禮品銷售總監(jiān)崗位職責

崗位職責:

1、負責公司大客戶渠道(KA禮品、銀行、團購、社交平臺等)開發(fā)與維護;

2、為客戶提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立深度合作關(guān)系,促成業(yè)務(wù)深耕;

3、參與制定營銷戰(zhàn)略,根據(jù)營銷戰(zhàn)略協(xié)助制定年度營銷計劃和方案;

4、帶領(lǐng)團隊成員實施營銷方案,完成營銷計劃,實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略;

5、負責客戶合同的談判和簽訂管理;

崗位要求

1、40周歲以內(nèi),大專及以上學歷,男女不限,有駕照者優(yōu)先;

2、具備較強的溝通談判能力、邏輯思維能力和營銷策劃能力;

3、具有禮品銷售行業(yè)經(jīng)驗者;

4、有較強的市場開拓能力企業(yè)介紹:

健康睡眠系統(tǒng),具有乳膠枕、記憶枕、母嬰系列枕頭等產(chǎn)品

崗位職責:

1、負責公司大客戶渠道(KA禮品、銀行、團購、社交平臺等)開發(fā)與維護;

2、為客戶提供全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù),建立深度合作關(guān)系,促成業(yè)務(wù)深耕;

3、參與制定營銷戰(zhàn)略,根據(jù)營銷戰(zhàn)略協(xié)助制定年度營銷計劃和方案;

4、帶領(lǐng)團隊成員實施營銷方案,完成營銷計劃,實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略;

5、負責客戶合同的談判和簽訂管理;

崗位要求

1、40周歲以內(nèi),大專及以上學歷,男女不限,有駕照者優(yōu)先;

2、具備較強的溝通談判能力、邏輯思維能力和營銷策劃能力;

3、具有禮品銷售行業(yè)經(jīng)驗者;

4、有較強的市場開拓能力

禮品銷售總監(jiān)崗位

篇2:總監(jiān)辦危險源辯識風險評價與控制程序

根據(jù)**公司安全貫標精神,結(jié)合zz高速公路總監(jiān)辦工作特點,特制定本程序:

1.目的:通過實施本程序?qū)λ泄ぷ骰顒蛹肮芾砘顒又械奈ｋU源進行全面的辨識與評價,實現(xiàn)對職業(yè)健康安全風險的全面管理和有效控制。

2.適用范圍:本程序適用于zz高速公路總監(jiān)辦項目部工作活動及管理活動所產(chǎn)生的與職業(yè)健康安全有關(guān)的危險源辨識、風險評價和風險控制活動。

3.職責

3.1項目部安全小組負責項目所涉及的辦公區(qū)、項目工作活動及項目管理活動的危險源辨識、風險評價和風險控制工作。

3.2項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責編制危險源辨識清單和風險管理方案,經(jīng)項目經(jīng)理審批并報**公司安全管理辦公室備案。

4.工作程序

4.1準備

4.1.1**公司安全管理辦公室根據(jù)評價情況制定安全目標和風險控制方案。

4.1.2項目部應(yīng)首先成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組負責組織對本項目進行危險源辨識與評價工作。小組組長由負有安全生產(chǎn)第一責任的項目經(jīng)理承擔,成員應(yīng)由各部門負責人組成。小組成員應(yīng)參加安全知識培訓。

4.1.3項目部專職安全員應(yīng)對施工全過程所涉及到的活動、設(shè)備、設(shè)施及辦公室、生活區(qū)、試驗室的危險源編制《危險源辨識及風險評價表》,安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《危險源辨識及風險評價表》對危險源做出評審,制定安全目標及管理方案,進行風險控制。

4.1.4項目部專職安全員將評審記錄進行整理和匯總,經(jīng)項目經(jīng)理批準,并上報集團公司安全管理部備案。

4.2工作步驟

4.2.1項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對辦公、生活的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)活動和管理活動進行分類(分階段)。

a.進場階段。

b.臨時設(shè)施施工階段。

c.基礎(chǔ)施工階段。

d.結(jié)構(gòu)施工階段。

e.其它輔助活動。

4.2.2辨識工作活動和管理活動中的危險源。

4.2.3進行危險源的定性和定量評價。

4.2.4確定風險級別。

4.2.5制定風險控制方案

4.3危險源辨識

4.3.1危險源辨識范圍

為充分辨識危險源,根據(jù)項目的工作活動和管理活動存在的不安全因素的特點,對容易導(dǎo)致高空墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌、中毒、火災(zāi)、職業(yè)病等方面的危險源進行危險源辨識(包括進入作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)方人員的活動,使用的設(shè)備、設(shè)施、物資等)。

4.3.2危險源辨識方法

(1)詢問和交流

(2)現(xiàn)場觀察

(3)查閱有關(guān)記錄

(4)獲取外部信息

(5)工作任務(wù)分析

(6)安全檢查表

(7)危險與可操作性研究

(8)事件樹分析

(9)故障樹分析

4.4風險評價

4.4.1采用定量計算的評價方法分析每個危險源導(dǎo)致風險發(fā)生的可能性和后果,確定危險程度的大小。評價方法采用定量計算法進行。

定量計算法:用與系統(tǒng)危險性有關(guān)的三個因素指標之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危險的大小,其簡化公式是D=LEC

式中:

L—發(fā)生事故的可能性

E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

C—發(fā)生事故的后果

D—危險性分值

⑴L—發(fā)生事故的可能性

事故或危險事件發(fā)生的可能性,當用概率來表示時,絕對不可能的事件發(fā)生概率為0,而必然發(fā)生的事件概率為1。但在考慮系統(tǒng)安全時,絕對不發(fā)生的事故是不可能的,所以人為的將“發(fā)生事故可能性小”的分數(shù)定為0.1,而必然要發(fā)生的事件分數(shù)定為10,介于這兩種情況之間的情況指定為若干個中間值,如表1所示。

