執(zhí)法局人員考核情況匯報

　　根據(jù)__市人事局《關(guān)于做好__年國家公務(wù)員年度考核工作的通知》(并人管字[__]167號)精神，我局從元月__日到元月__日，利用xx-xx工作日對全局人員進行了考核，現(xiàn)將考核情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　這次考核是執(zhí)法局成立以來較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備、組織實施、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每個人的真實成績，圓滿完成了年度考核工作。

　　目前，我局人員現(xiàn)有人員34xx-xx，其中：局領(lǐng)導(dǎo)xx-xx、工勤人員1xx-xx，共有32xx-xx參加了年度國家公務(wù)員考核。

　　本年度考核我們對參考單位劃分了兩個考核范圍，一是由局考核小組負(fù)責(zé)的：各大隊(分局)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核;局機關(guān)各處(室)領(lǐng)導(dǎo)和各大隊(分局)領(lǐng)導(dǎo)個人的考核;本級機關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的考核。另一個是局直屬各大隊考核小組負(fù)責(zé)的：對本單位中隊長(含)以下人員的考核。兩級考核小組都對局考核委員會負(fù)責(zé)。

　　通過考核共評出了：執(zhí)法督察大隊、應(yīng)急執(zhí)法大隊、執(zhí)法一大隊、執(zhí)法二大隊、執(zhí)法四大隊、萬柏林分局、迎澤分局、晉源分局、尖草坪分局等，共九個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子。 對局機關(guān)各處(室)領(lǐng)導(dǎo)和各大隊(分局)領(lǐng)導(dǎo)的考核。我們共對5xx-xx進行了考核，通過局考核委員會研究討論，局機關(guān)處(室)領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：周欽秀、侯文年、陰小兵等三位同志;市局各直屬大隊領(lǐng)導(dǎo)被評為優(yōu)秀的是：張貴寶、王建原、趙保壟孟宏星、賈旭華等五位同志，其他均為稱職。

　　×××各分局共有2xx-xx領(lǐng)導(dǎo)參加了考核，通過我局考核委員會評定，有xx-xx同志被評為優(yōu)秀，其他均為稱職，對這24位同志的考核成績，我局將分別推薦給各區(qū)組織部門，作為年度考核等次評定的依據(jù)。

　　局機關(guān)和各直屬大隊共有__xx-xx非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員參加了考核，通過局考核委員會評議，袁晉峰、王永勝等3xx-xx同志被評為優(yōu)秀等次，有xx-xx黃牢

二、主要做法

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)掛帥，突出考核工作的嚴(yán)肅性。

　　為了準(zhǔn)確評價我局公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實績，切實加強執(zhí)法隊伍的管理，提高所屬人員的執(zhí)法素質(zhì)，局黨組對這次考核工作十分重視。一是局黨組就__年度公務(wù)員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨組書記張**同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我局年度考核工作的順利進行了奠定了基礎(chǔ);二是局機關(guān)成立了由張**局長掛帥的“考核委員會”。局長張**任考核工作委員會主任，副局長劉**任副主任，委員有：副局長崔**、副局長張**、紀(jì)檢組長高**、助理調(diào)研員孫**、政治處處長周**、機關(guān)黨委專職副書記付**法規(guī)處處長侯**、督察大隊政委孟**。并設(shè)置了考核工作辦公室，政治處處長周**為考核工作辦公室主任，并負(fù)責(zé)制定了《__市城市管理行政執(zhí)法局__年度考核實施方案》和《__市城市管理行政執(zhí)法局年度考核計劃》。三是組織集訓(xùn)，提高考核人員的施考能力。元月19日在考核辦公室主任周欽秀同志的主持下，召集各單位秘書科的同志們，進行了為期一個上午的集訓(xùn)。這次集訓(xùn)主要進行了三個內(nèi)容的學(xué)習(xí)：第一個內(nèi)容是：進一步學(xué)習(xí)理解__市人事局《關(guān)于做好__年國家公務(wù)員年度考核工作的通知》(并人管字[__]167號)及《__市城市管理行政執(zhí)法局__年度考核實施方案》中有關(guān)指示精神和規(guī)定要求;第二個內(nèi)容是：就如何使用__市公務(wù)員考核管理系統(tǒng)軟件進行了講解學(xué)習(xí);第三個內(nèi)容是：對各種民-主測評表的填寫規(guī)定進行了統(tǒng)一。通過這次集訓(xùn)使各單位進一步明確了考核工作的方法、步驟、組織程序、報表填寫等具體細(xì)節(jié)問題，提高了各級考核組人員的組考能力。四是立足一線、注重協(xié)調(diào)、全線跟蹤，較好地完成了考核工作。由于我局所屬的1xx-xx考核單位，辦公地點分散、點多面廣線長的特殊情況，給考核工作帶來了一定難度。在考核中，有些同志還在值勤點上，有些同志還在案件辦理中，在這種情況下，我局考核委員會的同志們不怕工作繁瑣、不辭奔波辛勞，一邊協(xié)調(diào)工作，一邊進行考核。尤其是副局長劉作銘同志、副局長崔大華同志和助理調(diào)研員孫玉鋒同志，在歷時七天的考核工作中，親臨一線、親自協(xié)調(diào)、親自督考。由于領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全，有力地保障了這次考核工作的順利完成。

