施工組織崗位職責(zé)

工程經(jīng)理/工程高級經(jīng)理職位描述:

1、參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計;組織施工圖設(shè)計會審和大小市政協(xié)調(diào)會,施工圖交接;

2、根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計,配置內(nèi)部資源(相關(guān)專業(yè)工程師),對相關(guān)人員進行專業(yè)分工和任務(wù)落實并實施考核;組織工程質(zhì)量、進度、安全的管理和驗收工作;

3、配合開發(fā)部進行工程類的報建工作,如大小市政(供排水、電、燃?xì)狻㈦娦诺?,施工許可證及后期的竣工驗收(消防、質(zhì)監(jiān)、人防等)工作;

4、組織協(xié)調(diào)總分包單位的工作關(guān)系;管理并考核監(jiān)理單位的日常工作;

5、組織技術(shù)方案確定、變更或修改論證會;協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更及技術(shù)疑難問題。

職位要求:

1、教育背景:工民建、土木工程專業(yè)本科以上學(xué)歷,工程師以上職稱,國家注冊建造師優(yōu)先;

2、五年以上建筑、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;三年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程經(jīng)理或主管工作經(jīng)驗,至少有一個項目的完整經(jīng)歷(從項目策劃方案到竣工驗收交付);

3、了解國家和地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)及建筑的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

4、熟悉設(shè)計、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務(wù)流程,尤其掌握建筑、結(jié)構(gòu)、材料和現(xiàn)場施工監(jiān)控要點;

5、精通項目開發(fā)程序、項目規(guī)劃、設(shè)計及施工管理,擅長住宅工程項目管理;

6、現(xiàn)場實際施工管理經(jīng)驗豐富,掌握建筑工程質(zhì)量通病的防與治。職位描述:

1、參與項目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計;組織施工圖設(shè)計會審和大小市政協(xié)調(diào)會,施工圖交接;

2、根據(jù)開發(fā)項目工程施工組織總設(shè)計,配置內(nèi)部資源(相關(guān)專業(yè)工程師),對相關(guān)人員進行專業(yè)分工和任務(wù)落實并實施考核;組織工程質(zhì)量、進度、安全的管理和驗收工作;

3、配合開發(fā)部進行工程類的報建工作,如大小市政(供排水、電、燃?xì)狻㈦娦诺?,施工許可證及后期的竣工驗收(消防、質(zhì)監(jiān)、人防等)工作;

4、組織協(xié)調(diào)總分包單位的工作關(guān)系;管理并考核監(jiān)理單位的日常工作;

5、組織技術(shù)方案確定、變更或修改論證會;協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更及技術(shù)疑難問題。

職位要求:

1、教育背景:工民建、土木工程專業(yè)本科以上學(xué)歷,工程師以上職稱,國家注冊建造師優(yōu)先;

2、五年以上建筑、房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗;三年以上房地產(chǎn)企業(yè)工程經(jīng)理或主管工作經(jīng)驗,至少有一個項目的完整經(jīng)歷(從項目策劃方案到竣工驗收交付);

3、了解國家和地方有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)及建筑的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;

4、熟悉設(shè)計、規(guī)劃、配套、施工等業(yè)務(wù)流程,尤其掌握建筑、結(jié)構(gòu)、材料和現(xiàn)場施工監(jiān)控要點;

5、精通項目開發(fā)程序、項目規(guī)劃、設(shè)計及施工管理,擅長住宅工程項目管理;

6、現(xiàn)場實際施工管理經(jīng)驗豐富,掌握建筑工程質(zhì)量通病的防與治。

篇2:住宅小區(qū)工程施工組織人員職責(zé)

住宅小區(qū)工程施工組織人員管理職責(zé)

一、項目經(jīng)理

1、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

2、負(fù)責(zé)本工程項目部的全面工作,并保證施工合同標(biāo)的在本工程項目的全面實現(xiàn)。

3、按項目部內(nèi)部分工,分管財務(wù)、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作,堅持兩個文明一起抓。

4、根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關(guān)系。

5、主持項目經(jīng)濟成本分析,負(fù)責(zé)項目資金合理使用,負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。

6、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議,并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。

7、組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理,降低成本,安全生產(chǎn),堅持文明施工。

8、組織制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設(shè)。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下,對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),是質(zhì)量的直接責(zé)任者。

2、認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

3、按項目經(jīng)理部分工,分管項目工程部工作,組織項目工程部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度,責(zé)任制度和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

4、主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作,編制項目工程的施工組織設(shè)計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。

5、制定推廣"四新"降低成本措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術(shù)管理水平。

6、領(lǐng)導(dǎo)項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。

7、組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查,確保本工程項目達(dá)到工程驗收一次合格成優(yōu)。

三、項目總工程師

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分管土建(或安裝)各自專業(yè)的施工技術(shù)工作。

2、認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程,負(fù)責(zé)各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)并組織編寫各自專業(yè)的項目質(zhì)量計劃。

