職位描述：

職責(zé)描述：

工作內(nèi)容:

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計，功能交互，需求迭代，項目管理及推動，各部門資源協(xié)調(diào)，確保項目按時落地上線

2、熟悉彩票體育平臺，精通產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計，對產(chǎn)品市場分析、產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計、競爭分析有獨到見解

3、溝通執(zhí)行能力強，文檔及寫作能力強

4、創(chuàng)新意識強，具備良好的協(xié)作精神，性格開朗，積極主動、工作認(rèn)真，具有保密意識

任職要求：

篇2:產(chǎn)品價格定位策劃方案

產(chǎn)品價格定位策劃方案范本

眾所周知,制訂產(chǎn)品定價需要考慮的因素很多,包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、產(chǎn)品定位、消費者的需求、銷售渠道、營銷費用、同類產(chǎn)品的價格、生產(chǎn)周期、競爭策略等等,因此,產(chǎn)品價格的確定也是一個動態(tài)的過程,不可能一蹴而就。

在此,根據(jù)對市場的考察、結(jié)合企業(yè)的實際,對如何科學(xué)制訂某食品產(chǎn)品的價格進(jìn)行如下的分析、策劃。

一、現(xiàn)有情況的介紹

1、企業(yè)和產(chǎn)品介紹:

煙臺某食品有限公司是一家以研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的食品企業(yè)。

某食品性能、特點介紹;(略)

2、產(chǎn)品生產(chǎn)成本情況:(略)

3、市場上同類產(chǎn)品的零售價格:

根據(jù)營銷部門對市場的調(diào)查,現(xiàn)煙臺市各大商場、超市同類產(chǎn)品的零售價格如下(略)

二、制訂價格的依據(jù)

眾所周知,從定價方面看戰(zhàn)略規(guī)劃,最關(guān)鍵的是要考慮到競爭態(tài)勢、品牌、銷售量(或利潤目標(biāo))和產(chǎn)品生命周期這4個因素。(略)

1、公司經(jīng)營戰(zhàn)略:

鑒于我公司是一家新成立的企業(yè),產(chǎn)品雖然是填補國內(nèi)外空白的新型高級某食品。前期的設(shè)備投資、產(chǎn)品研發(fā)費用較大,客觀上需要盡快取得利潤,收回投資,但因產(chǎn)品和品牌都沒有知名度,目前需要跟市場上同類知名品牌的產(chǎn)品爭奪市場份額、提高產(chǎn)品和品牌影響力的雙重任務(wù)。形成批量生產(chǎn)能力后,面臨著快速提高產(chǎn)量、擴(kuò)大市場份額,實現(xiàn)利潤最大化的要求。

產(chǎn)品的價格高低不僅直接反映著產(chǎn)品的檔次,反映著產(chǎn)品品牌的檔次,產(chǎn)品的宣傳、銷售過程也是企業(yè)宣傳、品牌宣傳的過程,也是企業(yè)品牌建立、企業(yè)形象建立的過程。因此,制訂產(chǎn)品的價格決不能僅僅從價格因素來考慮,而是應(yīng)該圍繞著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)來考慮。產(chǎn)品價格的制訂也應(yīng)該是一個動態(tài)的過程,價格決策的過程是一種持續(xù)決策的過程,它要隨著市場形勢的變化而變化,包括不可預(yù)估的情況的發(fā)生及不可掌控的變化。新品的上市價格決策不僅是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)重要的環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營中的重要戰(zhàn)略決策。

因此,制定產(chǎn)品價格,不僅要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行產(chǎn)品定位,而且還要綜合考慮產(chǎn)品的銷售渠道、產(chǎn)品的廣告策略,并給今后的原料價格上漲、產(chǎn)品價格下調(diào)、優(yōu)惠促銷留出適當(dāng)?shù)目臻g。故此,產(chǎn)品的起步價格不宜偏低,而應(yīng)適當(dāng)調(diào)高一些。

2、產(chǎn)品定位對價格的影響:

我公司生產(chǎn)的某某食品應(yīng)當(dāng)如何定位應(yīng)當(dāng)定位為“高級某食品”,產(chǎn)品的賣點是:

1)賣口味:2)賣健康:3)賣功能:4)賣服務(wù);

3、產(chǎn)品競爭因素對價格的影響:

制訂產(chǎn)品價格不僅要基于對產(chǎn)品的定位分析,還要考慮競爭對手、同類產(chǎn)品、供應(yīng)商等諸多因素。在此,我們可以通過基本的行業(yè)競爭波特五力模式來進(jìn)行初步分析如下。

1在和供應(yīng)商討價還價方面,因產(chǎn)品的主要原料來自海洋,伴隨著人工養(yǎng)殖面積的擴(kuò)大和產(chǎn)品產(chǎn)量的增長,原料的采購成本也會逐年提高,預(yù)計每年采購成本將提高10%左右;

2面對潛在進(jìn)入者的威脅比較大,產(chǎn)品已經(jīng)注冊,商標(biāo)和產(chǎn)品工藝技術(shù)已經(jīng)申請專利保護(hù),目前產(chǎn)品尚沒有在市場上得到響應(yīng),還沒有企業(yè)關(guān)注;伴隨著未來產(chǎn)品大規(guī)模上市,必將引起國內(nèi)大型某食品生產(chǎn)企業(yè)的關(guān)注,因產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)門檻不高,因此,同類仿制品可能會在半年后在國內(nèi)大批量上市,與我公司爭奪市場份額;為此,建議公司圍繞著某進(jìn)行一系列的產(chǎn)品商標(biāo)注冊,例如可以考慮注冊等不同的名稱,從產(chǎn)品名稱上封堵其它同類產(chǎn)品的競爭;

3替代品的威脅比較大,這是該公司面臨的最大威脅,目前市場存在很多“該產(chǎn)品”的替代品,如某某產(chǎn)品等都對該產(chǎn)品有著很大的威脅,畢竟消費者已經(jīng)習(xí)慣了使用這些產(chǎn)品,而作為新品的某還沒有被消費者認(rèn)同,市場待開發(fā);對于新產(chǎn)品來說,消費者具有更多的選擇權(quán),消費習(xí)慣左右消費心理,消費者對產(chǎn)品的討價還價能力就會很大,因此,明確產(chǎn)品獨特的賣點是引導(dǎo)消費熱點、吸引消費者的關(guān)鍵因素。

綜上所述,為引導(dǎo)消費、激發(fā)購買欲望,建議在產(chǎn)品宣傳上,以某獨有的口味、營養(yǎng)作為產(chǎn)品賣點,在產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品包裝上進(jìn)行刻意的宣傳、介紹。

4、營銷策略對價格的影響

根據(jù)產(chǎn)品生命周期規(guī)律,我們知道:產(chǎn)品拓展模式可分為產(chǎn)品導(dǎo)入期、成長期、成熟期、衰退期四個不同時期。在商品導(dǎo)入期,由于消費者對商品陌生,必須通過各種促銷手段提高商品的市場知名度;另一方面,又因?qū)肫诘纳a(chǎn)成本和銷售成本相對較高,在給產(chǎn)品定價時不得不考慮這個因素,所以,在導(dǎo)入期,營銷的重點主要集中在促銷和價格方面。

我們建議采取吸脂高價快速滲透策略。一方面通過各種廣告宣傳擴(kuò)大產(chǎn)品的

知名度,導(dǎo)入市場,取得較豐厚的利潤;另一方面,通過內(nèi)部資源整合,打造一支高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊,以支撐企業(yè)快速發(fā)展的需要。

三、產(chǎn)品的價格策略

1、經(jīng)營目標(biāo)對價格的影響

銷售量和市場份額息息相關(guān),銷量大則市場份額也大,反之亦然。而在實際運作中,在產(chǎn)品特征不變的前提下,銷量和利潤是兩個互相矛盾的目標(biāo),至少在上產(chǎn)品上市初期如此。當(dāng)企業(yè)最求較高的銷量,也就是最求較大的市場份額時,往往是應(yīng)該采取低價進(jìn)攻的策略。

