電力工程設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

電力工程設(shè)計(jì)師(土建、結(jié)構(gòu)、勘察)江蘇建華企業(yè)管理咨詢有限公司江蘇建華企業(yè)管理咨詢有限公司,建華職位要求

1.土木工程或電力相關(guān)專業(yè),在電力設(shè)計(jì)或施工單位工作5年以上;

2.熟悉電力工程的基本建設(shè)流程;

3.熟悉建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及電力土建設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范;

4.了解項(xiàng)目管理、現(xiàn)場施工和質(zhì)量管理等相關(guān)管理知識。

工作描述

1.主要從事電力設(shè)計(jì)(土建、結(jié)構(gòu)、勘察)相關(guān)工作的實(shí)施;

2.參加電力工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化,配合施工、竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)回訪等工作;

3.為集團(tuán)和子公司提供技術(shù)支持,設(shè)計(jì)及優(yōu)化預(yù)制混凝土制品在電力領(lǐng)域的應(yīng)用,并及時解決應(yīng)用時遇到的問題;

4.推動、引領(lǐng)混凝土制品及技術(shù)在電力領(lǐng)域的應(yīng)用落地;

5.協(xié)助、督促子公司電力領(lǐng)域大項(xiàng)目落地實(shí)施。

電力工程設(shè)計(jì)師崗位

篇2:電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理措施

一、前言縱觀近些年來電力工程的總體發(fā)展?fàn)顩r可知,就在電力工程領(lǐng)域不斷取得許多新成果的同時,也出現(xiàn)了許多不容忽視的新問題。序號時間單位事件傷亡人數(shù)原因分析12009-04華能海南東方電廠2號機(jī)組鍋爐施工現(xiàn)場進(jìn)行鍋爐安裝施工4亡、3傷未對吊裝鍋爐的吊具承載能力進(jìn)行必要的技術(shù)核定,致使在鍋爐吊裝過程中剛性梁組件高空墜落,并連同掛在起吊剛性梁組件的鏈條葫蘆一起下落22011-05淮瀘煤電田集發(fā)電公司灰?guī)旃ぷ鬟^程,2亡積灰坍塌32011-05甘肅發(fā)電公司甘谷發(fā)電廠處理2號爐冷灰斗篷灰渣灰渣突然塌落至冷灰斗,大量熱氣、熱水、熱渣噴出,導(dǎo)致站在撈渣機(jī)上部平臺工作人員不同程度燙傷2亡7傷沒有進(jìn)行切實(shí)的生產(chǎn)隱患點(diǎn)分析,現(xiàn)場措施未能嚴(yán)格執(zhí)行,個人防護(hù)不到位42011-05金陵電廠執(zhí)行1號機(jī)6KV61C段母線由備用電源進(jìn)線開關(guān)61C02供電轉(zhuǎn)冷備用操作過程1亡1傷安全生產(chǎn)管理不嚴(yán),各級安全責(zé)任未落實(shí),管理不細(xì),相關(guān)的安全生產(chǎn)制度不完善眾所周知,由于電力工程具有點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、高流動性以及高分散性等特點(diǎn),這就使得電力工程不易像其他建設(shè)工程那樣,在一個相對較長的時間內(nèi)固定在一個場所來完成工程所有的預(yù)定任務(wù);同時,從近年來發(fā)生的事故來看,由于在許多工程中采用了一些新的技術(shù)、材料和工藝,但這些技術(shù)和材料以及工藝還未被施工人員徹底掌握,因而在其應(yīng)用過程中,也給工程項(xiàng)目的安全管理帶來了一些阻礙。從誘發(fā)電力工程安全事故的原因角度來分析,盡管引發(fā)工程安全事故的原因有很多,如安全生產(chǎn)管理體制不健全、安全監(jiān)管制度不落實(shí)、安全經(jīng)費(fèi)投入不足、安全資源配置不到位等等,但其主要原因之一就是對現(xiàn)場存在的安全隱患識別不清或?qū)Π踩[患的危害程度認(rèn)識不夠,這一問題的存在使得許多項(xiàng)目管理者和施工人員因此而心存僥幸,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。因此,如何施工對現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行有效地識別,并在此基礎(chǔ)上如何對之進(jìn)行科學(xué)和有效的管理,就成為電力工程安全管理中一個值得深入研究的現(xiàn)實(shí)問題。二、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查的意義安全生產(chǎn)隱患排查已包含了兩個基本含義,一是預(yù)知生產(chǎn)隱患,二是消除生產(chǎn)隱患,預(yù)知安全活動中存在的固有的或潛在的隱患與生產(chǎn)隱患,在此基礎(chǔ)上,采取各種有效方法、手段和行動來消除這些生產(chǎn)隱患給安全本體所帶來的危害。特別是在工程項(xiàng)目的安全管理中,安全管理可以定義為管理者對工程活動進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織的指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。