工廠品質崗位職責

英語品質總監(制造工廠)要求:有全球知名電子合約制造服務商(EMS)任職背景優先,如:鴻海·富士康(Foxconn)、偉創力—FlextronICS、捷普—Jabil、(Foxconn)、偉創力—FlextronICS、捷普—Jabil、和碩聯合、新美亞、續創資通、新金寶、環旭電子等。

職位描述:

1.供應商管理

2.試驗室管理

3.體系文控管理

4.報告對象,制造中心總經理

5.下屬20-30人。

6.崗位為新增。

職位要求:

1、30-35歲左右,統招本科及以上學歷,

2、大型電子/光電制造業背景,有規劃建立質量體系的成功經驗。

3、性格:需要執行力強(狼性人才)

4、英語一定要流利(外企背景優先),有英語面試。

5、適合行業:銷費類電子(PC,手機,電腦,車載等)

不適合行業:家具與家電(不要)

要求:有全球知名電子合約制造服務商(EMS)任職背景優先,如:鴻海·富士康(Foxconn)、偉創力—FlextronICS、捷普—Jabil、(Foxconn)、偉創力—FlextronICS、捷普—Jabil、和碩聯合、新美亞、續創資通、新金寶、環旭電子等。

職位描述:

1.供應商管理

2.試驗室管理

3.體系文控管理

4.報告對象,制造中心總經理

5.下屬20-30人。

6.崗位為新增。

職位要求:

1、30-35歲左右,統招本科及以上學歷,

2、大型電子/光電制造業背景,有規劃建立質量體系的成功經驗。

3、性格:需要執行力強(狼性人才)

4、英語一定要流利(外企背景優先),有英語面試。

5、適合行業:銷費類電子(PC,手機,電腦,車載等)

不適合行業:家具與家電(不要)

篇2:（工廠）公司品質管理制度

公司(工廠)品質管理制度

一、現場管理與5S活動

1、公司推行以“5S”運動為核心的現場目視管理,堅持“5S”就是品質的理念(參考附件)。

附件-6:5S活動內容

2、公司管理人員輪值負責公司“5S”檢查與考評,行政或品管部負責組織培訓,制定工作程序;并將各個時段5S運動開展效果編成報表。

3、每周星期六為部門清潔日,每年開工后第一個工作日為公司清潔日,逢清潔日需要對:各部門、各機臺、各工位、辦公室及倉庫食堂宿舍,對所有物料成品、工具刀具、文件檔案等進行全面的清理整頓,區分出需要和不需要的物品,并隔離、標識。不需要的應及時處理。

4、每天下班前,均需要對車間、倉庫(辦公室)進行整理清潔,將5S精神貫徹到日常工作中,堅持不懈,不斷改進,日清日高。

5、任何人因工作需要,在倉庫、車間、或其它區域施工作業,每次作業完畢,應立即將現場清理干凈,并恢復到作業前狀態。

6、部門主管是該部門5S活動負責人,各部門的5S工作開展情況和效果,納入部門管理人員的考核、考評范圍。

二、制程品質管理

1、生產各部門根據工作特點選拔:文化素質高、技術全面、工作細心認真、熟悉產品的員工,擔任質檢工作,品管部負責組織培訓、管理。

2、品質部門負責人應會同生產部共同制訂《制程檢驗作業指導書》、《***作業指導書》,經總經理審核確認后,作為公司產品的執行品質標準。定期修訂并據以培訓品檢員。

附件-7:產品檢驗作業標準書

3、品檢員工作中發現品質問題,按以下三步操作:

(3.1)反映:及時向部門主管(組長)或品質負責人反映問題,并告知相關工序操作員工并做好記錄

(3.2)隔離:將存在品質問題的產品(半成品)隔離開來

(3.3)標識:將品質問題內容、數量、涉及訂單等要素填寫標識卡,標識于產品醒目處,并做好記錄

4、生產流程所有部門、員工,對于品質問題,應堅持“三不原則”:

(4.1)不接收:前工序(部門)流到本工序,存在品質問題的產品不接收、不繼續操作。

(4.2)不制造:爭取產品在本工序操作(部門)不出現品質問題

(4.3)不傳遞:操作中發現本工序或前工序(部門)造成的品質問題,應隔離有問題的產品并向領導反映,保證問題產品不會流到下一工序(部門)三項基本原則。

5、產品出現品質問題、客戶投訴,視后果嚴重程度,對相關操作人員、品檢、主管、進行處罰

(5.1)一般品質問題或客戶投訴,品管部負責。

(5.2)重大品質問題或客戶投訴,品管和生產部共同負責。

制定:審核:批準:

篇3:工廠品質控制文件工作程序

工廠品質控制文件程序

1、目的

對質量、環境和職業健康安全管理體系文件進行有效管理和控制,防止文件和資料的丟失、誤用、損壞及不規范,確保文件在各相關場所使用文件的充分性和適宜性。

2、范圍

適用于與質量、環境和職業健康安全管理體系相關文件的控制管理。

3、職責

3.1品質部是該程序的主管部門,負責組織管理體系文件的制定、修改、管理并監督本程序的實施。

3.2各部門應設專人負責本部門所有與管理體系有關文件的控制管理,確保管理體系文件的有效控制。

4、工作程序

4.1文件的分類

4.1.1體系文件:管理手冊、程序文件和支持性文件。

4.1.2管理文件:與管理體系有關的行政管理文件。

4.1.3專業文件:各專業系統中與管理體系有關的文件和資料等。

4.1.4內部文件:本公司內上級下發和部門間互助協作的與管理體系有關的文件等。

4.1.5外來文件:國家和地方頒布的法律法規、行業標準、規范、規程、圖紙類文件、上級下發的與管理體系有關的文件等。

4.1.6對外文件:本公司根據法律法規、行業標準、規范、規程、圖紙類文件、工作需要、上級要求的與管理體系有關的協調、答復及申請文件等。

4.2文件的編號及格式

4.2文件編號

公司品質管理部門對評審合格的各過程的體系文件進行編號,編號方法如下:

4.2.1程序文件、指導書、表格:

**-**-***-*

序號

文件類型代碼

項目名稱

過程名稱

其中:過程名稱及項目名稱用中文表示,若文件為公司通用則取消項目名稱;

文件類型代碼:C代表程序文件,Z代表指導書,B代表表格;

序號:按01,02……順序依次類推。

舉例:體系-C01表示綜合體系管理過程的第一個程序文件;

保安-燕清源-Z03表示方安項目保安管理過程的第三個指導書;

保潔-B02表示保潔管理過程的第二個表格。

4.2.2各過程名稱縮寫

行政管理―行政;品質管理―品質;人力資源管理―人事;財務管理―財務;客服管理―客服;工程管理―工程;保潔管理―保潔;綠化管理―綠化;保安管理―保安;消防管理―消防;會所服務―會所。

如有新增加過程仍然采用縮寫形式。

4.2.3文件修改狀態標識

當文件需要修改時,版本隨之升級,用1,2,3……來表示修訂次數,修訂次數與版本一致。

4.3文件的狀態及標識

4.3.1文件狀態分為受控和非受控兩種。

a)受控文件――指文件授權人對文件的形成、批準、發放、使用、更改、作廢回收、歸檔等過程按體系管理規范要求予以控制。如:管理手冊、程序文件、管理方案、各部門支持性及其他體系運行文件等;

b)非受控文件――指非內部使用的管理性文件及外來文件,各部門需對外來文件進行登記、歸檔。

4.3.2文件的標識

a)管理手冊、程序文件的受控文件,在受控狀態欄內加蓋受控章并注明分發號(同一文件版本的發放順序號),并注意同一文件版本發放號不能重號;

b)非受控文件只做發放登記;

c)法律、法規、國家、行業標準、規范等文件,以有效適用文件清單中確認的文件號進行控制;

d)其它受控文件以分發號進行控制;

e)所有作廢文件須及時從工作場所撤出、銷毀,由品質部按原件背面簽收份數逐一收回,并指派專人進行文件銷毀工作,且須留有銷毀記錄;

f)因某種原因需保留的作廢文件,應經管理者代表審批后保留,保留的作廢文件應做相關登記蓋章“作廢保留”,并需責任人簽字。

4.4文件的批準和印發

公司品質部將評審合格的文件送交公司總經理進行審批,并在《體系文件評審表》中簽署意見。具體編制/修改、評審、批準權限詳見下表:

文件類別

編制審核批準方針、目標

總經理管理手冊

品質管理部門總經理

程序文件/指導書/表格

各過程負責人品質管理部門管理者代表

4.4.1公司文件(包括管理體系文件)由品質部按公司總經理批準的發放范圍發放,并辦理文件的發放、登記手續。

4.4.2公司各部門均應設專人(兼職)負責各類文件的簽收、登記、標識、傳遞、存放,并負責本部門業務文件的收發,使文件始終保持受控狀態。

4.4.3體系文件印制數量,發放范圍由總經理審批。

4.5文件管理

4.5.1品質部負責建立公司管理體系總《適用文件清單》。

4.5.2公司各部門負責建立本部門的《適用文件清單》,設專人收集、整理、保管并做好相應記錄。

4.5.3體系文件借閱需由借閱部門在公司品質部登記借閱,并填寫《借閱記錄表》。

4.5.4文件的拷貝須進行編號、登記并予以控制。

4.5.5所有聲光軟件(軟盤、軟件、錄相帶、圖片)等與書面文件一樣,嚴格控制其發放、復印、修改等。

4.5.6外來文件控制

a)外來指導性、政策性、法規性及其它公司文件,應及時轉交品質部,由總經理批準抄送的部門,各相關部門負責跟進落實;

b)品質部負責識別、收集、法律、法規、國家、行業標準的最新版本,確定其適應性及有效性,并按控制要求發放相關部門;

c)為防止使用已失效的外來文件,品質部協同相關部門每年負責檢查一次公司使用的外來文件的有效性,及時更換失效和作廢的文件版本。

4.6文件的評審與更改

4.6.1對管理體系文件可通過每年管理評審進行適宜性評審,若需修改應由提出部門申請,填寫《文件更改通知單》由品質部匯總,經原審批人審批后修改。

4.6.2其他文件的評審由文件編制部門根

據需要安排實施。

4.6.3手冊和程序文件更改有局部修改、換頁或更改版次等方式,選擇哪種方式視具體情況而定。

4.6.4各部門接到《文件更改通知單》后實施更改,并將其記錄在文件《文件修改控制頁》。

4.7文件資料的歸檔

4.7.1與管理體系相關的文件和資料由品質部負責存檔。

4.7.2工程管理文件、保修、維修合同以及竣工資料的歸檔,由管理處工程組負責接收并移交管理處行政組保存。

4.7.3與經營管理有關的文件、招投標文件、行政管理文件、外來文件及各部門呈報或需各部門協調處理的文件,需由相關部門按照總經理指示抄報部門跟進,各部門需做好文件登記及副本歸檔,原件交由品質部保存。

4.8對非紙張承載媒體的文件控制,也應按照以上規定執行。

4.9作為記錄的文件,應執行《記錄控制程序》。

5、相關文件

5.1《記錄控制程序》

5.2《檔案管理辦法》

6、記錄

6.1《適用文件清單》

6.2《文件修改控制頁》

6.3《文件更改通知單》

6.4《文件借閱登記表》

6.5《文件銷毀記錄》

6.6《外來文件清單》