工廠車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案

一、目的：

　　1、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

　　2、客觀評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績(jī)效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

　　3、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，為薪資發(fā)放、評(píng)優(yōu)、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。

二、適用范圍：

　　本管理辦法適用于各車間全體操作員工。

三、考核原則

　　1、客觀原則：

　　所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：

　　評(píng)估者以提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：

　　在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。

四、工作職責(zé)

　　1、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：負(fù)責(zé)組織制定績(jī)效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督車間績(jī)效考核工作。

　　2、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績(jī)效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

　　3、車間：負(fù)責(zé)本車間的績(jī)效考核工作，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績(jī)效。

　　4、工段：

　　負(fù)責(zé)對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績(jī)效及團(tuán)隊(duì)士氣。

　　5、被考核者：

　　以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績(jī)效。

五、人員分類及考核權(quán)限

　　1、為區(qū)別考核的側(cè)重點(diǎn)不同，將考核人員分為A、B兩大類，如下表所示：(見附表1)

　　2、考核權(quán)限的分配如下表所示：(見附表2)

六、考核內(nèi)容

　　1、績(jī)效考核具體內(nèi)容說明

　　①、工作業(yè)績(jī)考核：

　　硬指標(biāo)：指有明確的數(shù)字達(dá)成來源的指標(biāo)，通過設(shè)定計(jì)算公式及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)確定硬指標(biāo)的考核方法。

　　軟指標(biāo)：指沒有明確的`數(shù)字達(dá)成來源或目前不具備量化條件、量化成本較高的指標(biāo)。軟指標(biāo)應(yīng)明確工作要求，制定具體的、易于量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　②、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：紀(jì)律性、責(zé)任心、積極性、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

　　a)各部門依據(jù)部門管理需要，對(duì)此六個(gè)指標(biāo)明確考核要求，考核前應(yīng)明確告之員工。考核時(shí)，直接上級(jí)依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。

　　b)工作態(tài)度每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取用本年度內(nèi)月度工作態(tài)度考核得分的平均值，不再另行考核。

　　③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個(gè)指標(biāo)，指標(biāo)分別為：專業(yè)知識(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作管理能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)管理能力。

　　a)有下屬的人員考核以上五個(gè)指標(biāo)，無下屬的人員不考核“團(tuán)隊(duì)管理能力”。

　　b)直接上級(jí)參照職位說明書，結(jié)合崗位具體要求確定考核要求(如：工作管理能力可包括學(xué)習(xí)能力、項(xiàng)目管理能力、組織能力等)，依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn)、關(guān)鍵事件進(jìn)行考核評(píng)分。

　　c)二級(jí)、三級(jí)人員僅在年度進(jìn)行考核;四級(jí)、五級(jí)人員每月進(jìn)行考核，年度考核時(shí)取本年度內(nèi)月度工作技能考核得分的平均值。

　　④、獎(jiǎng)懲

　　a)月度考核時(shí)，員工當(dāng)期的獎(jiǎng)懲歸入相關(guān)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　b)員工本年度與工作相關(guān)的獎(jiǎng)懲情況作為年度考核的獎(jiǎng)懲加減分，以審批生效的《獎(jiǎng)懲提擬表》為準(zhǔn)，通報(bào)表揚(yáng)5分/次，嘉獎(jiǎng)10分/次;書面警告5分/次，記過及以上10分/次。

　　2、考核內(nèi)容績(jī)效分配(見附表3)

　　①、各指標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)：輕微違規(guī)1分/次;一般性違規(guī)2分/次;較嚴(yán)重違規(guī)或口頭警告3分/次;嚴(yán)重違規(guī)或書面警告4-6分/次;情節(jié)特別嚴(yán)重的本項(xiàng)得0分。

　　②、“x貢獻(xiàn)”為得分制，制定標(biāo)準(zhǔn)：無貢獻(xiàn)為0分;有價(jià)值的改善建議得1分/次;價(jià)值相當(dāng)于1000元以上的貢獻(xiàn)得2分/次;價(jià)值相當(dāng)于5000元以上的貢獻(xiàn)得3-5分/次;價(jià)值相當(dāng)于1萬元以上的貢獻(xiàn)得6分以上，得分不超過本項(xiàng)總分值。

