設備維修工資分配辦法
目的：為了更好的加強設備維修的管理，加強設備的預防性修理，加強設備的維護保養和設備日常檢查，降低設備的故障率，更好體現設備為生產服務的宗旨，根據績效考核的激勵原則，提高設備維修人員的積極性并結合鑄鋼制造公司的實際情況，特制定本辦法。
考核方法：根據xx公司的現行工資分配方法不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資系數，對維修工段的效益工資實行浮動考核0.8~1.3倍現行維修工的效益工資
考核部門：每月由xx公司設備管理部根據考核辦法，對每月的考核數據進行統計并公布，實行公開，公平、公正的考核。
考核指標：本考核的指標分以下幾個方面的指標
1設備維修的服務態度：
（1）接到生產人員報修后，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設備操作人員和設備使用工段說明和協商。
（2）接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。
（3）對生產工段和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的。
以上問題均以生產部門的投訴和設備管理部門分析原因認可為準。
2設備故障停機時間：（主要考核指標）
設備的故障停機時間是指由于設備維修人員的責任和原因使設備發生故障后到設備修理完成投入使用后影響設備正常生產的時間。（設備的計劃修理時間除外，維修工巡檢或點檢發現的問題利用設備的生產間歇修理設備的除外。）結合xx公司的設備狀況和生產情況特制定出每臺設備的允許停機時間，超出每臺設備的允許停機時間將進行考核。以下是每臺設備的允許故障停機時間。
（1）xx設備：每天允許停機時間為1小時。送砂管道允許停機修理時間為1.5小時。
（2）xx設備：每天允許停機時間為1小時。
（3）拋丸設備：每天允許設備停機時間為3小時。
（4）xx設備：每天允許設備停機時間為1小時。
（5）動力設備（電焊機氣刨機，電源動力箱、柜）：允許停機時間為0.5小時。電焊機氣刨機采用替換的方法，應保證備用設備的完好。動力電源箱柜應按照設備的清掃制度執行，如沒有按照設備的清掃制度執行造成的故障以0.5小時計算。
（6）機加設備：每天允許的設備停機時間為1小時。
（7）起重設備：每天的停機時間為1小時。
設備的停機時間是按照實際影響生產的時間計算的，為了保證公正性，應該由生產工段記錄，由設備維修人員共同簽字認可后方能計入考核。
3設備維護保養完成情況：各維修班組應根據xx公司設備管理部門制定的設備維護保養內容，嚴格認真的按照時間節點完成。檢查時設備的區域維護的班組長必須在場認可。
（1）沒有按照規定對設備進行維護保養，
（2）沒有在規定的時間內完成。
（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達不到標準
（4）沒有按照規定填寫設備的維護保養記錄卡。
以每周設備管理部檢查為準
4執行力情況：
（1）按照設備的修理計劃時間，保質保量的完成。
（2）完成公司領導交辦的其他設備任務。服從工作安排。
（3）工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定.
