產品與創新管理崗位職責

職責描述:

1、牽頭或自主開發創新項目/產品,完成全流程的調研、設計和落實工作;

2、通過走訪客戶,調研了解客戶的金融創新需求,并與業務部門共同設計新產品或優化現有產品;

3、保持本崗位工作流程的及時更新;

4、完成領導交辦其他任務。

職責概述:

牽頭或自主開發創新項目/產品,完成全流程的調研、設計和落實工作。

職責描述:

1、牽頭或自主開發創新項目/產品,完成全流程的調研、設計和落實工作;

2、通過走訪客戶,調研了解客戶的金融創新需求,并與業務部門共同設計新產品或優化現有產品;

3、保持本崗位工作流程的及時更新;

4、完成領導交辦其他任務。

篇2:產品經銷標準體系建設規劃創新建標機制

產品經銷公司標準體系建設規劃:創新建標機制

隨著標準化水平不斷提高,企業在技術、管理、工作活動中的創新成果也將越來越多,通過創新建標機制,可及時將其固化成為標準,納入標準體系之中進行傳承推廣。

1、成果收集

各部門、單位每年年底將本部門的技術創新以及優秀的管理工作經驗進行總結,并匯報到標準化委員會辦公室初審,通過后交由標準化委員會作進一步評審。其中總結要包括具體的方法、流程,創新點和所帶來的效益等。

2、成果評審

標準化委員會對各部門、單位的總結進行評審。對評估結果認為確實符合公司發展要求、能夠提高工作效率等的技術、管理和工作創新予以確認。

3、建標推廣

將優秀的管理和工作經驗作為推廣復制的基本素材,將技術創新選擇試點進行反復實驗。在推廣復制及實驗的過程中,有關經驗經各單位實際應用或實驗,證明科學實用、效果顯著的,及時將其固化成為標準,向有關單位或上級部門申報,審核通過后納入公司標準體系并在公司內推廣執行。

篇3:直銷企業如何做產品創新

企業如何做產品創新

直銷企業如何做產品創新

產品，一個企業生存與發展的源泉，不同于營銷及商業模式能帶來的短暫收益，更追求長久的營收。一個企業能否持續不斷地進行產品創新，洞察市場需求，不斷根據用戶反饋迭代產品，不斷滿足用戶日益變化的需求，成為了現在企業家的主要課題。

直銷企業如何做產品創新？

一，極簡化創新

生活中我們經常遇到一個問題，產品越升級，功能越多，似乎是站在用戶的角度，滿足用戶更多的需求，不斷增加新的特性與功能，也導致了產品越來越臃腫。

產品創新也會朝著更加復雜，更加高端的方向發展，滿足用戶更多，更復雜的需求。

極簡化創新，把產品的部分功能移除，突出最核心的功能。就像ipod與kindle這樣的產品，不與競品一眼追求功能的多樣性，把最核心的功能做到極致，成為了所在領域的佼佼者。二，微創新

微創新同樣以用戶的需求出發，找到用戶的痛點，用最微小的迭代，滿足用戶的需求，讓產品循序漸進地創新，引爆用戶的口碑。但是，迭代并不算微創新。

微創新需要滿足三個條件

1，產品已經穩定，且能正常滿足用戶的需求

2，微創新基于用戶的需求出發，同樣是滿足用戶的需求，而不是在辦公室拍腦袋決定

3，微創新滿足低成本操作，在原有的產品上加入創新功能，滿足原本產品的調性。

三，組合式創新

把現有的產品進行拆分，分解為多個部分，再按照不同的方法進行重新組合。當把現有產品分解為多個部分之后，你就可以從不同的角度看到產品的全貌，對打散的部分進行逐個組合，你會發現很多意想不到的效果。

例如螺絲刀有各種各樣的類型，每種對應不同的螺絲，如果你想要備全所有的螺絲刀，那可能到處都要背一個大包。通過拆分組合的方法，把螺絲刀頭與桿進行分離，把讓一把桿可以匹配多種螺絲頭，就這樣發明了多功能螺絲刀。

四，顛覆式產品創新

這是所有的創新方法中最難的，失敗率最高，但也是能獲得巨額回報的創新方式。

任何一個體系都是內外部自洽的狀態才能完美地運行，每一個體系都有其邊界，當越過邊界，原有體系隨即被打破，新的體系隨之建立。這種顛覆式創新往往具備極強的破壞性，因為顛覆式產品創新意在建立新的價值網，舊的價值網既得利益者的利益受到損害，利益開始向新的方向轉移。加入直銷，可以通過直銷同城網找直銷商。

任何一種創新都會面臨原有業務線及思維，利益既得者的阻礙，企業的產品創新之路都要面臨內部與外部的種種壓力。但四種創新的模式，有對原有產品進行微創新，有對整個行業特性進行變革，但都是在滿足用戶的需求的基礎上，通過洞察用戶的需求，聆聽用戶的聲音，對產品進行創新。