供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.負(fù)責(zé)每月包裝材料的進(jìn)、銷(xiāo)、存核算,月末與供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì);2.負(fù)責(zé)每月與第三方物流公司進(jìn)行費(fèi)用復(fù)核及結(jié)算;3.每月末根據(jù)審核無(wú)誤的包材結(jié)算單、物流服務(wù)結(jié)算單制作相關(guān)會(huì)計(jì)憑證,交總賬會(huì)計(jì)審核;

4.每月末、季末、年末,對(duì)供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)包材存貨進(jìn)行監(jiān)盤(pán),找出并分析差異原因;5.應(yīng)收賬款收款憑證的錄入及應(yīng)收賬款往來(lái)的核對(duì);6.編制報(bào)銷(xiāo)憑證、供應(yīng)鏈?zhǔn)杖搿募翱爝f相關(guān)會(huì)計(jì)憑證,交總賬會(huì)計(jì)審核;7.開(kāi)具增值稅發(fā)票及相關(guān)事宜;8.相關(guān)供應(yīng)鏈報(bào)表的編制及相關(guān)合同的管理;9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

任職要求:

1.大專以上學(xué)歷,會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè),有初級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū);

2.3年以上財(cái)務(wù)核算的工作經(jīng)驗(yàn);

3.熟練操作金蝶K3軟件各模塊;

4.熟練使用計(jì)算機(jī)軟件和EXCEL、WORD等技術(shù)工具;VLOOKUP、數(shù)據(jù)透視等函數(shù)操作熟練者優(yōu)先;

5.具備良好的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作能力,良好的溝通協(xié)作能力與團(tuán)隊(duì)合作技巧;

6.頭腦清晰、邏輯思維及分析能力強(qiáng),處理問(wèn)題獨(dú)立、果斷;

7.高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,恪守職業(yè)道德;

8.家住寶山上大路附近者優(yōu)先。

供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)崗位

篇2:安全生產(chǎn)供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)制度

1、目的:

提高員工安全生產(chǎn)和供應(yīng)鏈安全意識(shí),掌握基本安全生產(chǎn)、供應(yīng)鏈安全知識(shí),防止和減少各類事故和恐怖事件發(fā)生。

2、培訓(xùn)對(duì)象:

TCL多媒體全球制造中心及CRT事業(yè)部所屬單位、部門(mén)員工;

3、任務(wù):

根據(jù)公司發(fā)展的需要,培養(yǎng)和造就一支既懂生產(chǎn)又懂安全的員工隊(duì)伍,從而保證順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

4、原則:結(jié)合公司生產(chǎn)與物流實(shí)際需要,不同部門(mén)、不同對(duì)象,因材施教,靈活多樣,講究實(shí)效。

5、內(nèi)容:

5.1三級(jí)安全培訓(xùn):

5.1.1公司級(jí)安全培訓(xùn):由人力資源部組織對(duì)入職新員工實(shí)施崗前培訓(xùn)。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)的重大意義、我廠安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例、消防安全常識(shí)及消防器材的使用、造成事故的主要原因分析(人和物的因素)、造成事故的常見(jiàn)不安全心態(tài)、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)、員工的安全生產(chǎn)職責(zé)以及供應(yīng)鏈安全基礎(chǔ)知識(shí)等。

5.1.2車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn):由車(chē)間安全工作負(fù)責(zé)人、管理人員在新員工分配至車(chē)間上崗前實(shí)施。內(nèi)容包括:本車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域、要害部位和設(shè)備狀況,安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí),遵章守紀(jì)及應(yīng)注意的安全事項(xiàng),本車(chē)間的安全生產(chǎn)組織管理和規(guī)章制度以及供應(yīng)鏈崗位安全要求等。

5.1.3班組級(jí)安全培訓(xùn):由班組長(zhǎng)組織在新員工上崗前實(shí)施。內(nèi)容包括:本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備狀況,本工種的安全操作規(guī)程,正確使用個(gè)人防護(hù)用品,對(duì)安全生產(chǎn)的基本要求,遇到意外情況地緊急應(yīng)變措施,崗位實(shí)際操作示范以及供應(yīng)鏈安全崗位知識(shí)和制度。

5.2供應(yīng)鏈安全培訓(xùn)

安委辦每年組織對(duì)部門(mén)接口人進(jìn)行一次以上應(yīng)鏈安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:貨柜安全,人員安全,門(mén)崗安全,實(shí)體安全,信息安全,警覺(jué)意識(shí),搬運(yùn)(含第三方)安全,對(duì)供應(yīng)鏈各級(jí)管理責(zé)任和有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)和危害等。

