招商物業管理崗位職責

副總裁(分管招商運營、資產管理、物業管理)一、擬定集團層面資管戰略規劃,報董事會批準

1、擬定集團層面資管戰略規劃;

2、負責完成年度資管預、決算工作。

二、指導商業策劃及招商運營管理,制定商業工作計劃和工作報告,統籌管理、協調推進

1、根據集團資管戰略規劃指導資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調整方案等工作,

完成各項經營指標;

2、指導資管團隊進行調研,根據市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式,制訂招商

規劃,根據經營策略制訂業態布局原則、制訂招商布局方案;

3、審議商業提交的招商工作報告,包括招商業績、招商目標、個人及渠道業績、市場評估

以及有待解決問題、成交因素等;

4、審議商業編制的新商家引進計劃,帶領商業團隊進行品牌結構分析、不斷完善商家組合;

5、對招商工作開展進行統籌管理、協調和推進,并直接負責對商業發展有帶領作用的知名

品牌的招商工作;

6、按項目招商工作管理要求,指導商業團隊,開拓積累招商工作所需的商戶資源。

7、負責商家簽約工作的最終把控工作,選擇品牌商及品牌。

三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作

1、分管寫字樓租賃工作,完成寫字樓租賃各項經營指標,進行風險把控及市場與經營分析;

2、研究寫字樓租賃市場,協調好小業主關系。

四、分管物業項目的日常運營工作

1、分管商業物業項目管理;

2、對商業物業管理提出管理要求并定期進行檢查;

3、完成年度各項經營指標;

4、研究現代物業管理模式,提高工作效率。

5、組織對外拓展業務,并完成拓展任務。

五、分管自營業態項目管理

1、分管自營業態項目,完成年度各項經營指標;

2、對自營業態經營定位進行指導,與經營團隊分析經營過程中遇到的各種問題,對問題加

以改進,提高經營效率;

3、研究自營業態可持續發展;

六、人員配置及團隊建設

1、本著高效原則,負責組建并管理資管團隊。

2、負責落實精細化管理,建立系統、規范化的資管運營管理體系。

七、客戶管理與外聯關系維護

1、定期與重要客戶溝通,發展與重要客戶的良好關系;

2、處理突發事件;

3、維護、處理政府關系一、擬定集團層面資管戰略規劃,報董事會批準

1、擬定集團層面資管戰略規劃;

2、負責完成年度資管預、決算工作。

二、指導商業策劃及招商運營管理,制定商業工作計劃和工作報告,統籌管理、協調推進

1、根據集團資管戰略規劃指導資管團隊進行品牌管理、招商方案和店鋪調整方案等工作,

完成各項經營指標;

2、指導資管團隊進行調研,根據市場情況制訂切實可行的招商政策、合作方式,制訂招商

規劃,根據經營策略制訂業態布局原則、制訂招商布局方案;

3、審議商業提交的招商工作報告,包括招商業績、招商目標、個人及渠道業績、市場評估

以及有待解決問題、成交因素等;

4、審議商業編制的新商家引進計劃,帶領商業團隊進行品牌結構分析、不斷完善商家組合;

5、對招商工作開展進行統籌管理、協調和推進,并直接負責對商業發展有帶領作用的知名

品牌的招商工作;

6、按項目招商工作管理要求,指導商業團隊,開拓積累招商工作所需的商戶資源。

7、負責商家簽約工作的最終把控工作,選擇品牌商及品牌。

三、分管寫字樓租賃及客戶管理工作

1、分管寫字樓租賃工作,完成寫字樓租賃各項經營指標,進行風險把控及市場與經營分析;

2、研究寫字樓租賃市場,協調好小業主關系。

四、分管物業項目的日常運營工作

1、分管商業物業項目管理;

2、對商業物業管理提出管理要求并定期進行檢查;

3、完成年度各項經營指標;

4、研究現代物業管理模式,提高工作效率。

5、組織對外拓展業務,并完成拓展任務。

五、分管自營業態項目管理

1、分管自營業態項目,完成年度各項經營指標;

2、對自營業態經營定位進行指導,與經營團隊分析經營過程中遇到的各種問題,對問題加

以改進,提高經營效率;

3、研究自營業態可持續發展;

六、人員配置及團隊建設

1、本著高效原則,負責組建并管理資管團隊。

2、負責落實精細化管理,建立系統、規范化的資管運營管理體系。

七、客戶管理與外聯關系維護

1、定期與重要客戶溝通,發展與重要客戶的良好關系;

2、處理突發事件;