這些活動包括宏觀安全管理和微觀安全管理兩部分,宏觀安全管理是指充分利用法律、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀手段來保護(hù)工程中人財(cái)物等安全本體的保護(hù)活動,微觀安全管理是指安全生產(chǎn)主體根據(jù)工程的實(shí)際情況和現(xiàn)場環(huán)境與所具備的條件來采取的安全保障措施。安全管理的本質(zhì)就是要通過采用科學(xué)有效的方法和手段,圍繞安全管理對象展開相關(guān)的管理活動,通過現(xiàn)場調(diào)查、預(yù)先分析、確定生產(chǎn)隱患、分析根源、制定對策以及具體落實(shí)等步驟,確保安全本體處于無生產(chǎn)隱患的正常狀態(tài)。從安全管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展中可以看出,若要對安全工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的監(jiān)督與管理的指導(dǎo)思想和模式,轉(zhuǎn)變以發(fā)動運(yùn)動式大檢查整治安全生產(chǎn)問題的方式,變事故管理為事故預(yù)防,超前管理的理念,建立以人為本、以企業(yè)為主體、全面貫徹落實(shí)預(yù)防為主的方針,通過正確應(yīng)用安全管理的原理和方法,深入分析和評價(jià)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)隱患和不安全因素,超前采用行政、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)和教育等手段,預(yù)先消除隱患或采取防范措施,有效地控制設(shè)備事故、人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生,通過實(shí)施文明施工,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。而所有這一切都只有在真正認(rèn)識和掌握安全基本原理和相關(guān)理論的基礎(chǔ)上才能真正樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理觀。因此,有了豐富而充實(shí)的安全理論,安全管理科學(xué)的發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過采取科學(xué)的管理方法,才能將安全管理科學(xué)理論應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐,人們才能真正改變自身對事故的認(rèn)識和態(tài)度,才能創(chuàng)造安全和諧的發(fā)展環(huán)境。三、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查理論與方法1、安全生產(chǎn)隱患從字面直譯來看,安全生產(chǎn)隱患即為生產(chǎn)隱患的根源,哈默(WillieHammer)曾把安全生產(chǎn)隱患定義為可能導(dǎo)致人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失事故的、潛在的不安全因素。根據(jù)安全生產(chǎn)隱患的定義,安全生產(chǎn)隱患就是導(dǎo)致事故的起因。它還應(yīng)具有三個基本要素:(1)存在條件:安全生產(chǎn)隱患的存在條件是指安全生產(chǎn)隱患自身存在所需要的物理、化學(xué)或其它條件,包括儲存條件、理化性能、防護(hù)條件、操作條件以及管理?xiàng)l件等。這些條件將是安全生產(chǎn)隱患被存放、產(chǎn)生破壞或被防護(hù)處理等所需要的基本條件。(2)觸發(fā)因素:觸發(fā)因素包括人為因素、心理因素、生理因素、管理因素等,如不正確操作、粗心大意、漫不經(jīng)心都屬于人為因素,不正確管理、不正確的訓(xùn)練、指揮失誤、判斷決策失誤、設(shè)計(jì)差錯、錯誤組織安排等都屬于管理因素,心里畏懼、擔(dān)心害怕、自覺恐懼等都屬于心理因素,手腳不便、嗅覺不靈、視力微弱、思維缺陷等都屬于生理因素。觸發(fā)因素雖然不屬于安全生產(chǎn)隱患的固有屬性,但它是安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為事故的外因,而且每一類型的安全生產(chǎn)隱患都有相應(yīng)的敏感觸發(fā)因素。如對于易燃易爆物質(zhì),熱能是其敏感的觸發(fā)因素,又如壓力容器,壓力升高是其敏感觸發(fā)因素。在觸發(fā)因素的作用下,安全生產(chǎn)隱患轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)隱患狀態(tài),繼而轉(zhuǎn)化為事故。(3)潛在生產(chǎn)隱患性:安全生產(chǎn)隱患的潛在生產(chǎn)隱患性是指安全生產(chǎn)隱患本身存在一定的不穩(wěn)定性或不確定性,一旦觸發(fā)條件形成,就可能釋放能量,產(chǎn)生或帶來的危害。2、安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象在安全管理中,安全生產(chǎn)隱患的涉及范圍是比較大的,只要具備安全生產(chǎn)隱患的三個基本條件即有引起破壞的能力、有遭受破壞的對象和能產(chǎn)生破壞的結(jié)果并具備安全生產(chǎn)隱患的三個基本要素即存在條件、觸發(fā)因素和潛在生產(chǎn)隱患性,都常常將這些對象列為安全生產(chǎn)隱患的范圍。