5.3班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)

由安委辦組織實(shí)施,每年至少對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為:安全生產(chǎn)的意義和任務(wù),安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,班組長(zhǎng)的安全責(zé)任,現(xiàn)代安全管理的方法,安全事故的預(yù)防分析、緊急情況的處理等。

5.4特種作業(yè)人員培訓(xùn)

由動(dòng)力部組織對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行每年不少于一次的專門(mén)(專業(yè)技能和安全技術(shù)等)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員是指從事對(duì)操作者本人,尤其是對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。我公司主要有五類:廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員、電工、金屬焊接(氣割)工、起重機(jī)械作業(yè)工、鍋爐壓力容器操作人員。

5.5中級(jí)以上干部安全培訓(xùn)

由安委辦組織,采用授課、報(bào)告等方式。培訓(xùn)內(nèi)容為:安全生產(chǎn)的意義和任務(wù),安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),管理人員的安全責(zé)任,現(xiàn)代安全管理的方法等。

5.6復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)

特種作業(yè)人員的操作到了有效期后,應(yīng)進(jìn)行年審。復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)就是指年審時(shí)的培訓(xùn)。其方式和內(nèi)容同特種作業(yè)人員培訓(xùn)。由負(fù)責(zé)年審的安全生產(chǎn)局相關(guān)部門(mén)實(shí)施。

5.7變換工種培訓(xùn)

凡員工變換工種或工作場(chǎng)所時(shí),要進(jìn)行新工種或新場(chǎng)所的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)方式及內(nèi)容同三級(jí)安全培訓(xùn)的第二、三級(jí)。由所到車(chē)間及班組在上崗前組織實(shí)施。

5.8復(fù)工培訓(xùn)

凡因工傷休息一天以上或無(wú)論何故離開(kāi)原崗位三個(gè)月以上重新上崗者,都要接受復(fù)工培訓(xùn)。其培訓(xùn)的內(nèi)容及方式同三級(jí)培訓(xùn)的第三級(jí),由所在班組的班組長(zhǎng)實(shí)施。

5.9經(jīng)常性培訓(xùn)

5.9.1張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全標(biāo)志及宣傳板報(bào)等;

5.9.2班組長(zhǎng)在每天的班前班后例會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng),講評(píng)安全生產(chǎn)情況;

5.9.3召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì),分析造成事故的原因及其教訓(xùn),確認(rèn)事故的責(zé)任者,制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施;

5.9.4開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過(guò)板報(bào)、廣播、“119安全演習(xí)”、安全比賽等增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)和技能;

5.9.5總結(jié)事故發(fā)生規(guī)律,有針對(duì)性的進(jìn)行各種安全培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)效果評(píng)估

安全培訓(xùn)做到有形式、有內(nèi)容、有效果。從以下三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估:

6.1文本資料

三級(jí)培訓(xùn)、復(fù)工培訓(xùn)、變換工種培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)(包括復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)),應(yīng)建立卡片檔案,被培訓(xùn)人數(shù)應(yīng)與公司人力資源部統(tǒng)計(jì)數(shù)一致。三級(jí)培訓(xùn)必須有培訓(xùn)者、被培訓(xùn)者簽名。

6.2抽查考試

定期或不定期抽查已受過(guò)培訓(xùn)者,組織進(jìn)行考試。

6.3現(xiàn)場(chǎng)查證

在日常檢查中,查看有無(wú)違反操作規(guī)程或違章操作的現(xiàn)象。

篇3:供應(yīng)鏈管理部部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)

供應(yīng)鏈管理部部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)

(一)供應(yīng)鏈管理部職責(zé)

1、推進(jìn)供應(yīng)鏈管理部戰(zhàn)略目標(biāo)，制定、執(zhí)行并監(jiān)督完善供應(yīng)鏈管理制度，持續(xù)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈流程。

2、規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門(mén)，規(guī)范采購(gòu)訂單、到貨入庫(kù)、采購(gòu)物資退廠、領(lǐng)料、繳庫(kù)、在制品入庫(kù)、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售出庫(kù)，銷(xiāo)售退貨等流程鏈接點(diǎn)的人、單據(jù)、時(shí)間點(diǎn)，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，。

3、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸物流績(jī)效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲(chǔ)運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤(pán)點(diǎn)制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)賬、實(shí)管理，確保賬實(shí)一致，合理規(guī)劃庫(kù)容及倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，提高裝卸效率;整合漿板、外采原紙、煤等大宗采購(gòu)物資運(yùn)輸及成品、半成品銷(xiāo)售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本。

