地產(chǎn)品牌崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)企業(yè)專(zhuān)題類(lèi)(市場(chǎng)監(jiān)測(cè)、企業(yè)研究、專(zhuān)題研究等)文章編輯及內(nèi)容建設(shè),包括內(nèi)容整合、策劃、選題、編輯,跟蹤推廣效果,整理分析數(shù)據(jù)并反饋;

2.負(fù)責(zé)新媒體平臺(tái)微信的內(nèi)容編輯及運(yùn)營(yíng),對(duì)接媒體渠道進(jìn)行投放并跟蹤推廣效果;

3.協(xié)助構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)不同維度分析模型,為企業(yè)測(cè)評(píng)認(rèn)證提供定量分析;

任職資格

1.中文、新聞、廣告、傳播等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷優(yōu)先;

2.兩年以上工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有足夠的興趣和愛(ài)好,有房地產(chǎn)行業(yè)媒體工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

3.具有一定的寫(xiě)作功底,擅長(zhǎng)內(nèi)容的選題、編輯、策劃工作。

地產(chǎn)品牌崗位

篇2:房地產(chǎn)集團(tuán)品牌推廣管理指引規(guī)程

某房地產(chǎn)集團(tuán)品牌推廣管理指引

第一節(jié)全國(guó)性集團(tuán)品牌推廣管理

為了整合集團(tuán)品牌及聯(lián)盟單位的各地區(qū)相關(guān)資源,加強(qiáng)其在全國(guó)范圍的傳播力度,努力塑造全國(guó)性房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先品牌優(yōu)勢(shì)和良好的公眾形象,提升品牌價(jià)值以支持各區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓工作和營(yíng)銷(xiāo)工作,特成立"集團(tuán)品牌推廣工作小組"。

"集團(tuán)品牌推廣工作小組"統(tǒng)管全國(guó)范圍內(nèi)的集團(tuán)品牌的推廣工作。

"集團(tuán)品牌推廣工作小組"由各地區(qū)公司的品牌主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心、集團(tuán)管理中心、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員聯(lián)合組成,共同制定品牌推廣工作計(jì)劃,統(tǒng)籌安排全國(guó)性企業(yè)品牌建設(shè),協(xié)調(diào)各區(qū)域公司的企業(yè)品牌及項(xiàng)目品牌推廣工作。

"集團(tuán)品牌推廣工作小組"工作職能是:建立品牌推廣管理體制,制定品牌統(tǒng)一表現(xiàn)形式,規(guī)范品牌推廣標(biāo)識(shí)系統(tǒng);制定品牌推廣實(shí)施方案、各地區(qū)品牌及項(xiàng)目的定位、實(shí)施指導(dǎo)書(shū),下達(dá)實(shí)施工作指令;召集品牌推廣協(xié)調(diào)會(huì)議、收集各地區(qū)品牌、項(xiàng)目的推廣信息、成果、評(píng)估、建議等情況及時(shí)向集團(tuán)總部匯報(bào)工作;監(jiān)控、督導(dǎo)各地區(qū)公司的品牌推廣工作;負(fù)責(zé)對(duì)接、指導(dǎo)、審核外聘品牌策劃傳播的公關(guān)公司或廣告公司的品牌推廣業(yè)務(wù)工作。

"集團(tuán)品牌推廣工作小組"對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé),統(tǒng)籌、組織工作由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé);由工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)委托集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心下指令和召集各地區(qū)公司、涉及相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司,確定每項(xiàng)工作的要求和完成時(shí)間;各地區(qū)公司指派主管品牌負(fù)責(zé)人參加、落實(shí)所屬工作。

集團(tuán)品牌推廣業(yè)務(wù)規(guī)范指引由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé),包括:

1、標(biāo)準(zhǔn)品牌表現(xiàn)形式及推廣訴求;

2、統(tǒng)一對(duì)外標(biāo)準(zhǔn)口徑;

3、品牌的使用規(guī)范(包括促銷(xiāo)聯(lián)展、房地產(chǎn)行業(yè)展銷(xiāo)會(huì)、媒體廣告等所有宣傳資料、展版、印刷品);

4、品牌的體現(xiàn)原則。

第二節(jié)地區(qū)性品牌推廣管理

每年初地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)"集團(tuán)品牌推廣工作小組"制定的"年度品牌推廣工作計(jì)劃"原則及年度樓盤(pán)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售計(jì)劃、市場(chǎng)因素及品牌費(fèi)用指標(biāo)等,制定各地區(qū)年度品牌建設(shè)計(jì)劃,包括:全年推廣主題、^總體思路、階段劃分、階段主題、媒介組合、費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃等。