但在工程項(xiàng)目的安全管理中,由于這種安全生產(chǎn)隱患的確定方法很模糊,不利于安全工作的有效管理,因而就將安全生產(chǎn)隱患排查、評價(jià)和控制方法引入進(jìn)來,將前人的經(jīng)驗(yàn)和安全生產(chǎn)隱患引發(fā)機(jī)理融入到工程實(shí)際中,對施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患的范圍和對象進(jìn)行具體的分析,并做出明確的規(guī)定。目前,工程項(xiàng)目安全管理中的較為普遍認(rèn)可的安全生產(chǎn)隱患排查范圍與對象主要被劃分為五大類,即人、機(jī)、物、法、環(huán)。3、安全生產(chǎn)隱患排查的方法從理論上講,項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患識別的方法有多種,不同的方法有不同的特點(diǎn),因此,在分析不同項(xiàng)目的安全生產(chǎn)隱患時應(yīng)在了解和掌握這些方法的特點(diǎn)基礎(chǔ)上結(jié)合具體情況加以應(yīng)用。同時,在工程項(xiàng)目中,各種類型的安全生產(chǎn)隱患之間可能相互交錯,互為因果,因此,應(yīng)在解決實(shí)際問題時綜合運(yùn)用這些方法,從中找出誘發(fā)項(xiàng)目不安全狀態(tài)的安全生產(chǎn)隱患。序號方法概念范圍優(yōu)點(diǎn)1直觀經(jīng)驗(yàn)法主要有對照分析法、經(jīng)驗(yàn)法和類比推斷法等多用于有可參考的先例、有以往經(jīng)驗(yàn)且可以借鑒的安全生產(chǎn)隱患排查過程,是簡便、易行,缺點(diǎn)是受排查人員知識、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制,可能出現(xiàn)遺漏2頭腦風(fēng)暴法是一種運(yùn)用發(fā)散性思維和專家經(jīng)驗(yàn)、通過會議的形式去分析和識別工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)隱患的方法應(yīng)用非常廣泛有越多的有經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員和行業(yè)專家越有利3核對表法也叫安全生產(chǎn)隱患核對清單法,對工程項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患因素或者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行歸納、總結(jié),并這些資料列成表進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查時,可以通過搜集歷史上類似項(xiàng)目的資料及訪問相關(guān)人員,考慮問題不全面、漏失有關(guān)安全因素4系統(tǒng)分解法系統(tǒng)分解法是應(yīng)用系統(tǒng)安全工程評價(jià)的方法進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查的一種科學(xué)方法,這種方法常用于復(fù)雜系統(tǒng)、沒有事故經(jīng)驗(yàn)的新開發(fā)系統(tǒng)系統(tǒng)可逐級劃分由繁化簡,由難化易5流程圖法是給出一個項(xiàng)目的工作流程或項(xiàng)目各部分之間的相互關(guān)系等信息的圖表流程圖中的每個模塊中標(biāo)識出屬于此階段可能存在的安全生產(chǎn)隱患6事故樹分析法它從要分析的特定事故或故障開始,層層分析其發(fā)生原因,一直分析到不能再分解為止事故的定性、定量分析形象、簡潔地表達(dá)其邏輯關(guān)系四、電力工程安全生產(chǎn)隱患的控制方法從安全管理的整體過程來看,安全生產(chǎn)隱患的分析和排查雖然重要,但它只是工程項(xiàng)目安全管理中的前期部分,而對安全管理來講,最重要的還是如何在發(fā)現(xiàn)安全隱患和生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,將這些隱患和生產(chǎn)隱患消除掉,使得工程項(xiàng)目能夠安全穩(wěn)定的進(jìn)行,因此,如何在排查安全生產(chǎn)隱患的基礎(chǔ)上,對安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行有效地管理和控制才是安全管理中的重中之重。1、安全生產(chǎn)隱患控制的原則在工程項(xiàng)目管理中,安全管理總的原則就是預(yù)防為主,防控結(jié)合。預(yù)防為主是指在事故未發(fā)生之前就盡可能的提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全生產(chǎn)隱患,在了解和掌握安全隱患根源的基礎(chǔ)上,通過其所依存條件的改變,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),避免安全事故的發(fā)生。防控結(jié)合是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,針對已制定的安全生產(chǎn)隱患預(yù)防措施進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制,并使這些措施落實(shí)到位。但隨著工程安全管理水平的逐步提高,現(xiàn)在已把動態(tài)跟蹤、及時調(diào)控、重點(diǎn)控制、全局把握列為安全管理的原則。2、安全生產(chǎn)隱患的管理與控制方法2.1三全管理法,三全管理法即為全員、全過程、全方位安全管理法。目前,這種方法在工程實(shí)際中應(yīng)用非常的普遍和廣泛,這種方法不僅具有較強(qiáng)的普適性,而且管理效果也很明顯。