　　(二)按級分考，提升考核成績的真實性。

　　在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名公務(wù)員，使每一個人都能考出真實有效的成績，我局采取了“一級考一級、上級考下級”的考核方式，市局機關(guān)考核各大隊、各大隊考核所屬隊員，機關(guān)成立考核委員會，各大隊成立考核組，充分發(fā)揮大隊一級的職能作用。

　　在此基礎(chǔ)上，市局考核委員會又分為三個考核小組：一個小組負(fù)責(zé)對各大隊(分局)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核;一個小組負(fù)責(zé)對各大隊領(lǐng)導(dǎo)個人的考核;第三個小組由政治處主任周欽秀同志負(fù)責(zé)對個別領(lǐng)導(dǎo)和群眾代表談話。

　　這種考核組織方式，不但克服了我局人多、點多、面廣、線長給考核工作帶來的難度，而且還給考核工作帶來了三個“便于”：一是按級分層考核便于體現(xiàn)真實成績。誰用人誰管理，誰管理誰考核，這種以行政建制進行的按級分層考核方法，能夠使本級領(lǐng)導(dǎo)對所屬人員進行真實公正的評價，也能夠及時糾正解決在考核工作中，一些帶有個人傾向性的不負(fù)責(zé)的問題發(fā)生;二是方式方法得當(dāng)便于組織實施。真對我局的人員結(jié)構(gòu)特點，如果沒有一個科學(xué)的考核實施方案，那將投入很大的人力、物力，且組織起來相當(dāng)繁瑣難以實施，而分級組織既能考核出每個人的真實成績，且實施起來相對簡便;三是分組分項考核便于提高效率。由于我局考核委員會分工細(xì)致、任務(wù)明確，因此我局的年度考核從組織準(zhǔn)備、考核實施到成績統(tǒng)計，在短短的七天內(nèi)就順利完成了考核任務(wù)，這也是我局成立以來，就如何搞好單位年度考核工作所取得的一點經(jīng)驗。

　　(三)因職施考，增強考核內(nèi)容的實用性。

　　本年度考核我局針對不同的崗位層次，設(shè)置了不同的.考核內(nèi)容，按照“用什么、考什么”的考評思路，對不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子、不同層次的工作崗位，進行了不同內(nèi)容的考題設(shè)置，體現(xiàn)了考核內(nèi)容的實用性。