當(dāng)企業(yè)以改善盈利能力、提高利潤率作為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)時,往往是采取提高產(chǎn)品價格的策略。增加高端產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的比例,或減少低端產(chǎn)品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比例。

2、渠道因素對價格的影響

為適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品走高端市場、以中高端消費群體為目標(biāo)客戶的定位,滿足中高端消費群體對高檔某食品的需求,填補當(dāng)前市場高檔某食品品種單一、海鮮風(fēng)味產(chǎn)品缺乏的狀況。

我們擬以城市、城鎮(zhèn)大中型商場、超市和中高檔賓館、酒店,城市、城鎮(zhèn)中高檔收入群體、工薪階層家庭為基本的目標(biāo)客戶群體,展開產(chǎn)品營銷、推廣。因此,選擇的銷售渠道是:

公司批發(fā)城市經(jīng)銷商商場、超市居民家庭;

公司批發(fā)城市經(jīng)銷商中高檔賓館、酒店;

公司批發(fā)大

、中型商場、超市居民家庭;

由于銷售渠道一般要經(jīng)過經(jīng)銷商、商場超市兩個環(huán)節(jié)后,才能進(jìn)入家庭走上餐桌消費。因此,在制定產(chǎn)品價格時必須給經(jīng)銷商、商場超市留出一定的利潤空間,使經(jīng)銷商和商場、超市愿意做我公司產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

3、產(chǎn)品價格體系的設(shè)計

生產(chǎn)成本=固定成本+可變成本;出廠價格=生產(chǎn)成本+稅金+期望利潤+營銷費用;

在制定產(chǎn)品的價格時,我們應(yīng)該從兩個方面進(jìn)行考慮:一是從成本價到出廠價;

二是從出廠價到零售價。

從企業(yè)內(nèi)部看影響價格體系形成的因素有:生產(chǎn)成本、銷售費用、其它期間費用和利潤4個因素,然而,因為多種原因造成企業(yè)往往無法準(zhǔn)確計算出生產(chǎn)成本和銷售費用。

從企業(yè)外部看影響價格體系形成的因素有:出廠價、經(jīng)銷商出貨價、分銷商出貨價和終端零售價4個因素,對這4個因素企業(yè)實際也無法控制。

根據(jù)上述8個因素的分析,我們繪制產(chǎn)品價格分解圖如下(略)

從產(chǎn)品銷售渠道各成員分享價格、利潤分解圖上我們可以看到,除去二級批發(fā)商這個環(huán)節(jié)是我們在做產(chǎn)品渠道布局、策劃一開始就必須考慮的問題,否則企業(yè)的利潤將被渠道成員分享30%,這是我們企業(yè)所不能接受的。

4、產(chǎn)品導(dǎo)入期的價格策略:

具體做法如下:

◎以煙臺、青島、大連、北京、上海市場為產(chǎn)品重點導(dǎo)入?yún)^(qū)域,通過產(chǎn)品宣傳和促銷活動,引爆銷售,引發(fā)購買欲望,快速進(jìn)入大型商場、超市;發(fā)展區(qū)域代理;兼顧南北兩翼的市場推進(jìn)。

◎銷售策略:目標(biāo)集中策略。

◎宣傳策略:

1)以30秒至1分鐘時長的電視廣告片為手段,輔之相關(guān)的報紙、雜志廣告和必要的網(wǎng)絡(luò)宣傳、軟廣告宣傳,引導(dǎo)消費。

2)在銷售、致富類專業(yè)雜志上,推出誠征產(chǎn)品代理商、經(jīng)銷商的招商廣告,力爭在3至5個月內(nèi)在全國建立起一級、二級、三級的產(chǎn)品銷售渠道。

3)車載廣告,車載廣告具有受眾范圍大、時間長、醒目、搶眼、便于記憶,性價比較高等特點,建議在煙臺、北京、上海等擬開發(fā)區(qū)域市場內(nèi),選擇市區(qū)內(nèi)3至5條主要交通路線,進(jìn)行車載廣告的宣傳。

