物業(yè)管理公司總經(jīng)理辦公會(huì)議職權(quán)(相當(dāng)于部門職責(zé))。

(參加人為公司正副總經(jīng)理,各部門、各管理處正職和沒有正職的部門副職)在本公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)決議和決定處理公司日常工作,其具體職權(quán)為:

(1)討論向董事會(huì)提交的機(jī)構(gòu)數(shù)量、人員編制、公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃等。

(2)討論向董事會(huì)提交的年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)管理制度及其實(shí)施和執(zhí)行措施。(3)提出各部門正副經(jīng)理、各管理處正副主任的任免、獎(jiǎng)懲建議,報(bào)董事會(huì)審批。

(4)討論決定公司機(jī)關(guān)各部門、各管理處下屬工作人員的招聘、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、辭退等事宜。

(5)討論本公司財(cái)務(wù)決算,提交董事會(huì)通過執(zhí)行。

(6)討論本公司年度工作總結(jié),報(bào)董事會(huì)通過。

(7)提出公司員工工資、福利待遇方案,提交董事會(huì)通過。

(8)提出購買房屋、汽車、電腦等設(shè)備計(jì)劃、報(bào)董事會(huì)討論,討論決定價(jià)值在*千元以下非生產(chǎn)性設(shè)備物品的購買。

(9)討論公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況和提出修改意見。

(10)研究決定公司公關(guān)工作事宜和職工集體福利、康樂活動(dòng)等事項(xiàng)。

(11)根據(jù)工作需要,討論決定應(yīng)由集體研究決定的其他問題。

篇2:煤礦礦長安全辦公會(huì)議制度

1、每月必須召開一次安全辦公會(huì)議。

2、安全辦公會(huì)議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人參加。

3、安全辦公室會(huì)議之前要做好充分準(zhǔn)備,會(huì)議要抓住重點(diǎn),有議由決,講求實(shí)效。其內(nèi)容包括:

(1)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和會(huì)議精神。

(2)聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程),落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報(bào)。

(3)研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。

(4)對發(fā)生的重大事故進(jìn)行分析,討論出理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。

(5)研究安全有關(guān)獎(jiǎng)罰事項(xiàng)。

篇3:安全辦公會(huì)議制度

為深入貫徹上級(jí)一系列安全工作指示精神,加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、使命感,提高安全管理水平,進(jìn)一步促進(jìn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大好形勢,根據(jù)《煤炭法》、《礦山安全法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定本制度。

一、董事長(總經(jīng)理)安全辦公會(huì)議制度

(一)建立定期召開安全辦公會(huì)議制度。每月一、八、十六、二十三日召開一次安全辦公會(huì)議。傳達(dá)上級(jí)安全指示精神,分析當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況、存在的問題和隱患,對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大疑難問題,由辦公會(huì)集體研究,并制定相應(yīng)的處理措施。

(二)安全辦公會(huì)議由董事長(總經(jīng)理)主持(若總經(jīng)理外出,由安全副總經(jīng)理主持,依次類推),副總以上領(lǐng)導(dǎo),各部室、工區(qū)主要負(fù)責(zé)人參加。

(三)安全辦公會(huì)議主要任務(wù)及議題

1、由董事長(總經(jīng)理)主持學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)定及指示,傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神,結(jié)合公司實(shí)際提出今后安全工作要求。

2、聽取分管副總經(jīng)理關(guān)于安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“雙基”建設(shè)及分管工作情況的匯報(bào)。

3、聽取總工程師關(guān)于礦井事故隱患排查、安全技術(shù)措施審批、安全技措費(fèi)用提取、使用情況的匯報(bào)。

4、聽取安全部長關(guān)于礦井安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲、事故分析處理及防范措施、“三違”處罰、上級(jí)安全會(huì)議匯報(bào)傳達(dá)、職工安全技術(shù)培訓(xùn)等情況及上次安全辦公會(huì)議確定事項(xiàng)落實(shí)情況的匯報(bào)。落實(shí)排查出的安全隱患,對上月隱患情況進(jìn)行通報(bào),對沒有按期整改的責(zé)任人、責(zé)任單位做處理意見。對當(dāng)月隱患分解落實(shí)到單位人員并規(guī)定整改期限。

5、聽取各職能部室關(guān)于分管業(yè)務(wù)完成情況、存在問題及采取措施情況的匯報(bào)。

(四)安全辦公會(huì)議準(zhǔn)備工作

1、由安全部、調(diào)度室準(zhǔn)備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及安全會(huì)議材料;提供董事長(總經(jīng)理)結(jié)合公司實(shí)際情況提出的工作安排意見所需的相關(guān)材料。

2、公司月度工作總結(jié)匯報(bào)材料分工

(1)安全部:事故分析處理及防范措施、三違罰款、安全目標(biāo)考核、“雙基”建設(shè)、礦井安全程度評(píng)估、安全技措費(fèi)用提取使用情況、職工培訓(xùn)、上級(jí)安全會(huì)議落實(shí)情況、礦井隱患排查治理情況。

(2)調(diào)度室:各項(xiàng)任務(wù)完成情況、文明生產(chǎn)檢查驗(yàn)收情況、干部值班、帶班、上次安全辦公會(huì)安排工作情況。

(3)生產(chǎn)技術(shù)部:安全技術(shù)措施審批情況、生產(chǎn)部署及接續(xù)情況、礦井防治水情況、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收情況、各單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

(4)機(jī)電部:機(jī)電設(shè)備檢查情況、機(jī)電提運(yùn)完成情況。

(6)通防部:月度通風(fēng)計(jì)劃編制情況、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況、綜合防塵、防滅火、瓦斯治理情況、火工品管理情況。

(7)組宣部:各單位月度績效考核情況。

(8)材料部:各單位材料消耗、定額指標(biāo)完成情況。

(9)財(cái)務(wù)部:公司財(cái)務(wù)月度分析情況。

二、安全生產(chǎn)月度例會(huì)制度

(一)對前一個(gè)月安全工作進(jìn)行總結(jié),安排部署下一個(gè)月的安全工作任務(wù)。舉一反三的排查安全生產(chǎn)存在的突出問題,制定實(shí)施針對性措施。

(二)參加人員:副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人、各采掘、輔助單位負(fù)責(zé)人。

(三)會(huì)議時(shí)間:每個(gè)月月初。

(四)主持人:公司分管安全的副總經(jīng)理。

三、會(huì)議要求

1、董事長(總經(jīng)理)辦公會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)通知,其他會(huì)議由調(diào)度室負(fù)責(zé)。

2、由調(diào)度室負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要,分類歸檔,下發(fā)有關(guān)單位和部門。

3、對安全辦公會(huì)議安排的有關(guān)事項(xiàng),由督察室負(fù)責(zé)督察,及時(shí)通報(bào)工作落實(shí)進(jìn)展情況。