地區(qū)性品牌建設(shè)方案的編制及計(jì)劃的實(shí)施由地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)全面負(fù)責(zé),地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)老總監(jiān)督。

年度品牌建設(shè)方案必須經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)老總、總經(jīng)理及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。

根據(jù)年度品牌建設(shè)方案制定月度品牌建設(shè)實(shí)施計(jì)劃:媒體投放、品牌宣傳活動(dòng)的開(kāi)展。月度品牌建設(shè)實(shí)施計(jì)劃必須經(jīng)地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心、審核部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)老總、財(cái)務(wù)老總審批,并報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心備案。

地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心應(yīng)定期(月度/季度/年度)評(píng)估品牌宣傳效果,并根據(jù)市場(chǎng)情況、公司要求、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用及時(shí)調(diào)整各階段的(月度/季度/年度)品牌計(jì)劃,每季度調(diào)整計(jì)劃報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心備案。

第三節(jié)集團(tuán)新聞宣傳管理

為了避免新聞宣傳工作的失誤,對(duì)集團(tuán)新聞宣傳口徑及接受采訪的工作作出統(tǒng)一的規(guī)定。

接受采訪應(yīng)經(jīng)審核

1、對(duì)已經(jīng)正式公開(kāi)的信息,接受采訪時(shí)須按統(tǒng)一的口徑對(duì)外宣傳。對(duì)于尚未公開(kāi)的信息,其采訪提綱和回答重點(diǎn)須上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;

2、項(xiàng)目公司就未經(jīng)公開(kāi)的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報(bào)各地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心,經(jīng)審核通過(guò)后才能接受采訪;

3、各地區(qū)公司各部門(mén)就未經(jīng)公開(kāi)的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報(bào)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過(guò)后才能接受采訪;

4、集團(tuán)各部門(mén)就我司未經(jīng)公開(kāi)的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點(diǎn)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過(guò)后才能接受采訪;

5、各地區(qū)/項(xiàng)目/集團(tuán)老總接受采訪,則應(yīng)將采訪提綱和回答重點(diǎn)報(bào)上級(jí)老總審批;

6、涉及及集團(tuán)重大企業(yè)策略或發(fā)展方向,則須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。

不得隨意泄露公司情況

有關(guān)公司的敏感性資料,如股東身份、土地成本、具體業(yè)務(wù)計(jì)劃、策劃方案、客戶(hù)資料、定價(jià)策略、審批文件等,未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得隨意向外泄露。

接受采訪的態(tài)度要求

1、員工在接受采訪時(shí),內(nèi)容應(yīng)僅限對(duì)公司或公司項(xiàng)目的介紹,避免以公司名義進(jìn)行個(gè)人的宣傳;

2、一般情況下,接受采訪的人員盡量不要在媒體上以自己的名義注名,宜以"公司某方面負(fù)責(zé)人"的名義代替;

3、在接受采訪時(shí),被采訪人不得采用惡意攻擊、貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式來(lái)宣傳自己的優(yōu)勢(shì)。

被采訪者接受完采訪后,應(yīng)及時(shí)將采訪情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào),如有特殊信息或問(wèn)題,被采訪者須及時(shí)將情況向集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心反映。

接受媒體采訪投訴問(wèn)題的處理

1、如各項(xiàng)目收到媒體擬采訪我司關(guān)于客戶(hù)投訴問(wèn)題的采訪要求時(shí),須了解其身份、意圖、聯(lián)系方式等具體情況;

2、項(xiàng)目公司盡快了解有關(guān)投訴問(wèn)題,及時(shí)將投訴情況通知被投訴部門(mén)的分管領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心,幾方共同商定如何處理,統(tǒng)一口徑。

各地區(qū)公司、各地區(qū)二級(jí)公司、集團(tuán)各部門(mén)須高度重視新聞宣傳工作的重要性,如遇問(wèn)題及時(shí)反映,認(rèn)真執(zhí)行以上工作要求。若個(gè)別人員故意向外散布不確信息,或因工作失誤而對(duì)集團(tuán)及項(xiàng)目推廣造成負(fù)面影響的,集團(tuán)將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

本指引涉及的統(tǒng)一協(xié)商工作由集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)。

篇3:HD地產(chǎn)品牌管理制度

恒大地產(chǎn)品牌管理制度

1、品牌維護(hù),是指企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化給品牌帶來(lái)的影響所進(jìn)行的維護(hù)品牌形象、保持品牌市場(chǎng)地位的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱(chēng)。品牌維護(hù)是品牌管理的一項(xiàng)重要工作。