這種安全管理方法的特點(diǎn)是涉及面廣、廣泛性強(qiáng)、公眾參與性高,易于及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患,便于安全措施的落實(shí)和監(jiān)管。但如若使用不當(dāng),也會出現(xiàn)誰都管誰也不管的散亂局面,因此,采用這種方法最重要的就是要分清責(zé)任,劃分范圍,相互監(jiān)督,制度考核,建立完善的安全管理考評制度。2.2目標(biāo)管理法,目標(biāo)管理是一種大眾參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。目標(biāo)管理的假設(shè)前提是:在目標(biāo)明確的條件下,人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé);在具體方法上則是泰勒科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。目標(biāo)管理使實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)成為員工的個人動機(jī),使員工能發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值,在享受工作的滿足感和成就感的同時完成組織目標(biāo)。在這種制度下,上級對下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴和支持,下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。安全目標(biāo)管理實(shí)施中的目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施、成果考核與評價(jià)是相互聯(lián)系、相互制約的。制定目標(biāo)是進(jìn)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)和前提,目標(biāo)制定的不合理,各方面的工作做的再好也無濟(jì)于事。但若制定了合理的目標(biāo),而不加以實(shí)施也達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。同樣,完成目標(biāo)后不加以考核和評價(jià),就難以分出優(yōu)劣,考核卻不獎罰,就很難調(diào)動員工的積極性,,最終不能使安全目標(biāo)很好地、持久地執(zhí)行下去。2.3預(yù)測分析法,預(yù)測分析法是安全管理中的一種前置方法,它是在安全管理實(shí)施前就進(jìn)行預(yù)測分析,通過將安全生產(chǎn)隱患具體化后,采取相應(yīng)的措施而化解安全生產(chǎn)隱患的一種有效方法。使用預(yù)測分析法必須先識別生產(chǎn)隱患因素,評價(jià)其生產(chǎn)隱患性,然后才能有效地采取措施。另外還應(yīng)注意,有時采取某種安全技術(shù)可以根除或限制一種生產(chǎn)隱患因素,卻又帶來另外一種生產(chǎn)隱患因素。例如,用壓氣系統(tǒng)代替電力系統(tǒng),可避免電氣事故:但壓氣系統(tǒng)蓄積的能量本身就潛伏著危機(jī)。使用預(yù)測分析法時~般可以按以下的優(yōu)先次序選擇具體的消除安全生產(chǎn)隱患措施:(1)故障安全設(shè)計(jì);(2)隔離、屏蔽或閉鎖安全生產(chǎn)隱患;(3)限制或減少生產(chǎn)隱患因素;(4)減少故障及失誤;(5)警告。五、電力工程安全生產(chǎn)隱患排查治理在工程中的實(shí)際應(yīng)用1.工程概況山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600MW機(jī)組工程,本工程建設(shè)2×600MW工程,配套建設(shè)煙氣脫硫裝置和SCR脫硝裝置。三大主機(jī)分別為北京巴布科克·維爾科克斯有限公司制造的超臨界參數(shù)變壓直流鍋爐;汽輪機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式汽輪機(jī);發(fā)電機(jī)為北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司生產(chǎn)的定子繞組水冷,轉(zhuǎn)子繞組及鐵芯氫冷,自并勵靜止勵磁汽輪發(fā)電機(jī)。2.安全目標(biāo)及指標(biāo)為了在項(xiàng)目實(shí)施的過程中給工程安全管理樹立明確的目標(biāo),該工程在施工之前詳細(xì)編制了《危險(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全記錄管理規(guī)定》等措施,其中需詳細(xì)列出各分部工程的安全技術(shù)措施,用以具體指導(dǎo)工程的安全管理工作。2.1具體的安全管理目標(biāo)是:(1)安全教育率100%;(2)安全教育合格率100%;(3)管理崗位及特殊工種持證上崗率100%。2.2相應(yīng)的安全指標(biāo):(1)不發(fā)生人身觸電事故;(2)不發(fā)生人員機(jī)械傷害事故;(3)不發(fā)生人員高處墜落事故;(4)不發(fā)生施工人員遭受物體打擊事故;(5)不發(fā)生龍門架、腳手架倒塌及其他設(shè)備損壞事故;(6)不發(fā)生土方坍塌事故;(7)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;(8)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;(9)不發(fā)生施工人員重傷事故;(10)控制人身輕傷事故,施工人員負(fù)傷頻率不超過0.25%。