◎營銷管控:制訂合理、優(yōu)惠的招商政策和渠道管控制度,吸引經(jīng)銷商加盟。并通過對加盟經(jīng)銷商培訓(xùn)的方式,對代理商、經(jīng)銷商進(jìn)行管理培訓(xùn)。

◎業(yè)績以市場開發(fā)目標(biāo)為主,盈利目標(biāo)為輔。

◎期間初步形成現(xiàn)金顧客群和戰(zhàn)略客戶群。

◎前期銷售費用較高,現(xiàn)金流量有效增大,市場快速成長。

5、產(chǎn)品批發(fā)零售價格建議方案

假定每個環(huán)節(jié)按產(chǎn)品總價讓出10%的利潤空間,則產(chǎn)品的價格就應(yīng)該是:

產(chǎn)品總價形成路線圖是:成本價+出廠差價+經(jīng)銷商批發(fā)差價+商場、超市批發(fā)差價=產(chǎn)品總價。(設(shè)定產(chǎn)品零售價=產(chǎn)品總價)

公司享有部分:出廠價格=稅金+企業(yè)期望利潤+營銷費用;

營銷部門提成總額控制在產(chǎn)品總價款的6.5%以內(nèi),其中:個人業(yè)績提成5%,團(tuán)隊業(yè)績1%,超計劃獎勵0.5%。

(每逢節(jié)假日開展大規(guī)模產(chǎn)品促銷優(yōu)惠活動時,企業(yè)可以確保產(chǎn)品降價10%至20%時,企業(yè)仍有20%以上的利潤空間)。

產(chǎn)品出廠價+營銷提成=占產(chǎn)品總價的%。

經(jīng)銷商、代理商享受部分:批發(fā)差價(占總價款%),其中:

一級經(jīng)銷商(省級代理)按產(chǎn)品總價的%;=出廠價格+營銷提成(%)

二級(地市級代理)經(jīng)銷商按產(chǎn)品總價的%;

三級(區(qū)縣級代理)經(jīng)銷商按產(chǎn)品總價的%;

普通(一般商戶)經(jīng)銷商按產(chǎn)品總價的%。

一線、二線城市大型商場、超市享受二級經(jīng)銷商批發(fā)差價(%);

二線、三線城市大中型商場、超市享受三級經(jīng)銷商批發(fā)差價(%);

城市、城鎮(zhèn)一般商場、商店、超市按普通經(jīng)銷商批發(fā)差價(%)

使所有經(jīng)銷商也能享有17%以上的毛利潤。

因為我公司的目標(biāo)是要通過產(chǎn)品的差異化,填補國內(nèi)高檔某食品空缺的狀況,以進(jìn)入高端市場為目標(biāo)。因此,我們采用撇脂定價法(也稱吸脂定價法)和目標(biāo)定價法相結(jié)合的策略:撇脂定價法就是為產(chǎn)品制定一個較高的價格,以期在短期內(nèi)攫取最大利潤為目標(biāo),而不是以實現(xiàn)最大的銷量為目標(biāo)。目標(biāo)定價法:是指根據(jù)企業(yè)的總成本和估計的總銷量來制定價格的一種方法。

在此我們提出產(chǎn)品的具體的價格方案是:

(一)產(chǎn)品批發(fā)價格:

根據(jù)上述的綜合分析,為了滿足不同銷售渠道、不同客戶對產(chǎn)品的需要,將產(chǎn)品劃分為四個類別(略)

(二)產(chǎn)品的品質(zhì)(略)

6、產(chǎn)品價格的管理

為了規(guī)范對產(chǎn)品價格的管理,公司對產(chǎn)品價格實行統(tǒng)一價格政策、統(tǒng)一批發(fā)價、統(tǒng)一零售價,統(tǒng)一價格管理的政策。