4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管理。管理漿板、煤、成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫(kù)存滾動(dòng)時(shí)間，建立各品類安全庫(kù)存及庫(kù)存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫(kù)存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫(kù)存的消化與處理。

5、跟進(jìn)市場(chǎng)需求分析，建立長(zhǎng)、短期的采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、采購(gòu)質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議;促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購(gòu)質(zhì)量，縮短采購(gòu)交期，降低采購(gòu)成本。

6、合理排備付款計(jì)劃，改善資金流并提高資金使用效率。

7、管理長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求。

8、整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門(mén)，優(yōu)化發(fā)貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃鏈接，確保滿足市場(chǎng)需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營(yíng)效率。

9、客服管理。客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實(shí)改善，提高客戶滿意度。客戶訂單接收并執(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。

10、部門(mén)預(yù)算編制及管控。

(二)采購(gòu)部職責(zé)

1.采購(gòu)資金管理透過(guò)談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金順暢調(diào)度

2.采購(gòu)物品分類管理：

制訂各種采購(gòu)物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購(gòu)物品的名稱與編號(hào)

3.采購(gòu)計(jì)劃

3.1根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)需要，了解各項(xiàng)原輔材料的消耗和庫(kù)存的情況，合理制定采購(gòu)計(jì)劃，滿足營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

3.2負(fù)責(zé)合理控制物資庫(kù)存，不斷提高存貨效率;

3.3及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通并提交合理的采購(gòu)付款計(jì)劃，確保資金調(diào)配的合理有效。

4.供應(yīng)商管理

4.1透過(guò)各種渠道開(kāi)拓符合公司經(jīng)營(yíng)需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時(shí)作好供應(yīng)商

信息的收集、整理和分析工作

4.2作好供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估及分級(jí)動(dòng)態(tài)管理;

5.采購(gòu)合同管理及執(zhí)行

5.1透過(guò)采購(gòu)溝通與談判，及時(shí)提供申請(qǐng)部門(mén)提出的符合質(zhì)與量需求的物品

5.2做好采購(gòu)合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行;

5.3負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作;

5.3負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問(wèn)題時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。

5.4采購(gòu)交期管理

5.4.1選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計(jì)劃，確保運(yùn)輸安全、及時(shí)、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本;

5.4.2負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險(xiǎn)的索賠、理賠、沖賬等事宜。

6.采購(gòu)成本控制

靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價(jià)格采購(gòu)到合格的商品，確保及時(shí)交貨，實(shí)現(xiàn)

綜合采購(gòu)成本的有效控制。

7.帳務(wù)管理

6.1及時(shí)做好采購(gòu)業(yè)務(wù)的報(bào)賬工作，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)準(zhǔn)確;

6.2做好供應(yīng)商往來(lái)帳的登記和整理工作，并與財(cái)務(wù)信息相一致。

8.委外加工

9.主材價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)分析

10.新型材料提供及試樣

(三)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)

1.庫(kù)容規(guī)劃與管理

2.材料、半成品、成品入庫(kù)管理

準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。

3.庫(kù)存管理

按物料儲(chǔ)存條件合理存放，定期盤(pán)點(diǎn)，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時(shí)準(zhǔn)確向相關(guān)部門(mén)通報(bào)存貨信息，按安全存量及時(shí)發(fā)出警戒信息，提醒需求部門(mén)及時(shí)請(qǐng)購(gòu)，確保物料滿足生產(chǎn)計(jì)劃安排。

4.出庫(kù)管理

根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

5.貨物裝卸與搬運(yùn)

根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。

6、倉(cāng)庫(kù)安全管理(防火、防盜、防潮、防臺(tái))

(四)各崗位職責(zé)

1、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理

1.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃制定營(yíng)銷(xiāo)支持部(物流保證、銷(xiāo)售支持、代工處理、票款開(kāi)結(jié)、物料發(fā)放)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門(mén)管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。

1.2根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃擬制營(yíng)銷(xiāo)支持工作策略、方針，編報(bào)年度營(yíng)銷(xiāo)支持管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。

1.3根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃建立營(yíng)銷(xiāo)支持部(物流保證、銷(xiāo)售支持、代工處理、票款開(kāi)結(jié)、物料發(fā)放)作業(yè)體系，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)銷(xiāo)售部管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

1.4根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)劃部門(mén)工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)支持部營(yíng)銷(xiāo)支持技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)支持部人員工作技能及效率水平，以符合部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

1.5根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，分析營(yíng)銷(xiāo)支持部(物流保證、銷(xiāo)售支持、代工處理、票款開(kāi)結(jié)、物料發(fā)放)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控營(yíng)銷(xiāo)支持部管理方式，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)支持部成本結(jié)構(gòu)。