篇3:通信和電力工程質(zhì)量通病預(yù)防措施表

序號質(zhì)量通病預(yù)防措施1光纖接續(xù)熔接損耗超標(biāo)1.調(diào)整熔接機(jī)各項(xiàng)參數(shù),使之處于最佳狀態(tài),使用超聲波劈斷器或讓熟練的職工操作;控制光纖熔接機(jī)的溫度及濕度;2.使用防塵設(shè)施(充氣帳篷)保持接續(xù)點(diǎn)及裸光纖清潔,保持機(jī)具放置平穩(wěn)及防震動,使用穩(wěn)壓器防止電源的波動。2光電纜防護(hù)不合格1.特殊地段纜溝深度達(dá)不到要求時,采取相應(yīng)防護(hù)措施;2.防護(hù)管端口用瀝青油麻堵塞嚴(yán)實(shí),防止管內(nèi)積水;3.光電纜進(jìn)入室內(nèi)的進(jìn)出口處采用防鼠材料封堵,室內(nèi)電纜放綁后電纜溝采用細(xì)砂填實(shí)并加蓋蓋板;4.光尾纖進(jìn)入光設(shè)備時設(shè)備機(jī)殼應(yīng)有防鼠板,防止咬破光纜。3電纜頂管過軌不合格1.首先選定好電纜過道位置,計(jì)算出電纜保護(hù)管長度,確定好保護(hù)管兩端頭位置;2.在兩端頭位置開挖頂管作業(yè)坑,支設(shè)頂管作業(yè)機(jī),將電纜保護(hù)管頂過軌道或路面到達(dá)對面作業(yè)坑;3.將敷設(shè)電纜穿過電纜保護(hù)管,密封保護(hù)管兩端口并加以防護(hù),分層夯實(shí)回填好作業(yè)坑及兩端連接處電纜溝。4架空線路弛度不一致施工前,根據(jù)最大檔距、溫差、防風(fēng)系數(shù),計(jì)算出弛度值,利用經(jīng)緯儀精確觀測弛度,使各相線弛度保持一致。5架空線路電桿中心偏移1.施工過程中,通過測量的嚴(yán)格控制,精確定位。轉(zhuǎn)角桿、長距離直線桿加設(shè)輔助中心樁;2.立桿前,復(fù)測中心樁位是否偏移,如有偏移及時校正;3.立桿時,使電桿中心與線路中心在同一軸線上。6帶電試驗(yàn)時,出現(xiàn)斷路器、電動隔離開關(guān)拒動、誤動,聲、光信號不正確,各開關(guān)的閉鎖、互鎖失控1.配線前,結(jié)合設(shè)計(jì),認(rèn)真審閱二次接線圖,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖接線端子連接錯位等問題及時修正;2.引進(jìn)盤、柜及配電裝置的電纜和芯線,要認(rèn)真校對、嚴(yán)格校驗(yàn),發(fā)現(xiàn)錯線及時糾正;3.采用先進(jìn)的槽板、接線端子等,確保接線正確、連接牢固。