為全面掌握設備的健康狀況,及時發現缺陷,認真分析缺陷產生的原因,盡快消除設備隱患,掌握設備的運行規律,努力做到防患于未然,保證設備經常處于良好的技術狀態,確保電網安全運行,特制定本管理規定。

一、指導思想

1、指導思想:增強設備缺陷管理意識,提高設備管理水平,保證設備健康運行。

2、目的:具體落實電力生產“安全第一,預防為主”的方針。缺陷管理必須形成“閉環”,盡量減少中間環節,提高可操作性。

3、本辦法適用于公司所屬10kV及以上輸變電設備。

二、缺陷的性質及消除期限

1、緊急缺陷:指嚴重程度已使設備不能連續安全運行,隨時可能導致事故發生。此類缺陷必須盡快消除(24小時內安排臨時或事故檢修)或采取必要的安全技術措施進行臨時處理。

2、重大缺陷:指缺陷比較重大,但設備仍可維持短期運行。此類缺陷應在短期(一周)內消除,消除前應對該設備進行嚴密監視。

3、一般缺陷:指缺陷范圍較小,對近期安全運行影響不大的設備缺陷,列入月度檢修計劃進行處理。

三、缺陷管理流程

1、生產部為設備缺陷管理的主管單位,服務公司生產部為設備缺陷管理的協管單位。

2、公司生產部和服務公司生產部各設一名專責,具體負責設備缺陷的日常管理工作。

3、調度所、信息管理中心、計量所、送電公司、變電公司為設備消缺的具體實施單位。

4、設備缺陷管理

(1)設備缺陷管理實行微機(生產MIS)管理,設備的所有缺陷管理流程都應在生產MIS上進行,特殊情況用消缺通知單來實現閉環管理。

(2)運行人員發現緊急缺陷時,在按照現場運行規程進行必要的應急措施后,應首先匯報調度,交當值調度值班員處理,需要立即消缺的,當值調度值班員應直接通知檢修維護單位負責人組織消缺,同時上報生產部缺陷管理專責,事后生產部應給檢修維護單位補發消缺單。

(3)運行人員發現其它缺陷后應對設備缺陷作出正確判斷,由所屬各班班長審核后錄入生產MIS系統,同時報生產部缺陷管理專責。

(4)對特別重大和緊急缺陷,設備檢修維護單位負責人在接到設備缺陷匯報后,應立即組織消缺。消缺后2天內應主動補充完善生產MIS系統資料。

(5)對一般缺陷,生產部缺陷管理專責按計劃下達設備消缺通知單給檢修維護單位,并將匯總表報安保部和分管生產領導。相應班組在接到消缺通知單后,應按消缺通知單限定時間(最長不超過30天)自行完成缺陷處理。

(6)檢修維護部門處理完設備缺陷后,應認真填寫相關記錄。變電運行人員同時組織驗收,驗收后應做好歸檔工作。

(7)生產部、各相關單位根據各自管轄范圍按季度統計設備缺陷消缺率,累計消缺率將作為檢修維護部門季度、年度考核依據。

(8)消缺率統計的分類:按缺陷的劃分,消缺率分為一般缺陷消缺率和緊急缺陷消缺率進行統計。

累計缺陷消缺率=統計期間已消除的設備缺陷/(統計期間發現的設備缺陷+統計期間以前未消除的設備缺陷)×100%

(9)對因特殊原因不能及時消缺的,由檢修單位填寫詳細說明,經公司生產例會研究后,可列為攻關缺陷,不列入消缺率的統計范圍。

(10)一般缺陷由檢修維護部門于當月30日前補充完善生產MIS系統資料。

(11)各生產部門負責人、班組長每天必須定時進入生產MIS系統進行缺陷查詢,及時了解設備消缺任務和消缺完成情況。

5、缺陷管理流程見《肥西供電公司缺陷管理流程圖》(詳見附圖)

四、職責分工

(一)生產班組:

1、運行班(系指承擔對設備運行負責的班組):

(1)按規定對本班所轄的各類設備進行定期巡視、檢查、切換等,并將巡視情況認真記錄,對發現的設備缺陷由班長審核后按規定上報,并錄入生產MIS系統。

(2)對上報的缺陷要表述準確,同時對緊急或重大缺陷要有應急處理措施。

(3)作為設備管理的主人,每當缺陷消除后應按規定及時進行驗收,并將檢修人員的檢修記錄錄入生產MIS系統。

(4)每周結合班組安全活動會,對設備產生的缺陷要進行分析、總結,并提出防范對策。

2、檢修維護班(系指承擔對設備負責檢修維護的班組):

(1)按規定對本班所負責檢修維護的設備發生的各類缺陷及時消除。

(2)對所消除的缺陷要在檢修記錄本上認真記錄清楚,即導致缺陷的原因、更換的部件及處理結論。

(3)結合每周安全活動會,對所處理的缺陷要進行分析,討論防止類似缺陷發生的措施,核對備品備件的實際庫存量,并認真填寫消缺材料使用情況統計表。

(二)管理部門:

1、調度所(設備運行管理部門):

(1)對本部門各運行班上報的缺陷要認真審核,并初步判斷缺陷性質,對重大或緊急缺陷,要協助當班調度提出防止該缺陷進一步發展的措施,并督促運行人員立即執行。

(2)對審核后的缺陷按規定及時上報。

(3)結合本部門每月的安全活動會或運行分析會,對重大或緊急缺陷要進行分析,以提高對設備異常情況的分析、判斷、處理水平。

2、檢修維護單位(系指變電公司、送電公司、信息中心、計量所等部門):

