工時定額員崗位職責

焊接工程師工作概要

負責相關(guān)焊接工藝的(包括弧焊,點焊,激光焊等)的維護及改進;負責新焊接工藝的引進及

實施;負責新項目中相關(guān)焊接設(shè)備及工裝的策劃,啟動及驗收工作。

主要任務和職責

1.負責分析及制定新項目中焊接工藝的工時定額和人員配置,完成成本評估,以達到新項目的報價

要求。

2.負責相關(guān)焊接工藝的維護及改進,分析生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),實施持續(xù)改進以提高生產(chǎn)效率、

降低制造成本。

3.負責制定焊接工藝流程和設(shè)計平面布局,審核新項目焊接工藝的可行性,對產(chǎn)品設(shè)計的提出改進

意見;同時對新焊接設(shè)備與工裝提出要求,并參與供應商的定點工作。

4.負責設(shè)計或選擇焊接設(shè)備、工裝及其他與焊接工藝相關(guān)的設(shè)備,確保符合安全、人機工程和質(zhì)量

的要求。

5.負責新項目焊接設(shè)備的安裝、參數(shù)調(diào)試和技術(shù)驗收,歸檔相關(guān)資料;負責焊接工裝的軌跡調(diào)試。

6.負責制定并定期更新焊接設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃、監(jiān)督維修工落實保養(yǎng)計劃。

7.焊接設(shè)備發(fā)生停機或出現(xiàn)其他緊急狀態(tài)時、負責維修或聯(lián)系供應商進行維修,同時協(xié)同供應商進

行停機原因分析并落實相應解決方案。

8.參與焊接設(shè)備的安全危險源評估,制訂相應管理方案;培訓、指導及監(jiān)督員工的安全操作。

9.承擔公司相關(guān)BOS文件以及TS16949/OHSAS18000/ISO14000標準要求的管理責任,確保

BOS文件的有效運行,并不斷在部門內(nèi)完善BOS文件中的相關(guān)程序及其應用。工作概要

負責相關(guān)焊接工藝的(包括弧焊,點焊,激光焊等)的維護及改進;負責新焊接工藝的引進及

實施;負責新項目中相關(guān)焊接設(shè)備及工裝的策劃,啟動及驗收工作。

主要任務和職責

1.負責分析及制定新項目中焊接工藝的工時定額和人員配置,完成成本評估,以達到新項目的報價

要求。

2.負責相關(guān)焊接工藝的維護及改進,分析生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),實施持續(xù)改進以提高生產(chǎn)效率、

降低制造成本。

3.負責制定焊接工藝流程和設(shè)計平面布局,審核新項目焊接工藝的可行性,對產(chǎn)品設(shè)計的提出改進

意見;同時對新焊接設(shè)備與工裝提出要求,并參與供應商的定點工作。

4.負責設(shè)計或選擇焊接設(shè)備、工裝及其他與焊接工藝相關(guān)的設(shè)備,確保符合安全、人機工程和質(zhì)量

的要求。

5.負責新項目焊接設(shè)備的安裝、參數(shù)調(diào)試和技術(shù)驗收,歸檔相關(guān)資料;負責焊接工裝的軌跡調(diào)試。

6.負責制定并定期更新焊接設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃、監(jiān)督維修工落實保養(yǎng)計劃。

7.焊接設(shè)備發(fā)生停機或出現(xiàn)其他緊急狀態(tài)時、負責維修或聯(lián)系供應商進行維修,同時協(xié)同供應商進

行停機原因分析并落實相應解決方案。

8.參與焊接設(shè)備的安全危險源評估,制訂相應管理方案;培訓、指導及監(jiān)督員工的安全操作。

9.承擔公司相關(guān)BOS文件以及TS16949/OHSAS18000/ISO14000標準要求的管理責任,確保

BOS文件的有效運行,并不斷在部門內(nèi)完善BOS文件中的相關(guān)程序及其應用。

工時定額員崗位

篇2:某某公司生產(chǎn)部工時定額管理辦法

某公司生產(chǎn)部工時定額管理辦法

1、目的

建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據(jù)工時定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平。

2、適用范圍

2.1公司業(yè)務相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時管理和運用。

2.2生產(chǎn)工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。

3、職責

3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標準工時;

3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標準工時進行決策、批準。

3.3生產(chǎn)部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。

4、階段劃分

4.1生產(chǎn)工藝的制定;

4.2標準工時定額的初步確定;

4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;

4.4工時定額執(zhí)行,標準工時定額調(diào)整。

這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。

5、工時定額辦法

5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)

輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。

每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。

5.2工時計算

工時定額=標準工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準備結(jié)束時間(分鐘)

等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

準備結(jié)束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉(zhuǎn)移時間等。

5.3支援工時

支援工時指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時,無法正常進行生產(chǎn)時,該部分時間也計入支援工時。

5.3工時統(tǒng)計

最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)

浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。

6、工時定額報表

6.1生產(chǎn)周報表

由車間主任統(tǒng)計,加工者確認后報經(jīng)理助理。

6.1生產(chǎn)月報表

由經(jīng)理助理統(tǒng)計,并分析人員和設(shè)備利用情況、工藝合理性并報生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

7、附件:生產(chǎn)工時周報表、生產(chǎn)工時月報表

8、標準工時確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。

9、本辦法最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

篇3:公司工時定額管理規(guī)定（7）

公司工時定額管理規(guī)定(七)

一、工時定額制定的目的

為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。

二、工時定額制定的原則

1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。

2、制定工時定額應有科學依據(jù),力求做到先進合理。

3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。

4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。

5、制定工時定額必須要“快、準、全”。

6、同一工序,同一產(chǎn)品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。

三、工時定額制定的方法

1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產(chǎn)品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產(chǎn)品試制。

2、統(tǒng)計分析法。對多人生產(chǎn)同一種產(chǎn)品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產(chǎn)的產(chǎn)品工時定額的修訂。

3、類比法。主要應用于有可比性的系列產(chǎn)品。

4、技術(shù)定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。

四、工時定額制定的具體措施

1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權(quán)更改。

2、工時定額具體采用技術(shù)定額法,同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎(chǔ)對車間生產(chǎn)產(chǎn)品進行核算,并填寫《產(chǎn)品工時明細表》。

3、新產(chǎn)品工時制定流程

研發(fā)部門確定新產(chǎn)品圖紙→技術(shù)工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)

4、老產(chǎn)品工時修定流程

技術(shù)工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間執(zhí)行

5、生產(chǎn)車間對制定的產(chǎn)品工時有異議時,應及時向技術(shù)工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產(chǎn)品工時修改表》,技術(shù)工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產(chǎn)車間方可執(zhí)行。

五、工時定額管理體系的建立

1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設(shè)工時審核員1名,各制造公司設(shè)工時定額員1~2名,各生產(chǎn)車間設(shè)工時核算員1名可兼任。

2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關(guān)法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關(guān)報表的制定和分析工作。

3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關(guān)規(guī)定,負責公司內(nèi)產(chǎn)品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作,平?各車間工時定額水平。

4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內(nèi)貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。