（4）因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題累計超過三次。
（5）沒有認真填寫設備的維修記錄（設備的故障原因分析，故障時間，故障處理措施，更換元器件的名稱、型號數量）
以維修記錄和設備部檢查為準
5維修成本：
（1）沒有修舊利廢意識，更換后設備的零部件，能夠修復而不修復的。（修舊利廢根據公司的修舊利廢制度進行獎勵）
（2）維修中浪費材料，沒有節約意識的。
（3）維修后現場清理不整潔的，（包括在維修班內的維修）。現場遺留有設備維修備件。
（4）領料單沒有填寫備件的用途，沒有以舊換新。
以現場檢查和庫房領單的檢查和設備管理部的考核為準。
效益工資系數與考核指標的關系
10.8倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過5次以上，
（2）停機時間每月超考核天數5天以上
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄5次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄5次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄5次以上。
每個分項指標均必須完成
20.9倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過4次以上，
（2）停機時間每月超考核天數4天以上
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄4次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄4次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄4次以上。
每個分項指標均必須完成
31.0倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過3次以上，
（2）停機時間每月超考核天數3天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄3次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄3次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄3次以上。
每個分項指標均必須完成
41.1倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過2次以上，
（2）停機時間每月超考核天數3天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄2次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄2次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄2次以上。
每個分項指標均必須完成
41.2倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過1次以上，
（2）停機時間每月超考核天數3天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄1次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄1次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄1次以上。
每個分項指標均必須完成
51.3倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過0次以上，
（2）停機時間每月超考核天數2天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄0次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄0次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄0次以上。
每個分項指標均必須完成
以上考核只是對維修工段和造型維修組進行總的系數考核，各班組必須制定出自己班組內部每個員工的考核辦法，進行二次分配。讓工資分配能正真起到激勵的作用。
維修工作中表現一貫突出者，能解決設備的疑難問題，能對設備進行改革，起到降低成本，降低勞動強度，提高質量，增加功效，減少故障率，并受到生產部門好評的；修舊利廢，節約意識明顯。據情上報，公司將做出評價另行給于獎勵。
篇2:勞動工資分配辦法
1、總則
為規范項目勞動工資管理,調動全體員工的積極性,確保施工順利展開,實現優質、安全、按期、效益、信譽、創新與隊伍建設目標,根據公司、分公司有關規定特制定本辦法。
2、勞動分配管理原則
效率優先、兼顧公平、薪隨崗定原則
3、基本工資
3.1項目領導成員的月薪由公司和分公司核定。
3.2員工基本工資,實行崗薪制。
3.3加班工資在項目部的工資和獎金分配中已予以考慮,不另外計發。
4、月度獎金
根據本項目的進度情況,每月由項目部班子會議研究決定。
5、節點、勞動競賽獎等
按照項目部有關文件執行。
6、工資的核定與發放
6.1按考勤表核實有效工作天數,作為各項工資核定的工時依據。
6.2基本工資中應扣除養老保險金、失業保險金和住房公積金等項個人承擔部分以及項目部管理規定中由工資中扣除的費用。
6.3建立員工個人收入臺帳,報分公司備案。
7、養老保險金、失業保險金、住房公積金
7.1養老保險金的個人和企業部分由項目部統一扣除,按時足額上繳分公司。
7.2由項目部統一扣除的住房公積金與失業保險金的個人和企業部分,每年由項目部將人員名單和金額上交公司,并由分公司轉給員工原單位。
8、協議工工資待遇簽定協議用工時予以明確。
9、附則:
本辦法由***局***港***港區濱江綜合碼頭工程項目經理部辦公室負責解釋。
篇3:設備維修工資分配辦法
目的：為了更好的加強設備維修的管理，加強設備的預防性修理，加強設備的維護保養和設備日常檢查，降低設備的故障率，更好體現設備為生產服務的宗旨，根據績效考核的激勵原則，提高設備維修人員的積極性并結合鑄鋼制造公司的實際情況，特制定本辦法。
考核方法：根據xx公司的現行工資分配方法不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資系數，對維修工段的效益工資實行浮動考核0.8~1.3倍現行維修工的效益工資
考核部門：每月由xx公司設備管理部根據考核辦法，對每月的考核數據進行統計并公布，實行公開，公平、公正的考核。
考核指標：本考核的指標分以下幾個方面的指標
1設備維修的服務態度：
