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工程部監理崗位職責任職要求

2024-07-25 閱讀 7820

工程部監理崗位職責

工程部主管(資深工程監理)上海亞細亞陶瓷有限公司上海亞細亞陶瓷有限公司,亞細亞1、針對圖紙跟設計師進行仔細溝通了解設計意圖及注意明細,進行專賣店、展廳的復尺及協調好經銷商與總部對于設計圖紙的不同意見;

2、監督和管理各工程項目的進展情況和施工質量,控制施工成本;

3、按設計圖及公司標準完成門店驗收,出具驗收報告;

崗位要求:

1、土木工程、工程管理等相關專業大專及以上學歷;3年以上門店、展廳工程監理或空間設計師工作經驗;

2、熟悉瓷磚的鋪貼一些基本知識及技巧,能看懂項目圖紙,能簡單操作CAD,3DMax及PS軟件;

3、工作細心,項目突發問題中能及時解決及上報,較強的人際溝通、判斷力與執行力,能接受經常性出差

工程部監理崗位

篇2:工程部和監理部工作溝通原則

公司工程部和監理部的工作溝通原則

原則一:及時相互熟悉崗位人員和職責:

1.1監理部主要人員到崗后,應由甲方代表及時主持召開第一次聯席會議,工程部和監理部全體人員與會,相互介紹、認識各崗位人員和職責,確定聯系方式,介紹建設工程,并檢查開工前各項準備工作是否就緒和明確監理程序,由甲方代表宣讀監理授權;

1.2工程部和監理部崗位人員通訊錄應以書面方式互相提交留存;

1.3監理部或工程部新到崗位人員應在入職后5個工作日內親自與對方部門全體人員至少面晤一次;

1.4公司其他部門崗位人員需要與監理部相互熟悉的、或監理部認為需要熟悉的,由甲方代表視為工程部人員安排溝通;

1.5監理部和工程部部門內部管理制度應相互提交對方留存副本。

原則二:確保工程信息及時、全面得到溝通:

2.1監理部和工程部相互溝通信息時需要對方限時回復或解決的,應在發給對方的信息中明確注明要求回復或解決的合理時限,收到信息的一方必須在時限內明確回復或解決;工程部甲方代表經工程部內部研討認為無法按時回復和解決的,應立即提交總經理協調處理,經總經理協調處理仍然無法按時回復或解決,由總經理簽署意見通知監理部說明原因;監理部未按時回復或解決的,由監理機構法人代表簽署意見說明未按時回復或解決原因。未按上述時限處理的,按本規程的獎懲考核辦法處理。

2.2工程部按照下列時限回復或解決監理部的申請或報告事項:

2.2.1在主管工程師崗位權限內的當日回復;

2.2.2在甲方代表崗位權限內的次日內回復;

2.2.3需要公司內部部門會簽或主管副總經理、總經理審批簽署意見的最遲在2日內回復;

2.2.4牽扯公司董事會決定或其他外單位決定的事項在3日內回復;

2.2.5緊急情況由工程部經理召集相關人員立即處理;

2.3工程部下列信息在公司正式決定或執行后最遲應于2個工作日內書面通知監理部:

2.3.1工程部人員變更或崗位變更;

2.3.2圖紙設計變更;

2.3.3材料變更;

2.3.4工程施工合同簽訂;

2.3.5施工合同內容變更;

2.3.6施工技術變更;

2.3.7施工工藝變更;

2.3.8返工;

2.3.9工程款審批和支付;

2.3.10其他應通知監理部的事項;

2.4由監理部負責在施工單位和工程部之間上傳下達的信息,應最遲在24小時內及時傳遞。

2.5監理部在工地現場了解到的信息或其他渠道獲取的與工程監理職責相關的信息,應在監理例會上通報,緊急情況應即時通知工程部而未通知的,按照本規程獎懲規定處理。

原則三:主動提前溝通工程信息

3.1監理部應主動將本監理單位積累的工程建設信息建議或應用于公司建設工程。

3.2公司以及工程部開展下列施工前工作應通知或邀請監理人員參加:

3.2.1制定項目開發計劃和工期目標

3.2.2制定設計單位或施工單位選擇標準

3.2.3設計單位、施工單位、分包單位、供貨商考察

3.2.4制定施工合同技術標準或設計任務書

3.2.5品質控制小組會議

3.2.6設計單位或施工單位評標會議

3.2.7設計圖紙階段性審查

3.2.8其他與現場施工有關的內部會議或文件擬定

3.3公司或工程部有關項目施工計劃或其他內部安排的相關文件應抄送監理部。

3.4監理部在內部討論下列問題時應邀請工程部甲方代表或主管工程師提前列席參加:

3.4.1制定監理規劃

3.4.2制定監理細則

3.4.3制定內部管理制度

3.4.4擬定監理月報內容

3.4.5擬定監理例會議題

3.4.6審批《施工組織總設計方案》

3.4.7審批《項目總進度計劃》

3.4.8擬定《項目進度網絡計劃圖》

3.4.9其他需要工程部提前參與的事項

原則四:主要以書面形式正式溝通信息

4.1監理部和工程部信息溝通以書面文本為準,其他方式相互可以視為未收到。

4.2書面文本信息送達必須在發送方和接收方都有簽收記錄。

4.3工程部向監理部日常傳遞信息的書面文本主要分為三類:

4.3.1《甲方通知A》:要求監理部執行,且必須限期回復的文件;

4.3.2《甲方通知B》:要求監理部執行,但不需限期回復的文件;

4.3.3其他甲方內部工程相關文件副本抄送。

4.4監理部向工程部日常傳遞信息的書面文本主要分為四類:

4.4.1《監理工作聯系單A》:根據法定或合同約定必須由甲方或其他相關機構決定的事項,監理部提出并要求工程部或公司限期回復的文件;

4.4.2《監理工作聯系單B》:根據法定或合同約定監理部有權直接決定,但監理部認為需要征求甲方意見的事項,監理部提出并要求工程部或公司限期回復的文件;

4.4.3《監理工作聯系單C》:通知、提醒工程部但不需要回復的文件;

4.4.4其他監理部內部工程相關文件副本抄送。

原則五:堅持定期分析工程信息

5.1監理部應按下列時限向工程部報送定期工程監理信息:

5.1.1每周二之前報送《監理例會紀要》;

5.1.2每月10日之前報送《監理月報》;

5.1.3每月10日之前轉報經監理部批準的施工單位《月度工程建設總結和計劃》;

5.2工程部應按下列時限向監理部報送定期工程信息:

5.2.1每周二之前報送《工程信息周報》;

5.2.2每月10日之前報送《工程部月度工作總結和工作計劃》;

5.2.3每月10日之前報送《工程款支付進度月報》;

5.2.4每月10日之前抄送《工程質量月度檢查報告》;

原則六:唯一通過監理向施工企業和工程部雙向傳達信息

6.1施工單位在施工期間需要向監理部或工程部提出或告知的事項,統一向監理部提出,監理部在分析研究后認為需要向工程部提出或告知的,由監理部簽署意見后向工程部傳遞,工程部不直接接受施工單位的書面信息傳遞文件

6.2工程部需要向施工單位傳遞的信息,統一發送給監理部,由監理部向施工單位傳達,工程部不直接向施工單位發送正式書面信息文件。

原則七:保障緊急信息溝通渠道暢通

7.1監理部應在進場后向工程部甲方代表提交包括監理機構法人代表在內的所以監理相關人員的聯系方式,如辦公電話、手機、傳真、郵箱等,并應注明緊急事項的聯系人順序,總監應保持24小時手機開機。

7.2工程部應在監理進場后向監理部總監提交工程部以及公司主管領導的聯系方式,包括公司總經理在內相關人員的聯系方式,如辦公電話、手機、傳真、郵箱等,并應注明公司內部分工崗位,甲方代表和主管工程師應保持24小時手機開機;

篇3:駐地監理主任工程部崗位責任

駐地監理主任及工程部崗位責任

一、要對總監代表負責,主持駐地一切事物。級織協調監理工作,加強檢查巡視指導。

二、認真熟悉設計文件,遵循圖紙進行施工。審查工程設計變更,加強工程技術指導。

三、查施工組織計劃,協調控制工程式進度。簽發分項工程開工,嚴格進行工程轉序。

四、審核工程施工方案,實施質量全面監控。認真執行技術標準,確保工程爭創精品。

五、簽發中間交工證書,嚴格進行費用控制。認真核定工程計量,做好中間支付審核。