1.6根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保營(yíng)銷(xiāo)支持部門(mén)所采取的營(yíng)銷(xiāo)支持行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、票據(jù)專員

2.1依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)(物流/財(cái)務(wù))作業(yè)任務(wù)。

2.2依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成銷(xiāo)售所需的票據(jù)作業(yè)事項(xiàng)。

2.3依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成銷(xiāo)售所需的票據(jù)臺(tái)帳作業(yè)事項(xiàng)。

2.4依據(jù)產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成銷(xiāo)售所需的單、票、貨的審核對(duì)應(yīng)事項(xiàng)。

2.5依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的印章用度作業(yè)事項(xiàng)。

2.6依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成票據(jù)作業(yè)所需的領(lǐng)票及使用存管事項(xiàng)。

3、物流專員

3.1依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)作業(yè)任務(wù)。

3.2依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)配送作業(yè)事項(xiàng)。

3.3依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)收達(dá)跟蹤確認(rèn)作業(yè)事項(xiàng)。

3.4依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)文書(shū)銷(xiāo)結(jié)作業(yè)事項(xiàng)。

3.5依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成物流(物料)法務(wù)作業(yè)事項(xiàng)。

3.6依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，參與執(zhí)行物流(物料)供應(yīng)商(服務(wù))評(píng)估及選定事項(xiàng)。

4、生管專員

4.1依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷(xiāo)(銜接)管理作業(yè)任務(wù)。

4.2依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成銷(xiāo)售計(jì)劃的收集評(píng)估事項(xiàng)。

4.3依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單(PO單)處理工作事項(xiàng)。

4.4依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)催稽和庫(kù)存查核。

4.5依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，參與執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃變更調(diào)整事項(xiàng)。

4.6依據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)支持需求，執(zhí)行完成產(chǎn)銷(xiāo)臺(tái)帳編列事項(xiàng)。

5、采購(gòu)部經(jīng)理

5.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃制定采購(gòu)(請(qǐng)、采、驗(yàn)、收)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保符合部門(mén)管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。

5.2根據(jù)物料供給需求，策劃擬制采購(gòu)工作策略、方針，編報(bào)年度采購(gòu)計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。

5.3根據(jù)物料供給需求，策劃建立采購(gòu)作業(yè)體系(供應(yīng)商尋獲、評(píng)審、管理、汰換標(biāo)準(zhǔn)等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)采購(gòu)作業(yè)事項(xiàng)完成。

5.4根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)劃部門(mén)工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)采購(gòu)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化采購(gòu)人員工作技能及效率水平，以符合部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

5.5根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，估算采購(gòu)成本，合理調(diào)控采購(gòu)方式，不斷優(yōu)化采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)。

5.6負(fù)責(zé)包裝袋、紙管、紙箱、采購(gòu)。

5.7根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保采購(gòu)部門(mén)所采取的采購(gòu)行為符合公司及政府有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范。

6、采購(gòu)專員

6.1負(fù)責(zé)制定化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷(xiāo)品等的年度采購(gòu)計(jì)劃。

6.2負(fù)責(zé)整理采購(gòu)周報(bào)和月報(bào),并參與采購(gòu)部門(mén)會(huì)議。

6.3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通與其它部門(mén)的關(guān)系,及時(shí)提供有效的市場(chǎng)信息。

6.4負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,掌握供應(yīng)商物料制造與供應(yīng)能力。

6.5負(fù)責(zé)與供方訂采購(gòu)合同,編制化工用品、五金、辦公用品、勞保用品及促銷(xiāo)品等的年度采購(gòu)預(yù)算。

6.6負(fù)責(zé)分析所構(gòu)物料成本結(jié)構(gòu),估算產(chǎn)品成本、分析競(jìng)爭(zhēng)情況。

6.7負(fù)責(zé)監(jiān)督采購(gòu)物料到位情況及協(xié)調(diào)物料供應(yīng)管理流程，督導(dǎo)進(jìn)料的品質(zhì)問(wèn)題。

6.8采購(gòu)單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)。

7、采購(gòu)助理

7.1協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理跟蹤及反饋物料采購(gòu)進(jìn)度;

7.2供應(yīng)商資料、采購(gòu)合同的整理及備檔造冊(cè);

7.3協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理整理各類生產(chǎn)所需物料的價(jià)格走勢(shì)分析;

7.4協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)鑒，以及供應(yīng)商管理;

7.5采購(gòu)部日常行政事務(wù)處理;

7.6協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理將單據(jù)、數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)。

