(zhàn)”，解析三大戰(zhàn)役彼此進程中三個“為什么”，穿透云霧看原委，勝王敗寇說次序。

了解和感悟到：次序相對企業(yè)經營發(fā)展的重要性就在于：一個正確的戰(zhàn)略決策在執(zhí)行過程中把行動的次序搞錯了，甚至顛倒了，將會出現錯誤的結果，直接

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影響戰(zhàn)略思維的自信，影響戰(zhàn)略決策的堅定執(zhí)行。

三大戰(zhàn)役進程介紹：戰(zhàn)爭總體概況，大決戰(zhàn)背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

第五模塊：防止頂點，未雨綢繆（縱論美軍破解志愿軍“禮拜攻勢”造成的損失）

戰(zhàn)例基本情況：抗美援朝期間，志愿軍后勤保障困難，加上美軍占據空中優(yōu)勢，迫使我軍每次戰(zhàn)役的計劃只能安排一周左右，為了發(fā)揮我軍夜戰(zhàn)優(yōu)勢，戰(zhàn)役發(fā)起大都選擇在月圓之夜，這種志愿軍“禮拜攻勢”的致命弱點被美軍發(fā)現并破解，采取了相應的對策，造成我軍在隨后的戰(zhàn)役行動中遭受了較大的損失，通過這個案例的介紹，從另一個角度反映了我們的競爭對手永遠不會是不堪一擊的，戰(zhàn)爭是殘酷的博弈，稍有不慎，形成發(fā)展頂點，就會形成很大的被動局面。通過分析戰(zhàn)例，形成頂點意識，明確正確調整戰(zhàn)略是一個企業(yè)家戰(zhàn)略思維和決策的重要內容。

抗美援朝四、五次戰(zhàn)役介紹：戰(zhàn)爭總體概況，戰(zhàn)役背景、敵我雙方基本布勢、雙方指揮員戰(zhàn)略意圖及決策、戰(zhàn)役執(zhí)行、勝負優(yōu)劣。

討論：案例對企業(yè)戰(zhàn)略管理有哪些啟示，歸納小結。

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篇2:企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經濟持續(xù)的發(fā)展,社會對人才的重視水準也在持續(xù)的提升,尤其是在各個企業(yè)當中,人才已經成為決定企業(yè)成敗的關鍵,這也讓戰(zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新的作用持續(xù)加深。在企業(yè)當中實施戰(zhàn)略型人力資源管理的主要目的就是為了提升企業(yè)未來的競爭力,其中人力資源管理的創(chuàng)新能夠很好的實現企業(yè)戰(zhàn)略型的管理。所以企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新是一項十分有意義的研究項目。

一、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的含義

一般來說企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理主要是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標來進行人力資源的管理,其中“戰(zhàn)略型人力資源管理”一詞它是由上個世紀八十年代美國學者提出。企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分,它對企業(yè)的發(fā)展有著不可或缺的作用。眾所周知企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關系是相輔相成的,要實施企業(yè)的戰(zhàn)略必須通過人力資源的整合才能實現,而人力資源管理的創(chuàng)新更能促進企業(yè)的發(fā)展。當企業(yè)的戰(zhàn)略部署十分優(yōu)秀時,如果人力資源管理水平不夠高的話就會影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度,當企業(yè)人力資源管理水平充足高時,其戰(zhàn)略部署不盡人意的話也會影響整個企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關系是相輔相成的,二者都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分。

二、當前企業(yè)人力資源管理中存有的問題

(一)缺乏管理制度gg開放以來,我國逐步與國際接軌,尤其是在經濟全球化的大環(huán)境中,人力資源管理的實行早已深入了我國的企業(yè)當中。盡管各個企業(yè)對人力資源管理有著一定的認識,但是他們并沒有從傳統(tǒng)的人事管理觀念中走出來,對于人力資源的管理,企業(yè)并沒有成立單獨獨立的部門,而是作為人事管理中簡單的一環(huán)。在很多企業(yè)當中,企業(yè)的戰(zhàn)略部署與人才的培養(yǎng)等都是直接由老板說了算,而沒有通過人力資源管理部門進行科學的分析。這種模式下雖然讓企業(yè)的管理效率和工作效率得到了提升,不過它卻防礙了人力資源管理部門的獨立發(fā)展,同

