路政績效考核辦法

第一章總則

　　第一條為了加強(qiáng)我大隊路政管理隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高路政管理人員整體素質(zhì)和規(guī)范路政管理工作，實(shí)現(xiàn)我大隊路政管理工作跨越式發(fā)展，根據(jù)廣東省高速公路路政考核辦法及我司路政管理的實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于我大隊所管轄范圍內(nèi)各路政中隊路政人員的考核。

　　第三條本辦法對路政員的考核按照裝備管理，車輛管理、內(nèi)務(wù)管理外業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)六個方面給予綜合評議，以及結(jié)合廣東省公路管理局、廣東省高速公路有限公司等上級管理部門的檢查反饋意見，保證考核的公平性、公開性。

　　第四條路政中隊領(lǐng)導(dǎo)(正、副職)共同負(fù)責(zé)路政員績效考核工作。

第二章考核指導(dǎo)思想及原則

　　第五條以路政員的工作效率為基礎(chǔ)，根據(jù)路政人員的月度工作完成進(jìn)度、工作質(zhì)量、綜合表現(xiàn)客觀地評估路政員的工作績效，為個人年終評先提供依據(jù)，力求通過考核，使路政隊伍朝著工作程序化、管理科學(xué)化、服務(wù)規(guī)范化、行動軍事化的目標(biāo)發(fā)展，促進(jìn)路政工作上新臺階，達(dá)到以考核促進(jìn)的目的。

　　第六條考核原則

　　(一)實(shí)事求是原則

　　(二)公開、公平、公正原則

　　(三)業(yè)績?yōu)橹鳎炕己嗽瓌t

　　(四)反饋原則：考核結(jié)果反饋給被考核人，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見。

　　第七條路政人員考核辦法:

　　1、考核工作由考核小組和所在路政中隊正副中隊長負(fù)責(zé)。

　　2、考核工作以日常工作完成情況為主。

　　3、路政員考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　路政中隊按照《路政人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表》(附表1)內(nèi)容對路政員進(jìn)行月度考核。

　　4、路政中隊對路政員考核后，正、副中隊長在《路政人員考核結(jié)果匯總表》(附件2)上共同簽名確認(rèn)結(jié)果，同時必須上報考核小組做最終審定。

　　第八條路政人員考核結(jié)果

　　1、考核總分500分，得分470分(含470分)以上的為合格。

　　2、考核成績與路政人員績效工資掛鉤，公司根據(jù)各中隊的月度考核成績相對應(yīng)地給予各中隊考核成績排列前茅的路政員員按A\B檔次進(jìn)行獎勵。(A檔獎勵總浮動獎金的10%，B檔獎勵總浮動獎金的5%)

　　(1)月度考核成績達(dá)到A級的中隊，公司對月度考核成績排列在中隊前六名的路政員按A\B檔次分別給予獎勵(A檔3名，B檔3名)。

　　(2)月度考核成績達(dá)到B級的中隊，公司對月度考核成績排列在中隊前三名的路政員按A\B檔次分別給予獎勵(A檔1名，B檔2名)。

　　3、月度考核連續(xù)三次低于470分的人員給予通報批評，并適當(dāng)調(diào)整工作崗位。全年累計三次低于470分的取消其年終評優(yōu)資格。考核結(jié)果作為年終評先評優(yōu)的重要依據(jù)，年終路政員月度考核累計分?jǐn)?shù)作為年度評先的主要依據(jù)，并作為簽訂勞動合同的主要條件之一。

　　第九條路政人員有下列行為的，視情況每月予以加分，加分標(biāo)準(zhǔn)請參考路政中隊績效考核辦法，個人加分不封頂：

　　1、好人好事、樂于助人，力所能及地幫助過往司乘人員解決困難、處理突發(fā)事件得力、使損失減到最小，為公司挽回?fù)p失的。

　　2、參加分公司、上級部門組織的活動獲得獎勵的，如投稿、競賽、比賽，為大隊或分公司爭取到榮譽(yù)的。

　　3、提出合理化建議，被分公司、大隊采納的。

　　第十條路政人員有下列行為的，取消其考評資格：

　　1、泄漏單位、崗位、文件機(jī)密;被有效投訴或被上級單位通報批評的，不得參加本年度內(nèi)的一切評優(yōu)活動，同時追究相關(guān)責(zé)任。

