供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部運(yùn)營(yíng)崗位職責(zé)

工作職責(zé):

1、深入研究農(nóng)村電商管理全流程,根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,參與供應(yīng)鏈體系的運(yùn)作搭建、供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略的制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;2、管理搭建計(jì)劃模型、制定規(guī)范物流、制定控制庫(kù)存管理方案、制定供應(yīng)鏈S&OP計(jì)劃、制定管理供應(yīng)鏈領(lǐng)域項(xiàng)目PMO等供應(yīng)鏈整個(gè)流程工作;3、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門與菜鳥(niǎo)部門搭建供應(yīng)鏈體系和服務(wù)體系,落實(shí)各項(xiàng)供應(yīng)鏈策略實(shí)施,確保供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展;4、開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新項(xiàng)目,不斷提高商品供應(yīng)鏈效率,能夠預(yù)判業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案;

任職要求:

1、7年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)2、熟知PMC、S&OP、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、物流、庫(kù)存管理等供應(yīng)鏈管理全流程;3、具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、良好的數(shù)據(jù)分析能力、邏輯思維、組織協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目談判能力;4、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、富有激情和開(kāi)拓創(chuàng)新能力、具有全局觀、計(jì)劃性;5、有家電、母嬰、快消等行業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃從業(yè)背景和傳統(tǒng)零售門店供應(yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

篇2:供應(yīng)鏈報(bào)告安全事故程序范本

目的:為保證公司的貨運(yùn)安全,避免給恐怖份子以可乘之機(jī),特制定此程序。

范圍:

1.本程序只針對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸商。如:公司產(chǎn)品外發(fā)加工繡花,印花,洗水。物流公司配送有關(guān)原材料等物品等等。

2.其它的如果是成品貨運(yùn)至海關(guān)或者國(guó)內(nèi)客人倉(cāng)庫(kù),則按公司的走貨制度及程序進(jìn)行有關(guān)運(yùn)作。

程序:

外發(fā)加工:

依據(jù)生產(chǎn)排期表,工廠會(huì)將一小部分工序進(jìn)行外發(fā)進(jìn)行加工。在外發(fā)加工的運(yùn)輸途中,有可能是加工廠的司機(jī)過(guò)來(lái)運(yùn)輸,也有可能是本廠司機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

1.出運(yùn)前必須清點(diǎn)數(shù)量或者過(guò)重,到達(dá)后必須與加工廠進(jìn)行核對(duì),由對(duì)方簽收后方可返回。

2.工廠鼓勵(lì)當(dāng)事有關(guān)責(zé)任部門之人員盡可能跟車,以監(jiān)控路上運(yùn)輸情況;當(dāng)安排不了跟車時(shí),可復(fù)印司機(jī)之身份證件或者駕駛證件,裝完貨后在車門上貼上有蓋章的紙質(zhì)封條,再由加工廠司機(jī)拖運(yùn);司機(jī)到達(dá)后必須第一時(shí)間檢查封條是否完好,如有異常須及時(shí)通知我們工廠;如無(wú)破損則可進(jìn)行加工操作。

3.運(yùn)輸途中若遇到爆胎,車輛故障,交通事故,去加油站加油等情況,車輛需要做出停留的,跟車人或者司機(jī)必須及時(shí)反饋給工廠安全主任,再由安全主任,并做好有關(guān)時(shí)間記錄(停留的前后時(shí)間),當(dāng)貨物到達(dá)后,安全主任派出專人到加工廠進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或者過(guò)重;

4.如果在運(yùn)輸途中出現(xiàn)非法劫持,或者有不法份子強(qiáng)行攔車,強(qiáng)行打開(kāi)后廂進(jìn)行破壞或者偷盜等惡劣行為,直接由司機(jī)撥打110報(bào)警,同時(shí)匯報(bào)給工廠安全主任,再由安全主任跟進(jìn)處理;

5.對(duì)于運(yùn)輸途中出現(xiàn)的異常情況,或者清點(diǎn)貨物時(shí)數(shù)量或者重量不對(duì)的情況,須進(jìn)行有關(guān)記錄以備日后查詢;