　　③、如員工當(dāng)月獲記過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于80分;獲記大過處分者，當(dāng)月考核得分不得高于60分。

七、考核流程

　　1、月度考核流程：

　　①、每月1日前，員工對(duì)上月工作進(jìn)行自評(píng)(A類員工除外)，提交上月考核表，有需要時(shí)向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告;同時(shí)，如當(dāng)月考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)月考核表，列明調(diào)整建議。

　　②、每月3日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工上月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，填寫所有下屬的上月考核表及《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，并逐級(jí)上報(bào);同時(shí)，與下屬確定當(dāng)月考核表內(nèi)容。

　　③、每月5日前，部門指定專人匯總本部門考核結(jié)果，匯總成部門的《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

　　④、每月10日前，直接上級(jí)向員工反饋上月考核結(jié)果，如員工考核等級(jí)為一般或較差，則需要進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;同時(shí)，雙方簽名確認(rèn)上月考核結(jié)果，原件由上級(jí)或由部門安排專人保管。

　　2、年度考核流程(管理人員)：

　　①、每年1月5日前，員工在年度考核表中對(duì)上一年的年度指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)主要工作業(yè)績(jī)與不足進(jìn)行回顧，將工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能月度考核得分填入年度考核表后，提交上級(jí)，有需要時(shí)需向直接上級(jí)提交工作成果、報(bào)表或報(bào)告。同時(shí)，如當(dāng)年的年度考核指標(biāo)需要調(diào)整，一并提交當(dāng)年考核表，列明調(diào)整建議。

　　②、每年1月8日前，直接上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核評(píng)分，審核員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度，工作技能月度考核得分，將當(dāng)年獎(jiǎng)懲情況列入，得出年度考核結(jié)果，填寫所有下屬的上一年的年度考核表及年度《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，并逐級(jí)上報(bào)。

　　③、每年1月12日前，部門指定專人接收并審核《員工績(jī)效考核表(年度)》，審核無誤后匯總成部門年度《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后，將《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部。

　　④、每年1月15日前，直接上級(jí)應(yīng)向下屬反饋年度考核結(jié)果，與下屬進(jìn)行績(jī)效面談，幫助下屬制定工作改進(jìn)計(jì)劃及能力提升計(jì)劃，同時(shí)，雙方在考核表上簽名確認(rèn)。

　　⑤、每年1月20日前，各部門指定專人收齊上一年《員工績(jī)效考核表(年度)》原件，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無誤后，存入員工檔案。

八、考核結(jié)果等級(jí)分布

　　略

九、員工參加考核說明

　　1、所有在崗且出勤的各級(jí)員工均應(yīng)參加考核，包括新入職員工。

　　2、考核周期內(nèi)未出勤的不參加當(dāng)期考核。

　　3、考核周期內(nèi)發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)提前考核，評(píng)出考核得分交員工新職位直接上級(jí)，在正常考核時(shí)，新職位直接上級(jí)參照原職位直接上級(jí)評(píng)估意見，對(duì)員工進(jìn)行考核。考核周期結(jié)束后發(fā)生職位調(diào)整的由原職位直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核。職位調(diào)整日期以相關(guān)表單注明的生效日期為準(zhǔn)。

　　9、4、考核周期內(nèi)離職的員工應(yīng)提前至離職前完成考核，并出具考核結(jié)果。

十、0績(jī)效考核結(jié)果

　　績(jī)效獎(jiǎng)金、工資調(diào)整、年度花紅、異動(dòng)晉升密切掛鉤，試行期間的績(jī)效考核結(jié)果暫時(shí)不進(jìn)行直接掛鉤，正式實(shí)行后的具體應(yīng)用詳見最新發(fā)布的《員工績(jī)效考核管理制度》及相關(guān)內(nèi)聯(lián)單，屆時(shí)員工懲罰不再直接扣除年度花紅。