　　對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，我們主要從民-主測評和班子建設(shè)兩個方面進行了考核。民-主測評主要從政治學(xué)習(xí)、班子風(fēng)氣，開拓創(chuàng)新、工作狀態(tài)，科學(xué)決策、民-主管理，任人唯賢、干部培養(yǎng)，廉潔自律、公道正派，群策群力、團結(jié)配合，依法行政、群眾意見等七個方面進行了考核。班子建設(shè)主要從政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、勤奮敬業(yè)、年度業(yè)績、廉政自律等xx-xx方面進行了考核，并對xx-xx考核項目細(xì)化為2xx-xx考核內(nèi)容，從全方位對1xx-xx大隊(分局)的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了考評。通過考核使各單位找到了班子建設(shè)上的差距，消除了影響班子建設(shè)發(fā)展的“癥結(jié)”，同時，局黨組在班子整體建設(shè)上也理清了思路，為新年度的執(zhí)法隊伍建設(shè)邁出了堅實的一步。

　　對全局5xx-xx科級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，我們主要從思想品德、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、政策水平、管理能力、民-主作風(fēng)、廉潔自律、工作成績、年度成績、個人述職等九個方面進行了考核，對獲得優(yōu)秀成績的周欽秀、侯文年、陰小兵等2xx-xx領(lǐng)導(dǎo)干部，全局進行了通報表彰，對沒有取得優(yōu)秀成績的和受過處分的領(lǐng)導(dǎo)干部，局領(lǐng)導(dǎo)進行包干幫助。通過考核、幫助、指導(dǎo)等措施加強了干部隊伍的建設(shè)，為新年度工作的順利開展做好了準(zhǔn)備。

　　對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的國家公務(wù)員，我們主要從政治學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)法效績、廉潔自律、言行舉止、崗位考勤、服務(wù)態(tài)度、思想品德、年度成績、個人述職等十一個方面進行了考核。注重了年度考核與平時考核的結(jié)合，從各個方面考評每一名執(zhí)法隊員。

　　在這次考核中，被考核人員對我們將不同層次的崗位設(shè)置不同考核內(nèi)容的作法反響很大，普遍感到對不同崗位職責(zé)實施不同內(nèi)容的考核體現(xiàn)了“客觀、公正”的考核原則，通過考核使每一個人能夠找到自身的差距，對以后的執(zhí)法工作有很大的督促作用，增強了考核內(nèi)容的實用性。

　　(四)干群結(jié)合，展現(xiàn)考核氛圍的民-主性。

　　本年度考核中,我局在注重了平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視了領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。

　　比如，在對所屬1xx-xx大隊(分局)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)個人的考核中，先后有21xx-xx普通隊員參與了測評，為了獲得真實的考核成績，助理調(diào)研員孫玉鋒同志、考核辦公室主任周欽秀同志，都先后與5xx-xx名普通隊員進行了座談，從班子建設(shè)、單位政績、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、干部威信、單位風(fēng)氣、工作氛圍等一系列問題上，讓群眾暢所欲言、各表己見，同時，還對被考核單位管轄區(qū)內(nèi)的市民進行了走訪，獲得了第一手考評材料，我局之所以能夠公客觀正地評價每一名參考人員，其根本原因在于：堅持考核工作的民-主性，多讓群眾參與到考核工作中來，是我們能夠圓滿完成年度考核任務(wù)的成功做法。

三、存在問題

　　__年度的考核工作，是我們執(zhí)法局第一次較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，在這項工作中我們?nèi)〉昧艘恍┖玫淖龇ê徒?jīng)驗，但也存在著開拓我局公務(wù)員考核工作發(fā)展的一些問題：

　　一是在考核內(nèi)容的設(shè)置上，還存在著考題偏移、量化不細(xì)、針對性不強等問題。由于我局所屬1xx-xx大隊(分局)擔(dān)負(fù)著城市規(guī)劃、市容環(huán)境、工商管理等多項執(zhí)法業(yè)務(wù)，各大隊分管業(yè)務(wù)不同、執(zhí)法種類不一，在對各單位年度政績的考核上，就如何提高考核工作的針對性和考評成績的準(zhǔn)確性，是我們在下一步考核工作中需要思考和解決的問題。

　　二是在考核的組織方法上，還有待于改進。我局具有辦公地點分散、參考人員眾多、執(zhí)法任務(wù)較重等特點，如果組織方法不得力，就會影響到上級規(guī)定的考核時限。因此，就如何科學(xué)編組、因時施考，以縮短考核周期，是我們在考核的組織協(xié)調(diào)上重點研究的問題。

