---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合安全工程師《生產技術》：空壓站安全技術管理

（三）空壓站安全技術管理

空壓站是企業中向各個用氣點輸送一定壓力空氣的部門。在空壓站內，壓縮機將空氣壓縮成具有一定壓力的氣體貯存到貯氣罐中，這時貯氣罐就成了一個具有爆炸危險的容器。在壓力容器爆炸事故中，壓縮空氣罐發生事故的為數不少。如果空氣貯氣罐質量低劣、檢驗保養不利而帶病運行，將存在著較大的危險性。

1.技術資料

①空氣壓縮機及貯氣罐出廠資料包括產品制造許可證，質量合格證，受壓元件強度計算書，安全閥排放量計算書，安裝使用說明書等，資料應齊全。

②按《壓力容器安全監察規程》規定要求，建立壓力容器的檔案和管理卡，進行定期檢驗并在檢驗周期內使用，檢驗報告資料齊全。

2.安全閥、壓力表年檢

安全閥、壓力表靈敏可靠，并定期校驗。貯氣罐上的安全閥和壓力表很容易銹蝕，失去其可靠性，因此要求每年檢驗一次并鉛封，還要做好記錄和簽名。

3安全防護：

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

①空壓機皮帶輪防護罩可靠。空氣壓縮機的動力傳遞大多數是靠皮帶傳動的，傳動中速度很快，而且皮帶較長，活動的范圍較大，皮帶與傳動輪的入角處非常危險，如果沒有防護罩，會造成操作工被皮帶輪卷入的危險。要求將皮帶輪的運動范圍圍住，保證操作工在進行巡視檢查時衣袖不會被卷入。

②操作間噪聲低于85dB，并應有噪聲監測部門的測試報告。

4.貯氣罐：

①貯氣罐無嚴重腐蝕。貯氣罐大多設置在露天，周圍環境較差，容易發生腐蝕現象。腐蝕的結果使壁厚變薄，降低承壓能力；腐蝕嚴重的能導致貯氣罐爆炸。每年應對貯氣罐進行一次除銹刷漆的保養，進行測厚并記錄。

②貯氣罐支承平穩、焊接處無裂紋，運行中無劇烈晃動。壓縮機出口的壓縮空氣流是脈沖的，進入貯氣罐后進行一次緩沖，待平穩以后再輸送到用氣點。由于貯氣罐受到脈沖壓力，使罐體產生晃動；如果支撐不牢，將加劇罐體的晃動。晃動的結果使得罐體與支承的焊接處因疲勞而被拉裂。

篇2:生產技術部長安全生產職責

按照管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則,生產技術部部長是本部門安全生產第一責任人,對本部門安全生產負直接領導責任。其主要職責如下:

一、認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和公司有關規章制度,堅持生產與安全的“五同時”。根據公司年度安全目標,組織制定本部門的年度安全目標,并層層分解,落實責任,確保公司安全目標的實現。

二、配合安全生產管理部門,協調統一組織制訂、修訂本部門的安全生產規章制度,安全技術規程,并認真組織實施。

三、檢查和指導本部各車間、班組的安全生產工作,建立健全設備臺帳、安全檢查記錄、班組活動記錄等資料檔案,并經常深入生產第一線,幫助解決生產環節上的關鍵問題。

四、組織實施公司下達的安全標準化和安全文化建設規劃,按時組織編制本部門的“兩化”措施計劃并組織實施。

五、根據公司統一部署,組織開展本部門安全生產大檢查,對不安全因素和重大安全事故隱患,應及時制定整改措施,徹底消除。

六、加強安全措施落實的監督和指導,對于因技術監督不善和未采取有效措施,導致設備損壞、腐蝕、電氣絕緣老化、靜電與雷擊事故、儀器儀表保護失靈等而直接發生安全生產事故應負直接領導責任。

七、堅持貫徹執行安全作業票制度,并嚴格把好關。按照安全事故調查的規定程序,參加或主持有關事故的調查處理工作。

八、組織或參加制定重要檢修(施工、操作、技術改造)項目的安全措施,審查本部門擬定的有關生產安全技術措施、規程、標準及設備改造、系統改造設計方案。

九、在保證安全的前提下組織指揮和調度生產,發現違反安全生產制度和安全技術規程的行為,應及時制止,嚴禁違章指揮。

十、每月定期組織召開安全生產分析會,組織員工學習安全法規和崗位技能,提高本部門各級人員的安全意識,確保生產無事故。

篇3:安全生產技術副總經理安全職責

1按照管生產必須管安全,誰主管誰負責的原則,對企業安全生產、技術環保工作負主要責任。

2組織制定、修訂和審批安全生產技術環保管理制度,生產操作規程、安全技術規程,并組織實施。

3協助總經理召開安全生產委員會(或安全專題會議)、生產安全技術會,聽取各單位的有關安全生產環保工作匯報,分析安全生產動態以及需要進行技術改造的建議,及時解決安全生產技術環保中存在的問題。

4組織開展安全教育,抓好中層干部和管理人員的安全教育和考核,以及全員安全培訓。

5堅持“五同時”原則,監督檢查生產、安全、設備安全生產大檢查,落實整改,負責審批特級動火、特殊登高作業證,組織審批開停車方案及維修計劃中的安全措施。

6審批勞保用品計劃,按國家規定配備勞保防護用品。

7負責或配合本職業務范圍內各類事故的調查處理,負責審核和落實防范措施。

8組織主持重大事故調查處理上報工作。協助搞好工傷事故等勞動鑒定工作。

9嚴格貫徹執行新、改、擴、大修工程和新產品項目的“三同時”原則;認真執行計劃、布置、檢查、總結、評比時的“五同時”原則。10組織好公司進行的各項安全活動,推廣先進經驗,獎勵先進部門和個人。

11按照安全職責制定安全技術改造工作計劃,落實在具體工作中。

12組織編制、修訂安全生產環境事故應急預案,并定期組織演練。