十一、0績(jī)效考核申訴

　　1、員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果有異議，首先向直接上級(jí)提出，若不能達(dá)成共識(shí)，可向直接上級(jí)的上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人提出，若員工對(duì)部門內(nèi)部的處理意見仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴。申訴應(yīng)在接到考核結(jié)果的三個(gè)工作日內(nèi)填寫《績(jī)效考核申訴表》，并連同相關(guān)資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理。

　　2、考核審查小組由以下人員組成：廠長(zhǎng)、人力資源及行政部經(jīng)理、評(píng)估者所在部門負(fù)責(zé)人，評(píng)估者上司等。

　　3、在員工申訴期間，暫以上級(jí)意見為準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，待申訴完成后，依據(jù)申訴結(jié)果調(diào)整考核結(jié)果。如需調(diào)整考核結(jié)果，部門重新填寫《績(jī)效考核結(jié)果匯總表》，經(jīng)審批后，提交人力資源及行政部。

　　4、審查小組的裁決為最終結(jié)論，一經(jīng)生效，不再更改。

十二、本方案原則

　　根據(jù)公司《員工手冊(cè)》及《員工績(jī)效考核管理制度》，制定、解釋和修訂，由各部門會(huì)簽，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后公布實(shí)施。本方案解釋權(quán)歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)。

篇2:生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案

一個(gè)工廠的生產(chǎn)車間有多個(gè)崗位,生產(chǎn)組長(zhǎng),生產(chǎn)主任等都是車間的重要人員之一,對(duì)于這些崗位所制定的績(jī)效考核方案應(yīng)有哪些標(biāo)準(zhǔn)呢以下整理了生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案的相關(guān)資料,可供參考。

企業(yè)管理中講求以人為本。那么,何為以人為本?就基本層面而言就是能夠公平、公正的對(duì)待每一名員工。如果從根本上就無法對(duì)于一個(gè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量,那么公平、公正的對(duì)待員工就無從談起。而績(jī)效考核表正是對(duì)員工考核測(cè)量的“一把尺子”,給予每一名員工公正的評(píng)判。

生產(chǎn)車間績(jī)效考核表包含了生產(chǎn)車間、煉焦車間、化工車間、機(jī)電車間、機(jī)修車間、連鑄車間、成品車間、轉(zhuǎn)爐車間、成品車間等不同車間人員的績(jī)效考核表,同時(shí)也細(xì)分出車間正職、車間副職、車間主任、車間副主任、車間班組長(zhǎng)、生產(chǎn)人員等崗位的績(jī)效考核表,為績(jī)效人員制定績(jī)效考核表提供可借鑒的實(shí)例。

工號(hào)

姓名

班組

崗位

考核期

考核時(shí)間

標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

不符合目標(biāo)

低

符合目標(biāo)

高

主動(dòng)性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

工作不主動(dòng),缺乏熱情,需要上級(jí)不斷督促,只能完成

指令性工作

工作有一定的主動(dòng)性和熱情,但還需

要上級(jí)的督促

工作熱情,能主動(dòng)考慮問題,并主動(dòng)提出解決辦法,對(duì)接口職責(zé)范圍之事不扯皮

對(duì)任何工作都有積極持久的工作熱情,能以主人翁的態(tài)度去完成工作,對(duì)分內(nèi)分外之事都能積極主動(dòng)去做

工作效率

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

效率差,工作拖沓重復(fù),不能夠按時(shí)

完成分內(nèi)工作

工作效率不高,但不誤期

效率一般,能在要求的時(shí)間內(nèi)完成工作

效率極高,能在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作,

并給予他人協(xié)助

服從性

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

對(duì)上級(jí)指令陽奉陰違

服從上級(jí)指令,但執(zhí)行不力,工作不

能落到實(shí)處

服從上級(jí)指示,積極配合行動(dòng)落實(shí)

充分貫徹執(zhí)行命令,予以積極配合

業(yè)務(wù)水平

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

專業(yè)知識(shí)及對(duì)工作的不足,影響工作進(jìn)展,需要經(jīng)常指導(dǎo)并幫助

有一般專業(yè)知識(shí)及能力,能符合工作需要,需要指導(dǎo)

有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,能順利完成任務(wù),偶爾需要幫助

有豐富的專業(yè)知識(shí)和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,并能充分發(fā)揮完成任務(wù)和給他人以協(xié)助