　　三是所屬各單位對《__市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作能力較弱。參考人員眾多、施考內(nèi)容量大，致使成績統(tǒng)計工作較為繁瑣，其原因在于所屬各單位對《__市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的操作還不太熟悉，加大了考核成績統(tǒng)計的難度，下一步我局將召集所屬單位有關(guān)人員，就正確操作使用《__市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件進行一次集訓(xùn)，以便提高考核人員的組考能力。

　　四、幾點建議

　　1、建議市局考核部門對公務(wù)員考核工作中，有關(guān)組織準(zhǔn)備、考核程序、成績統(tǒng)計、成績評定等一系列工作，通過集訓(xùn)或書面指導(dǎo)的形式多向各單位考核組提供幫助。

　　2、《__市國家公務(wù)員績效考核管理系統(tǒng)》軟件的一些功能，還不能更好地滿足實際應(yīng)用，其功能需要進一步擴展。

篇2:交通行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法范例

交通行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法

為進一步推進交通建設(shè)與管理的法制化進程,強化對交通行政執(zhí)法隊伍的管理,樹立交通行政執(zhí)法隊伍良好形象,各執(zhí)法單位行政執(zhí)法責(zé)任制貫徹落實情況實行目標(biāo)考核,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

共同目標(biāo):共計85分

一、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)及宣傳(共10分)

認(rèn)真執(zhí)行《***交通局行政執(zhí)法學(xué)習(xí)宣傳制度》

1、每2個月組織1次法規(guī)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有考核。(學(xué)習(xí)差1次扣0.5分,計劃、記錄、考核差1項扣1分)

2、全年開展法律法規(guī)宣傳不少于2次;(差1次扣1分)

3、積極參加上級組織的法律法規(guī)培訓(xùn)、考試,參學(xué)率、合格率達100%。(參學(xué)率少1個百分點扣0.1分,考試不合格1人次扣0.2分)

二、組織措施及制度建設(shè)(10分)

1、行政執(zhí)法工作年初有計劃、平時有檢查、年終有總結(jié)、考核、獎懲。(計劃、檢查、總結(jié)、考核、獎懲差1項扣1分)

2、行政執(zhí)法工作制度健全、基礎(chǔ)臺帳規(guī)范。(工作制度不健全扣2分,基礎(chǔ)臺帳不規(guī)范扣2分)

3、辦事程序、處罰依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)公開上墻。(差1項扣1分)

4、嚴(yán)格執(zhí)行行政審批、行政事業(yè)性收費的規(guī)定。(擅自廳外辦理行政審批的1次扣3分,擅自設(shè)立收費項目的1次扣5分)

三、執(zhí)法隊伍建設(shè)和風(fēng)紀(jì)管理(30分)

嚴(yán)格遵守《**市交通行政執(zhí)法人員風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定》

1、違反著裝管理規(guī)定的每人次扣0.2―1分;

2、違反禮儀規(guī)定的每人次扣0.2―3分;

3、違反執(zhí)法車輛管理規(guī)定的每人次扣1―2分;

4、不認(rèn)真履行工作職責(zé)、循私舞弊、濫用職權(quán)、玩忽職守的每人次扣10分;

5、吃、拿、卡、要的每人次扣10分。

四、執(zhí)法監(jiān)督檢查(30分)

1、各單位每月開展1次執(zhí)法監(jiān)督檢查,作好檢查記錄,納入月考評或年度考評。(差1次扣1分,無記錄扣0.5分,未納入考核扣1分)

2、重大行政處罰案件報局備案。(私自查處1件扣1分)

3、重大行政處罰案例符合案件質(zhì)量管理規(guī)定。(退回1件扣1分)

4、重大行政處罰有專卷。(差1卷扣0.5分)

5、按時完成行政執(zhí)法監(jiān)督通知書督辦的工作任務(wù)。(不完成1次扣1分,未按時完成1次扣0.5分)

6、按時報送各類報表、資料。(漏報1次扣1分,遲報1次扣0.5分)

