產品規劃項目崗位職責

產品規劃項目經理安然納米山東安然納米實業發展有限公司,安然納米職責:

1、負責分管系列產品的新品立項、研發、推廣等項目工作整體協調和管理工作。

2、根據新品上市進度及時補充到公司產品圖譜中,納入統一管理。

3、負責分管系列產品的升級產品的立項、研發、推廣等項目工作整體協調和管理工作。

4、負責分管系列產品的整體下架工作。

要求:

1、本科以上學歷;醫藥、精細化工、食品工藝、生物技術、電子、服裝紡織相關專業

2、三年以上醫藥、化妝品、食品(保健食品)、醫療器械、服裝(紡織品)加工其中一種或多種的行業工作經驗

3、三年以上醫藥、化妝品、食品(保健食品)、醫療器械、服裝(紡織品)加工其中一種或多種的技術、項目管理背景

4、需要具備醫藥、化妝品、食品(保健食品)、醫療器械、服裝(紡織品)加工其中一種或多種專業知識,熟悉ISO9001、ISO22000、ISO13485、ISO22716、GMP體系相關要求

5、具備醫藥、化妝品、食品(保健食品)、醫療器械、服裝(紡織品)加工其中一種或多種的質量、技術管理技能

6、數據提煉分析能力、規劃分析能力、抽象思維能力

注:以下情況人才優先考慮:

1.家庭困難、生活拮據,能夠吃苦耐勞;

2.有成功欲望并渴望事業平臺。

產品規劃項目崗位

篇2:項目管理實施規劃（施工組織設計）方案審查規定

1、項目管理實施規劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,總監理工程師負責組織監理人員對項目管理實施規劃進行審查,監理項目部簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規劃審核主要包括四項重點內容:

施工總進度計劃、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現場平面布置和資源供應計劃。

2.1施工總進度計劃:審查時應統籌考慮各種因素,在滿足合同規定工期前提下,盡量做到施工的連續性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。

2.3施工現場平面布置:在審查時,應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。

2.4資源供應計劃:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

3、項目管理實施規劃的審批工作應在開工前完成,如遇特殊情況,經總監理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應完成反映全面規劃的項目管理實施規劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規劃的變更、補充和調整:

對施工周期較長的工程,因施工條件變化或在施工的特定階段,原項目管理實施規劃不能滿足要求時,應由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規劃調整方案”報總監理工程師審核。總監理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規劃調整方案后,應及時組織監理人員進行調整方案審查,對調整方案提出審核意見,報項目法人/項目管理單位準。

5、施工方案(措施)審查規定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規定的程序編制,報監理項目部審查,專業監理工程師負責對施工方案進行審查,特殊施工方案由施工單位組織專家評審結束并進行閉環管理完成后報總監理工程師組織人員審查,簽署審核意見,報項目法人批準后實施。

5.2施工方案審查時看其技術上是否可行,經濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿足總進度計劃的工期要求。施工現場平面布置應考慮與施工總進度計劃是否相適應,是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設備之間的協調關系。施工總平面布置應重點考慮對交通、地材來源,設備、材料堆放等,方便施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設備、勞動力等供應計劃,是否與施工進度計劃和施工方案相一致,有無可靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工能力是否滿足施工方案和施工進度計劃的要求。

篇3:地產開發建設項目監理規劃編制規定

地產集團開發建設項目監理規劃編制規定

監理規劃是在項目總監理工程師的主持下編制、經公司總工程師批準,用來指導項目監理部全面開展監理工作的指導性文件。

一、監理規劃的編制依據:

1、建設工程的相關法律、法規及項目審批文件;

2、與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料;

3、監理大綱、委托監理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件;

4、公司《質量手冊》、監理工作文件等;

5、項目監理實施策劃內容。

二、監理規劃的編制內容:

1、工程項目概況:

說明工程項目名稱、組成及建筑規模、預計工程投資總額、計劃工期,工程質量目標,勘察、設計、施工單位名稱、項目負責人,工程項目特點等。

2、監理工作范圍:

說明委托監理合同中所確定的監理工作范圍。

3、監理工作內容:

說明委托監理合同中所確定的監理工作內容。

4、監理工作目標:

根據委托監理合同的規定和建設單位的要求所確定的監理工作三大控制目標(“質量、進度、造價”),以及根據公司總的質量目標所分解的本項目監理部質量目標。

5、監理工作依據:

說明監理工作所依據的國家法律、法規和行業、地方規定,國家、行業和地方的技術標準、規范、規程,合同文件,勘察、設計文件,施工、監理文件等。

6、項目監理部的組織形式:

說明項目監理部的組織結構形式及組織結構圖。

7、項目監理部的人員配備計劃:

說明項目監理部的人員組成。

8、項目監理部的人員崗位職責:

說明項目監理部各級人員的崗位職責。

9、監理工作程序:

用流程圖的形式說明監理工作程序。

10、監理工作方法及措施:

說明監理工作所采用的方法及控制措施。

11、監理工作制度:

說明監理工作的各項制度。

12、監理設施:

說明本項目監理部所配備的監理設施。

13、監理記錄目錄:

說明監理工作所應填寫的監理記錄表格名稱。

三、監理規劃的編制、審批和發放和修改

1、項目監理實施策劃完成后由項目總監理工程師主持、專業監理工程師參加編制監理規劃,經技術部負責人審核、公司總工程師批準后,作為指導工程項目監理工作的實施方案;經審批后的《監理規劃》屬受控文件,由項目監理部資料員按照《文件控制程序》的要求進行發放和管理,并應在召開第一次監理工作會議(工地會議)前報送顧客。監理規劃是否要經過顧客的認可,根據委托監理合同或雙方協商所確定的要求執行。

2、在項目監理工作實施過程中,工程項目的實施可能會發生較大的變化,如設計方案重大修改、承包方式發生變化、顧客的出資方式發生變化、工期和質量要求發生重大變化,或者當原監理規劃所確定的方法、措施、程序和制度不能有效地發揮控制作用時,項目總監理工程師應及時召集專業監理工程師對原《監理規劃》進行修訂,按原報審程序經過批準后方可執行,并報顧客。

四、監理規劃編制注意事項

1、監理規劃是在項目監理部充分分析和研究工程項目的目標、技術、管理、環境以及參與工程建設各方等方面的情況后制定的指導工程項目監理工作的實施方案,因此監理規劃應有明確具體的、符合項目要求的監理工作內容、工作方法、監理措施、工作程序和工作制度。

2、監理規劃應針對項目的實際情況進行編制,所以應在收到工程項目的設計文件之后開始編制。

3、監理規劃是針對具體工程項目編寫的,由于工程項目具有動態性,所以要求監理規劃隨著工程項目的進展不斷進行補充、修改和完善。