策劃中心負責人崗位職責

崗位職責:

1.負責所轄區(qū)域項目的策劃管理和專業(yè)統(tǒng)籌;

2.負責策劃團隊管理,為業(yè)務(wù)的長期發(fā)展提供持續(xù)的人力資源供給;

3.參與項目營銷前期的市場分析、規(guī)劃定位、產(chǎn)品調(diào)整研討,指導(dǎo)可行性建議;

4.項目階段性推廣主題與策略并指導(dǎo)實施,給予企劃部門策略及方向性支持;

5.負責營銷策略、媒體推廣、主題活動的組織與實施。

任職資格:

1.全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,市場營銷、房地產(chǎn)、經(jīng)濟學(xué)、廣告學(xué)、新聞等相關(guān)專業(yè);

2.5年以上房地產(chǎn)市場推廣策劃工作經(jīng)驗,3年以上同等崗位管理經(jīng)驗,有多個地產(chǎn)項目成功操盤案例;

3.熟悉市場、具備完善的營銷策略與實戰(zhàn)體系;

4.具備項目前期整體規(guī)劃與產(chǎn)品定位策劃能力,推廣思路清晰;

5.具備良好的成本管理能力。崗位職責:

1.負責所轄區(qū)域項目的策劃管理和專業(yè)統(tǒng)籌;

2.負責策劃團隊管理,為業(yè)務(wù)的長期發(fā)展提供持續(xù)的人力資源供給;

3.參與項目營銷前期的市場分析、規(guī)劃定位、產(chǎn)品調(diào)整研討,指導(dǎo)可行性建議;

4.項目階段性推廣主題與策略并指導(dǎo)實施,給予企劃部門策略及方向性支持;

5.負責營銷策略、媒體推廣、主題活動的組織與實施。

任職資格:

1.全日制統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,市場營銷、房地產(chǎn)、經(jīng)濟學(xué)、廣告學(xué)、新聞等相關(guān)專業(yè);

2.5年以上房地產(chǎn)市場推廣策劃工作經(jīng)驗,3年以上同等崗位管理經(jīng)驗,有多個地產(chǎn)項目成功操盤案例;

3.熟悉市場、具備完善的營銷策略與實戰(zhàn)體系;

4.具備項目前期整體規(guī)劃與產(chǎn)品定位策劃能力,推廣思路清晰;

5.具備良好的成本管理能力。

篇2:地產(chǎn)策劃經(jīng)理級以上及項目總負責人年終考核執(zhí)行細則

地產(chǎn)策劃部門經(jīng)理級以上員工及項目公司總負責人年終考核執(zhí)行細則

一、考核組織部門:

人力資源部是績效考核工作的組織機構(gòu),負責考核工作的組織、考核過程的監(jiān)督與檢查、考核結(jié)果的統(tǒng)計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。

二、適應(yīng)范圍:

1、各分管總監(jiān);

2、各職能部門負責人;

3、各項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

三、考核內(nèi)容:

1、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的業(yè)務(wù)指標完成情況的評估;

2)、分管業(yè)務(wù)/部門業(yè)務(wù)/項目公司的管理指標完成情況的評估;

3)、分管總監(jiān)/部門負責人/項目公司總負責人的任職素質(zhì)評價。

四、考核關(guān)系:

被考核部門代表/分管總監(jiān)第一評估人第二評估人

各部門負責人分管總監(jiān)地區(qū)總監(jiān)

分管總監(jiān)常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

項目公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理常務(wù)副總地區(qū)總監(jiān)

五、考核流程:

1、被考核人按公司分解的工作指標和任務(wù),如實填寫《20**年管理者年終考核述職書》,并按照述職書的要素,向第一評估人提交相關(guān)書面材料;

2、被考核人在人力資源部的統(tǒng)一組織和安排下,向第一評估人進行述職,述職內(nèi)容主要包括本年度工作業(yè)績及工作目標的完成情況,提出下一年度績效指標和管理目標建議等;

3、第一評估人根據(jù)述職報告的內(nèi)容和各有關(guān)工作信息或記錄,對照考核標準,對被考核者的績效結(jié)果進行評價與打分。第一評估人擁有成績評定的決定權(quán),被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權(quán)利;

4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人,由第二考核人對考核成績進行審核,如存有異議,將意見反饋給第一評估人進行重新評定,審核同意后,第二評估人在績效考核表上簽名。

六、考核分數(shù):

總評分滿分為100分,各項權(quán)重見考核表,考核得分僅作為評估等級的參照依據(jù)。

七、考核結(jié)果處理:

1、評估結(jié)果為A、B、C、D四個績效等級,部門的評估結(jié)果由第一評估人根據(jù)年終考核結(jié)果和半年度考核結(jié)果綜合評定(其中半年考核結(jié)果占30%,年終考核結(jié)果占70%)。

2、考核等級對應(yīng):

等級對應(yīng)解釋

A優(yōu)良

1、出色完成年度工作任務(wù),且工作業(yè)績遠遠高于考核預(yù)期指標;

2、部門工作有顯著的改進與提高。

B合格

1、順利完成年度工作任務(wù),工作業(yè)績達到考核預(yù)期指標;

2、部門工作有一定的改進與提高;

C基本合格

1、基本完成年度工作任務(wù),個別考核指標未達到預(yù)期指標;

2、部門工作需進一步加以改進與提高。

D不合格

1、未完成年度工作任務(wù),個別或全部指標未達到預(yù)期指標;

2、部門工作需作出極大的改善。

3、考核人的考核結(jié)果代表被考核人所在部門/項目公司的年終考核結(jié)果。

八、考核時間安排:

內(nèi)容說明日期執(zhí)行人

分發(fā)考評表20**/12/15人力資源部

自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人

二級考核進行二級審核20**/12/23--20**/12/31第二評估人

篇3:策劃部門負責人崗位職責

營銷策劃部部門負責人(住宅地產(chǎn))中航里城中航里城有限公司,中航,中航里城,中航職責描述:

1、作為公司營銷部門負責人,負責公司開發(fā)各項目的營銷管理工作,統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)、人員管理;

2、參與項目前期市場調(diào)研、土地獲取后市場定位深化工作;

3、根據(jù)前期項目定位,指導(dǎo)編制并審核項目總體營銷方案;

4、組織營銷策劃方案的評審、方案的實施;

5、指導(dǎo)制定并審核階段性營銷方案及月度/季度營銷方案;

6、對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

7、帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

任職要求:

1、本科或以上學(xué)歷,3年以上大中型房地產(chǎn)公司營銷部門負責人經(jīng)驗。