　　2、違反國家法律法規(guī)、計劃生育管理條例和治安管理規(guī)定、發(fā)生貪污受賄、徇私舞弊行為、發(fā)生公路“三亂”、發(fā)生重大責(zé)任事故、被新聞媒體曝光的不得參加本年度內(nèi)的一切評優(yōu)活動，同時追究相關(guān)責(zé)任。

第三章考核實(shí)施程序

　　第十一條路政員的當(dāng)月考核結(jié)果由所屬路政中隊在次月10日前報路政大隊，再由路政大隊在次月15日前對各考核項目進(jìn)行匯總與統(tǒng)計，并填寫相關(guān)表格后報大隊負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，然后在次月的20日前報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，再發(fā)到黨群人力部進(jìn)行備案。

第四章其他事項

　　第十二條被考核人如屬調(diào)入人員，在調(diào)入后次月開始參加績效考核。

　　第十三條被考核人在當(dāng)月請事假超過5天或請病假超過7天者，次月績效工資系數(shù)或浮動獎金不得上調(diào)。

　　第十四條被考核人對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起3日內(nèi)向考核組申請復(fù)核，考核組根據(jù)實(shí)際情況請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或給予處理，并在接到申請后3個工作日內(nèi)給予核查和答復(fù)。

　　第十五條本辦法由廣東省高速公路有限公司湛江分公司路政大隊負(fù)責(zé)解釋。

　　第十六條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)行。

附件1：

路政人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)表

　　總分：500分

一、隊伍建設(shè)（30分）
序號	考核內(nèi)容	分值	評定標(biāo)準(zhǔn)
1	整個隊伍分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作；建立良好的工作伙伴關(guān)系，定期召開中隊例會。	10	沒按時完成班組工作扣3分，無故不參加例會扣3分。
2	嚴(yán)格尊遵守著裝風(fēng)紀(jì)規(guī)定，定期組織軍事訓(xùn)練，做到佩戴整齊、儀表端正、作風(fēng)過硬。	10	不遵守著裝風(fēng)紀(jì)規(guī)定的每次扣2分，無故不參加隊列訓(xùn)練每次扣5分。
3	開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊伍及豐富多彩的文化體育活動，活動載體有創(chuàng)新，效果明顯。	10	無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每次扣5分，不參加集體文體活動或不服從統(tǒng)一安排的扣5分
二、基礎(chǔ)管理（70分）
序號	考核內(nèi)容	分值	評定標(biāo)準(zhǔn)
4	按規(guī)定遵守出勤、考勤和請銷假制度。	10	未按時做好出勤，每遲到一次，扣2分，未按規(guī)定請銷假的每次扣2分，私自換班扣5分，雙方班長各扣2分。
5	堅持24小時值班，有制度、有記錄，落實(shí)值班人員和車輛，無脫崗。	10	沒有值班扣5分，值班沒記錄的每次扣2分，值班手機(jī)要保持24小時開機(jī)，未能做到的每次扣2分。
6	中隊集中開會學(xué)習(xí)不少于2次，要形成會議紀(jì)要和學(xué)習(xí)紀(jì)錄。	10	無故不參加學(xué)習(xí)每次扣5分，沒及時傳閱文件或執(zhí)行文件的每次扣2分，
7	中隊每月要輪詢路政執(zhí)法和路產(chǎn)索賠以及路政員的服務(wù)情況不少于10個顧客（如當(dāng)月不超于10宗，則要求全部案件輪詢）。	10	出現(xiàn)有效投訴扣10分。
8	全體人員必須參加路政大隊組織的學(xué)習(xí)和考試。	10	無故不參加的扣10分，參加不及格扣5分，違反紀(jì)律扣5分。
9	嚴(yán)格按照交通阻斷信息上報內(nèi)容，在第一時間上報有關(guān)部門，并做好相關(guān)記錄。	20	未按照要求在第一時間上報有關(guān)部門的扣10分，未進(jìn)行相關(guān)記錄的扣2分。出現(xiàn)隱瞞不報或虛報信息現(xiàn)象的扣20分，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處分。
三、內(nèi)業(yè)管理（90分）
序號	考核內(nèi)容	評定得分	評定標(biāo)準(zhǔn)