產(chǎn)品銷售價格是營銷策略中的關(guān)鍵點,授權(quán)清晰的定價體系可以及時的滿意客戶的需求,靈活的應(yīng)對競爭者的沖擊。

首先,應(yīng)建立定價、調(diào)整和折讓的規(guī)則權(quán)限,明確不同級別崗位價格權(quán)限、樣品、禮品贈送政策制定各級別崗位總體權(quán)限。

產(chǎn)品價格管理權(quán)限分配表

業(yè)務(wù)人員在開發(fā)客戶和渠道的工作中,允許給客戶和經(jīng)銷商贈送部分產(chǎn)品樣品,但是對贈送的樣品必須納入管理范疇,贈送樣品后,要跟蹤聯(lián)系、記載上報客戶信息資料,至少應(yīng)包括客戶的姓名、單位名稱、地址、聯(lián)系電話等。限額以內(nèi)贈品樣品的申領(lǐng),由申領(lǐng)人填表,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,到生產(chǎn)部門領(lǐng)取。超過限額的,一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

篇3:A工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃控制程序

工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程策劃控制程序

1.目的

為了確定并策劃直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程。

2.適用范圍

適用于本廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的策劃和確定。

3.定義

過程策劃:批量生產(chǎn)前由供方實行的對所有所需資源如工裝、設(shè)備、工藝、方法、人員和運輸?shù)冗M(jìn)行的一系列活動,以確保加工過程與工藝流程的順利實施。

4.職責(zé)

4.1技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)過程策劃的歸口管理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、技術(shù)要求、制造過程的策劃。

4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所需工裝、設(shè)備、工具配置的策劃。

4.3計劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料、外購?fù)鈪f(xié)件采購的策劃和服務(wù)過程的策劃。

4.4質(zhì)保部負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,質(zhì)量保證的計劃和手段的策劃。

4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,定置管理、物流、運輸、縮短生產(chǎn)周期,最小庫存量等方面的策劃。

4.6廠辦人事教育室負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中所需人力資源配置的策劃。

4.7財務(wù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中,所需財務(wù)資源的策劃。

4.8各部門負(fù)責(zé)人須對本部門所策劃的任務(wù)與各部門配合,保障其系統(tǒng)性。

4.9管理者代表須對各部門的策劃工作進(jìn)行有效的控制和協(xié)調(diào)。

5.工作程序

5.1過程的策劃的確定

5.1.1由廠長確定新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計和老產(chǎn)品的重大更改任務(wù),確定并組織項目小組,指定項目小組負(fù)責(zé)人。

5.1.2各部門負(fù)責(zé)人在工廠下達(dá)任務(wù)后及時在產(chǎn)品開發(fā)和更改的同時、批量生產(chǎn)前開展對所需過程(如設(shè)計過程、采購過程、生產(chǎn)過程、檢驗過程和服務(wù)過程等)進(jìn)行確定。確定哪些過程直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。

5.2過程策劃的時機:

5.2.1新的/更改的產(chǎn)品;

5.2.2過程更改;

5.2.3停產(chǎn)六個月以后重新投產(chǎn)的產(chǎn)品;

5.3過程策劃的內(nèi)容

5.3.1過程策劃項目小組針對產(chǎn)品的技術(shù)要求、工藝要求及用戶特殊要求,對所需資源和配置時間提出計劃,編制里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃等詳細(xì)計劃。其內(nèi)容一般包括如下內(nèi)容:

a.工藝文件的編制、一般工序、特殊工序、關(guān)鍵工序的確定;

b.生產(chǎn)策劃;

c.工裝、夾具、檢測器具的設(shè)計制造;

d.對分供方的采購(產(chǎn)品、原材料、輔料);

e.生產(chǎn)設(shè)備的提供;

f.外協(xié)的配合(外部開發(fā))

g.即時更新過程開發(fā)計劃。

5.3.2技術(shù)開發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求、質(zhì)量要求和顧客的特殊要求,編制工藝規(guī)程、檢驗規(guī)程、主輔材料消耗定額、專用工裝、夾具、檢測器具。

5.3.3計劃供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供的主輔材料消耗定額,擬定分供方的選擇原材料、外購/外協(xié)件的采購計劃,對服務(wù)過程進(jìn)行策劃。