6.對(duì)于貨物有損毀的,則由業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)采購(gòu)和客戶協(xié)調(diào),重新排期,再次采購(gòu)原材料。重新投產(chǎn)。同時(shí)亦要做好有關(guān)補(bǔ)料及再次投產(chǎn)記錄。

物流配送:

由于物流配送不受工廠管制,亦不受供應(yīng)商管制,物流公司的司機(jī)不會(huì)時(shí)刻向工廠匯報(bào)貨物運(yùn)輸情況,因此要跟蹤查詢貨運(yùn)情況,工廠必須采取主動(dòng),

1.供應(yīng)商發(fā)料前會(huì)通知工廠業(yè)務(wù),拖運(yùn)貨物之物流公司及單號(hào)。業(yè)務(wù)部收到有關(guān)信息后必須及時(shí)告訴倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)業(yè)務(wù)必須撥打物流公司的查詢專線,報(bào)上貨運(yùn)單號(hào)查詢貨物情況。要求每個(gè)班必須要查詢一次,以隨時(shí)掌握貨物的動(dòng)向;

2.物流公司把貨物送達(dá)倉(cāng)庫(kù)后,由倉(cāng)庫(kù)先檢查外觀包裝,確認(rèn)無(wú)誤后,參考供應(yīng)商提供的資料,按照工廠的收貨程序進(jìn)行點(diǎn)數(shù)過(guò)重等工作。若發(fā)現(xiàn)外包裝有異常,須即時(shí)通知安全主任,由安全主任到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后決定是否拆開(kāi)包裝來(lái)收貨。

3.若是本工廠的司機(jī),或者本工廠業(yè)務(wù)或者倉(cāng)庫(kù)人員到物流公司提貨。必須檢查外觀包裝,確認(rèn)無(wú)誤后,參考供應(yīng)商提供的資料,按照工廠的收貨程序進(jìn)行點(diǎn)數(shù)過(guò)重等工作。若發(fā)現(xiàn)外包裝有異常,須即時(shí)通知安全主任,由安全主任到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后決定是否拆開(kāi)包裝來(lái)收貨。

4.對(duì)于運(yùn)輸途中出現(xiàn)的異常情況,或者清點(diǎn)貨物時(shí)數(shù)量或者重量不對(duì)的情況,嚴(yán)重情況下可拒絕收貨,但須做好有關(guān)記錄以備日后查詢;

5.對(duì)于貨物有損毀的,則由業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)采購(gòu)和客戶協(xié)調(diào),重新排期,再次采購(gòu)原材料。重新投產(chǎn)。同時(shí)亦要做好有關(guān)補(bǔ)料及再次投產(chǎn)記錄。

篇3:安全生產(chǎn)供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)制度

1、目的:

提高員工安全生產(chǎn)和供應(yīng)鏈安全意識(shí),掌握基本安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈安全知識(shí),防止和減少各類事故和恐怖事件發(fā)生。

2、培訓(xùn)對(duì)象:

TCL多媒體全球制造中心及CRT事業(yè)部所屬單位、部門員工;

3、任務(wù):

根據(jù)公司發(fā)展的需要,培養(yǎng)和造就一支既懂生產(chǎn)又懂安全的員工隊(duì)伍,從而保證順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

4、原則:結(jié)合公司生產(chǎn)與物流實(shí)際需要,不同部門、不同對(duì)象,因材施教,靈活多樣,講究實(shí)效。

5、內(nèi)容:

5.1三級(jí)安全培訓(xùn):

5.1.1公司級(jí)安全培訓(xùn):由人力資源部組織對(duì)入職新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)的重大意義、我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例、消防安全常識(shí)及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析(人和物的因素)、造成事故的常見(jiàn)不安全心態(tài)、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)以及供應(yīng)鏈安全基礎(chǔ)知識(shí)等。

5.1.2車間級(jí)安全培訓(xùn):由車間安全工作負(fù)責(zé)人、管理人員在新員工分配至車間上崗前實(shí)施。內(nèi)容包括:本車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、要害部位和設(shè)備狀況,安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí),遵章守紀(jì)及應(yīng)注意的安全事項(xiàng),本車間的安全生產(chǎn)組織管理和規(guī)章制度以及供應(yīng)鏈崗位安全要求等。

