管理報(bào)表崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表附表并標(biāo)注說明事項(xiàng);

2、按照監(jiān)管及公司規(guī)定,組織編制和報(bào)送償付能力報(bào)告,分析償付能力變動(dòng)原因;負(fù)責(zé)償二代監(jiān)管下內(nèi)控制度的完善和落實(shí);

3、按照監(jiān)管和公司要求報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷,財(cái)經(jīng)、金融、會(huì)計(jì)類專業(yè);

2、3年以上壽險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),有償付能力報(bào)告編制經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),熟練使用辦公軟件;

4、中級(jí)會(huì)計(jì)職稱、CPA、ACCA、等財(cái)務(wù)相關(guān)證書者優(yōu)先考慮;

5、工作責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

管理報(bào)表崗位

篇2:醫(yī)院憑證記賬報(bào)表崗位職責(zé)范例

醫(yī)院憑證、記賬、報(bào)表崗位職責(zé)2

(一)編制記賬憑證

根據(jù)己審核的各類原始憑證、原始憑證匯總表等,按醫(yī)院會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)科目,編制記賬憑證。要求科目運(yùn)用正確,摘要簡(jiǎn)明扼要并能說明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和往來關(guān)系,憑證內(nèi)容完整,手續(xù)齊備,填報(bào)及時(shí),記賬憑證必須連續(xù)編號(hào)。

(二)登記賬簿

按統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目,設(shè)置總分類賬、明細(xì)分類賬及備查帳簿。按確定的會(huì)計(jì)核算形式和程序及時(shí)登記。

各單位啟用新的賬簿時(shí),應(yīng)當(dāng)在賬簿封面上寫明單位名單和賬簿名單,并填寫賬簿扉頁(yè)上的“啟用表”,相關(guān)人員調(diào)動(dòng)時(shí),也應(yīng)在啟用表上注明交接記錄,并由交接雙方和監(jiān)交人簽字。

登記賬簿時(shí),應(yīng)將憑證日期、編號(hào)、摘萼、金額等資料逐項(xiàng)記入賬內(nèi),并按頁(yè)次順序連續(xù)登記,不得跳頁(yè)、隔頁(yè),登賬錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行更正。凡需結(jié)出余額的賬戶,應(yīng)定期結(jié)出余額。

月末終了,要編制總賬科目余額平?表,并與各明細(xì)賬核對(duì),各明細(xì)賬與有關(guān)備查賬核對(duì),保證賬賬相符。同時(shí),還要定期根據(jù)賬簿記錄與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行互相核對(duì),做到賬證、賬實(shí)相符。

(三)編制報(bào)表

每月要根據(jù)總賬和有關(guān)明細(xì)分類賬的賬戶余額及其他有關(guān)資料,按國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一的報(bào)表格式和要求編制會(huì)計(jì)報(bào)表。要求做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算正確、內(nèi)容完整、說明清楚、編報(bào)及時(shí)。

報(bào)表編制完畢,應(yīng)對(duì)表表之間有對(duì)應(yīng)關(guān)系的數(shù)字進(jìn)行邏輯性審核。然后將各種會(huì)計(jì)報(bào)表連同財(cái)務(wù)情況說明書,加具封皮,裝訂成冊(cè),由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽名蓋章后,交財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和法人代表審核并簽名蓋章,蓋單位公章后上報(bào)主管部門。

收貨部制度

篇3:建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)相關(guān)工程報(bào)表

建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

一、工作流程:

二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色特點(diǎn):

項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面:

1、合同履約的負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù),也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等,對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃,包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員:總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用,要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式,為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求,充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心:對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素,也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),進(jìn)行進(jìn)展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行,是項(xiàng)目控制的中心。

總之,項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng);對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施,是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、工程項(xiàng)目提成分配:

我們以前是專業(yè)的工程公司,其提成方式為工程毛利的10%~25%之間,具體根據(jù)項(xiàng)目的合同額和項(xiàng)目的預(yù)期毛利潤(rùn)額來規(guī)劃提成比例。工程實(shí)施完工后,按四種情況進(jìn)行確定項(xiàng)目組的項(xiàng)目提成:

1、工程管理混亂,沒有完成合同的內(nèi)容或不能按期完成合同內(nèi)容并對(duì)公司形象、聲譽(yù)造成不利影響的,如可能的情況下及時(shí)更換項(xiàng)目經(jīng)理,并對(duì)原項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行調(diào)離和罰款等處罰。

2、工程全部完成,但管理較亂,給業(yè)主印象不好的,不享受提成。

3、保質(zhì)保量按合同要求完成合同內(nèi)容,并基本達(dá)到預(yù)期毛利潤(rùn)額,充分維護(hù)公司利益和形象,得到業(yè)主認(rèn)可的,按項(xiàng)目開始時(shí)規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成。

4、超額完成合同內(nèi)容,并很好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系,為公司贏得客戶,并提高了毛利潤(rùn)額的,除按項(xiàng)目初期規(guī)定的提成比例進(jìn)行提成外給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)賞。

四、項(xiàng)目管理工程中需要利用的報(bào)表

(一)前期準(zhǔn)備

1、現(xiàn)場(chǎng)勘察紀(jì)要

2、施工組織方案及TEAM各成員名錄和聯(lián)系方式

3、工程施工任務(wù)書

4、工程進(jìn)度計(jì)劃表

5、材料設(shè)備供貨時(shí)間表

6、技術(shù)交底記錄

7、前期準(zhǔn)備會(huì)議紀(jì)要

8、工程成本預(yù)核算

9、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

(二)工程實(shí)施工程中

10、立項(xiàng)表

11、合同

12、技術(shù)設(shè)計(jì)方案

13、開工報(bào)告

14、工程設(shè)計(jì)變更

15、工程進(jìn)度計(jì)劃表變更

16、工程洽商

17、施工日志

18、周工作報(bào)告

19、工程會(huì)議紀(jì)要

20、質(zhì)量工作實(shí)施情況檢查記錄

21、隱蔽工程驗(yàn)收記錄

22、分部/項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收記錄

(三)工程驗(yàn)收期間

23、請(qǐng)驗(yàn)報(bào)告

24、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

25、相關(guān)技術(shù)文檔列表

26、相關(guān)技術(shù)文檔模板

27、系統(tǒng)試運(yùn)行記錄

28、工程移交紀(jì)要

29、記錄整理歸檔及移交

30、結(jié)算

31、工程總結(jié)報(bào)告

32、發(fā)文登記表

33、收文登記表

(四)售后維護(hù)期間

34、用戶現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)記錄

35、用戶回訪信息記錄

36、用戶培訓(xùn)計(jì)劃

37、用戶投訴處理記錄