發(fā)展?jié)摿?/p>

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺且不注意自我培養(yǎng),不具發(fā)展?jié)摿?/p>

稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),有自我發(fā)展意識(shí),可培養(yǎng)

具有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng),注意個(gè)人發(fā)展,具有發(fā)展?jié)摿?/p>

學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu),注意個(gè)人發(fā)展與公

司整體目標(biāo)的協(xié)調(diào),極具發(fā)展?jié)摿?/p>

成本意識(shí)

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

成本意識(shí)差,不注意生產(chǎn)辦公資源的節(jié)約,浪費(fèi)嚴(yán)重

成本意識(shí)低,生產(chǎn)、工作中稍有浪費(fèi)

具有成本意識(shí),注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源

有強(qiáng)烈的成本意識(shí),注意在生產(chǎn)工作中節(jié)約資源,控制成本

安全環(huán)保意識(shí)

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

無安全環(huán)保意識(shí),工作中不遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律及環(huán)保規(guī)定

有安全環(huán)保意識(shí),但對(duì)公司在安全、環(huán)保方面的操作要求,偶有違反

良好的安全環(huán)保意識(shí),能夠全面遵守公司的安全環(huán)保規(guī)定

高度的安全環(huán)保意識(shí),在工作中遵守公司安全環(huán)保規(guī)定,并能提醒協(xié)助他人

個(gè)人儀表

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

常不修邊幅,不注意形象

不太注重儀容整潔及建立個(gè)人形象

通常保持儀容整潔,給人以大方得體的印象

經(jīng)常保持儀容整潔注重建立個(gè)人及公司形象

品德言行

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

品德言行有明顯缺點(diǎn),且并無改善提高的意愿

言行一般,沒有明顯優(yōu)缺點(diǎn),尚可接受

品行誠(chéng)實(shí),言行得體,平易近人

品行廉潔,言行誠(chéng)實(shí),剛正不阿,能起到表率帶頭作用

遵章守紀(jì)

0

2

3

4

5

6

7

8

9

10

散漫,在工作中不能遵守公司的規(guī)定,常有違章亂紀(jì)行為

能夠遵守公司的紀(jì)律,偶有違反

遵守公司的規(guī)章、紀(jì)律,嚴(yán)格要求自己

遵章守法,從嚴(yán)要求自己,能夠樹立榜樣

合計(jì)得分

主管考核意見

簽字:

人力資源部復(fù)核意見

簽字:

篇3:車間主任績(jī)效考核方案

車間主任是一個(gè)車間的管理人員,對(duì)于車間主任,企業(yè)要制定哪些績(jī)效考核方案呢以下提供簡(jiǎn)單的車間主任績(jī)效考核方案,僅供參考。

被考核人姓名

職位

生產(chǎn)車間主任

部門

生產(chǎn)車間

考核人姓名

職位

生產(chǎn)管理部經(jīng)理

部門

生產(chǎn)管理部

序號(hào)

KPI指標(biāo)

權(quán)重

績(jī)效目標(biāo)值

考核得分

1

生產(chǎn)計(jì)劃

按時(shí)完成率

15%

考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成

2

勞動(dòng)生產(chǎn)效率

10%

確保本考核期內(nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率比上一期的勞動(dòng)生產(chǎn)效率提高%

3

交期達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率在%以上

4

產(chǎn)品抽檢合格率

10%

考核期內(nèi)產(chǎn)品抽檢合格率不得低于%

5

生產(chǎn)計(jì)劃

排程準(zhǔn)確率

10%

考核期內(nèi)不得低于%

6

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率達(dá)%

7

物耗標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

10%

考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上

8

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S質(zhì)量

5%

考核期內(nèi)5S要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過項(xiàng)

9

生產(chǎn)安全事

故發(fā)生次數(shù)

10%

考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起,重大生產(chǎn)安全事故為0

10

員工技能提升率

5%

考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上

11

有效的流程和制度

得到實(shí)施的百分率

5%

考核期內(nèi)確保有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施

本次考核總得分

考核

指標(biāo)

說明

員工技能提升率

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字:日期:

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