3、維護、處理政府關系

招商物業管理崗位

篇2:招商局物業管理模式服務理念簡介材料

招商局物業的管理模式與服務理念

成熟的物業管理模式

(一)片區管理模式

針對地區物業管理面積大、類型多的特點,按物業類型和規模分高層、綜合小區、寫字樓等片區,分別設立物業總經理進行管理。

(二)消防安全大使管理模式

公司首創的消防安全大使管理模式,充分利用小區業主資源,引導老年或離退休業主成立消防安全巡邏隊,每天執行巡邏任務,并做詳細記錄。該模式已在全國范圍內得到廣泛推廣。

(三)客戶完全滿意模式

客戶完全滿意模式,建立了以崗位職責為基礎、以流程管理為核心、以客戶服務為中心、以客戶滿意為目標的管理體系。

(四)酒店管理模式

沿襲原有的酒店管理經驗,借鑒不斷創新,不斷改進的酒店管理方式,為客戶提供星級管理服務,客戶滿意率均達到99%以上。

(五)互動管理模式

在小區物業管理中,以培養業主的參與意識、加強與業主溝通為主要目的,充分發揮業主的積極性,參與物業管理事務,讓業主進一步了解物業管理,增強共識。

(六)首接負責制服務模式

為方便業主,提高客戶服務效率和滿意率,要求客戶服務中心工作人員,在為客戶提供服務時,采取服務跟蹤到底的服務模式。

至誠先進的服務理念

(一)"以人為本,以客為先"的管理理念。員工是企業的資本。招商局物業"人性化"的管理,把員工滿意作為企業生存和發展的一個重要指標,通過持續培訓,職業生涯設計,激勵每一位員工的積極性和創造性。先有微笑的員工,才有滿意的顧客,員工以客為先,客戶回報企業,企業報效社會。

(二)"精心管理,全心呵護"的服務理念。精益求精,全心管理,用心服務。物業管理的行業特征造就了招商局物業強烈的責任感和使命感,關注點點滴滴,呵護每家每戶,主動、熱情的服務品質構筑招商局物業發展的基石。

(三)"真誠服務、優質高效"的企業精神。招商局物業秉承招商局百年風范,成于斯,長于斯,誠信依法經營,至誠服務客戶,招商局物業造就了八萬平方米的規模,服務著來自世界五十多個國家和地區的三十萬至尊業主,哺育和催生了我們"真誠服務、優質高效"的企業精神,追求并不斷創造招商局物業超越自我的卓越目標。

(四)"為客戶提供安全、舒適、優質的物業管理服務,以滿足和超越社會、客戶對物業管理不斷增長的需求"的公司使命。招商局物業按照"零預算"的理念,以"管家"的身份向業主和用戶提供真誠的服務,在寫字樓、別墅群、后勤機關和商城為業主提供著優質高效的服務,并不斷提升管理水平,打造具有招商局物業特色的管理模式,形成為客戶服務的一體化模式,實現滿足和超越社會、客戶不斷增長需求的公司使命。

(五)"追求卓越目標,至誠服務客戶,不斷超越自我,誠信依法經營,尊重信任員工,團隊協作發展"的核心價值觀。招商局物業致力于打造一支優秀高素質的物業管理隊伍,注重員工十項素質的培養,在公司員工推行國際流行的5S管理,即常組織(Structures)、常整頓(Systematize)、常清潔(Sanities)、常規范(Standardize)和常自律(Self-discipline),體現了招商局物業員工共同價值觀的核心。

至誠、規模、成熟是招商局物業在二十年的發展歷程中,不斷超越顧客和社會需求、滿足日益增長的顧客需求,厚積薄發、千錘百煉積累起來的管理優勢,在品牌與管理競爭日益激烈的今天,招商局物業必將以她優質的管理優勢取得更大的成功。

篇3:招商局物業管理公司管理服務理念簡介材料

招商局物業管理公司管理和服務理念

招商局物業管理有限公司有近二十年的物業管理經驗,依靠飛速發展的招商局地產強有力的依托,在引入美國、香港先進的管理模式的基礎上,結合中國的實際情況,形成了具有自身特色的管理運作體系,樹立了"招商局物業"這一優秀的品牌形象。

(一)客戶關系:致力于與客戶建立一個長期、穩定而友好的合作關系,通過嚴格和規范的管理,向客戶提供文明而高效的服務。

(二)員工培訓:"以人為本"的企業思想,把員工培訓工作當作企業生存與發展的重要保證措施常抓不懈。

(三)安管服務:將安全管理寓于服務之中,以安全保服務,以服務促安全,為各業主和用戶能在一個恬靜、安全的環境中工作和生活創造條件。

(四)工程維修:工程維保隊伍堅持"高效、優質"的服務方針;以日常維保與計劃維修相結合,日常勤巡與定期檢查相結合,變事故性搶修為預防性維修,從根本上保證了設備的安全運行。

(五)保潔服務:采用先進的清潔保潔技術手段,致力于各類物業的日常保潔、蚊蟲消殺、綠化養護等高品質保潔服務,為業主營造一個整潔、舒適的辦公和生活環境。

(六)物業顧問:在招商局物業對外拓展的項目中,通過多種方式進行合作,對高檔和大型物業開展專業、優質的顧問管理工作。

(七)財務管理:為客戶和業主著想,處處精打細算,體現對業主和用戶的負責精神;堅持公開和透明的原則,定期向業主公布物管項目財務收支情況,主動接受業主和用戶的監督和檢查。