5.3.4生產(chǎn)準(zhǔn)備部在過程策劃時對生產(chǎn)所需的設(shè)備、工裝、夾具、檢測器具擬定制造計劃。

5.3.5技術(shù)開發(fā)部針對一般工序、特殊工序、關(guān)鍵工序,對工序能力和機器能力(如需要)擬制能力調(diào)查計劃,并按規(guī)定的方法驗證過程能力。

5.3.6質(zhì)量保證部依據(jù)技術(shù)開發(fā)部提供的新產(chǎn)品的質(zhì)量要求與技術(shù)開發(fā)部配合,對批量生產(chǎn)所需質(zhì)控點的布置,擬定質(zhì)控方法、檢測設(shè)備的計劃。質(zhì)控手段策劃一般包括以下內(nèi)容:

a.工序質(zhì)控點的設(shè)置;

b各個工序流程分析方法設(shè)定;

c.檢驗、試驗設(shè)備的布置及精度、等級要求;

d.檢驗計劃、檢驗人員的配備。

5.3.7生產(chǎn)部在過程策劃時針對下列項目進(jìn)行有目的試驗試制,以保證這些試制、試驗過程中所使用的設(shè)備和方法盡可能多的直接用于批量生產(chǎn)。

a.材料的控制;

b.生產(chǎn)、安裝和維修設(shè)備的認(rèn)可;

c.質(zhì)量計劃;

d.計算機軟件;

e.質(zhì)量保證文件。

5.3.8廠辦人事教育室針對新產(chǎn)品合同確定后的規(guī)模、數(shù)量以及機器設(shè)備的配置計劃,合理制訂人員的配置計劃。包括:

a.特殊工序人員的培訓(xùn)、考核計劃;

b.生產(chǎn)所需人員的數(shù)量、素質(zhì)的配備計劃;

c.各生產(chǎn)過程(工序)人員的工時、定額計劃。

5.4過程策劃的質(zhì)量評審

在各個具體階段,過程策劃可通過不同的質(zhì)量評價,以論證其可行性。

5.4.1新產(chǎn)品試制階段

a.風(fēng)險分析(例如:FMEA失效模式及影響分析、故障樹);

b.實驗設(shè)計(DOE)。

5.4.2批生產(chǎn)開始前的階段

a.過程分析(如離散的原因,合適的檢驗方法,例如:故障樹分析、實驗方法、因果圖);

b.流程工序的優(yōu)化;

c.過程評審;

d.對規(guī)范的遵守;

e.過程開發(fā)的認(rèn)可。

5.5過程策劃的結(jié)果

5.5.1過程策劃中所得到的經(jīng)驗數(shù)據(jù)和結(jié)果,必須加以分析利用,形成《過程策劃總結(jié)報告》。包括:

a.過程(工藝)流程,過程(工藝)數(shù)據(jù),可行性研究;

b.過程(工藝)FMEA;

c.試驗結(jié)果和過程問題的記錄;

d.機器、設(shè)備和過程能力的研究及設(shè)備履歷。

5.5.2過程策劃的結(jié)果,必須在工藝規(guī)程等工藝文件中形成文件,供有關(guān)部門使用。

5.5.3過程策劃的結(jié)果,由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核,廠長批準(zhǔn),以利于在生產(chǎn)過程中進(jìn)行監(jiān)控,避免發(fā)生重復(fù)錯誤,并不斷改進(jìn)控制方法,以合理、經(jīng)濟(jì)性批量的生產(chǎn)。

6.相關(guān)文件和記錄

QP/SH09-01-2000《過程控制程序》

QP/SH05-02-2000《技術(shù)文件和資料的控制程序》

QP/SH16-01-2000《質(zhì)量記錄控制程序》

QP/SH20-01-2000《統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制程序》

QR/SH04.01-01《過程策劃總結(jié)報告》

QR/SH02.04-10《機器能力分析記錄》

QR/SH02.04-06

《FMEA記錄》