工程圖紙崗位職責任職要求
工程圖紙崗位職責
職責描述:
1、掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定,精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規定;
2、定期做好項目月結工作(每月25日提供現場工程量清單、技術核定單及工程請款單),對施工圖與現場有變更的部位及時與技術負責人核實,完成項目的工程款收款和分包工程款支付,達到合同約定的標準;
3、工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作;
4、負責審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整;
5、按照施工圖負責做好分包供應商和材料供應商的招標工作;
6、完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。
任職要求:
1、大專及以上學歷,工程造價及相近專業,具有造價員或造價工程師證書優先;
2、具有三年以上建筑裝飾裝修施工預算員崗位經驗,熟悉工程的定額預決算和審核工作,有一定的成本核算能力,掌握施工工藝,熟悉工程量計算規則;
3、熟悉各項定額,了解人工費、材料預算價格和機械臺班費的組成及取費標準的組成;
4、要熟悉工程量計算規則,掌握計算技巧;要了解建筑經濟法規,熟悉工程合同的各項條文,能參與招標、投標和合同談判;
5、要有一定的電子計算機應用基礎知識,能用電子計算機來編制施工預算。
工程圖紙崗位
篇2:工程施工圖紙會審制度
一、目的
為了使施工單位熟悉設計圖紙,了解工程設計特點和設計意圖,掌握工程關鍵部分的質量要求,同時,也為了減少圖紙中的差錯,發現潛在的質量問題,特制定本制度。
二、定義
1、施工圖紙會審:是指建設單位、監理公司及施工單位在收到施工圖圖紙后,分專業對施工圖紙進行詳細閱審,并提出書面意見的過程;施工單位派專業人員參加設計交底會,以便全面了解設計意圖并審查其可操作性。
2、參與會審:是指設計單位必須派該項目主設計人及指定的各專業工地代表出席;監理公司應參加由建設單位組織的設計技術交底會,并在收到正式施工圖紙后,組織現場相關專業技術人員會審圖紙,提出審圖意見;凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖,視具體情況由組織者邀請制造廠家代表到會,與設計單位代表一起進行技術交底與圖紙會審。
3、設計單位必須提交完整的正式施工圖紙;對施工單位急需的重要的分項專業圖紙,必要時也可提前交底與會審,但在成套圖紙到達后應再統一交底與會審。
4、在技術交底與圖紙會審之前,監理單位必須事先安排各有關專業監理工程師熟悉圖紙,并對圖紙進行初步審查。
5、施工監理及公司對施工圖紙的初步閱審
6、施工圖先由監理單位及公司工程管理部初審,工程管理部匯總監理單位意見后,由公司總工程師組織公司審查后,形成公司審查意見。
7、需經集團公司審查的圖紙,交由集團公司主管部門組織審查。
8、公司內部施工圖設計技術交底與圖紙會審由公司總工程師主持,必須有監理單位、設計單位及施工單位相關專業人員參加。
9、設計交底與圖紙會審的程序
10、本程序應在施工開始之前,由設計單位在施工現場對所提交的施工圖紙進行有系統的技術交底,并在此基礎上組織對設計圖紙的會審。
11、技術交底由公司總工程師主持,先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構特點、工藝要求、施工技術措施與有關注意事項。
12、參加圖紙會審單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。
13、設計單位答疑。
14、參加會審單位針對設計的問題進行研究與協商,擬定解決問題的辦法。
15、擬寫會審紀要,并經各方簽字后分發。
16、設計交底與圖紙會審的其它事宜
17、圖紙會審應做出詳細的記錄,并形成會議紀要,經會議各方同意后,該紀要即被視為設計文件組成部分并予存檔。
18、對會審中確定的設計修改,必須符合已批準的初步設計原則和國家、行業頒發的有關設計標準、規范,由設計單位做設計修改;當通過協商各方意見仍不能統一時,一般性問題,由公司與監理單位商議后做出決定,設計單位按規定進行圖紙修改。對于重大設計修改,由建設、監理、設計單位,并邀請專家論證后確定方案,設計單位按照方案設計。
19、為了體現設計交底作用,在施工圖會審紀要中應包括設計答疑方面的有關內容和條文。如經會審,對設計沒有提出任何問題的工程項目,也應做出會審紀要,以示對該設計的現場認可。
20、凡直接涉及設備制造商的工程項目施工圖,視情況由組織者邀請設備制造廠家代表到會,與設計單位的代表一起進行設計交底與圖紙會審。
21、圖紙會審的重點內容
22、設計圖紙是否經過設計單位各級人員正式簽署。
23、施工圖設計是否符合國家、行業的有關規范與標準。
24、施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準。
25、施工圖采用的方案是否進行了優化。
26、圖紙表達深度和出圖范圍能否滿足施工要求。
27、設計與施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求。
28、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
29、設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術是否通過鑒定與評審,在施工技術、機具和物資供應上有無困難。
30、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
31、各專業之間、各系統之間施工圖設計是否協調,如設備外形尺寸和基礎尺寸,建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求,設備與系統部位,管線之間相互關系等。
32、施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、缺。總體尺寸與分部尺寸是否吻合。
33、能否滿足生產安全、經濟運行的要求和檢修、維護作業的合理性。
34、礦建施工圖紙重點審查地質資料是否完備,巷道斷面特征及支護形式是否合理,能否滿足使用要求。
35、各坐標點數據是否一致。
36、技術交底與圖紙會審圖紙標識
37、各方簽字形成會議紀要后,由業主對圖紙加蓋圖紙審查專用章,施工單位方可使用。
篇3:工程圖紙會審施工變更洽商管理制度
工程圖紙會審及施工變更、洽商管理制度
1.工程圖紙到位后,施工前由分公司(副)主任工程師組織圖紙會審工作,項目主管工程師具體實施,組織項目部和技術科相關專業技術人員分專業進行圖紙內部審核,圖紙內部審核意見由項目部匯總;項目部主管師組織技術人員參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審會議;大型工程“圖紙審查記錄”需經工程技術科審核。
2.建設單位未組織會審的工程,主管工程師應在工程施工前將“圖紙審查記錄”記錄中的問題與有關方進行溝通,逐條解決并落實,有關記錄按工程變更文件管理。
3.圖紙會審記錄需經各方簽字并蓋章,作為工程技術資料進行管理;分階段到圖的工程,應分階段、分專業落實圖紙會審工作。
4.施工變更收到后由項目工程師總負責,進行復核后確定發放范圍;并指定專人按照受控文件進行管理,避免遺漏和錯誤;施工變更辦理程序應符合法律、法規和施工合同的要求;工程變更文件必須及時發放到使用崗位;主管工程師應在施工前對工程變更內容進行交底,施工過程中做好管理,施工中由質檢員監督檢查。
5.分包工程的變更由總包方統一辦理和管理。
6.施工過程中需要提出工程洽商的,由主管工程師及時整理洽商信息,編制工程洽商文件,向設計、監理、建設單位辦理工程洽商手續。工程洽商的內容必須符合適用法律、法規和技術標準規范,不得降低原設計標準、建筑功能和安全等級。