生產(chǎn)控制經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)及物料控制經(jīng)理快倉(cāng)智能上海快倉(cāng)智能科技有限公司,快倉(cāng)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司生產(chǎn)系統(tǒng)的物料保障計(jì)劃、試產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)訂單生產(chǎn)交付負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)物料執(zhí)行采購(gòu)管理,物料需求計(jì)劃的發(fā)放和安排;

3.負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)收發(fā)存及具體物料管控;

2、根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃分解后的周生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控并跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行,確保交期;

3、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)周期物料的備料計(jì)劃,跟進(jìn)重點(diǎn)物料到位情況,確保物料JIT管理;

4、制定并落實(shí)核心物料、產(chǎn)品的最小安全庫(kù)存機(jī)制;

5、團(tuán)隊(duì)成員日常工作督導(dǎo)、指導(dǎo)。

任職要求:

1、統(tǒng)招本科或以上學(xué)歷,物流管理、電子專(zhuān)業(yè)或計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè);

2、5年以上電子制造或組裝工廠(chǎng)PMC主管崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn),有機(jī)械設(shè)備類(lèi)背景;

3、有主生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌排產(chǎn)能力,物料交付控制能力,對(duì)電子、五金及塑膠物料熟悉;

4、熟悉ERP系統(tǒng)運(yùn)作,有MRP項(xiàng)目上線(xiàn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),熟悉K3系統(tǒng)優(yōu)先考慮;

5、熟悉計(jì)劃、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程和工作要求;

6、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力、項(xiàng)目管理能力,極強(qiáng)的推進(jìn)執(zhí)行力,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)

生產(chǎn)控制經(jīng)理崗位

篇2:酒店總經(jīng)理協(xié)調(diào)與控制管理職能

酒店總經(jīng)理管理職能:協(xié)調(diào)與控制

協(xié)調(diào)與控制

一.定義:

酒店內(nèi)部的協(xié)調(diào),就是平?各部門(mén)、各方面、各崗位之間的各種關(guān)系,使酒店這個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體的各項(xiàng)活動(dòng)與物質(zhì)資源保持一定的比例;使各個(gè)部門(mén)、各方面都意識(shí)到自己對(duì)各其他職能部門(mén)可能產(chǎn)生的影響和后果。使收入和支出、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)、物資供應(yīng)和生產(chǎn)服務(wù)的消耗保持正確的比例。

而酒店的控制,則是保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段,是要證實(shí)酒店內(nèi)各項(xiàng)工作是否都有與既定的計(jì)劃相符合;是否與下達(dá)指令及既定原則相符合。酒店管理,需要通過(guò)協(xié)調(diào)和控制這兩個(gè)手段,達(dá)成酒店整體利益和整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二.管理控制分類(lèi)

1、例外管理。

1)例外管理是對(duì)酒店總經(jīng)理而言的,不是對(duì)酒店所有的管理人員都適用。它的目的也是協(xié)調(diào)和控制酒店經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)比較正常的酒店,各項(xiàng)操作規(guī)格、程序執(zhí)行較好,各職能管理部門(mén)的管理職責(zé)也比較明確,各司其責(zé),那么,總經(jīng)理的主要精力應(yīng)放在例外管理上。要研究在正常規(guī)范、正常管理之外的突發(fā)事件及在酒店規(guī)章制度以外的一些事情。正常的工作由正常組織體系分級(jí)處理。酒店最高行政管理人員要抽出時(shí)間研究解決一些疑難問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展中可能遇到困擾和突發(fā)事件的解決辦法等等。

2)酒店的例外管理是多方面的。一個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn),每天都處于流動(dòng)狀況之中。資金、顧客、物資,包括員工及人們的思想都處于流動(dòng)狀況之下,不斷變化。有些事情不是用常規(guī)辦法或規(guī)定就可以解決的。酒店的經(jīng)營(yíng)管理,需要有靈活的戰(zhàn)備。要具有應(yīng)付各種變化的能力。比如處理客人需求方面,對(duì)客人提出比較冷僻問(wèn)題時(shí)的處理;客人提出目前酒店還不能辦到的事情的解答辦法;市場(chǎng)多變情況下,酒店對(duì)策和營(yíng)銷(xiāo)政策的調(diào)整變化等等。

2、分級(jí)協(xié)調(diào)和管理。

1)酒店內(nèi)部的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和對(duì)客服務(wù)各環(huán)節(jié)的事務(wù),由駐店經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。包括酒店和客人事務(wù)方面的協(xié)調(diào);營(yíng)業(yè)部門(mén)之間、營(yíng)業(yè)部門(mén)與非營(yíng)業(yè)部門(mén)、非營(yíng)業(yè)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),駐店經(jīng)理要協(xié)調(diào)的工作有:

*協(xié)調(diào)酒店與客人之間的關(guān)系,使酒店各項(xiàng)服務(wù)滿(mǎn)足客人的各項(xiàng)需求。如客人需要有豐富的夜間文化生活和消費(fèi),酒店就應(yīng)該根據(jù)客人的需求來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。比如,團(tuán)隊(duì)客人抵、離店時(shí)間有有早有遲、我們所有接待服務(wù)工作就要圍繞客人活動(dòng)時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)進(jìn)行。

*協(xié)調(diào)好各部門(mén)與兩大營(yíng)業(yè)部門(mén)之間的關(guān)系。非營(yíng)業(yè)部門(mén)要主動(dòng)保證、配合營(yíng)業(yè)部門(mén)(房務(wù)部、餐飲部)做好對(duì)客服務(wù)工作。具體做法是:一周或兩周由駐店經(jīng)理,分別主持召開(kāi)房務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)和餐飲協(xié)調(diào)會(huì),以保證這兩大營(yíng)業(yè)部門(mén)對(duì)客服務(wù)的順利開(kāi)展。

*行政方面的工作協(xié)調(diào),駐店經(jīng)理要花出一定的時(shí)間做好行政方面的工作協(xié)調(diào),目的是使酒店員工能在一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作條件下心情愉快的工作。總經(jīng)理、駐店經(jīng)理協(xié)調(diào)工作的范圍主要是部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),而各部門(mén)內(nèi)部的事務(wù),則由部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)管理。

3、控制。

1)酒店管理職能中控制的主要作用和目的,是使酒店和各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)操作從無(wú)序到有序。在運(yùn)用控制管理職能時(shí),要求做到適時(shí)控制、適度控制、客觀(guān)控制和彈性控制。

2)酒店控制管理首先要明確控制的對(duì)象。

*經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況的控制是首要任務(wù)。酒店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)是否按預(yù)算、預(yù)測(cè)的目標(biāo)進(jìn)行,是否有偏差資金的投入和成本的花費(fèi)是否達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效果。

*酒店各級(jí)組織活動(dòng)是否高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。組織環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了問(wèn)題,就會(huì)阻礙整個(gè)酒店的運(yùn)轉(zhuǎn),必須予以重視和調(diào)整。

*客源市場(chǎng)的開(kāi)拓是否對(duì)路,外部環(huán)境是否對(duì)酒店有利。

3)酒店控制的這項(xiàng)職能管理的重點(diǎn)是:

*酒店的經(jīng)營(yíng)效益、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn);

*在旅游市場(chǎng)中,是否具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和較高的市場(chǎng)份額;

*使酒店的近期目標(biāo)與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合和平衡;

*酒店人力資源的開(kāi)發(fā)與充分利用,重視人才的積極作用;

*員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度以及酒店通過(guò)有效管理在社會(huì)各界所造成良好影響以及公共關(guān)系的建立;

*酒店勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,以及對(duì)員工生活水平的提高。

篇3:服務(wù)中心經(jīng)理辦公室及服務(wù)中心工作環(huán)境控制要求

服務(wù)中心與經(jīng)理同處一室,即是部門(mén)的辦公重地,也是客房部的員工集散地;服務(wù)中心人員除了做好日常性的工作之外,塑立部門(mén)形象、保持辦公室環(huán)境優(yōu)雅、嚴(yán)肅、安靜,更是服務(wù)中心的重要職責(zé)之一。

員工上下班時(shí)在服務(wù)中心簽到、簽退很容易造成嘈雜、喧嘩的場(chǎng)面,故要提示大家閱讀通知、簽名、領(lǐng)取物品時(shí)有序進(jìn)行。對(duì)聊天、哼哈、搞小動(dòng)作的人員及時(shí)制止;告誡大家非工作需要不得在這逗留、更不可隨意進(jìn)入經(jīng)理室。

特別是中、夜班時(shí)間,要堅(jiān)決杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入該室,告誡非請(qǐng)即入的人員的安全責(zé)任;更不得讓無(wú)關(guān)人員在服務(wù)中心使用電腦、打印機(jī)、翻閱部門(mén)文件、打探部門(mén)秘密,借用部門(mén)設(shè)備,如:DVD、刀具等物品。出現(xiàn)此類(lèi)情況知情不報(bào)或不制止,將追究其責(zé)任;情況嚴(yán)重的,調(diào)離本崗位或辭退處理。

平時(shí)放在服務(wù)中心的物品要擺放整齊(橫豎成線(xiàn),對(duì)角成形);每天上班前都要整理一遍;對(duì)廢棄物品要當(dāng)即處理,不得借故拖延或等到下班。

如果有來(lái)訪(fǎng)人員(包括會(huì)見(jiàn)經(jīng)理)先熱情招呼并請(qǐng)示部門(mén)主管、經(jīng)理安排;對(duì)訪(fǎng)問(wèn)部門(mén)員工的也應(yīng)熱情招呼,給員工家屬留下好的印象;但不得與其閑聊或帶上樓層。有事須盡快反映主管、經(jīng)理處理。(中夜班時(shí)段一定要鎖好經(jīng)理辦公室的門(mén)避免他人進(jìn)入)。