施工質量崗位職責

崗位職責:

1.熟悉產品技術特點和施工工藝流程;根據不同施工項目,分別制定出相應的施工質量檢測和驗收標準;

2.配合產品經理全程跟進現場施工過程,做好施工過程的施工質量監督和質量記錄,有效控制施工過程中影響質量的因素,確保施工滿足規定的要求,保證施工質量合格;

3.及時向領導匯報施工質量問題,并協同主管和產品經理制定質量事故的返修方案和改進措施。

崗位要求:

1.大專及以上學歷,機械、選礦相關專業;

2.從事相關質量工作3年以上工作經驗;

3.能適應經常出差。敬業、責任心強、嚴謹踏實、工作仔細認真;

4.有良好的紀律性、團隊合作以及開拓創新精神,性格外向型;

5.良好的現場溝通協調能力及應對突發事件能力。

篇2:通風設施工程質量管理驗收制度

一、職責分工

l、通風部門全面負責安全生產、工程質量標準化建設、勞動組織及業務管理工作。

2、通風部門檢查組長負責工程達標及月底工程量考核、結算工作。

3、通風部門主任工程師負責工程質量及工程標準化施工的技術管理工作。

4、防塵抽放隊長負責全隊的安全生產、質量標準化施工、規程措施的貫徹執行,強化現場管理。

5、防塵抽放隊生產副隊長負責現場“雙標”管理工作、監督檢查職工正規操作、勞動紀律、檢查處理隱患事故,并將查處情況及時向隊長匯報,協助隊長開展工作,隊長不在時,執行隊長職責。

6、密閉組長負責全班安全生產、標準化施工、材料消耗和用工管理工作、負責貫徹執行隊級以上領導的安排、崗位正規操作,組織好班前、班后會,負責向隊長及以上領導匯報工程質量及安全隱患情況。

7、防塵抽放隊技術副隊長負責驗收、整理地面資料,要求圖文清晰、準確,負責檢查驗收井下每道密閉工程施工情況,并負責向通風處領導匯報。

二、工程質量管理制度

8、閉墻厚度及兩邦掏槽必須符合規程、細則要求。

9、閉墻墻面要平整,無裂縫,無重縫,無空縫,無漏風。

10、閉墻前后5米內支架完好,無片邦,無冒頂,無雜物堆積,無淤泥,積水。

11、閉墻前應設柵欄、警標及檢查牌。

12、壘風門時,除執行行車及通行車輛要求外,盡量選擇坡度小,頂板完整的地點壘砌。

13、風門能自動關閉,門框要包邊,沿口有襯墊,四周接觸嚴密,門框要有35°的傾角。

14、電纜通過風門,電氣設備峒室的隔絕墻時,必須有穿墻過線管保護,并且只能穿過單根電纜,同時按規定封堵嚴實。

15、對于防塵抽放隊所閉的閉墻工程,要從嚴要求,堅決不能用煤做材料筑墻,工程驗收嚴格按有關規定進行。

三、檢查管理制度

L6、防塵抽放隊技術副隊長每兩天跟班檢查一次密閉工程施工情況,發現問題及時處理。

17、防塵抽放隊隊長每5天對井下已施工的工程質量和其它設施情況,進行一次檢查。對不合格工程或因礦壓壓損的工程,推倒返工或加閉修復。

18、通風隊測風員下井測風除完成各自的測風任務外,還要巡查沿途巷道中的密閉工程,發現問題及時匯報通風調度,由通風調度通知防塵抽放隊進行修整。

19、通風部門人員下井,除檢查通風系統和查處“三違”外,必須詳細檢查沿途各道密閉工程情況,發現變形,倒塌等問題,必須立即匯報通風調度,由防塵抽放隊安排專人及時予以修正或重新施工。

20、通風部門檢查組除進行自己的正常檢查“三違”工作外,必須對沿途密閉工程進行巡查,發現問題及時組織分析處理。

21、通風部門領導,每周組織各隊抽調人員,對施工工程進行現場驗收。驗收合格的,對該工程進行編號,列入結算工程,否則堅決不予驗收,責令其返工。由此造成的費工、費時、費料,組織分析,對照責任人進行處罰。

22、安監部門領導及有關人員,有權對井下通風密閉工程進行檢查,對于不合格的工程,有權組織分析,限期整改,并給予責任人經濟處罰。

篇3:工程質量施工管理制度

為了搞好工程的施工質量,保證我礦的安全生產,達到安全質量標準化的目標。結合我礦的實際情況,特制定以下管理制度:

一、施工管理標準

1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理標準化考核評級》執行。

2、掘進工作面按《掘進工作面安全管理標準化考核評級》執行。

3、機電設備按《機電設備安全管理標準化考核評級》執行。

4、運輸按《運輸安全管理標準化考核評級》執行。

5、通風按《通風安全管理標準化考核評級》執行。

二、施工管理實施辦法

1、采煤工作面嚴格按采煤標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元次。

2、掘進工作面嚴格按掘進標準化執行。中、腰線差超過規定的范圍欠一扣二(生產科結帳時扣除),并要反工。全安工程質量得分在60分以上,無不合格品。若安全工程質量達不到以上標準,處罰負責人200元/次。

3、機電嚴格按機電標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

4、運輸嚴格按運輸標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

5、通風嚴格按通風標準化執行,安全工程質量得分在60分以上,無不合格品。若達不到處罰負責人200元/次。

6、若該項安全工程質量分達90分以上,優良品率在80%以上,獎該項負責人200元/次。

三、工程施工各項負責人

1、采煤二隊負責人:龍洪達

2、采煤三隊負責人:羅向東

3、掘進隊負責人:彭德才

4、機電設備負責人:林志仁

5、運輸負責人:邱仕奎

6、通風負責人:李順廣

四、檢查人員及檢查方法

1、檢查人員由安全質量標準化領導小組成員和各部門負職,安全科、生產科管理人員組成。

2、檢查方法:按照標準,每月進行一次檢查。檢查時分成以上幾項,每項指排一名負責人,并對照檢查標準進行檢查。檢查完后,該組成員全部在檢查表上簽字,并對該項檢查的情況負責。

3、生產科測量組每月對掘進隊所作的巷道要有一張工程質量驗收表,結帳時嚴格按照驗收的質量欠一扣二結帳。

4、測量組每月要對采煤隊的支柱、方鋼進行清點(特殊情況除外),做到支柱、方鋼每月心中有數。并進行對比,看有無丟失現象,嚴格執行支柱、方鋼考核。

五、職責范圍

各項負責人對自己所管轄的范圍負責,要對現場安管員進行明確的分工,各項負責人和安管員、班組長對自己所施工的工程標準要明確,做到心中有數,對不格合的工程堅決反工。每月檢查人員要對照表上的標準進行驗收,對不合格的工程不與驗收,并提出整改措施。