7、對外發(fā)布規(guī)范性文件需經(jīng)局法制科審查同意。(未經(jīng)審查同意發(fā)布1件扣1分)

8、無錯案、行政敗訴、行政賠償案。(出現(xiàn)1例行政敗訴案或賠償案扣25分)

9、設(shè)立并對外公開監(jiān)督舉報電話。(未設(shè)立扣1分)

五、對外宣傳(5分)

切實抓好通訊聯(lián)絡(luò)工作,全年在電視、報刊、法制信息上對本行業(yè)法律法規(guī)、典型案例的宣傳、報道不少于6次,電視、報刊報道不少于2次。(差1次扣1分)

單項目標(biāo)(行業(yè)管理):共計15分

一、交管所:

1、強化客運、貨運、汽車維修、搬運裝卸、駕駛員培訓(xùn)和運輸服務(wù)等行業(yè)管理,客運市場規(guī)范有序,建立健全基礎(chǔ)資料和從業(yè)人員檔案;(未做到1項扣2―5分)

2、嚴(yán)厲打擊非法營運行為。(未查處1件扣3分)

二、港航處:

1、強化航政、港監(jiān)、船檢及船舶修造、港口、渡口、危險物品裝卸、儲存等行業(yè)管理,規(guī)范水運市場,建立健全水運從業(yè)人員和船舶檔案;(船舶證明照過期或不齊扣2分;從業(yè)人員證照不齊扣5分,檔案不齊扣5分;未查處船舶私修濫造1件扣5分)

2、嚴(yán)厲打擊非法營運行為,杜絕“三無”船舶出現(xiàn);(發(fā)現(xiàn)“三無船舶”不處理1艘扣5分)

3、強化安全管理,水上交通安全事故不突破下達的控制目標(biāo)。(安全事故突破控制目標(biāo)扣15分)

三、路政大隊:

1、路產(chǎn)路權(quán)完好,路產(chǎn)路權(quán)受損查處率達95%以上;(少1個百分點扣1分)

2、特殊占、利用公路的管理規(guī)范、手續(xù)齊備,建立基礎(chǔ)臺帳;(特殊占利用公路手續(xù)不齊扣5分)

3、確保公路暢通;(公路上有擅自亂堆亂放物品,造成公路堵塞未查處1次扣5分)

4、協(xié)查國、省、縣、鄉(xiāng)公路“三亂”現(xiàn)象;(協(xié)查不力的每次扣2分)

5、加強公路兩側(cè)控制區(qū)的管理。(發(fā)現(xiàn)違章修建不查處,1件扣5分)

6、維護公路、公路渡口的養(yǎng)護、施工作業(yè)的正常秩序;(未做到1次扣5分)

7、對收費路橋的路政管理有機構(gòu)、人員和制度。(未做到扣5分)

加分項目:

1、單位法制工作獲全國表彰的加10分;

2、單位法制工作獲省級表彰的加5分;

3、單位法制工作獲市級表彰的加3分。

篇3:衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議獎懲制度

第一章總則

第一條為提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平,規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為,保障衛(wèi)生監(jiān)督管理的正確有效實施,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合我市工作實際,制定本制度。

第二條衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議主要考核衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制實施情況。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制是依照有關(guān)法律和行政管理權(quán)限,把衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任落實到各級衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)、科室和執(zhí)法人員,對衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作實行目標(biāo)考核并進行監(jiān)督考評的工作制度。

第三條本辦法適用于市衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)。各縣(市)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)可參照執(zhí)行。

第四條實行衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制應(yīng)當(dāng)堅持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的方針,建立衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法激勵機制和監(jiān)督機制,改善和提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的社會效果。

第五條衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議和獎懲應(yīng)堅持“實事求是、注重實績、突出重點、客觀公正、獎罰分明”的原則。

第六條衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)建立以行政領(lǐng)導(dǎo)、各執(zhí)法科室和執(zhí)法人員各負(fù)其責(zé)的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任體系。

