會議經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1、帶領(lǐng)團隊開展會務(wù)服務(wù)工作,了解掌握會務(wù)信息,制訂會議方案;

2、確定會議主題,擬定會議策劃案和具體操作方案,制定會議時間表;

3、制定會議預(yù)算,包括交通費用、住宿、會議室廳費用、餐飲等費用;

4、制定會議宣傳策略,并實施公關(guān)宣傳推廣,提高會議影響;

5、負責(zé)團隊人力資源合理調(diào)配,以及團隊風(fēng)格確立和保持。

任職要求:

1、會務(wù)營銷、管理學(xué)、廣告學(xué)等專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、五年以上會議工作經(jīng)驗;

3、需要具備大型活動及品牌策劃和規(guī)劃經(jīng)驗,較強的策劃能力和撰稿能力;

4、能夠獨立完成的策劃方案,策劃、組織并實施過大型市場活動;

5、具有五年以上能源相關(guān)行業(yè)(電力、煤炭、石油、天然氣、水電、核能、分布式能源、新能源或節(jié)能環(huán)保等)經(jīng)驗。

會議經(jīng)理崗位

篇2:項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議制度

第1條為加強安全管理,溝通安全生產(chǎn)工作信息,及時傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等,了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施,布置安全生產(chǎn)任務(wù),制定本制度。

第2條項目部安全生產(chǎn)會議

l、會議由項目經(jīng)理或主管安全的負責(zé)人主持,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各部室領(lǐng)導(dǎo)及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會議時間

安全生產(chǎn)工作例會每月召開一次,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內(nèi)容:

3.1傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取相關(guān)部門和人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。

3.3研究和分析安全生產(chǎn)形式,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。

3.4安排布置安全生產(chǎn)任務(wù)。

3.5對本管區(qū)安全生產(chǎn)的重大問題進行研究,并做出決定或決策。

第3條工程隊安全生產(chǎn)會議

1、會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持,安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員及安全專職人員、調(diào)度參加。

2、會議時間

安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務(wù)時進行,每月最少召開一到二次專題例會,對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設(shè)備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。

3、會議的主要內(nèi)容

3.1傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。

3.2聽取現(xiàn)場相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)情況的匯報。

3.3研究和分析施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。

3.4安排安全生產(chǎn)任務(wù),強調(diào)安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。

3.5對本隊負責(zé)施工任務(wù)的安全生產(chǎn)重大問題進行研究,并做出決定或決議報上級進行審批。

第4條班組安全會議

l、班前、班后會,主要由班組長主持,安排當(dāng)天任務(wù),布置安全注意事項,檢查現(xiàn)場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。

2、一周一次安全專題會,總結(jié)班組的安全生產(chǎn)情況,表彰遵章守紀的先進個人,查找施工生產(chǎn)存在的問題和安全隱患,研究對策和方案并及時上報。

第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行,未盡事宜按照有關(guān)法律,法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。

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篇3:工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度

工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度

一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負責(zé)人參加;

二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容:

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;

三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:

(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責(zé)收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室;

(二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;

(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;

(四)參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經(jīng)理批準(zhǔn);

四、公司辦公室負責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀要;

五、會議決定的事項以會議紀要為準(zhǔn)。會議紀要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。會議紀要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。

六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;

七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。