珠海發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理標準
設(shè)備缺陷管理標準
ManagementStandardforEquipmentDefect
2003-07-31發(fā)布
2003-08-01實施
珠海發(fā)電廠發(fā)布
前言
根據(jù)企業(yè)標準化管理要求及我廠實施的實際情況，本標準是在原標準的基礎(chǔ)上，對原2000年發(fā)布的Q/104-207.03-2000《設(shè)備缺陷管理標準》進行修訂。替代原有的管理標準。
本標準對我廠的設(shè)備缺陷管理的內(nèi)容、要求和程序及考核做出了具體規(guī)定。
本標準由珠海發(fā)電廠標準化工作委員會提出
本標準由珠海發(fā)電廠維修部歸口負責解釋
本標準起草單位：珠海發(fā)電廠維修部
本標準主要起草人：郭永雄、莫國平
本標準修訂人：鄭魏
本標準審核人：鄭魏、張洪剛、伍征團
本標準批準人：潘勇堅
珠海發(fā)電廠企業(yè)標準
設(shè)備缺陷管理標準
StandardManagementforEquipmentDefect
Q/ZHH-31-203-WX.39-2003版次/修訂狀態(tài)：A/0
1范圍
本標準規(guī)定了廣東省粵電集團公司珠海發(fā)電廠設(shè)備缺陷管理的職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于廣東省粵電集團公司珠海發(fā)電廠設(shè)備缺陷工作的管理。
2引用標準
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
SD230―87《發(fā)電廠檢修規(guī)程》
3管理職能
3.1職能與分工
3.1.1維修部策劃室負責全廠設(shè)備缺陷歸口管理工作。在主管維修的副廠長、維修部部長和綜合管理室主管的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)維修各分部、運行部、要和機電公司搞好全廠設(shè)備及公共場所的日常缺陷管理及負責設(shè)備臨修、大小修的策劃管理工作。
3.2責任
3.2.1主管生產(chǎn)的副廠長
3.2.1.1參加每天生產(chǎn)碰頭會，聽取各單位生產(chǎn)情況匯報，掌握設(shè)備運行情況及缺陷情況，協(xié)助消除重大缺陷。
3.2.1.2負責定期召集有關(guān)單位研究設(shè)備運行情況及存在的重大缺陷并安排消缺。
3.2.1.3負責審定機組設(shè)備消缺計劃及大、小修計劃。
3.2.1.4負責組織各部門有關(guān)人員參加月度缺陷考核工作。
3.2.1.5負責審定設(shè)備缺陷管理標準和有關(guān)制度。
3.2.4維修部部長
3.2.4.1參加每天生產(chǎn)碰頭會，聽取各部門生產(chǎn)情況匯報，協(xié)調(diào)重大缺陷的處理。
3.2.4.2負責組織對影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷進行診斷、處理，對重大設(shè)備缺陷應及時匯報廠領(lǐng)導。
3.2.4.3組織編制機組設(shè)備消缺計劃及大、小修計劃。
3.2.4.4負責每月對設(shè)備及狀況進行分析總結(jié)，找薄弱環(huán)節(jié)，提對策，作為下月度檢修計劃維護工作的方向，并作好設(shè)備評級上報。
3.2.4.5指導綜合管理室修訂設(shè)備缺陷管理標準和制度，并督促執(zhí)行。
3.2.5綜合管理室主管
3.2.5.1參加每天生產(chǎn)碰頭會，聽取各部門生產(chǎn)情況匯報，協(xié)助主要缺陷的處理。
3.2.5.2協(xié)助維修部長組織對影響機組安全、經(jīng)濟運行的缺陷進行診斷、處理，缺陷處理中協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，對缺陷管理中存在的問題應及時匯報維修部長。
3.2.5.3帶領(lǐng)策劃工程師編制機組設(shè)備消缺計劃及大、小修計劃。
3.2.5.4負責每月維修部缺陷管理的總結(jié)工作。
3.2.5.5負責修訂設(shè)備缺陷管理標準和制度，并協(xié)助部長督促執(zhí)行。
3.2.6維修部策劃工程師
3.2.6.1負責每天早上碰頭會缺陷情況記錄。
3.2.6.2負責全廠缺陷工單的跟蹤管理，負責每周、每月的主要缺陷跟蹤情況匯總
3.2.6.3負責檢查各維修部門（專業(yè)）執(zhí)行本制度的情況，對各部門的消缺管理工作進行檢查督促。對部門間有爭議的缺陷進行協(xié)調(diào)，督促處理。
3.2.6.4負責完善MAXIMO系統(tǒng)，對管理程序中以及網(wǎng)絡(luò)中存在的問題進行協(xié)調(diào)處理，保證設(shè)備管理系統(tǒng)的可靠運行。
3.2.6.5負責每月28號前對本月的缺陷進行匯總，對設(shè)備的缺陷流向、缺陷管理、消缺及時率、完成率進行統(tǒng)計上報。負責將最終考核意見上報給上級領(lǐng)導并抄送各部門（單位），以此對各部門（單位）進行考核。
3.2.6.6在維修部部長、綜合管理室主管的指導下完成機組臨修、大、小修的檢修計劃編制，并負責進行全過程跟蹤控制。
3.2.6.7對全廠設(shè)備的點檢、定檢進行跟蹤管理，并對備品備件定額、計劃等進行跟蹤管理。
3.2.6.8對維修部的科技項目、技改項目以及大小修重大、特殊項目進行跟蹤管理。
3.2.7維修部策劃員
3.2.7.1協(xié)助策劃工程師進行每天的缺陷跟蹤管理，并對每周、每月的缺陷管理進行統(tǒng)計，上報部門領(lǐng)導。
3.2.7.2協(xié)助策劃工程師編制機組大、小修以及臨修的計劃和過程跟蹤。
3.2.7.3負責檢查各檢修部門（專業(yè)）執(zhí)行本制度的情況，對各部門的消缺管理工作進行檢查督促。
3.2.7.4負責每周、每月的缺陷匯總，對設(shè)備的缺陷流向、缺陷管理、消缺及時率，消缺完成率進行統(tǒng)計上報。
3.2.7.5重點負責管理大小修項目的編寫，策劃。
3.2.8生技分部主管工程師
3.2.8.1負責及時掌握全廠相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備存在的缺陷和消缺情況，會同相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對頻發(fā)性和重大設(shè)備缺陷進行原因分析，提出整改措施。
3.2.8.2負責審核施工的技術(shù)措施和方案。
3.2.8.3負責審核和補充相關(guān)專業(yè)提出的重大缺陷處理方案。
3.2.8.4負責重大設(shè)備缺陷消除后的驗收工作，負責大、小修主要項目的質(zhì)量驗收。
3.2.8.5負責定期總結(jié)、分析全廠生產(chǎn)設(shè)備狀況，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，列出計劃報廠部審批。
3.2.9運行部長、運行主任
3.2.9.1負責檢查指導，督促各級運行人員對所轄的設(shè)備進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
3.2.9.2負責對重大設(shè)備缺陷的診斷鑒定，制定措施，防止蔓延擴大為事故。