2、集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司必須站在戰(zhàn)略的高度維護(hù)集團(tuán)品牌形象。要求全體員工都必須具備強(qiáng)烈的品牌意識(shí),并有意識(shí)的用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)塑造品牌形象,為品牌的建設(shè)添磚加瓦,并且為維護(hù)品牌而約束自己的言行,為品牌承擔(dān)責(zé)任。

3、樹(shù)立全員品牌意識(shí),即每個(gè)員工都是品牌建設(shè)者和維護(hù)者;每個(gè)員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)和社交都是品牌工作的一部分;每個(gè)員工都必須了解恒大,熱愛(ài)恒大,做恒大品牌的宣傳員。

4、樹(shù)立全時(shí)品牌意識(shí),即每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都代表恒大品牌;每個(gè)員工不管身在何處何時(shí),都是恒大品牌的一名形象代言人,都必須表現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采、風(fēng)貌,準(zhǔn)確體現(xiàn)恒大的品牌精神。

5、樹(shù)立全責(zé)品牌意識(shí),即以責(zé)任為品牌的核心內(nèi)涵和價(jià)值,將責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品上、工作上、言行規(guī)范上,體現(xiàn)在處理各自公共關(guān)系以及媒體關(guān)系上。

6、房地產(chǎn)是高度資源整合的行業(yè),產(chǎn)品是一個(gè)整合的過(guò)程和系列鏈條,因此,通過(guò)整合資源達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化,是維護(hù)品牌的核心,集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司務(wù)必整合各類(lèi)資源,共同維護(hù)恒大品牌。

7、產(chǎn)品質(zhì)量是整合的核心:是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)責(zé)任的基本要求,是企業(yè)誠(chéng)信活動(dòng)和結(jié)晶的載體,是在市場(chǎng)和社會(huì)立足的根本;集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司要加強(qiáng)對(duì)所有合作單位在設(shè)計(jì)、主體施工、景觀園林、裝修、配套、物業(yè)服務(wù)等整個(gè)鏈條的誠(chéng)信合作。在與建筑設(shè)計(jì)公司、工程建筑商、專(zhuān)業(yè)裝修公司、園林公司、營(yíng)銷(xiāo)代理公司、廣告公司、物業(yè)管理公司以及各媒體合作單位等合作者及利益相關(guān)者合作中,嚴(yán)守合同約定,嚴(yán)格履行義務(wù)。

8、對(duì)各種合作資源整合后的監(jiān)管,是維護(hù)產(chǎn)品和品牌形象的重點(diǎn)。各個(gè)合作環(huán)節(jié)管理部門(mén)和員工要強(qiáng)化監(jiān)管的職責(zé),形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化的工作體系,做到?jīng)]有任何漏洞和忽略;合作商代表恒大工作直接或間接面對(duì)消費(fèi)者和公眾,是恒大員工的延伸,他們的言行會(huì)相當(dāng)程度的影響公眾對(duì)恒大品牌的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià);讓合作商了解和尊重恒大品牌,樹(shù)立恒大品牌思想意識(shí),努力讓所有利益相關(guān)者都成為恒大品牌建設(shè)者和宣傳員。

9、服務(wù)是保障,必須對(duì)全社會(huì)承諾和負(fù)責(zé)。沒(méi)有服務(wù),沒(méi)有好的誠(chéng)信的細(xì)心的服務(wù),品牌其實(shí)等于零;公司全員都必須重塑服務(wù)意識(shí),強(qiáng)化各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的服務(wù)言行和服務(wù)管理,并進(jìn)一步形成具體監(jiān)管措施,引導(dǎo)和管理所有合作商在恒大產(chǎn)品、活動(dòng)各鏈條上的服務(wù)理念和質(zhì)量。

10、保護(hù)品牌是關(guān)鍵。誠(chéng)信、服務(wù)、責(zé)任,是對(duì)品牌最好的保護(hù),集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司每個(gè)部門(mén)每個(gè)員工都必須從保護(hù)品牌的根源做起,狠抓誠(chéng)信,服務(wù)、責(zé)任三大環(huán)節(jié),防微杜漸,保持高度的品牌敏感,發(fā)現(xiàn)任何品牌危機(jī)苗頭,必須嚴(yán)格按照品牌管理辦法和流程加以匯報(bào)、處理;在保護(hù)品牌方面,沒(méi)有個(gè)人利益,沒(méi)有個(gè)人理由,沒(méi)有任何條件,沒(méi)有任何輕重之分:保護(hù),就是全面的保護(hù),就是細(xì)致入微的保護(hù),就是滴水不漏的保護(hù),包括在品牌危機(jī)和品牌傷害事件發(fā)生后,全員一心,不折不扣的為保護(hù)品牌而行動(dòng)。