信息技術學校內部績效考核工作目標自報表

　　填報單位： 長沙市信息技術學校 主要領導簽名： 20**年 3 月 30 日

考核內容	考核指標	定量指標目標值或定性指標具體要求	分值	制定依據及2014年完成情況	責任領導
業 務 管 理 25	全面推行素質教育	1、嚴格執行課程計劃和教學常規，重視和加強常規管理；2、積極參加中職學生技能比武，爭取優良成績。	5	依據：全市教育工作會議精神。09年情況：自評優	***
	招生及社會培訓數量、就業率	1、招生人數750人以上；2、培訓人數1900人；3、就業率96%	7	依據：上級精神和學校實際。09年完成情況：1、招生人數1000人以上；2、培訓人數1800人；3、就業率95%	***
	穩步推進辦學模式改革	1、鞏固“長沙教學部”，招生150人。2根據專業調整校企合作企業，創新校企合作模式。3、“長沙金蕾教育信息咨詢服務公司” 掛牌成立并開始運營。	5	依據：上級精神和學校實際。09年完成情況：1、開辟“長沙教學部”，招生195人。2、增加校企合作單位5家。	***
	教育教學科研	1、積極組織學生參加計算機、英語能力考試，參考率85%以上，及格率75%以上；2、積極開展教育教學科研活動，申請各級教研課題，在各類刊物與會議發表教研論文10篇；參加省、市組織的論文評比有10篇從上獲獎。3、積極參加省市中職學生專業技能比武，計算機專業總成績名列全市前茅。4、專業技能抽查合格率為70%以上。	8	依據：上級精神和學校實際。09年完成情況：1、積極組織學生參加計算機、英語能力考試，參考率80%以上，及格率70%以上；2、積極開展教育教學科研活動，申請各級教研課題，在各類刊物與會議發表教研論文；3、積極參加市中職教師比武。	***
人 員 管 理 20	重視師德建設	1、 落實師德考評機制；2、組織開展系列教育活 動；3、教師遵紀守法，敬業愛崗，無體罰和變相體罰學生行為；4、無家教家養	5	依據：教師職業道德要求。09年情況：自評優	***
	加大教師培訓力度	1、培訓教師人數達教師總數的40%；2、專業課教師“雙師型“教師比例達到50%。	5	依據：省、市教育工作要求。09年情況：1、培訓教師人數達教師總數的30%；2、“雙師型“教師比例達到40%。	***
	教師管理與激勵機制健全	1、加大績效考核力度，落實績效工資（津補貼）分配方案。2、建立以專業帶頭人為核心的專業教師團隊，建立學校名師工作室，推進學校“名師工程”。3、繼續實施“青藍工程”，加強青年教師的培養。	10	依據：省、市教育工作要求。09年情況：自評優	***
黨 務 管 理 20	領導班子和干部隊伍建設	1、建設“學習型”領導班子。2、做好黨委換屆選舉。3、中層干部新一輪競聘上崗；	4	依據：市教育工作會議精神，中層干部三年一聘，今年暑假巳到期。	***
	民-主科學依法決策	1、 全面落實“整改方案”，確保學?？茖W發展，為教職 工辦好五件實事。2、堅持集體領導，貫徹落實民-主集中制，依法依規依程序正確決策。	4	依據：市局學習實踐科學發展觀活動整改落實要求	***
	黨風廉政建設	1、認真貫徹落實黨風廉政責任制。2、嚴格遵守《廉政準則》，加強教育與管理、無違法違紀現象。	4	依據：市教育工作會議精神。09年情況：評為市局先進。	***
	黨建工作	1、扎實推進“三聯三為”、“三個示范”工作。2、樹立典型，充分發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。3、辦好第21期青年黨校學習班，發展1—2名黨員。4、豐富黨員學習的平臺和載體。5、“留守學生”的教育與管理課題研究結題。	4	依據：市教育文件精神	***
	群團工作	1、 建立工會會員、離退休人員福利待遇享受辦法。2、 大力開展校園文化展示活動。3、創造條件，爭創全國“模范職工之家”。4、老干關協工作保市先進。5、學校團委爭創省“五四紅旗團委”。	4	依據：市教育工作會議精神，2014年我校已評為全國教科文衛體系統模范職工之家。	***
綜 合 管 理 20	辦學與招生行為規范	1、 辦學行為規范，有招生工作方案，明確紀律要求；2、 學校無違規招生行為，嚴格遵守招生工作“十條禁令“；3、無關于學校辦學與招生的有責投訴，無其他媒體曝光事件。4、按要求開展了“小金庫”專項治理工作；5、治理教育亂收費以及商業賄賂機構健全，注重對基建、招生等環節的監管，及時查處亂收費投訴舉報、查處亂收費行為或案件。6、各項教育法規事務程序規范，檔案資料齊全；7、設立專門的校務公開工作平臺，適時公布學校有關重大事項；8、開展校務公開民-主管理等級評定創建工作。	4	依據：省、市教育行政部門要求	***
	加強經費管理	1、無自立項目、超標準收費現象，堅持“收支兩條線”；2、資產管理嚴格，固定資產的購買、入帳、處置按照程序批報進行；3、建立對資金業務的監督督查制度，有教育內審機構（或工會財經小組）；4、嚴格執行厲行節約相關規定，控制招待費、交通費、旅游費、辦公費支岀。	4	依據：有關財經制度和法律	***
	做好綜合治理、安全生產和計劃生育工作	1、 組織領導機構健全，落實各項安全制度嚴格，扎實 組織開展安全宣傳教育，及時排查整治安全隱患，及時調處涉及學校矛盾糾紛，主動開展學校及周邊治安綜合治理工作；無重大安全責任事故、重大涉校矛盾糾紛、重大涉校刑事案件。2、國情教育、生理衛生教育納入教育教學；3、無計劃外生育，計生檔案資料齊全。	4	依據：市教育工作會議精神	***
重 點 工 作（15） 15	學校整體搬遷	1、力爭2014年6月份部分班級搬遷長沙新校區試運行，2014年8月長沙新校區正式投入使用。2、積極探索長沙新校區的運營規律、管理辦法、教育教學運行方式。	8	依據：市教育工作會議精神	***
	重點項目建設	省重點建設項目年度檢查合格，新增一門專業一門課程一個專業帶頭人入圍市級重點項目建設。	7	依據：省、市示范性學校重點項目評估條件	***