4、負(fù)責(zé)組織編寫特殊項目,特殊部位的施工方案。

5、負(fù)責(zé)各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作,確保工程順利交工。

6、參加圖紙會審,參加項目經(jīng)理部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查和評比活動。

四、分項工長

1、鋼筋工長:

(1)、認(rèn)真熟悉圖紙產(chǎn),嚴(yán)格按規(guī)程施工。

(2)、結(jié)合施工圖進行不同部位的安全技術(shù)交底,并辦好交接手續(xù)。

(3)保管好鋼筋工程經(jīng)濟技術(shù)資料送交內(nèi)業(yè)歸檔。

(4)搞好鋼筋工程的施工管理,保證生產(chǎn)順利進行。

2、木作工長:

(1)熟悉圖紙,參加設(shè)計交底和圖紙會審,參與編制有關(guān)方案,了解設(shè)計要求,做到按圖施工,不出有差錯。

(2)向班組作質(zhì)量、安全節(jié)約工序的安排和操作規(guī)程的交底工作,負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作,檢查工序施工質(zhì)量,保證施工順利進行。

(3)負(fù)責(zé)模板制、安、拆施工,督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。

(4)做好原始資料積累。

3、砼工長:

(1)負(fù)責(zé)本工程分項工程的施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進度負(fù)責(zé)。

(2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工。

(3)對各班組進行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃。

(4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)歸檔。

(5)加強對班組的管理工作,力爭不出質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。

4、裝飾工長:

(1)熟悉圖紙,按圖施工,發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)合施工圖中矛盾及時

提出。

(2)配合材料部門提出本工程所需材料計劃。

(3)負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。

(4)根據(jù)項目經(jīng)理部計劃,及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進行督促檢查。

(5)搞好工程各部門之間的配合,搞好文明施工及各項工作。

篇3:某工程項目施工組織機構(gòu)職責(zé)

工程項目施工組織機構(gòu)職責(zé)

現(xiàn)場項目部必須按照我局《質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關(guān)文件的要求,做好各項管理工作,以保證項目能夠達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。

1決策層

1.1項目經(jīng)理

⑴項目經(jīng)理部項目經(jīng)理,是工程項目總負(fù)責(zé)人,是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。

⑵對業(yè)主負(fù)責(zé),及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用。

⑶保證按照質(zhì)量保證體系所規(guī)定和承諾的去做。

⑷加強內(nèi)部行動的統(tǒng)一與團結(jié),調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)"安全第一、質(zhì)量第一"的方針。

1.2項目副經(jīng)理主要職責(zé)

⑴貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),依據(jù)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實施細(xì)則及管理辦法;

⑵參與制定并組織實施施工組織設(shè)計(質(zhì)量計劃)和創(chuàng)優(yōu)計劃,對承建(包括對外分包)的工程質(zhì)量負(fù)直接組織責(zé)任;

⑶負(fù)責(zé)主持施工過程的質(zhì)量控制,對人、料、機、法、環(huán)各環(huán)節(jié)進行質(zhì)量把關(guān),合理進行資源調(diào)配,做到上道工序不符合質(zhì)量要求,不安排下道工序施工;

⑷負(fù)責(zé)主持產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的控制;

⑸負(fù)責(zé)主持物資產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的搬運、貯存、防護和竣工交付管理;

⑹配合技術(shù)負(fù)責(zé)人加強工藝紀(jì)律的監(jiān)督與檢查,參與不合格品的處置,研究制定糾正和預(yù)防措施,并組織實施。

1.3項目總工程師

⑴組織審查施工組織設(shè)計;

⑵組織編制項目質(zhì)量保證計劃;

⑶對重大技術(shù)問題提出解決方案;

⑷組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)及檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及統(tǒng)計技術(shù)各要素工作;

⑸負(fù)責(zé)對文件和資料控制的管理;

⑹負(fù)責(zé)制訂和實施糾正預(yù)防措施;

⑺領(lǐng)導(dǎo)并檢查督促質(zhì)檢部和工程技術(shù)部的日常工作;

⑻負(fù)責(zé)對職工培訓(xùn)工作的管理。

2管理層

2.1安全質(zhì)量部

安全質(zhì)量部在項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下,對質(zhì)量保證體系的建設(shè)和運行負(fù)責(zé)任,組織制定經(jīng)理部的質(zhì)量目標(biāo),對質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量計劃負(fù)責(zé),并對質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé),還要組織質(zhì)量獎懲工作。其主要職責(zé)是:

⑴監(jiān)督質(zhì)量保證措施的有效實施,驗證措施執(zhí)行的有效性。

⑵組織編制和修訂項目質(zhì)量保證計劃。

⑶參與對供應(yīng)商的資格評審工作。

⑷負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查的接口管理工作。

⑸編制和實施質(zhì)量保證體系的管理程序和實施細(xì)則,并督促各部門編制和實施本部門的質(zhì)量管理程序和實施細(xì)則。

⑹實施質(zhì)量計劃,參加施工和質(zhì)量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術(shù)部門提出的處理方案參與審核,并采取后續(xù)行動保證其得到正確及時地執(zhí)行。