10	文書收發(fā)處理及時、合理，有登記、歸檔、規(guī)范。	10	文書收發(fā)不及時扣5分，處理、歸檔混亂的每發(fā)現(xiàn)一份扣2分。
11	路政管理統(tǒng)計業(yè)務(wù)報表準(zhǔn)確、齊全，上報及時，無漏報和瞞報現(xiàn)象。	10	路政報表不按時上報的每次扣5分，上報資料不齊全的，每缺一種報表或資料的扣2分。
12	印章、票據(jù)要妥善保管、正確使用。	10	濫用公章的扣5分，票據(jù)不按規(guī)定使用核銷或造成遺失的每次扣2分。
13	消防器材要定時檢查、更換，按規(guī)定操作，并做好詳細(xì)記錄。	10	檢查記錄沒有的一次扣3分，使用情況無記錄的一次扣2分。
14	中隊每季度末要上報中隊裝備的使用情況和損耗情況。	10	未按要求上報的，扣10分。
15	倉庫管理有序，進(jìn)出有登記。	10	倉庫零亂扣4分，物品收發(fā)無登記扣4分。
16	按規(guī)定完成各種檔案資料，并做好相關(guān)檔案保密工作	10	每缺少一種檔案資料扣2分，出現(xiàn)泄密情況扣10分。
17	管理目標(biāo)明確、工作思路清晰，有計劃、有總結(jié)、有記錄。	10	無工作計劃、總結(jié)的每次扣5分，無工作記錄的扣5分。
18	HOS辦公軟件相關(guān)管理數(shù)據(jù)要按要求填報、使用；內(nèi)業(yè)每天要檢查、核對相關(guān)數(shù)據(jù)，并有記錄。	10	管理數(shù)據(jù)不按要求按時錄入的每次扣5分，沒有核對、檢查記錄的扣2分。
四、外業(yè)管理（110分）
序號	考核內(nèi)容	分值	評定標(biāo)準(zhǔn)
19	嚴(yán)格執(zhí)行著裝規(guī)定，上班巡查要求著裝整齊，儀表端正，文明禮貌。	10	不按規(guī)定穿裝，上路面不穿反光衣，每次扣2分，文明禮貌不佳的，一次扣1分。
20	禁止自帶無關(guān)人員乘座巡邏車上路，特殊情況需經(jīng)中隊領(lǐng)導(dǎo)同意方可乘座。	10	發(fā)現(xiàn)一次每人扣1分，造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理。
21	嚴(yán)格落實(shí)路政巡查制度，并做好巡查記錄和簽到。	10	沒有巡查記錄每人次扣2分，未按時按規(guī)定輸入HOS系統(tǒng)的每人次扣2分，未按規(guī)定簽到每人次扣2分正常情況下巡查車速超出80KM/H的扣5分（特殊情況下不得超過100KM/H）。
22	依法及時查處各類違章行為，保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。	10	查處違章行為不得當(dāng)、措施不力的每案扣2分，未及時查處的扣2分，法律文書填寫錯誤的扣2分。
23	接到報案在第一時間趕到現(xiàn)場（特殊情況除外），對路損案件處理及時，適用程序正確，不私自減免賠償費(fèi)，不發(fā)生“三亂”現(xiàn)象。	10	未及時到達(dá)現(xiàn)場的扣2分；路損案件處理不及時的扣2分；適用程序錯誤，發(fā)生行政復(fù)議或行政訴訟的扣當(dāng)班人員每人10分，情節(jié)嚴(yán)重的開除路政隊伍。私自減免賠償費(fèi)扣5分，并補(bǔ)交減免金額。發(fā)生公路“三亂”的，開除路政隊伍。
24	路政索賠案件的處理。	10	未按規(guī)定程序處理的每宗扣2分，法律文書填寫不當(dāng)?shù)拿刻幙?分，未按規(guī)定輸入HOS系統(tǒng)的每宗扣2分。
25	路產(chǎn)被盜和逃逸案件	10	發(fā)現(xiàn)被盜和逃逸案件要按《路政信息報送規(guī)程》進(jìn)行 上報，未能及時上報的，每次扣2分 未能在1個工作日內(nèi)整理好相關(guān)索賠資料以電子版 形式上報的，每次扣2分。
26	路產(chǎn)設(shè)施的管理。	10	發(fā)現(xiàn)路產(chǎn)和公路設(shè)施有損壞的未及時通知養(yǎng)護(hù)單位修復(fù)的每次扣2分，未發(fā)現(xiàn)的每次扣5分。
27	行政許可及施工現(xiàn)場管理。	10	對存在安全隱患或未能按公司規(guī)定施工的，要發(fā)出停工通知書或整改通知書，如出現(xiàn)監(jiān)管不到位出現(xiàn)安全事故的，每次扣5分。
28	沿線橋涵和構(gòu)造物做到定期檢查，記錄完善。	10	無檢查的，扣4分，有檢查無記錄的，扣2分，弄虛作假的扣4分。
29	對高速公路隔離柵內(nèi)出現(xiàn)耕牛牧羊等牲畜時，應(yīng)及時驅(qū)趕，并對附近的防護(hù)措施進(jìn)行檢查，并通知相關(guān)部門修補(bǔ)。	10	發(fā)現(xiàn)牲畜進(jìn)入高速公路沒及時驅(qū)趕，每次扣2分，如因牲畜進(jìn)入破壞防護(hù)措施不及時報修一次扣5分。
五、內(nèi)務(wù)管理（50分）
序號	考核內(nèi)容	分值	評定標(biāo)準(zhǔn)