篇2:市供水公司目標管理績效考核實施辦法

某市供水公司目標管理績效考核實施辦法

1目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二

篇3:供水企業目標管理績效考核辦法

供水公司目標管理績效考核辦法

1、目的

為進一步深化企業績效考核制度改革,全面調動各級干部職工的積極性和創造性,有效提高職工工作業績,結合本企業實際情況,制定本辦法。

2、范圍

本辦法規定了公司機關各部室及生產部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內容及要求。

3、職責

企管部是目標管理績效考核的主管部門,負責組織、協調、匯總,各專業部室負責對項專業技術指標的考核。

4、考核原則

以事實為依據、注重實效,程序簡捷、結果客觀公正。

5、考核依據

5.1對機關部室的考核:以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環境衛生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規章制度為依據。

5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規章制度為依據。

5.3對生產、維修、水質監測、稽查、安全保衛、安裝公司、水表檢測等單位的考核以《市自來水公司年度生產經營計劃》及相關規章制度為依據;

6、考核程序

6.1對機關各部室的考評程序:工作質量、工作效率及工作態度由主管副總進行客觀評價;每月25日由辦公室對各部室的出勤、環境衛生、值班值宿綜合情況進行評價;企管部匯總上報。

6.2對生產、營銷、維修等基層單位的考核程序:由企管部組織各專業部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發生的各項費用進行審核,并深入現場實地考核(或擇機抽查),再由企管部對考核結果進行整理、匯總,報主管副總審核、總經理審批,批準后兌現獎罰,最后由企管部對考評中發現的問題提出整改措施及意見。

6.3對特殊情況的考核程序:當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時,被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚,并由主管領導與影響考核指標實現的單位或個人進行溝通協調,協調不成的由總經理判定結果并確認。否則,視為被考核者之責任。

6.3.1生產、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節假日期間對出廠水質、電耗、費用等考核指標有特殊要求的,可根據實際情況經領導研究后確定。

6.3.2如遇計劃調整時,以調整后的計劃為準。

7、考核方式

7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。

7.1.1月度考核時以各類報表、計算機提供的數據為重點,采取擇機抽查的方式進行考核;

7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統的檢查。

8、獎罰標準

8.1獎勵標準

8.1.1各單位(部室)能夠按計劃完成生產經營指標及各項重點工作,且沒有違規違章現象的,全額發放績效工資。

8.1.2在義務勞動中表現突出的,可根據其具體表現給予個人50.00元-100.00元的獎勵。

8.1.3生產、維修單位在一年的工作中,沒有發生安全生產、安全保衛等責任事故,給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。

8.1.4對節能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵,由總工辦組織評定,視情況給予獎勵。

8.1.5對在完成臨時性、突發性工作任務中表現突出的單位或個人,視情況給予相應獎勵。

8.2處罰標準

8.2.1機關員工有違規違紀現象,一次扣罰績效工資50.00元-100.00元,累計三次以上扣發當月全部績效工資。

8.2.2對各基層單位的考核,采取百分制。經考核,達到95(含本數)分的,全額發放績效工資;低于95分的,每降低1個百分點,扣罰單位200.00元績效工資。

8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產部門績效考核實施細則》為依據。

8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據。

8.2.5水質監測中心以《市自來水公司年度水質監測中心績效考核實施細則》為依據。

8.2.6水表檢測中心以《二