⑺有足夠的權(quán)力對不滿足質(zhì)量要求的服務(wù)采取行動,包括停止施工并向項目經(jīng)理報告。

⑻定期向我局主管部門和項目經(jīng)理和項目總工報告質(zhì)量情況,協(xié)助項目經(jīng)理審查和評價質(zhì)量體系運行的有效性。

⑼落實三檢制度,實行班組自檢、互檢、質(zhì)檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收,填寫各項施工檢查記錄。

⑽大力開展全面質(zhì)量管理活動,加強質(zhì)量教育,確保施工質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量事故要堅持"三不放過",要查明情況和原因,分清責(zé)任,吸取教訓(xùn)。提出具體意見,由工程部采取糾正措施,必要時采取暫停施工處理。

⑾貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施,施工用電、施工機械的驗收。

⑿監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì),組織參與安全技術(shù)交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。

⒀掌握安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。

⒁制止違章作業(yè),嚴(yán)格安全紀(jì)律,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時,有權(quán)制止冒險作業(yè)。

⒂參與對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備配合材料部門進行驗收檢查工作。

⒃協(xié)助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。

⒄負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析,提出處理意見,協(xié)助處理重大工傷、機械事故,制定或糾正措施,防止再發(fā)生。

2.2工程技術(shù)部

工程技術(shù)部是工程施工技術(shù)和施工作業(yè)的綜合管理部門,其主要職責(zé)是:

⑴編制技術(shù)管理文件,制訂不符合項處理措施并做好質(zhì)量記錄。對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。

⑵主持編制、修改工程施工方案,批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

⑶對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并接受質(zhì)檢部監(jiān)督和評審。

⑷負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量事故分析,參與主持和研究制定事故處理方案。

⑸根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求,制定保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施,做好技術(shù)交底,并督促檢查、指導(dǎo)作業(yè)。

⑹深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題,若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時,主動及時提出改進意見并督促執(zhí)行。

⑺編制作業(yè)指導(dǎo)書,提出具體技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

⑻參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析,并提出處理措施或方案,由總工程師批準(zhǔn)實施

⑼負(fù)責(zé)保管、整理和工程同步的施工資料,待工程竣工一月后,整理歸檔。

⑽負(fù)責(zé)各工程的安全技術(shù)交底,提出保證安全生產(chǎn)的安全技術(shù)措施。

2.3物資設(shè)備管理部

物資設(shè)備部是施工現(xiàn)場原材料及機械設(shè)備的綜合管理部門,其主要職責(zé)是:

⑴負(fù)責(zé)設(shè)備的進場、購置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。

⑵保證現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)性能良好,安全裝置可靠。

⑶負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場船機設(shè)備的防風(fēng)、防臺及設(shè)備事故的處理。

⑷對主要原材料、構(gòu)件、設(shè)備的供應(yīng)商進行調(diào)查、評價,并做出科學(xué)合理的選擇,上報項目經(jīng)理及經(jīng)財部批準(zhǔn)。

⑸依照《采購計劃》收集購貨信息,查詢供方檔案,索取有關(guān)資料,編制供方能力調(diào)查表。

⑹對到場的物資進行抽樣檢驗(包括顧客財產(chǎn)),會同見證人員,將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質(zhì)的當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗。

⑺對供方提供的物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格時,要及時以書面的形式向項目總工程師、質(zhì)檢部匯報,必要時報送給供貨方或顧客。

⑻施

工現(xiàn)場物資的標(biāo)識明確,擺放有序,并建立各種臺帳,以便于追溯并跟蹤控制。

2.4經(jīng)營財務(wù)部

⑴編制經(jīng)營管理文件,提出經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

⑵負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來,組織重大經(jīng)營活動。

⑶收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料,處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。

2.5綜合辦公室

⑴負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作,配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來,安排項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。

⑶協(xié)助項目經(jīng)理安排各種會議,負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。

3作業(yè)層

3.1試驗室

⑴編制試驗培訓(xùn)計劃,組織試驗工培訓(xùn)并獲取資格證書。

⑵編制建筑材料試驗工作計劃,對原材料進行檢驗。

⑶編制試驗及控制程序,進行砼配合比設(shè)計,砼強度檢驗等,對施工進行監(jiān)測控制。

⑷對使用的計量設(shè)備和監(jiān)測設(shè)備,定期送當(dāng)?shù)赜嬃烤帧?biāo)準(zhǔn)局進行鑒定和標(biāo)定。

⑸對常用設(shè)備要經(jīng)常進行檢查,專人保管和使用。

⑹收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

3.2測量班

⑴負(fù)責(zé)工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收,及時提供有效數(shù)據(jù)。

⑵負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量驗收。

⑶工程竣工測量并提供成果。

3.3其他施工班組

⑴根據(jù)適用的工程文件組織實施施工和管理工作,并形成記錄文件。

⑵實施質(zhì)量計劃和工作計劃。

⑶發(fā)現(xiàn)不符合時,及時向質(zhì)檢人員報告。

⑷實施文明安全施工,負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機具設(shè)備、材料管理。