安全文化咨詢崗位職責(zé)

安全文化SafetyCulture咨詢講師顧問專家EHSCity上海安進(jìn)投資管理有限公司依據(jù)行業(yè)或主題,詳見如下(不限于以下主題或行業(yè)),熟悉所負(fù)責(zé)主題在國內(nèi)、國外的最新前沿信息,對標(biāo)全球標(biāo)桿,確保在業(yè)界的一流水平,為客戶提供服務(wù),有成熟的EHS產(chǎn)品方案或咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮

一、行業(yè)系列,根據(jù)行業(yè)整合針對性的產(chǎn)品或服務(wù),如法律法規(guī),咨詢,工業(yè)品等

機(jī)械行業(yè)Machinery

化學(xué)/化工Chemical

汽車/摩托車Automotive

建筑業(yè)Construction

制藥/醫(yī)療機(jī)械Pharmaceutical/MedicalDevices

能源/電力EnergyandPower

油氣/石油天然氣Petrochemical/OilandGas

食品飲料/零售FoodandBeverage

重工業(yè)HeavyManufacturing

消費(fèi)品ConsumerGoods

交通/物流Transportation/Logistics

紡織、印染、服裝Textile

礦業(yè)CoalMining/metalMining/Mining

建筑原料BuildingMaterials

紙漿紙張PulpandPaper

批發(fā)零售業(yè)Wholesaleandretail

農(nóng)林牧漁Animalhusbandryandfisher

電腦/信息技術(shù)IT

通訊Telecommunication

文化體育娛樂業(yè)Culturalandsportsentertainmentindustry

金融業(yè)Banking&Finance

等等andsoon…

二、管理或技術(shù)系列(不同的EHS主題),專注與某一主題

EHS領(lǐng)導(dǎo)力EHSLeadership

EHS文化EHSCulture

EHS戰(zhàn)略EHSStrategy

人機(jī)風(fēng)險(xiǎn)Ergonomic

工藝安全PHA,PSM

工作安全分析JHA/JSA

施工安全ConstructionSafety

危化管控/化學(xué)品安全HazardousChemicals

防爆ExplosionPrevention

行為安全管理BBS

危害與可操作性分析HAZOP

電氣風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防ElectricRiskPrevention

企業(yè)節(jié)能減排EnergySaving

工業(yè)衛(wèi)生Industrialhygiene

職業(yè)健康OccupationalHealth

機(jī)械防護(hù)MachineGuarding

實(shí)驗(yàn)室安全Laboratorysafety

通風(fēng)除塵Dustremoval

降噪隔聲Noisereduction

上鎖掛牌LOTO

EHS審計(jì)EHSAudit

事故調(diào)查及根本原因分析Incidentinvestigationandrootcauseanalysis

EHS體系認(rèn)證OHSAS18001/ISO14001

墜落防護(hù)FallProtection

EHS可視化EHSVisual

急救培訓(xùn)FirstAid

有限空間ConfinedSpace

輻射安全RadiationSafety

叉車安全Forkliftsafety

班組長安全培訓(xùn)WorkshopForemanSafety

防御性駕駛Defensivedriving

消防安全FireProtection

企業(yè)社會(huì)責(zé)任CSR

等等andsoon…

篇2:國有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

Z國有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢

日前,受某國有企業(yè)委托,擬結(jié)合公司實(shí)際,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理開展診斷咨詢。該公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作于2010年開始創(chuàng)建,當(dāng)時(shí)邀請省內(nèi)某考評機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議開展咨詢服務(wù),可該機(jī)構(gòu)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到該企業(yè)只去了兩次,第一次簽訂咨詢服務(wù)合同,并對現(xiàn)場問題提出整改建議,第二次去是對該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作開展評審。雖然給予企業(yè)一次性通過省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo),但對企業(yè)而言,安全生產(chǎn)條件和安全管理水平?jīng)]有得到任何提高與改善。鑒于這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本著公司的長遠(yuǎn)利益和公司安全管理水平上一個(gè)新臺階著想,于今年三月起在全公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并成立專門項(xiàng)目組負(fù)責(zé)。為了檢驗(yàn)項(xiàng)目組的工作開展情況,擬邀請我司對其給予評審,并就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化下一步工作提出意見或建議。

自2010年7月國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號)提出“7.全面開展安全達(dá)標(biāo)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證,責(zé)令停產(chǎn)整頓;對整改逾期未達(dá)標(biāo)的,地方政府要依法予以關(guān)閉。”以來,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作得到空前的重視。國務(wù)院安委會(huì)、安委辦、國家安監(jiān)總局及各省市安監(jiān)局接連下發(fā)多個(gè)文件,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提出進(jìn)一步的要求和政策措施。

在學(xué)習(xí)與宣傳相關(guān)法規(guī)文件的同時(shí),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越得到政府、企業(yè)和社會(huì)的重視,對那種把關(guān)不嚴(yán),片面強(qiáng)調(diào)達(dá)標(biāo)率而放松考評標(biāo)準(zhǔn),考評時(shí)間短促,往往一家企業(yè)的達(dá)標(biāo)考評時(shí)間只有多則一天,少則半天,有些問題沒有認(rèn)真核實(shí)和發(fā)現(xiàn),存在達(dá)標(biāo)考評低標(biāo)準(zhǔn)、寬要求的現(xiàn)象基本看透。在與部分企業(yè)老板交流時(shí)深知,企業(yè)也非常想把安全工作搞好!但作為咨詢與考評機(jī)構(gòu)切不可草草了事,不但讓企業(yè)浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力,而且安全工作還是原地踏步,沒有任何轉(zhuǎn)好的跡象。

