土建安裝崗位職責

土建安裝造價工程師西藏集為建設工程有限公司西藏集為建設工程有限公司,集為1、有電氣安裝經驗,主持過大型土建、安裝造價項目的預算及審計決算;

2、有礦山工作經驗者優先考慮

3、大專以上學歷,工程造價或土木工程相關專業畢業;

4、5年以上工作經驗,中級以上職稱;

土建安裝崗位

篇2:投資公司項目職員（土建安裝市政專業工程師）崗位職責

投資開發公司項目職員(土建、安裝、市政專業工程師)崗位職責

(1)協助項目主管對所管工程專業部分工程質量、進度、造價和安全生產的組織管理工作。

(2)負責涉及專業部分設計變更的初步審核。

(3)負責專業部分工程計量和經濟簽證的初步審核。

(4)負責專業部分工程款支付的初步審核。

(5)負責監督所管工程項目涉及專業部分的質量檢查及隱蔽工程驗收工作。

(6)負責對所管項目施工單位、監理單位及設計單位的監督和協調管理工作。

(7)組織對所管項目進入現場涉及專業部分材料和設備的檢驗和檢測工作。

(8)參與所管項目的階段檢查及驗收工作。

(9)配合做好“三通一平”工作。

(10)完成領導交辦的其他工作。

篇3:土建與安裝工施工配合措施

土建與安裝工程的施工配合措施

本工程施工的總體安排為四個階段。即:基礎及地下室施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。各段施工工序約束嚴格,程序固定化,每道工序的質量工期均影響工程的整個效果,所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業,各段工序熟練,施工速度、質量相對穩定,但因工作面頭緒增多,安裝管理應及時插入,組織交體交叉流水作業,在此階段應對設備訂貨送型,二裝設計進行統籌安排,為進入全面裝飾裝修作好充分準備。在裝飾裝修施工階段,由于兩施工段先后進入裝飾裝修,且由于工序多,二裝設計變化大,各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質量、工期成敗的關鍵。所以我公司在總結多層建筑施工經驗基礎上,對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術,即以總包龍頭管理為主,各專業協調配合,采取各種

管理、技術措施,確保工程的整體效果,現分述如下:

一、以土建為龍頭,以統一制度的約束措施來管理現場。凡進入現場施工的安裝、二裝等專業單位,必須遵守現場管理制度,服從土建統一規劃、平衡。在生活、生產加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區域,建立施工現場統一指揮協調小組負責協調各專業單位之間的施工程序。建立現場協調會制度,及時解決土建、安裝、二裝等專業單位施工中存在的問題及矛盾,并以會議紀要形式,各單位簽字、蓋章即具備法律效力,對各方均有法律約束效力。

二、以統一的施工計劃、施工程序

規劃為指導,確保整個工程優質、高速,按期交付使用。

1、地下室、主體施工階段,安裝應緊密配合土建進度,按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作,土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產品保護,提供準確的測量放線基準。在主體施工階段,土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽,并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創造工作面,安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。

2、裝飾裝修階段,土建每月安排總控制計劃,各單位按總計劃編制配套作業計劃,定期檢查計劃執行情況,并嚴格統一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業,所以除計劃控制外采取立體工作量,校定表方式,跟蹤監督。使各專業單位有一個統一的施工程序和控制程序。

分控制點的方式確保后期工作不松懈,工期有保證。同時,為保證順利竣工,各專業分包單位必須及時提供交工資料,交由工程處審核,由現場協調小組統一指揮、監督。

4、以統一的技術管理手段及配合措施,強化各專業單位的技術管理及配合意識。

○1土建、安裝、二裝及各專業單位共同核定圖紙,相互對照,將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。

○2加強裝飾裝修的二次設計工作,確保實現該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。

○3執行統一技術交底制度和規范標準驗收制度,加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理,特別是衛生間、門窗邊框,不同裝飾材料的交界面等處理要仔細,統一協商,按程序進行。

○4土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線,軸線控制線彈旦墻或柱上,明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準,由土建測量工長統一核定,技術負責人批準。

三、土建單位在本工程中使用計算機以實現整個工程的系統管理。

1、采用微機控制總工期及各階段、各專業單位控制工期的動態管理。

2、采用微機實現立體交叉作業的工作量模塊控制形象管理。

3、采用微機實現整個工程的質量控制計劃,并實現全方位監督指示。

四、采取統一資金控制手段和獎懲手段,協調、監督、控制施工

各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段,其他手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。

1、土建、安裝、二裝等專業單位當月完成量應統一交由現場協調小組審核,最后交建設單位校準批示,作為撥付進度款的依據。

2、根據工作完成計劃,檢查各專業單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統一規劃工作面上的工作內容,并在撥進度款時按一定比例于下月補撥,作為下月工作計劃成的保證措施。

3、對完成工作較好,質量、進度保證,與其他作業隊伍配合較好的作業單位,給予一定獎勵,對于完成較差的單位給予一定懲罰,對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執行。

4、在物質獎勵的同時,現場建立評比專欄,公布各單位質量、進度、配合評比打分情況,開展作業競賽活動,此方法是相當行之有效的。

五、建立成品保護制度和施工服務制度,各參戰單位共同遵守,達成共識。

1、各作業單位均在進場時接受統一的入場教育,并分別進行作業人員的成品保護意識教育,互相尊重勞動成果。

2、大型設備安裝,特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協商,豎立服務第一的觀點,確保施工工序的銜接緊湊。

3、樓層設置統一的監督員、樓層視員,發現有人違章作業,破壞成品應及時阻止,并交現場協調小組處理。

4、采取必要的成品保護措施(參見成品保護措施內容)。

5、所有參戰單位主要負責人,施工人員均應按時參加協調會,并建建立統一指揮、通訊、聯絡體系,打成表格,人手一份。

6、除以上配合措施外,建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提,所以,各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步,以實現共同目標。