5.1.3班組級(jí)安全培訓(xùn):由班組長(zhǎng)組織在新員工上崗前實(shí)施。內(nèi)容包括:本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備狀況,本工種的安全操作規(guī)程,正確使用個(gè)人防護(hù)用品,對(duì)安全生產(chǎn)的基本要求,遇到意外情況地緊急應(yīng)變措施,崗位實(shí)際操作示范以及供應(yīng)鏈安全崗位知識(shí)和制度。

5.2供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)

安委辦每年組織對(duì)部門接口人進(jìn)行一次以上應(yīng)鏈安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:貨柜安全,人員安全,門崗安全,實(shí)體安全,信息安全,警覺(jué)意識(shí),搬運(yùn)(含第三方)安全,對(duì)供應(yīng)鏈各級(jí)管理責(zé)任和有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)和危害等。

5.3班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

由安委辦組織實(shí)施,每年至少對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:安全生產(chǎn)的意義和任務(wù),安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,班組長(zhǎng)的安全責(zé)任,現(xiàn)代安全管理的方法,安全事故的預(yù)防分析、緊急情況的處理等。

5.4特種作業(yè)人員培訓(xùn)

由動(dòng)力部組織對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行每年不少于一次的專門(專業(yè)技能和安全技術(shù)等)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員是指從事對(duì)操作者本人,尤其是對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。我公司主要有五類:廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、電工、金屬焊接(氣割)工、起重機(jī)械作業(yè)工、鍋爐壓力容器操作人員。

5.5中級(jí)以上干部安全培訓(xùn)

由安委辦組織,采用授課、報(bào)告等方式。培訓(xùn)內(nèi)容為:安全生產(chǎn)的意義和任務(wù),安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),管理人員的安全責(zé)任,現(xiàn)代安全管理的方法等。

5.6復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)

特種作業(yè)人員的操作到了有效期后,應(yīng)進(jìn)行年審。復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)就是指年審時(shí)的培訓(xùn)。其方式和內(nèi)容同特種作業(yè)人員培訓(xùn)。由負(fù)責(zé)年審的安全生產(chǎn)局相關(guān)部門實(shí)施。

5.7變換工種培訓(xùn)

凡員工變換工種或工作場(chǎng)所時(shí),要進(jìn)行新工種或新場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)方式及內(nèi)容同三級(jí)安全培訓(xùn)的第二、三級(jí)。由所到車間及班組在上崗前組織實(shí)施。

5.8復(fù)工培訓(xùn)

凡因工傷休息一天以上或無(wú)論何故離開(kāi)原崗位三個(gè)月以上重新上崗者,都要接受復(fù)工培訓(xùn)。其培訓(xùn)的內(nèi)容及方式同三級(jí)培訓(xùn)的第三級(jí),由所在班組的班組長(zhǎng)實(shí)施。

5.9經(jīng)常性培訓(xùn)

5.9.1張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全標(biāo)志及宣傳板報(bào)等;

5.9.2班組長(zhǎng)在每天的班前班后例會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng),講評(píng)安全生產(chǎn)情況;

5.9.3召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),分析造成事故的原因及其教訓(xùn),確認(rèn)事故的責(zé)任者,制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施;

5.9.4開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過(guò)板報(bào)、廣播、“119安全演習(xí)”、安全比賽等增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)和技能;

5.9.5總結(jié)事故發(fā)生規(guī)律,有針對(duì)性的進(jìn)行各種安全培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)效果評(píng)估

安全培訓(xùn)做到有形式、有內(nèi)容、有效果。從以下三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估:

6.1文本資料

三級(jí)培訓(xùn)、復(fù)工培訓(xùn)、變換工種培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)(包括復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)),應(yīng)建立卡片檔案,被培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)與公司人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)一致。三級(jí)培訓(xùn)必須有培訓(xùn)者、被培訓(xùn)者簽名。

6.2抽查考試

定期或不定期抽查已受過(guò)培訓(xùn)者,組織進(jìn)行考試。

6.3現(xiàn)場(chǎng)查證

在日常檢查中,查看有無(wú)違反操作規(guī)程或違章操作的現(xiàn)象。