時它也讓其他部門的工作受到了嚴重的干擾。與此同時,這些企業(yè)對于人力資源管理的認識很多都還僅僅認為人力資源管理部門的工作僅僅

是對員工的工資發(fā)放以及制定合理的獎酬制度,同時兼顧著對企業(yè)檔案的保管等,他們把人力資源管理部門僅僅當成一個做“事”的部門,而

忽略了對于“人”的作用,這就嚴重防礙了人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力,最終防礙了企業(yè)的發(fā)展,讓企業(yè)逐步降低其核心競爭力。

(二)缺乏對于人才隊伍的構建經濟的發(fā)展讓人們對人才的重視水準越來越強,尤其是在21世紀中的各個企業(yè),要想在新世紀當中更加具有競爭力,企業(yè)必須增強對人才的重視水準。不過現階段我國的很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)的人才隊伍的建設是十分缺乏的,而復合型人才的缺乏更是占了主要部分。在這些企業(yè)當中,有著非常豐富的普通型工作人員,

而精通專業(yè)的人才比如金融與外貿等高科技的人才卻顯得很少,這不僅減弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,更讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展受到防礙,最終導致企

業(yè)逐步失去其核心競爭力。

(三)企業(yè)留不住人才交通的發(fā)達以及經濟發(fā)展的多樣性讓越來越多的人才有了更多的選擇,這讓我國企業(yè)的工作人員流動頻率變得更加的快,人才的流失讓企業(yè)的日常工作變得難以開展,尤其是關鍵崗位的專業(yè)人才,因為要培養(yǎng)一名專業(yè)人才要付出很大培訓資源及周期,這在一定水

準上防礙了企業(yè)的發(fā)展,也造成了人力資源的浪費。畢竟人才去到一家企業(yè)都有一個適應期,等到他們完全適應了企業(yè)的工作環(huán)境,才能更加

有效的促進企業(yè)的發(fā)展。如此人才的逐步流失不僅影響了企業(yè)的發(fā)展,也在很大水準上影響了企業(yè)的穩(wěn)定以及人才隊伍的穩(wěn)定。

三、企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新

隨著信息技術的逐步提升,經濟也越來越呈現全球化的趨勢,尤其是地球村的概念被提出來之后,人們對世界的認識也越來越深,各行各業(yè)對

人才的重視水準也得到了增強,尤其是在企業(yè)發(fā)展當中,人力資源管理

的創(chuàng)新發(fā)展讓企業(yè)更加的具有競爭力。為了更好的與國際接軌,提升我國企業(yè)的競爭力,我國的企業(yè)應該借鑒國際先進的人力資源管理創(chuàng)新方法來促進人力資源的現代化管理,進而提升企業(yè)的核心競爭力。

(一)堅持以人為本的管理理念我國現階段部分企業(yè)在人力資源管理方面的觀念是傳統(tǒng)的,他們對人才的重視水準遠遠低于國際同類型的企業(yè),而對人力資源管理的重視水準也比較低,這種觀念嚴重的防礙了企業(yè)的發(fā)展。為此這些企業(yè)必須更新他們的管理理念,堅持以人為本的觀點才能確保企業(yè)的發(fā)展,其中堅持以人為本的觀念就是要以人為中心持續(xù)的培養(yǎng)人才,并重視人才的發(fā)展。同時企業(yè)在日常工作中更應該增強人力資源的管理,在面對企業(yè)戰(zhàn)略管理時,更應該充分的發(fā)揮人力資源的作用,經過合理的配置以及持續(xù)的培訓讓企業(yè)中的人才充分發(fā)揮其作用,

這樣就能促使企業(yè)健康的發(fā)展,讓企業(yè)的競爭力得到提升。

(二)創(chuàng)新管理理念經濟的發(fā)展加深了人們對于知識的認識,在企業(yè)戰(zhàn)

略型人力資源管理過程中,傳統(tǒng)的管理理念是不能解決人力資源管理面臨的新問題以及新趨勢。所以在人力資源管理方面一定要改變傳統(tǒng)的

思想以及傳統(tǒng)的運作方式,比如通過合理的利用網絡資源,讓人們更好

的接受有用的信息以及學習相關的知識,如此就能讓企業(yè)中的員工充分的發(fā)揮其能動作用以便提升企業(yè)的發(fā)展。此外我們還要改變傳統(tǒng)的靠

