1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**電業(yè)公司設(shè)備定期輪換試驗(yàn)的周期、職責(zé)分工、執(zhí)行規(guī)定、以及考核的有關(guān)事項(xiàng)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度所、變電隊(duì)、變電工區(qū)、安質(zhì)部、生技部。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示標(biāo)本均有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。

DL/T572－95電力變壓器運(yùn)行規(guī)程

水電－85變電站運(yùn)行管理制度

DL/T587-1996微機(jī)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行管理規(guī)程

水電－82繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置運(yùn)行管理規(guī)程

3總則

為保證設(shè)備的健康，使存在的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，確保運(yùn)行設(shè)備在異常情況下，備用設(shè)備能及時(shí)投入，特制定本設(shè)備輪換試驗(yàn)管理制度；

4輪換試驗(yàn)周期

4.1事故照明裝置每月試驗(yàn)一次。

4.2有人值班變電站的中央信號(hào)，每班試驗(yàn)一次，無人值守變電站每次巡視試驗(yàn)一次。

4.3故障錄波器、微機(jī)保護(hù)每月核對(duì)時(shí)鐘一次（利用衛(wèi)星對(duì)時(shí)的除外）。

4.4高頻通道每天試驗(yàn)一次。

4.5充電備用的主變和線路每季切換帶負(fù)荷一次。

4.6熱備用中的主變每月充電一次

4.7運(yùn)行中的主變冷卻器每月輪換一次（包括冷卻器電源，風(fēng)冷變就地、遠(yuǎn)方手動(dòng)啟動(dòng)風(fēng)機(jī)；強(qiáng)油風(fēng)冷變主輔冷卻器輪換、主備電源切換試驗(yàn)）。

4.8備用所變每月輪換投運(yùn)一次。

4.9重合閘裝置每月試驗(yàn)一次(有試驗(yàn)按鈕的重合閘裝置)

4.10同級(jí)電壓的母線PT每月切換或輪換一次。

4.11備用中的母聯(lián)或旁路開關(guān)每月進(jìn)行一次充電試驗(yàn)。

4.12運(yùn)行中開關(guān)間隔的備用刀閘每季度試驗(yàn)一次（沈泉、溫水、相公站GW6-220型未防銹改造的刀閘每月一次）。

4.13固定連接方式的雙母線設(shè)備，每季倒排切換試驗(yàn)一次。

5職責(zé)分工

5.1生技部是輪換試驗(yàn)的牽頭部室。負(fù)責(zé)設(shè)備輪換計(jì)劃的審核，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

5.2變電工區(qū)是輪換試驗(yàn)的操作者。負(fù)責(zé)輪換項(xiàng)目計(jì)劃的編制和執(zhí)行以及執(zhí)行情況的匯報(bào)工作。

5.3調(diào)度所是電網(wǎng)設(shè)備輪換試驗(yàn)的指揮人。負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的輪換項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)、運(yùn)行方式的調(diào)整、省中調(diào)申請(qǐng)和調(diào)度以及輪換試驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行情況的匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)輪換試驗(yàn)預(yù)案的制定。

5.4變電隊(duì)是輪換試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的處理人。對(duì)輪換試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除。

5.5安質(zhì)部是輪換試驗(yàn)的監(jiān)督部門。負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)單位部門按規(guī)程進(jìn)行輪換試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)行中的缺陷。

6執(zhí)行規(guī)定

6.1每季度末月25日前，變電工區(qū)根據(jù)輪換周期規(guī)定編制第六至十四條所規(guī)定設(shè)備下季度輪換計(jì)劃報(bào)生技部。第二至五條輪換試驗(yàn)由變電工區(qū)按照周期要求直接進(jìn)行。生技部會(huì)同調(diào)度所審查所報(bào)計(jì)劃的可行性，并于每季度首月1月5日前組織有關(guān)單位、部室對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平?，經(jīng)生產(chǎn)局長(zhǎng)（總工）批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