3.2.9.3負責與有關(guān)專業(yè)聯(lián)系，消除存在的缺陷，并為檢查消缺創(chuàng)造條件。
3.2.9.4參與重大設(shè)備的缺陷的消除工作，并為檢查消缺創(chuàng)造條件。
3.2.9.5參加審核消除重大設(shè)備缺陷計劃、大小修計劃及反事故技術(shù)和組織措施。
3.2.9.6負責督促各值做好缺陷的管理工作。
3.2.10值長、主值、副值
3.2.10.1負責在值班期間組織運行人員對所管轄的設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即錄入MAXIMO系統(tǒng)，對影響機組出力和威脅安全生產(chǎn)的缺陷，有責任直接通知維修到現(xiàn)場消除。
3.2.10.2負責對設(shè)備缺陷的嚴重性和發(fā)展采取防止蔓延擴大的措施，必要時向生產(chǎn)副廠長匯報。
3.2.10.3負責在自己職權(quán)范圍內(nèi)創(chuàng)造條件，協(xié)助檢修人員消除設(shè)備缺陷。
3.2.10.4負責對難以確定部位及原因的缺陷，會同維修人員共同確認后以便處理。
3.2.11運行值班人員（巡檢）
3.2.11.1負責全面掌握所管轄設(shè)備的缺陷情況。
3.2.11.2負責及時執(zhí)行工單隔離措施，為維修人員創(chuàng)造條件，盡早消除缺陷。
3.2.11.3設(shè)備缺陷消除后，應檢查驗收并將驗收結(jié)論報告值長。
3.2.11.4運行人員應加強對設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應及時報告主值或值長，并錄入MAXIMO。
3.2.11.5值長對缺陷進行確認。
3.2.11.6維修人員按工單內(nèi)容現(xiàn)場查不到的缺陷，當班運行人員應會同維修人員到現(xiàn)場幫助確認。
3.2.11.7運行人員應積極配合維修人員消缺，對維修提出的安全措施按安規(guī)的規(guī)定進行必要的補充，確保設(shè)備缺陷及時、有效、安全處理。檢修消缺完成后，如因條件限制無法進行設(shè)備系統(tǒng)恢復后的正常試運驗收時，檢修人員應向運行人員書面交待檢修后設(shè)備狀況并經(jīng)運行人員許可后，可先結(jié)束工作關(guān)閉工單，待條件允許時安排與維修一起試運確認。
篇2:選煤廠設(shè)備缺陷管理制度
一、一般規(guī)定1、各級分管領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。2、凡是設(shè)備在運行中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。4、設(shè)備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交待清楚。5、記錄簿應保持整潔并存檔,以備考察。二、缺陷分級管理權(quán)限1、運行任務⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并做好記錄和報告有關(guān)人員。⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設(shè)備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關(guān)人員匯報。⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。⑷參加設(shè)備缺陷消除后的驗收。2、檢修班任務⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設(shè)備的缺陷并做出記錄。⑵了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設(shè)備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。⑶在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿上內(nèi),在大小修或臨時予以消除。3、分管領(lǐng)導的任務⑴領(lǐng)導督促各班進認真搞好設(shè)備缺陷的消除工作,負責質(zhì)量驗收的組織工作。⑵定期巡視設(shè)備,掌握設(shè)備存在的缺陷。⑶分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高業(yè)務水平。⑷擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。
篇3:設(shè)備缺陷管理制度范本
一、一般規(guī)定
1、站領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好設(shè)備管理負責人。
2、凡是設(shè)備在運行備用中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。
3、各運行、檢修班應將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。
4、設(shè)備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交代清楚。
5、記錄簿應保持整潔,并存檔,以備查考。
二、缺陷分級管理權(quán)限
1、運行任務
(1)巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并作好記錄和報告有關(guān)人員。
(2)及時消除屬于運行維護工作范圍的設(shè)備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關(guān)人員匯報。
(3)凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停用也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。
(4)參加設(shè)備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務
(1)負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設(shè)備的缺陷并作出記錄。
(2)了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設(shè)備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
(3)在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿內(nèi),在大小修或臨時予以消除。
3、站領(lǐng)導的任務
(1)領(lǐng)導督促各班認真搞好設(shè)備缺陷的消除工作,負責質(zhì)量驗收的組織工作。
(2)定期巡視設(shè)備,掌握設(shè)備存在的缺陷。
(3)分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高業(yè)務水平。
(4)擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。