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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合造價工程師：索賠費用及工期的計算

索賠費用的計算

1.可索賠的費用費用內容一般可以包括以下幾個方面：

（1）人工費。包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，但不能簡單地用計日工費計算。

（2）設備費。可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。

（3）材料費。

（4）保函手續費。工程延期時，保函手續費相應增加，反之，取消部分工程且發包人與承包人達成提前竣工協議時，承包人的保函金額相應折減，則計人合同價內的保函手續費也應扣減。

（5）貸款利息。

（6）保險費。

（7）利潤。

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---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合（8）管理費。此項又可分為現場管理費和公司管理費兩部分，由于二者的計算方法不一樣，所以在審核過程中應區別對待。

2、索賠費用的計算方法。

（1）實際費用法。該方法是按照每索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各費用項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。這種方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為依據，但僅限于由于索賠事項引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。在這種計算方法中，需要注意的是不要遺漏費用項目。

（2）修正的總費用法。這種方法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不確定的可能因素，對總費用法進行相應的修改和調整，使其更加合理。其具體做法如下：

1）將計算索賠額的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；

2）只計算受影響時段內某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工所受的損失；

3）與該項工作無關的費用不列入總費用中；

4）對投標報價費用重新進行核算，按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整后的報價費用。

修正的總費用法的計算公式為索賠金額=某項工作調整后的實際總費用

篇2:工程施工進度工期保證措施

縮短施工工期,將優良的工程交付業主使用,是我們施工企業的主要目標和承諾,在本工程中我們要繼續本著"精心施工創優質,格守合同重信譽"的質量方針以及"單位工程質量承諾兌現率100%"的質量目標,精心組織精心施工,確保總工期計劃的實施。

1、工期影響因素分析:

2.為保質按期完成施工任務,公司首先在人力、物力和財力方面優先保證該工程的需要,在公司范圍內統一調度。

3、教育職工把優良的建筑產品交付業主使用是我們企業的責任,確保工期不僅維系著企業的信譽,直接關系到業主的投資效益和本企業社會上的形象,充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。

4、做好施工準備,保證施工順利進行,包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。

4.1、施工前各專業施工員熟悉施工圖,掌握施工工藝流程、設計要求、規范要求、質量要求、工期要求,編好本專業作業指導書。

4.2、技術部門研究和會審施工圖紙,編制施工方案和施工圖預算,材料計劃;逐級進行技術交底。

4.3、項目技術負責人與土建配合規劃總平面布置,設計預制場和生產工藝。

4.4、材料設備員按計劃及時組織材料、半成品、施工機械設備、工具進場。

5、項目中標后,項目部立即做好圖紙預審,并將預審意見書面交甲方,參加建設單位組織的圖紙會審工作,保證施工順利進行。項目負責人接圖后,立即組織專業工程技術人員、施工員和組長熟悉圖紙,領會設計意圖,明確質量要求,并核對各專業工種之間、土建裝飾安裝之間有無矛盾和差錯。在此基礎上參與設計院圖紙交底會審,并在會審中提出問題,商定解決辦法,形成會議紀要。

5、施工前由項目技術負責人組織相關人員逐級進行技術交底,做好書面交底記錄。對施工組織設計,特別是施工工藝、質量標準、技術安全措施,對新技術、新材料和新的施工方法以及圖紙會審中提出的問題及其解決辦法向全體施工人員交底,避免不必要的返工而延誤工期。

6、項目經理高度重視現場管理,保證連續、均衡的施工、嚴格按圖按標準施工,對現場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的調度,充分利用時間、空間。建立文明施工程序,堅持工序交接制度。

7、形成以公司生產經理為總指揮,項目經理負責的施工調度中心,調度的主要任務是:

7.1、公司生產經理為總指揮便于施工中需要的特殊工種可調動專業分公司承擔,趕進度時可在全公司統一調配勞力。

7.2、項目經理監督檢查施工網絡計劃和合同的執行情況,掌握和控制施工進度,及時進行人力、物力的平衡調度,保證施工按進度計劃完成。

7.3、項目經理及時協調橫向關系,協調安裝與土建、裝飾之間的工作。

7.4、監督工程質量和安全生產,堅持每周質量安全例會,避免返工,耽誤工期。

7.5、及時檢查后續工序的準備情況,按計劃進行工序之間的交接。

7.6、及時準確地傳遞公司對施工方面的各項決定,發布調度命令,定期組織現場調度會,落實調度會的決定。

8、堅持按施工程序施工,在符合施工工藝前提下,工序合理交叉,縮短工期。

安裝作業程序安排如下:

根據本工程特點擬定以下的安裝施工程序:

8.1、根據工程進度計劃,工程量及現場實際情況,施工人員開工前在項目經理協調下,組織好人力、物資及所有的技術準備。

8.2、管道安裝

按圖紙先放樣,敷設主管,再裝支管,根據現場情況可分段試壓,然后系統接通后試壓,驗收合格后方可隱蔽,進行下道工序。衛生潔具、消防箱內器件的安裝,應具備相應的條件,以利產品的保護。

8.3、電氣安裝

電管、導線電纜等的敷設應與其他各專業密切配合,以防損傷土建結構、影響施工進度。變配電設備、燈具等電器的安裝,應具備條件,以確保其安全、運行正常,避免污垢,影響觀感。

9、材料、設備的供貨狀況、設計變更以及土建和裝飾的進度,是制約工期的重要因素,根據以往經驗,上述諸多因素由于多方面的原因,都不同程度地給順利施工帶來影響,必須認真對待,具體措施:

9.1、項目經理及所有施工管理人員要深入現場、調查研究、對工程進展能作準確預見,對可能發生的問題要有預防措施,爭取主動。工作要有系統性和計劃性,抓住關鍵所在,對即將使用的設備、材料以及其他方面,提前提出計劃交物供部門,落到實處,保證及時供應。

9.2、項目經理及時了解供貨狀況,材料缺口由公司物供部門調劑,主動為物資供應部門提供信息,并積極解決疑難問題,提出解決問題的建議和方法,在保證總工期的前提下調整進度安排,進行動態管理。

篇3:工程提前工期安全保證措施

1)制訂詳細的工期計劃,合理組織調度,減少不必要的返工,確保工程安全有序的施工。

2)增加勞動力配置,實行多班輪換制,避免工人疲勞作業。

3)制訂詳細的后勤保障計劃,成立以項目書記為組長的后勤保障小組,配備足夠的防寒、防暑用品。

4)加強食堂衛生管理工作,確保工人飲食衛生。

5)項目醫務室配備足夠的醫療用品,以備應急之需。

6)項目加強進場材料的驗收、檢測工作,確保施工所用材料的質量。

7)足額配置勞保用品,加強安全檢查巡視工作,確保施工人員安全。