6.2在輪換周期內(nèi)，因檢修、調(diào)整方式等原因等效進(jìn)行試驗(yàn)的，輪換試驗(yàn)不再重復(fù)執(zhí)行。

6.3雷雨季節(jié)（7、8、9三個(gè)月）不進(jìn)行需調(diào)度所許可的主設(shè)備輪換試驗(yàn)，變電工區(qū)自己進(jìn)行的試驗(yàn)照常進(jìn)行。遇到大風(fēng)、雨天輪換計(jì)劃順延。

篇2:大唐集團(tuán)公司交接班制巡回檢查制設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(試行)

第一章總則

第一條為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)運(yùn)行管理，統(tǒng)一、規(guī)范運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，制定本辦法。

第二條交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制（以下簡(jiǎn)稱三制）的標(biāo)準(zhǔn)化工作必須做到定時(shí)間、定線路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。

各發(fā)電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理，做到有檢查、有考核、有監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)。

第三條本辦法適用于中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第四條集團(tuán)公司的工作職責(zé)：

（一）提出“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理辦法，總結(jié)集團(tuán)公司系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理，全面提高系統(tǒng)的管理水平。

（二）對(duì)各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。

第五條分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：

（一）按照集團(tuán)公司的總體部署，認(rèn)真抓好所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；

（二）及時(shí)解決所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中存在的問題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎(jiǎng)懲；

（三）不斷總結(jié)所屬發(fā)電企業(yè)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，向集團(tuán)公司提出改進(jìn)管理的建議和意見。

第六條發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：

（一）廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）作為本企業(yè)“三制”管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；

（二）生產(chǎn)副職作為“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分管負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織管理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（三）總工程師作為“三制”的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)“三制”制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)；

（四）發(fā)電部作為“三制”的組織、管理、實(shí)施部門，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草牽頭工作，負(fù)責(zé)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常管理、考核工作，對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（五）“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并與運(yùn)行信息管理系統(tǒng)進(jìn)行整合；

（六）安全監(jiān)督部門對(duì)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督責(zé)任；設(shè)備技術(shù)管理部門對(duì)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的技術(shù)管理、對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺及時(shí)性負(fù)有管理責(zé)任。

第三章交接班管理

第七條運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第八條運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、周密、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接，交接時(shí)必須進(jìn)行整隊(duì)交接。交接形式以書面文字為準(zhǔn)，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰、明確。

第九條各發(fā)電企業(yè)要按照本辦法的要求，制定出本單位的交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

（一）交接班標(biāo)準(zhǔn)要明確交接班前各崗位人員的檢查時(shí)間、線路、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)督。

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票，特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動(dòng)情況。

2．現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施部署情況，重點(diǎn)核對(duì)接地裝置。

3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺情況。

4．全廠帶負(fù)荷情況、潮流分布、負(fù)荷預(yù)計(jì)。

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。

6．異常、事故及處理情況。

7．定期工作開展情況。

8．現(xiàn)場(chǎng)安全措施、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對(duì)應(yīng)情況。

9．公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具及文明衛(wèi)生情況。

10．上級(jí)指示、命令、指導(dǎo)意見。

第十條交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況。

（二）對(duì)發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理。

（三）對(duì)設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí)、全面的記錄。

（四）對(duì)本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（五）做好管轄區(qū)域、CRT及表盤的衛(wèi)生清潔工作。

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。

（七）說明調(diào)度、上級(jí)的指示、命令及下發(fā)文件。

（八）對(duì)接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。

第十一條接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、CRT畫面設(shè)備運(yùn)行情況；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況。

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到《文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》要求。

（三）接班后，做到“五清楚”，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚；操作及檢修情況清楚；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及清潔情況清楚。

（四）對(duì)新投入運(yùn)行的設(shè)備必須由班長(zhǎng)安排專人進(jìn)行接班前檢查。

第十二條遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接。

（二）崗位不對(duì)口、精神狀態(tài)不好不交接。

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接。

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。

（五）調(diào)度及上級(jí)命令不明確不交接。