8、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理

8.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需求，策劃制定倉(cāng)儲(chǔ)(入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)存、庫(kù)管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門(mén)管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。

8.2根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制倉(cāng)儲(chǔ)工作策略、方針，編報(bào)年度倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。

8.3根據(jù)生產(chǎn)/銷(xiāo)售需求，策劃建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)體系(倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運(yùn)規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

8.4根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)劃部門(mén)工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)人員工作技能及效率水平，以符合部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

8.5根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，分析倉(cāng)儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu)，估算倉(cāng)儲(chǔ)成本，合理調(diào)控倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)成本結(jié)構(gòu)。

8.6根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確保倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)所采取的品質(zhì)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

9、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理助理

9.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)主管，策劃制定倉(cāng)儲(chǔ)(入庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)存、庫(kù)管等)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門(mén)管理水平符合公司經(jīng)營(yíng)需求。

9.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求，制定倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出(搬運(yùn))管理計(jì)劃。

9.3協(xié)助部門(mén)主管，策劃建立倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)體系(倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳、庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)、編碼及搬運(yùn)規(guī)則等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

9.4負(fù)責(zé)按照倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與建立有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理臺(tái)帳并維護(hù)運(yùn)行實(shí)施。

9.5按照倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與組織庫(kù)品盤(pán)存及庫(kù)存管理事項(xiàng)。

9.6協(xié)助部門(mén)主管，規(guī)劃部門(mén)工作管理(績(jī)效)及崗位配置，培訓(xùn)采購(gòu)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)人員工作技能及效率水平，以符合部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求。

10、統(tǒng)計(jì)員

10.1按照倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，制定倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。

10.2負(fù)責(zé)ERP數(shù)據(jù)管理規(guī)則，進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/查核，及數(shù)據(jù)檔案管理，確保倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理符合倉(cāng)儲(chǔ)管理需求。

10.3依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，進(jìn)行部門(mén)文管(ISO)事項(xiàng)及工作聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的處理完成。

11、倉(cāng)管員

11.1依據(jù)專項(xiàng)庫(kù)別(物料)管理需求，制訂專項(xiàng)庫(kù)別管理計(jì)劃。

11.2依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，建立專項(xiàng)(五金、包材、原輔料、半成品、成品)倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)帳，并維護(hù)運(yùn)行。

11.3依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)制度要求，進(jìn)行庫(kù)別物料(貨品)進(jìn)出、庫(kù)存(定置定位定類)、報(bào)廢/損耗、貨架(帳卡標(biāo)識(shí))、作業(yè)表單等事項(xiàng)管理。

11.4依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)制度要求，進(jìn)行庫(kù)別安全(消防、5S、設(shè)備設(shè)施(如貨架等)、異常損耗、災(zāi)害預(yù)防、門(mén)禁等)事項(xiàng)管理。

11.5依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)制度要求，進(jìn)行期間庫(kù)別物料盤(pán)存，確保帳卡物實(shí)實(shí)相符。

12、叉抱車(chē)作業(yè)員

12.1根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理(搬運(yùn))制度要求，使用搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車(chē))，完成倉(cāng)儲(chǔ)管理所需的物料(貨品)搬運(yùn)任務(wù)。

12.2根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和使用的制度要求，對(duì)搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車(chē))進(jìn)行點(diǎn)檢及日常維護(hù)，確保設(shè)備符合倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)需求的工作狀態(tài)。

12.3根據(jù)政府有關(guān)政策、法規(guī)要求，定期對(duì)搬運(yùn)設(shè)備(叉(抱)車(chē))提報(bào)年檢事項(xiàng).

12.4依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行庫(kù)管標(biāo)識(shí)管理事項(xiàng)。

12.5依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行盤(pán)存所需作業(yè)事項(xiàng)(核數(shù)等)。

12.6依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與各庫(kù)別消防、安全、門(mén)禁、現(xiàn)場(chǎng)5S、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項(xiàng)。

13、搬運(yùn)作業(yè)員

13.1依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)物料(貨品)管理需求，按照倉(cāng)儲(chǔ)管理制度辦法，執(zhí)行并完成物料(貨品)裝卸堆放作業(yè)。

13.2依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行倉(cāng)區(qū)/貨架/料位/帳卡標(biāo)識(shí)建立、維護(hù)、更新事項(xiàng)。

13.3依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)各庫(kù)別進(jìn)行盤(pán)存所需作業(yè)事項(xiàng)(核數(shù)等)。

13.4依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理需求，參與各庫(kù)別消防、安全、門(mén)禁、現(xiàn)場(chǎng)5S、自然災(zāi)害預(yù)防的執(zhí)行事項(xiàng)。