（1）接到生產人員報修后，態度惡劣（因違章操作造成設備損壞而對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設備操作人員和設備使用工段說明和協商。
（2）接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。
（3）對生產工段和設備操作人員反映的設備問題沒有及時回復的。
以上問題均以生產部門的投訴和設備管理部門分析原因認可為準。
2設備故障停機時間：（主要考核指標）
設備的故障停機時間是指由于設備維修人員的責任和原因使設備發生故障后到設備修理完成投入使用后影響設備正常生產的時間。（設備的計劃修理時間除外，維修工巡檢或點檢發現的問題利用設備的生產間歇修理設備的除外。）結合xx公司的設備狀況和生產情況特制定出每臺設備的允許停機時間，超出每臺設備的允許停機時間將進行考核。以下是每臺設備的允許故障停機時間。
（1）xx設備：每天允許停機時間為1小時。送砂管道允許停機修理時間為1.5小時。
（2）xx設備：每天允許停機時間為1小時。
（3）拋丸設備：每天允許設備停機時間為3小時。
（4）xx設備：每天允許設備停機時間為1小時。
（5）動力設備（電焊機氣刨機，電源動力箱、柜）：允許停機時間為0.5小時。電焊機氣刨機采用替換的方法，應保證備用設備的完好。動力電源箱柜應按照設備的清掃制度執行，如沒有按照設備的清掃制度執行造成的故障以0.5小時計算。
（6）機加設備：每天允許的設備停機時間為1小時。
（7）起重設備：每天的停機時間為1小時。
設備的停機時間是按照實際影響生產的時間計算的，為了保證公正性，應該由生產工段記錄，由設備維修人員共同簽字認可后方能計入考核。
3設備維護保養完成情況：各維修班組應根據xx公司設備管理部門制定的設備維護保養內容，嚴格認真的按照時間節點完成。檢查時設備的區域維護的班組長必須在場認可。
（1）沒有按照規定對設備進行維護保養，
（2）沒有在規定的時間內完成。
（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達不到標準
（4）沒有按照規定填寫設備的維護保養記錄卡。
以每周設備管理部檢查為準
4執行力情況：
（1）按照設備的修理計劃時間，保質保量的完成。
（2）完成公司領導交辦的其他設備任務。服從工作安排。
（3）工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節而定.
（4）因工作不認真，馬虎大意，而出現維修質量問題累計超過三次。
（5）沒有認真填寫設備的維修記錄（設備的故障原因分析，故障時間，故障處理措施，更換元器件的名稱、型號數量）
以維修記錄和設備部檢查為準
5維修成本：
（1）沒有修舊利廢意識，更換后設備的零部件，能夠修復而不修復的。（修舊利廢根據公司的修舊利廢制度進行獎勵）
（2）維修中浪費材料，沒有節約意識的。
（3）維修后現場清理不整潔的，（包括在維修班內的維修）。現場遺留有設備維修備件。
（4）領料單沒有填寫備件的用途，沒有以舊換新。
以現場檢查和庫房領單的檢查和設備管理部的考核為準。
效益工資系數與考核指標的關系
10.8倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過5次以上，
（2）停機時間每月超考核天數5天以上
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄5次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄5次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄5次以上。
每個分項指標均必須完成
20.9倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過4次以上，
（2）停機時間每月超考核天數4天以上
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄4次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄4次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄4次以上。
每個分項指標均必須完成
31.0倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過3次以上，
（2）停機時間每月超考核天數3天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄3次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄3次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄3次以上。
每個分項指標均必須完成
41.1倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過2次以上，
（2）停機時間每月超考核天數3天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄2次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄2次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄2次以上。
每個分項指標均必須完成
41.2倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過1次以上，
（2）停機時間每月超考核天數3天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄1次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄1次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄1次以上。
每個分項指標均必須完成
51.3倍效益工資：
（1）服務態度指標每月超過0次以上，
（2）停機時間每月超考核天數2天以內
（3）設備的維護保養完成情況每月超考核不合格記錄0次以上。
（4）執行力情況每月超過考核不合格記錄0次以上。
（5）維修成本考核超考核指標記錄0次以上。
每個分項指標均必須完成
以上考核只是對維修工段和造型維修組進行總的系數考核，各班組必須制定出自己班組內部每個員工的考核辦法，進行二次分配。讓工資分配能正真起到激勵的作用。
維修工作中表現一貫突出者，能解決設備的疑難問題，能對設備進行改革，起到降低成本，降低勞動強度，提高質量，增加功效，減少故障率，并受到生產部門好評的；修舊利廢，節約意識明顯。據情上報，公司將做出評價另行給于獎勵。