30	路政辦公室整潔有序，辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，宿舍干凈整治。	10	辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生臟亂的每人次扣2分，宿舍臟亂差的每處扣2分。參考每月綜合檢查情況評定。
31	住宿員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)法律法規(guī)。	10	在宿舍從事黃、賭、毒等違法行為，扣10分，當(dāng)事人調(diào)離路政隊，并追究當(dāng)事人責(zé)任，打架斗毆的，扣10分，當(dāng)事人視情節(jié)處理，當(dāng)事人調(diào)離路政隊。
32	做好宿舍的安全防范工作。	10	亂拉電線，使用明火爐具等存在安全隱患的設(shè)備，違反一項扣2分，造成嚴(yán)重后果的，扣10分，當(dāng)事人調(diào)離路政隊。
33	未經(jīng)中隊領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)擅自帶領(lǐng)外人留宿。留宿3天以上的要報大隊同意。	10	違反其中一項扣2分，留宿人員也須遵守相關(guān)的宿舍管理規(guī)定，造成不良影響的，扣5分。
34	按時作息，晚十點(diǎn)后不準(zhǔn)在宿舍大聲喧嘩、追逐打鬧，影響他人休息。	10	違反每次扣2分。
六、車輛管理（100分）
序號	考核內(nèi)容	分值	評定標(biāo)準(zhǔn)
35	必須配備急救箱、消防器材、勘察取證工器材、電筒、膠棒和安全標(biāo)志。	10	每少一項扣2分。
36	路政車輛的調(diào)動和使用由路政隊長統(tǒng)一管理，不得私自或轉(zhuǎn)借用車。	10	未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車或轉(zhuǎn)借用車的，扣5分，造成嚴(yán)重后果的，扣10分當(dāng)事人調(diào)離路政隊并追究有關(guān)人員責(zé)任。
37	各班司機(jī)在車輛交接時須做好檢查，班長負(fù)責(zé)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)情況要及時處理并向隊長匯報。確保行車安全。	10	交接-班不做車輛檢查的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)問題雙方各扣5分。
38	嚴(yán)禁違章駕駛。	50	酒后開車的每次扣20分； 有車輛違章記錄的，每次扣10分，一年累計3次的，司機(jī)待崗處理或調(diào)離路政隊； 無證駕駛的，扣20分，當(dāng)事人調(diào)離路政隊。
39	車輛的日常保養(yǎng)要做到位，保證車輛的正常行駛和清潔。	10	未做好清潔的，一次扣2分，未按要求做好保養(yǎng)的，水、機(jī)油未每天檢查的每次扣2分。
40	發(fā)現(xiàn)車輛故障的要及時上報公司車輛管-理-員，并按要求維修。	10	帶故障用車的扣5分，造成嚴(yán)重后果的扣10分。
七、裝備管理（50分）
序號	考核內(nèi)容	分值	評定標(biāo)準(zhǔn)
41	中隊按規(guī)定配置一臺HOS系統(tǒng)專用電腦，除用作網(wǎng)絡(luò)辦公和HOS數(shù)據(jù)輸入外不得作其他用途	10	專用電腦上外部網(wǎng)、私裝應(yīng)用程序或玩游戲等與工作無關(guān)的，每次發(fā)現(xiàn)扣2分
42	光學(xué)相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)等攝影器材的使用，要做到妥善保管，安全使用	10	未做好防盜、防水、防震保護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備損壞的扣5分，惡意破壞的，扣10分，當(dāng)事人賠償原物后調(diào)離路政隊
43	強(qiáng)光手電、值班手機(jī)等設(shè)備，要妥善保管，及時充電或更換電池，保證設(shè)備的正常使用	10	因前述原因，未能正常使用的，每次扣2分
44	做好反光錐和標(biāo)牌的保管、發(fā)放使用和回收等登記工作。當(dāng)班人員負(fù)責(zé)反光錐和標(biāo)牌的擺放和回收工作，要在巡查筆錄中注明擺放時間、數(shù)量和地點(diǎn)。	10	沒有登記的，每次扣2分，未按程序在巡查筆錄的注明的，每次扣2分
45	所有的路政裝備原則上不能外借，如有特殊情況需外借的，必須要公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)	10	違反規(guī)定的，扣5分，裝備損壞的，按價賠償，扣2分，未按規(guī)定操作造成嚴(yán)重后果的，扣10分，