(1)對傳遞來的所有缺陷要及時進行梳理,按照已制訂的缺陷管理辦法,對緊急或重大缺陷安排專業班組及時消除,對一般性缺陷視情況安排到相應的工作計劃中當月消除。對部分缺陷需要其它部門配合或本部門短期無法消除的,應及時與生產部聯系。事故處理時,要絕對服從調度統一指揮。

(2)缺陷處理后督促各班組及時完善生產MIS系統資料。

(3)結合部門的安全活動會,要從技術方面對本部門所消除的缺陷進行分析,采取防范措施,以防類似缺陷重復發生。

(4)負責按月對所轄班組進行消缺率指標考核。

3、生產部:

(1)對運行部門傳遞來的所有缺陷及時審核,按照已制訂的設備及專業分工管理分界點及時傳遞給相應的檢修維護部門,對部分缺陷涉及到多個部門時,應及時組織協調。

(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,一方面督促運行部門加強監視,一方面督促檢修單位及時給予消除,必要時應立即趕赴現場參與指揮。

(3)組織各生產部門制訂搶修備品備件儲備定額,督促各部門、班組規范使用搶修材料。

(4)按季召開生產分析會,對本季度發生的各類設備缺陷進行梳理,從技術角度進行分析、總結。每次分析會后要出一期簡報,重點總結、通報運行管理、各類設備缺陷管理情況等。

4、安保部:

(1)對相關部門傳遞來的缺陷及時分析,針對運行、設備管理方面存在的突出問題,提出改進意見和防范措施。

(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,要協助檢修維護單位完善現場安全技術措施,督促運行部門加強監視,必要時應立即趕赴現場實施安全監督。

5、服務公司生產部:

(1)對各部門傳遞來的所有缺陷及時審核,按照已制訂的設備及專業分工管理分界點及時傳遞給相應的檢修維護部門,對部分缺陷涉及到多個班組時,應及時組織協調。

(2)接到特別重大或緊急缺陷報告后,一方面協助運行部門拿出控制事故擴大的應急措施,一方面迅速組織人員、材料予以消缺,必要時應趕赴現場參與指揮。

(3)參與制訂搶修備品備件儲備定額,督促所轄各部門、班組規范使用搶修材料。

五、獎懲

(1)各檢修單位要認真重視設備缺陷消除工作,生產部應每季度進行統計考核,重大及緊急缺陷消除率為100%,一般缺陷消除率為100%,此項考核指標與檢修維護單位負責人的經濟責任制考核掛鉤。

(2)運行人員在正常的設備巡視過程中發現的設備重大缺陷將給予適當獎勵;若該缺陷長期存在,在多次巡視中屬應發現而未被發現的,要追究相關運行人員的責任。

(3)在檢修或試驗中發現的重大設備缺陷,將給予適當獎勵;若該缺陷屬檢修或試驗超周期造成的,要追究相關檢修人員的責任;若該缺陷在檢修中由于檢修部門人為責任造成而運行人員在組織驗收中應發現而未被發現的,要追究相關人員的責任。

(4)由于檢修維護部門沒有按照規定期間組織消缺,或因為檢修質量不符合技術導則而使缺陷舊病復發的,要追究相關檢修維護部門(包括班組)負責人的責任。

(5)及時發現重大或緊急缺陷的有功人員,按照發現次數每次獎勵20—50元,重復缺陷不重復獎勵;凡被追究責任的人員,除每次扣除獎金50元外,其本人要在公司每月生產例會上“說清楚”。

(6)所有獎懲兌現由生產部按季度統一辦理。

篇2:選煤廠設備缺陷管理制度

一、一般規定1、各級分管領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。2、凡是設備在運行中出現缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現故障要通知有關人員及時消除。3、各運行、檢修班應將發現的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交待清楚。5、記錄簿應保持整潔并存檔,以備考察。二、缺陷分級管理權限1、運行任務⑴巡視檢查及時發現設備缺陷,并做好記錄和報告有關人員。⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。⑶凡本班有權調度停用或不停電也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。⑷參加設備缺陷消除后的驗收。2、檢修班任務⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并做出記錄。⑵了解運行情況,查閱記錄簿,及時發現和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。⑶在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿上內,在大小修或臨時予以消除。3、分管領導的任務⑴領導督促各班進認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質量驗收的組織工作。⑵定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。⑶分析造成缺陷的原因,總結經驗教訓,不斷提高業務水平。⑷擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施,結合小修計劃使其實現。

篇3:設備缺陷管理制度范本

一、一般規定

1、站領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。

2、凡是設備在運行備用中出現缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現故障要通知有關人員及時消除。

3、各運行、檢修班應將發現的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。

4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交代清楚。

5、記錄簿應保持整潔,并存檔,以備查考。

二、缺陷分級管理權限

1、運行任務

(1)巡視檢查及時發現設備缺陷,并作好記錄和報告有關人員。

(2)及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。

(3)凡本班有權調度停用或不停用也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。

(4)參加設備缺陷消除后的驗收。

2、檢修班任務

(1)負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。

(2)了解運行情況,查閱記錄簿,及時發現和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

(3)在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿內,在大小修或臨時予以消除。

3、站領導的任務

(1)領導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質量驗收的組織工作。

(2)定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。

(3)分析造成缺陷的原因,總結經驗教訓,不斷提高業務水平。

(4)擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施,結合小修計劃使其實現。