第七條上級衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機關(guān)對下級衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機關(guān)實施執(zhí)法責(zé)任制的情況進行指導(dǎo)和監(jiān)督;衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機關(guān)內(nèi)部法制機構(gòu)對本機關(guān)實施執(zhí)法情況進行監(jiān)督。

第二章考核

第八條考核工作由執(zhí)法機關(guān)的行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年終考核,衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)日常考核管理和監(jiān)督工作。

第九條衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核領(lǐng)導(dǎo)小組要按要求對本單位衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制的實施情況進行自查,并接受上級衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)、衛(wèi)生行政部門及同級政府的考核。

第十條衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制實施情況的考核結(jié)果,要納入衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)目標(biāo)管理責(zé)任制,并作為國家公務(wù)員、衛(wèi)生監(jiān)督員年度工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。

第十一條考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

考核內(nèi)容分為執(zhí)法責(zé)任制建立健全情況和執(zhí)法責(zé)任制落實情況兩個方面,考核實行百分制進行。

㈠衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機構(gòu)執(zhí)法人員執(zhí)法責(zé)任制建立健全情況(20分)。

1.執(zhí)法責(zé)任制實施方案情況(5分);

2.法定職責(zé)分解情況(5分);

3.執(zhí)法程序流程圖(5分);

4.規(guī)章制度建立情況(公示制度、培訓(xùn)制度、監(jiān)督檢查制度、過錯追究制度、評議考核制度等,占5分)。

㈡衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法機關(guān)、科室和執(zhí)法人員執(zhí)法責(zé)任制落實情況(80分)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視情況(研究執(zhí)法工作會議、簽訂責(zé)任狀等,占5分);

2.法律、法規(guī)宣傳情況(大型活動宣傳情況、日常工作宣傳情況、法制宣傳稿件采用情況,占5分);

3.法律、法規(guī)及規(guī)章培訓(xùn)情況(對執(zhí)法人員培訓(xùn)情況、對管理相對人培訓(xùn)情況,占5分);

4.衛(wèi)生行政許可審批情況及準(zhǔn)確率(包括審批的件數(shù)、批準(zhǔn)率與駁回率等,占10分);

5.衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制公示和執(zhí)法人員持證上崗情況(5分);

6.衛(wèi)生行政處罰及采取行政強制措施實施情況(包括處罰案件數(shù)量、處罰種類、罰沒數(shù)量及上繳、準(zhǔn)確率、執(zhí)法程序、文書等情況,占15分);

7.行政性收費情況(5分);

8.規(guī)范性文件備案情況(5分);

9.行政復(fù)議、行政訴訟、行政賠償情況(5分);

10.行政執(zhí)法過錯追究情況(10分);

11.執(zhí)法人員廉政情況(5分);

12.案卷歸檔情況(5分)。

第十二條考核方法。衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核領(lǐng)導(dǎo)小組每年對各科室、辦事處進行考核評議;每年對各縣(市)衛(wèi)生監(jiān)督所進行考核評議。

第三章獎懲

第十三條經(jīng)過考核,對在衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核評議中取得良好成績的執(zhí)法機構(gòu)予以表彰和獎勵,并評選執(zhí)法先進個人。

第十四條對沒有實行衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制或者執(zhí)行不力、產(chǎn)生不良后果的科室、辦事處,由衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法考核領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評,并責(zé)令改正。

第十五條沒有落實衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法責(zé)任制的科室、辦事處和執(zhí)法人員,不能評為任何形式的先進集體和先進個人。

第十六條衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員有下列行為之一的,依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

㈠散布有損于國家聲譽的言論,泄露國家秘密;

㈡以言代法,隨意解釋,有法不依;

㈢索賄受賄,以權(quán)謀私;

㈣隱瞞偽造證據(jù),執(zhí)法犯法;

㈤濫用職權(quán),侵犯公民、法人和其它組織的合法權(quán)益;

㈥利用職權(quán)為自己或者他人謀取私利;

㈦從事營利性的經(jīng)營活動;

㈧其他違法亂紀(jì)行為。

第四章附則

第十七條本辦法由本所負(fù)責(zé)解釋。

第十八條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。