　　附件2：

　　路政人員考核結(jié)果匯總表

　　單位(蓋章)：填表日期：

序號	姓名	項目得分							總得分	備注
		隊伍 建設(shè)	基礎(chǔ) 管理	內(nèi)業(yè) 管理	外業(yè) 管理	內(nèi)務(wù) 管理	車輛 管理	裝備 管理
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

　　中隊領(lǐng)導(dǎo)簽名：考核組審核：

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準(zhǔn)確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規(guī)定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分管隊長負(fù)責(zé)具體執(zhí)行,經(jīng)營副隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負(fù)責(zé)考核書記、副隊長、技術(shù)員;副隊長負(fù)責(zé)考核分管班組長,班長負(fù)責(zé)考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務(wù)工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務(wù)工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準(zhǔn),交經(jīng)營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負(fù)責(zé)人組織考核完畢將考核結(jié)果公示并上交經(jīng)營副隊長,經(jīng)營副隊長及時匯總保管兌現(xiàn)。

5)考核人依據(jù)考核表的考核項目對被考核員工進(jìn)行考核,根據(jù)被考核人員對每一項的完成情況進(jìn)行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

篇3:市供水公司目標(biāo)管理績效考核實(shí)施辦法

某市供水公司目標(biāo)管理績效考核實(shí)施辦法

1目的

為進(jìn)一步深化企業(yè)績效考核制度改革,全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性,有效提高職工工作業(yè)績,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規(guī)定了公司機(jī)關(guān)各部室及生產(chǎn)部門、收費(fèi)部門、維修服務(wù)部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標(biāo)管理績效考核的內(nèi)容及要求。

3職責(zé)

企管部是目標(biāo)管理績效考核的主管部門,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、匯總,各專業(yè)部室負(fù)責(zé)對項專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核。

4考核原則

以事實(shí)為依據(jù)、注重實(shí)效,程序簡捷、結(jié)果客觀公正。

5考核依據(jù)

5.1對機(jī)關(guān)部室的考核:以《機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標(biāo)責(zé)任狀》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)。

5.3對生產(chǎn)、維修、水質(zhì)監(jiān)測、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》及相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù);

6考核程序

6.1對機(jī)關(guān)各部室的考評程序:工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進(jìn)行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進(jìn)行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機(jī)記錄及對各基層單位當(dāng)月實(shí)際發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行審核,并深入現(xiàn)場實(shí)地考核(或擇機(jī)抽查),再由企管部對考核結(jié)果進(jìn)行整理、匯總,報主管副總審核、總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后兌現(xiàn)獎罰,最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當(dāng)有嚴(yán)重影響到被考核者達(dá)成定量考核指標(biāo)的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領(lǐng)導(dǎo)與影響考核指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的單位或個人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結(jié)果并確認(rèn)。否則,視為被考核者之責(zé)任。

6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費(fèi)用等考核指標(biāo)有特殊要求的,可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究后確定。

6.3.2如遇計劃調(diào)整時,以調(diào)整后的計劃為準(zhǔn)。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機(jī)提供的數(shù)據(jù)為重點(diǎn),采取擇機(jī)抽查的方式進(jìn)行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關(guān)部門和人員深入到各基層單位進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。

8獎罰標(biāo)準(zhǔn)

8.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及各項重點(diǎn)工作,且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的,全額發(fā)放績效工資。

8.1.2在義務(wù)勞動中表現(xiàn)突出的,可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中,沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責(zé)任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務(wù)中表現(xiàn)突出的單位或個人,視情況給予相應(yīng)獎勵。

8.2處罰標(biāo)準(zhǔn)

8.2.1機(jī)關(guān)員工有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發(fā)當(dāng)月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經(jīng)考核,達(dá)到95(含本數(shù))分的,全額發(fā)放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點(diǎn),扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)。

8.2.6水表檢測中心以《二