洗化采購(gòu)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、根據(jù)發(fā)展的需要,為提升公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);

2、完成上級(jí)下達(dá)的分管商品(洗化商品:個(gè)人洗護(hù)+居家清潔)各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);

3、完成部門的預(yù)算分解工作,制定部門商品采購(gòu)計(jì)劃與部門年度工作計(jì)劃,并組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商合同的評(píng)估談判工作;

5、負(fù)責(zé)本部門的分類商品結(jié)構(gòu)管理的優(yōu)化,做好季節(jié)性調(diào)整;

6、審核海報(bào)商品及其他各種營(yíng)促銷活動(dòng)談判工作,提升促銷效果;

7、做好新品審核和進(jìn)價(jià)談判工作,指導(dǎo)季節(jié)性新品的引進(jìn);

8、完成巡店和市調(diào)工作指導(dǎo),及時(shí)處理營(yíng)運(yùn)、門店反映的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;

9、協(xié)助完成商品的進(jìn)貨及退貨工作,協(xié)助門店TG、海報(bào)等陳列規(guī)劃、指導(dǎo)優(yōu)化工作;

10、負(fù)責(zé)本部門的人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè);

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

任職要求:

1、五年以上商品采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),五年以上零售行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),知名商超行業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)佳;

2、具有較豐富的超商企業(yè)或快消品行業(yè)洗化商品管理背景;

3、具備組織制定商品渠道開(kāi)發(fā)和商品規(guī)劃的能力、較強(qiáng)的邏輯分析和能力、的溝通能力、以及市場(chǎng)感知能力;

4、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目推進(jìn)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神,具有高度的責(zé)任心和較強(qiáng)的抗壓能力,具有良好的職業(yè)操守;

5、有很強(qiáng)的環(huán)境融合能力和適應(yīng)能力,擅長(zhǎng)跨部門合作溝通。

洗化采購(gòu)崗位

篇2:XX學(xué)校物業(yè)維修服務(wù)部采購(gòu)員工作職責(zé)

學(xué)校物業(yè)維修服務(wù)部采購(gòu)員工作職責(zé)

(一)接受維修部主任、副主任的直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)維修部的材料采購(gòu)工作。

(二)把好進(jìn)料關(guān),杜絕假冒商品,采購(gòu)時(shí)做到貨比三家,努力作到價(jià)格最低,質(zhì)量最好。

(三)收集市場(chǎng)信息,掌握市場(chǎng)行情。了解工程用料狀況,給維修部主任當(dāng)好參謀。

(四)講究職業(yè)道德,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),不收受供料商家的任何回扣。

(五)采購(gòu)回來(lái)后,及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),經(jīng)常深入基層,傾聽(tīng)對(duì)材料質(zhì)量的反饋信息。

(六)及時(shí)向維修部主任匯報(bào)采購(gòu)情況,及時(shí)報(bào)帳、及時(shí)結(jié)算。

(七)不斷的進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力掌握對(duì)所采購(gòu)的各種材料的材質(zhì)、用途等專業(yè)知識(shí)。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)工作。

篇3:物業(yè)工程設(shè)備委外保修采購(gòu)規(guī)定

物業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備委外保修、采購(gòu)規(guī)定

一、目的

為了建立和完善公司工程設(shè)備的管理制度,加強(qiáng)對(duì)公司各管理中心(處)工程設(shè)備委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)的管理,明確其工作流程,特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于公司各相關(guān)職能部門、管理中心(處)員工對(duì)工程設(shè)備需要委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)全過(guò)程。

三、職責(zé)

1.各管理中心(處)所轄的工程設(shè)備,實(shí)行工程主管負(fù)責(zé)制;工程主管平時(shí)要按公司規(guī)章制度,定期組織人員對(duì)自己所轄區(qū)域,工程設(shè)備進(jìn)行巡檢和管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取有效措施給予排除;對(duì)磨損嚴(yán)重需要委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)的設(shè)備,由工程主管提出書面申請(qǐng),交管理中心(處)經(jīng)理、主任簽字確認(rèn)后,上報(bào)公司工程部;

2.公司工程部接報(bào)后,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)進(jìn)行審核(如需要現(xiàn)場(chǎng)加以確認(rèn)的,應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)),對(duì)確實(shí)需要委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)的,附書面報(bào)告上報(bào)公司總經(jīng)辦復(fù)審;

3.公司總經(jīng)辦,根據(jù)管理中心(處)和公司工程部的申報(bào)材料進(jìn)行嚴(yán)格審批,同意委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)的,批交行政部組織進(jìn)行;對(duì)不需要委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)的批交行政部送回管理中心(處);

4.行政部對(duì)同意委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)的批文,由行政部牽頭組織招標(biāo),公司工程部和各管理中心(處)及相關(guān)職能部門對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)審,提出意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)辦審批;

5.公司總經(jīng)辦接報(bào)后,認(rèn)真閱讀,提出審批意見(jiàn),對(duì)同意委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)的意見(jiàn),批交行政部轉(zhuǎn)發(fā)給管理中心(處),進(jìn)行合同申報(bào)、簽訂工作;合同簽訂后,由管理中心(處)組織實(shí)施;

6.在實(shí)施過(guò)程中,管理中心(處)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作,確保工程質(zhì)量,公司工程部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量抽檢工作;

7.工程設(shè)備委外維修、保養(yǎng)、采購(gòu)?fù)瓿珊?管理中心(處)應(yīng)負(fù)責(zé)跟蹤使用情況,并做好記錄、存檔工作;

8.公司每年二次由行政部牽頭,組織公司工程部、管理中心(處)及相關(guān)職能部門參加,對(duì)工程供應(yīng)商的評(píng)審,以淘汰不合格的供應(yīng)商,吸納合格的供應(yīng)商。

相關(guān)質(zhì)量記錄

1、申請(qǐng)報(bào)告

2、委外維保招標(biāo)文件

3、維保合同

4、評(píng)審表

5、文件會(huì)簽表

6、中標(biāo)通知書