表1事故發(fā)生的可能性(L)

分數(shù)值事故發(fā)生的可能性

10完全可以預(yù)料

6相當可能

3可能,但不經(jīng)常

1可能性小,完全意外

0.5很不可能,可以設(shè)想

0.2極不可能

0.1實際不可能

⑵E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間越多,危險性越大。因此將人員連續(xù)出現(xiàn)在危險環(huán)境的情況定為10,將非常罕見出現(xiàn)在危險環(huán)境中定為0.5,而介于兩者之間的各種情況分別規(guī)定出若干中間值,如表2所示。

表2暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)

分數(shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度

10連續(xù)暴露

6每天工作時間內(nèi)暴露

3每周一次或偶然暴露

2每月一次暴露

1每年幾次暴露

0.5非常罕見暴露

⑶C—發(fā)生事故的后果

在集團公司范圍內(nèi)所有的活動、服務(wù)過程中,因各種過失釀成機械設(shè)備損壞和安全設(shè)施失當造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故,按其可能產(chǎn)生的后果即人員受到傷害的程度、經(jīng)濟損失額度的變化范圍進行界定(本程序中的經(jīng)濟損失系指直接經(jīng)濟損失,泛指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用和損壞財產(chǎn)的價值)。由于范圍廣闊,所以依據(jù)(GB6441-86)《企業(yè)職工傷亡事故分類》規(guī)定分數(shù)值為1—100,如表3所示

表3發(fā)生事故的后果(C)

分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

10010人以上死亡/直接經(jīng)濟損失100~300萬元

403-9人死亡/直接經(jīng)濟損失30~100萬元

151-2人死亡/直接經(jīng)濟損失10~30萬元

7傷殘/經(jīng)濟損失1~10萬元

3重傷/經(jīng)濟損失1萬元以下

1輕傷(損失1~105工日的失能傷害)

⑷D—危險性分值

根據(jù)公式就可以計算作業(yè)的危險性程度,但關(guān)鍵是如何確定各分值和總分的評價。根據(jù)本集團公司情況,總分在100以下,認為是低度風險,采用加強培訓提高意識和能力;建立健全有關(guān)規(guī)章制度;強化安全檢查等方法進行管理。如果風險分數(shù)值在100以上,是要采取措施進行整改的重大風險,如表4所示。

表4風險等級劃分

D值危險程度風險等級備注

>320極其危險,不能繼續(xù)操作5重大風險

200—320高度危險,要立即整改4

100—200顯著危險,需整改3

20—100一般危險,需注意2

低度風險<20

稍有危險,可以接受1

根據(jù)經(jīng)風險評價確定的重大風險,編制重大風險清單。

4.5風險控制

4.5.1風險控制原則

首先選擇能夠消除風險的方式,如材料替代、新工藝、新設(shè)備引進等。

然后采取降低風險的措施,如勞動防護、自動報警、連鎖裝置等。

最后采取個體防護措施。

4.5.2風險控制方式

對本項目辦公區(qū)、生活區(qū)及管理活動所涉及的經(jīng)常性的風險,實施運行控制及應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)控制。

對不經(jīng)常進行(即在一個時間段進行)的運行和活動中的風險或雖有程序能夠控制風險,但因種種原因不能確保程序被實施的情況,可采用制定目標、指標和管理方案進行風險控制。

低度風險—在必要時可通過人員培訓,建立、健全相應(yīng)安全管理制度,強化安全檢查進行控制。

4.6危險源/風險評價更新

4.6.1遇下述情況,應(yīng)考慮及時進行危險源辨識與風險評價工作:

(1)組織的活動發(fā)生變化;

(2)法律、法規(guī)和其它要求發(fā)生變化;

(3)內(nèi)審、外審及管理評審提出要求;

(4)出現(xiàn)事故、事件、不符合;

(5)工作條件發(fā)生變化;

(6)相關(guān)方抱怨或提出要求;

(7)設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化;

(8)其它情況需要時。

4.6.2當發(fā)生上述情況時,應(yīng)按本程序要求進行危險源辨識和風險評價工作,將結(jié)果上報**公司安全管理辦公室備案,將更新后的危險源及風險評價結(jié)果及時補充到危險源辨識及風險評價表和重大風險清單中,并按本程序要求編制控制措施。

4.7危險源辨識與風險評價的年度評審

項目部對危險源管理和風險控制情況每半年進行總結(jié),形成文件上報**公司安全管理辦公室,由安全管理辦公室整理匯總上報總經(jīng)理。

5.相關(guān)文件

《安全手冊》

《企業(yè)職工傷亡事故分類》

篇3:項目安全總監(jiān)工作崗位職責

1、嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準,代表分局對項目施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能,具體指導(dǎo)安全員工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標準,負責起草安全生產(chǎn)制度,安全生產(chǎn)責任制,安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施,主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案,并審核安全員編制的安全防護方案。

3、組織項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬(周)例行安全生產(chǎn)大檢查,督促做好安全檢查記錄,督促整改并實施安全懲獎。

4、督促安全員每天進行項目安全巡查,制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn),并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)妥善處理,做好安全生產(chǎn)日記。

5、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度,包括安全責任制,安全檢查制,安全教育制并定期或不定期的進行檢查。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。

7、參加項目重大傷亡事故的調(diào)查和處理,提出自己的意見和看法,并監(jiān)督實施整改措施的落實。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳,審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料,按上級有關(guān)要求收集,管理各項安全管理資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。