上司監(jiān)督管理下屬的管理模式,而采取注重平等,尊重人才等新型管理

理念。通過多元化的管理讓人才更加充分的發(fā)揮其才能,這樣就能把領導者的監(jiān)督和控制角色轉變?yōu)榻M織者以及指導學習的角色,如此才能讓企業(yè)當中的每一位員工都獲得學習的機會,讓他們發(fā)揮其才能。

(三)組織結構的更新眾所周知組織結構在企業(yè)當中的作用是非常巨大的,傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構是呈金字塔的結構,這種組織結構在管理中的

作用是非常突出的,但是它也存有著很多的問題。比如傳統(tǒng)的金字塔組織結構容易造成機構的冗雜,過多的層次結構讓信息的傳遞變得更加的緩慢,這在一定水準上影響了企業(yè)的辦事效率。21世紀的社會是一個信息網絡十分發(fā)達的社會,所以信息的有效傳遞直接關系著企業(yè)的競爭力,只有快速有效的信息傳遞才能讓企業(yè)當中更多的員工認識到企業(yè)的發(fā)

展方向以及企業(yè)的運營情況,當企業(yè)員工對信息的了解,這樣才能提升

企業(yè)的粘合力,讓員工參與到企業(yè)的決策中來,進而促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。所以更新企業(yè)的組織結構,讓企業(yè)的組織結構更加的扁平化才,這

樣才能減少信息在層層傳遞過程中所延誤的時間,減少因為信息缺乏時效而造成的策略疏忽。

(四)提升對人才的培訓企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源的管理創(chuàng)新離不開對人才的培訓,對于企業(yè)來說,通過培訓企業(yè)的員工,能夠在提升員工科學文化素養(yǎng)的同時,提升企業(yè)員工人力資本的潛能。企業(yè)加大培訓的力度能夠有效的提升企業(yè)的競爭力,進而促進企業(yè)的發(fā)展。加大培訓力度不能只停留在對新員工進行教育培訓讓新員工能快的融入企業(yè)工作當中,加大培訓力度還應該讓企業(yè)的員工得到新的知識和新的技能,只有這樣才能更好的體現企業(yè)以人為本的理念,讓企業(yè)的員工能夠適應各種不同的環(huán)境,這樣就使得企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有更好的執(zhí)行力度,如此才能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

(五)健全激勵措施一般來說有了先進的管理理念,還需要一套完善的激勵機制才能讓管理更加的持久,在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理當中,企業(yè)也不能僅僅僅僅強調對人才的培養(yǎng),還應當在培養(yǎng)人才的基礎上建立健全一套完善的激勵機制,只有這樣才能更好的讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得以實現。因此企業(yè)可以通過完善的人才配置機制讓每一個員工充分的發(fā)揮其才能,也可以通過完善的績效機制來激發(fā)員工的工作激情。此外通過健全人才培養(yǎng)機制還能夠吸引和開發(fā)更多的人才,讓他們在工作中的積極性以及創(chuàng)造性得以增強,這樣就能夠讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更加徹底的貫徹。

(六)增強企業(yè)文化的宣傳在企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理過程中注重崇尚企業(yè)文化能夠更好的促進企業(yè)的發(fā)展,一般來說,成功的企業(yè)都有屬于他們自己的企業(yè)文化,比如企業(yè)中的人事任免、員工的衣著愛好等,都能夠體現企業(yè)文化的精髓。

四、結語

gg開放以來,我國的經濟得到了全面的發(fā)展,在經濟發(fā)展的同時,人們對人才的認識也在逐步的提升,尤其是在企業(yè)當中,人才的多少已經成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵。因此企業(yè)對于人力資源的管理的創(chuàng)新研究更

加的重視。在企業(yè)當中實施戰(zhàn)略型人力資源管理能夠讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略得到更好的貫徹,所以企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理和創(chuàng)新的研究才會顯得十分的重要。文章分析了企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新,并就企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理中出現的問題進行了說明,希望能夠為企業(yè)的發(fā)展提供一定的理論幫助。

企業(yè)戰(zhàn)略型人力資源管理的創(chuàng)新