1、設備缺陷分為一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

（1）一般缺陷，指對安全經濟運行影響不大的設備缺陷。

（2）重大缺陷，指已威脅安全經濟運行或將發展為影響安全經濟運行但不會立即造成事故和設備損壞的缺陷。

（3）危急缺陷：指隨時可能發生設備事故或人身事故的缺陷。

2、設備缺陷的發現：

（1）及時發現設備缺陷是供電營業所員工極其重要的工作內容。通常通過以下方法尋找和發現設備的缺陷。

①工作人員巡視檢查設備，學習規程，通報及上報批示對照設備檢查。

②結合安全檢查，分析設備的檢修、試驗、校驗和技術資料。

③上級部門檢查中指出的缺陷和修試中發現的缺陷。

3、各供電營業所都要建立缺陷記錄本，內容包括發現的時間、缺陷內容，處理意見和處理結果，并注明一般缺陷，重大缺陷和危急缺陷。

4、處理缺陷應由所長統一安排，明確負責人員，對全體工作人員進行安全交底和技術交底。

篇2:選煤廠設備缺陷管理制度

一、一般規定1、各級分管領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。2、凡是設備在運行中出現缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現故障要通知有關人員及時消除。3、各運行、檢修班應將發現的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交待清楚。5、記錄簿應保持整潔并存檔,以備考察。二、缺陷分級管理權限1、運行任務⑴巡視檢查及時發現設備缺陷,并做好記錄和報告有關人員。⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。⑶凡本班有權調度停用或不停電也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。⑷參加設備缺陷消除后的驗收。2、檢修班任務⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并做出記錄。⑵了解運行情況,查閱記錄簿,及時發現和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。⑶在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿上內,在大小修或臨時予以消除。3、分管領導的任務⑴領導督促各班進認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質量驗收的組織工作。⑵定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。⑶分析造成缺陷的原因,總結經驗教訓,不斷提高業務水平。⑷擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施,結合小修計劃使其實現。

篇3:設備缺陷管理制度范本

一、一般規定

1、站領導、檢修技術人員、檢修班長是具體抓好設備管理負責人。

2、凡是設備在運行備用中出現缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現故障要通知有關人員及時消除。

3、各運行、檢修班應將發現的設備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。

4、設備缺陷消除后,消除者應在記錄簿上交代清楚。

5、記錄簿應保持整潔,并存檔,以備查考。

二、缺陷分級管理權限

1、運行任務

(1)巡視檢查及時發現設備缺陷,并作好記錄和報告有關人員。

(2)及時消除屬于運行維護工作范圍的設備缺陷,應及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關人員匯報。

(3)凡本班有權調度停用或不停用也能消除的缺陷,應通知檢修人員及早消除。

(4)參加設備缺陷消除后的驗收。

2、檢修班任務

(1)負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設備的缺陷并作出記錄。

(2)了解運行情況,查閱記錄簿,及時發現和主動消除設備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。

(3)在運行中無法消除缺陷,應記入本班的記錄簿內,在大小修或臨時予以消除。

3、站領導的任務

(1)領導督促各班認真搞好設備缺陷的消除工作,負責質量驗收的組織工作。

(2)定期巡視設備,掌握設備存在的缺陷。

(3)分析造成缺陷的原因,總結經驗教訓,不斷提高業務水平。

(4)擬定消除重大設備缺陷的技術組織、措施,結合小修計劃使其實現。