此前的2008年,省安監(jiān)局曾組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“回頭看”,可以說從根本上認(rèn)清了安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的現(xiàn)狀,但就目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展態(tài)勢和國家、社會(huì)、企業(yè)對安全生產(chǎn)工作的需求情況來看,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作將成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必然趨勢。因?yàn)閺牧硪粋€(gè)方面來說,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)任務(wù)、是一種方法、更是一種活動(dòng)。

針對企業(yè)迫切需求搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實(shí)際情況,我司初步擬定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢工作目的、方法和流程。

一、咨詢工作目的

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢是以企業(yè)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線、改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件和提高企業(yè)的安全管理水平為目的,由安全咨詢?nèi)藛T深入到企業(yè)現(xiàn)場,和企業(yè)相關(guān)管理人員密切配合,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出安全管理上存在的問題,進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,查明產(chǎn)生問題的原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案。

二、咨詢工作方法

按照公開、公正、公平、合理的原則,采用文件查閱、問卷調(diào)查、個(gè)別訪談、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法,對貴公司“安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目”展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理診斷咨詢,評價(jià)與檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)展、實(shí)施效果。

三、咨詢工作流程

現(xiàn)狀調(diào)研

篇3:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢程序

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系咨詢程序和內(nèi)容

步驟一:標(biāo)準(zhǔn)宣貫

咨詢組對被咨詢企業(yè)(以下簡稱“企業(yè)”)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和骨干層進(jìn)行集中動(dòng)員和培訓(xùn),主要內(nèi)容包括:

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)(OSHMS試行標(biāo)準(zhǔn))的產(chǎn)生發(fā)展和現(xiàn)狀

企業(yè)建立和推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的意義

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容、特點(diǎn)和運(yùn)行模式

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系

建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本過程和重點(diǎn)、難點(diǎn)

各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)在建立和實(shí)施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系中的職責(zé)

步驟二:內(nèi)審員培訓(xùn)

對企業(yè)選定的內(nèi)審員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),包括:

職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)講解及練習(xí)

審核程序講解

審核技巧、方法、要求、案例練習(xí)

復(fù)習(xí)及考試(考試合格者頒發(fā)內(nèi)審員合格證書)

步驟三:初始狀態(tài)評審指導(dǎo)

咨詢組向企業(yè)體系建立工作小組講解初始狀態(tài)評審的內(nèi)容方法并與工作小組一起對企業(yè)進(jìn)行初始狀態(tài)評審,主要內(nèi)容包括:

辯識組織活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中的危險(xiǎn)源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分級

明確適用于組織的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)和其他要求

評價(jià)組織對于職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)的遵循情況

評審過去的事故經(jīng)驗(yàn)、賠償經(jīng)驗(yàn)、失敗結(jié)果和有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的評價(jià)

評價(jià)投入到職業(yè)安全衛(wèi)生管理的現(xiàn)存資源的作用和效率

識別現(xiàn)存管理體系與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距

步驟四:職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系策劃

根據(jù)初始狀態(tài)評審的結(jié)果對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的關(guān)鍵要素進(jìn)行策劃

確定職業(yè)安全衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

確定職業(yè)安全衛(wèi)生方針、重大危險(xiǎn)源分級、制定職業(yè)安全衛(wèi)生目標(biāo)和指標(biāo)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案

步驟五:體系文件編寫指導(dǎo)

咨詢組對企業(yè)文件編寫小組講解如何編寫職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件

講解職業(yè)安全衛(wèi)管理體系文件的基本要求和內(nèi)容,手冊,程序文件編寫的內(nèi)容和方法

實(shí)例分析和討論

步驟六:文件評審及修改

文件編寫小組通過咨詢師的指導(dǎo)進(jìn)行文件編寫。在完成第一稿文件后,咨詢師將會(huì)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)對文件初稿進(jìn)行修改,并提交文件修改意見,與企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行討論并修訂。體系文件最終同時(shí)提交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和咨詢委員會(huì)進(jìn)行審定并定稿。

步驟七:體系開始試運(yùn)行

文件定稿后企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布文件,體系開始進(jìn)入試運(yùn)行階段。企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下,對各部門各級人員進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系和文件相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。各部門根據(jù)文件要求進(jìn)行體系試運(yùn)行,同時(shí)做好運(yùn)行記錄。

步驟八:內(nèi)審指導(dǎo)及協(xié)助整改

體系通過三個(gè)月左右的試運(yùn)行后,咨詢師指企業(yè)內(nèi)審員制定內(nèi)部審核計(jì)劃并實(shí)施內(nèi)審。

內(nèi)審結(jié)果將提交管理層。在認(rèn)證審核前應(yīng)至少做兩次內(nèi)審。對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題,企業(yè)在咨詢師指導(dǎo)下進(jìn)行整改。

步驟九:管理評審

根據(jù)內(nèi)審結(jié)果和文件的要求,企業(yè)進(jìn)行管理評審。管理評審應(yīng)由最高管理者主持,對體系的有效性和充分性進(jìn)行評審,提出改進(jìn)意見,使得企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系不斷完善。

步驟十:模擬審核和認(rèn)證準(zhǔn)備

咨詢委員會(huì)將組織模擬審核小組,按照認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核程序和要求對企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系進(jìn)行全面審核,盡可能找出體系中的問題,同時(shí)提出整改意見。根據(jù)模擬審核的結(jié)果,協(xié)助企業(yè)做認(rèn)證審核前期的有關(guān)工作,使認(rèn)證審核能夠順利通過。